二建市政实物案例

二级建造师《市政实务》经典案例分析题1【背景资料】某施工单位中标建设一污水处理厂工程，因为业主方面原因，在取得施工许可95d后进场施工，被关于建设行政主管部门阻止。项目经理部为加强施工管理，在门口设置了公告牌。公告牌内容包含工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织设计采取了硬质围挡，设置了生活区、办公区、暂时设施区和生产区。在施工平面布置图上布置了暂时设施、大型机械、料场、仓库。施工项目技术责任人指示由安全员将现场管理列为日常检验内容。项目部确定现场管理内容有：（1）合理规划施工场地；（2）做好施工总平面图；（3）对现场使用要有检验；（4）建立文明施工现场【问题】1.该承包商进场施工有何不妥之处？请指出并改过2.除此以外，现场公告牌还应设置哪些标牌？3.施工平面布置图上内容全方面吗？如不全方面，请补充，（最少4条）4.由安全员将现场管理列为日常检验内容是否正确？如不正确，请改过。5.项目部确定施工现场管理内容完整吗？如不完整，请补充。答案：1.施工单位应在建设单位取得施工许可证3个月内进场施工，不然应由建设单位向发证机关申请延期。2.现场公告牌包含：①防火须知牌；②安全无重大事故计时牌；③施工总平面图；④施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。3.不全方面。补充以下：构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转场地（4条即可）4.不正确。应由项目经理将现场管理列为日常检验内容。5.不完整。应补充：适时调整施工现场总平面图；及时清场转移。2【背景资料】某高架桥工程，其中有三跨为预应力混凝土连续梁，需现场浇筑，跨径组合为30m+40m+30m，桥宽18m。连续梁采取后张法预应力结构，待混凝土强度达成设计强度70%时在梁一端对预应力钢筋进行了张拉。张拉锚固结束后对梁体端部锚具进行了封锚处理。对于该工程编写了安全生产确保计划。在连续梁模板安装和拆除过程中采取了以下方法：（1）为增强模板稳定性将模板与脚手架连接在一起；（2）对于连续梁当混凝土强度达成设计强度50%时，将其得模板进行拆除；（3）模板拆除时遵照从上至下拆除次序进行。【问题】1.连续梁在预应力筋张拉过程正确吗？如不正确请说明理由。2.对于梁体端部锚具怎样进行封锚处理？3.安全生产确保计划由哪些内容组成4.连续梁模板安装和拆除过程中采取方法正确吗？如不正确请改过。答案：1.连续梁在预应力筋张拉过程不正确。两点原因：（1）连续梁跨径是30m+40m+30m，而只在梁体一端进行张拉，对于对于曲线预应力筋或长度大于等于25m直线预应力筋，宜在两端张拉。（2）在张拉时混凝土强度达不到设计要求。张拉预应力筋之前混凝土强度应达成设计要求，当设计无要求时，应达成设计强度75%以上。2.预应力筋锚固后外露长度不宜小于30mm，多出部分能够使用砂轮机切割。在孔道压浆后先将锚具周围清洗洁净并对梁端混凝土凿毛，然后设置钢筋网封锚混凝土，封锚混凝土强度不宜低于构件混凝土强度80%。3.安全生产确保计划应包含：工程概况，安全生产确保体系文件，实施，检验与改进，安全统计。4.连续梁模板安装和拆除过程中采取方法不正确。正确做法是：对（1）中“为增强模板稳定性将模板与脚手架连接在一起”，正确做法是模板不应与脚手架相连，防止引发模板变形。对（2）中“连续梁当混凝土强度达成设计强度50%时，将其得模板进行拆除”，正确做法是对于钢筋混凝土结构承重模板，当构件跨径大于4m时，混凝土强度符合设计强度75%要求后才能够拆除模板。对（3）“模板拆除时遵照从上至下拆除次序进行”正确做法是应遵照现支后拆后支先拆拆除次序进行。3【背景资料】某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部关于人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包含工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。【问题】1.作为施工组织设计关键部分施工方案，包含哪三方面内容？2.施工方法是施工方案中关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而详细，不但要确定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术方法，必要时应单独编制施工作业计划？3.在编制施工进度计划时通常按哪六个步骤进行？答案：1.施工方案主要包含：①施工方法确实定；②施工机具选择；③施工次序确实定等。2.碰到以下四种情况时，施工方法应详细而详细：①工程量大，在整个工程中占主要地位分部分项工程；②施工技术复杂项目；③采取新技术、新工艺及对工程质量起关键作用项目；④不熟悉特殊结构或工人在操作上不够熟练工序。3.在编制施工进度计划时通常步骤为：①确定施工过程；②计算工程量；③确定机械台班数和劳动量；④确定各施工过程作业天数；⑤编制施工进度计划；⑥编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。4【背景资料】某企业投标一项外埠市政工程。因为该地域工程建设单位要求投标单位必须为本省大型国有企业，该企业联合当地一家施工企业投标，并成立商务标和技术标两个编写组。商务标编写组重点对施工成本影响较大材料和人工市场行情价进行询价。因为时间较紧，直接采取工程量清单给出数量进行组价，形成综合单价，综合招标文件只列出了方法费项目，未给出工程数量，甲企业凭以往投标经验报价。招标文件要求本工程工期为180天。技术标编写组编制网络计划图以下：最终形成技术标主要包含施工组织设计和专题方案，其中包含了施工暂时交通。【问题】1.建设单位对投标单位限定是否正当？说明理由。2.商务标编制存在不妥之处，请给予改过。3.技术标编写组给出网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明网络图工期是否满足招标文件要求。4.施工暂时交通通常包含哪些内容？答案：1.不正当。公开招标应该平等对待全部投标人，招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实施歧视待遇。2.商务标编制存在不妥之处，请给予改过。(1)只对当地人工费和材料费询价不妥，询价还应该包含当地机械租赁价和分部分项工程分包价；(2)按照招标文件给定工程量清单进行投标报价不妥，应该依照招标文件提供相关说明和图纸，重新校对工程量，依照查对工程量确定报价；(3)按照以往投标经验进行报价方法费不妥；应该依照企业本身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列方法项目做适当增减。3.技术标编写组给出网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明网络图工期是否满足招标文件要求。4.175天；关键线路是：1→2→3→4→6→8；招标文件要求是180天，施组确定工期是175天，符合招标文件要求。5.建暂时便线，导行暂时交通，帮助交管部门管好交通，使施工对人民群众、社会生活影响降到最低。5【背景资料】某市政企业承建污水厂水池工程，与污水厂订立了固定总价施工承包协议，协议约定由污水厂提供施工中水泥。设计对雨水泵房和进水管道砼质量提出了防裂、抗渗要求，施工单位在施工组织设计中给予了确保。在水泥进场时，出于对建设单位信任，市政企业直接在工程上使用该水泥。水池顶板承重支架采取满堂排架，施工中采取施工方案以下：立杆接长全部采取搭接，盖梁施工脚手架部分与承重支架必须连接。该工程在施工过程中发生了以下事件：（1）因雷电击中引发施工单位供电设施发生火灾，增加施工单位人工费1.5万元、其余损失费用5万元。（2）施工阶段因建设单位提出工程变更，造成施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元。（3）施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。（4）地下水位过高，施工中为了预防水池上浮，在水池底部进行加载预压，增加人工费3万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔，编写了索赔汇报。【问题】1.市政企业对水泥进场处理哪些不妥，说明理由。2.对于施工过程中发生事件，施工单位是否费用赔偿？分别说明理由。3.施工组织设计中怎样从配合比角度满足砼防裂、抗渗要求？4.请改过脚手架施工方案不妥之处。答案：1.不妥之处：市政企业直接在工程上使用污水厂提供水泥水泥对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按要求进行检验和验收。2.事件1：不能取得费用赔偿，雷电击中引发施工单位供电设施发生火灾属于不可抗力，不可抗力发生损失不可向建设单位提起索赔。事件2：能取得工期和费用赔偿，因为建设单位提出工程变更。事件3：不能取得工期赔偿，因固定总价协议材料费用上涨风险由承建方负担。事件4：不能取得工期和费用赔偿，因固定总价协议方法费上涨风险由承建方负担。3.配合比角度满足砼防裂、抗渗要求：适当降低水泥用量和用水量，降低水灰比，提升和易性；在施工中可掺入适量粉煤灰或减水剂。4.应改为：立杆接长除顶层顶部可采取搭接外，其余各层各步接头必须采取对接扣件连接。盖梁施工脚手架部分与承重支架必须分隔设置。6【背景资料】某城市建设单位与某市政工程企业订立了施工协议。市政工程企业在开工前及时提交了施工网络进度计划符合工期要求，协议中要求若某项工作工程量浮动超出10%，超出部分由双方协商单价，得到监理工程师同意。施工中发生以下事件：事件1：因甲方提供电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B工效降低，作业时间分别拖延7天和1天。事件2：为确保施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量46m3,该工作综合单价为97元/m3,作业时间增加5天。事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原单价为65元/m3,经协商调整为58元/m3。【问题】1.计算网络计划总工期，并写出关键工作。2.上述哪些事件市政工程企业可提出工期和费用赔偿要求？哪些事件不能提出工期和费用赔偿要求？说明其原因。3.每项事件工期赔偿为多少？4.针对事件3，应结算工程款为多少钱？答案：1.总工期为25天，关键工作为B→D→G→I2.事件1：能够提出工期和费用赔偿，因为提供可靠电源是甲方责任。事件2：不可提出工期和费用赔偿，因为确保工程质量是乙方责任，其方法费由乙方负担。事件3：可提出工期和费用赔偿，因为设计变更是甲方责任。3.事件1：工期赔偿1天，因为工作B在关键线路上，赔偿为1天。工作A不在关键线路上，其作业时间拖延天，超出其总时差，对工期赔偿为2天。事件2：工期赔偿为0天。事件3：工期赔偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）/（300/5）＝1天，小于总时差，不赔偿。4.事件3：按原单位结算工程量：360m3×(1+10%)=330m3按新单价结算工程量：360m3-330m3=30m3结算价：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元。7【背景资料】A单位承建一项污水泵站工程，主体结构采取沉井，埋深15m。场地地层主要为粉砂土，地下水埋深为4m，采取不排水下沉。泵站水泵、起重机等设备安装项目分包给B企业。在施工过程中，伴随沉井入土深度增加，井壁侧面阻力不停增加，沉井难以下沉。项目部采取降低沉井内水位减小浮力方法，使沉井下沉，监理单位发觉后给予阻止。A单位将沉井井壁接高2m增加自重，强度与原沉井混凝土相同，沉积下沉到位后拆除了接高部分。B单位进场施工后，因为没有安全员，A单位要求B单位安排专员技术安全管理，但B单位一直未予安排，在吊装水泵时发生安全事故，造成一人重伤。工程结算时，A单位变更了清单中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土数量，未获同意。【问题】1.A单位降低沉井内水位可能会产生什么后果？沉井内外水位差应是多少？2.简述A单位与B单位在本工程中安全责任分工。3.一人重伤属于什么等级安全事故？A单位与B单位分别负担什么责任？为何？4.指出A单位变更沉井混凝土工程量未获同意原因。答案：1.A单位降低沉井内水位可能会产生后果：流砂涌向井内，引发沉井歪斜，并增加吸泥工作量。沉井内外水位差应是1～2m。2.A单位与B单位在本工程中安全责任分工：A单位对施工现场安全负责；分包协议中应该明确A单位与B单位各自安全生产权利、义务，A单位与B单位对分包工程安全生产负担连带责任；如发生事故，由A单位负责上报事故。B单位应该服从A单位安全生产管理，B单位不服从管理造成生产安全事故，由B单位负担主要责任。3.一人重伤属于通常安全事故。A单位负担连带责任。B单位负担主要责任。原因：B单位不服从A单位管理造成生产安全事故，由B单位负担主要责任。4.A单位变更沉井混凝土工程量未获同意原因：沉井井壁接高2m所增加费用属于施工方法费，已包含在协议价款内。8【背景资料】某高架桥工程，其中有三跨为预应力混凝土连续梁，需现场浇筑，跨径组合为30m+40m+30m，桥宽18m，桥下净高9m。模板支架在已经上一级同意施工组织设计中有详细专题设计。项目经理为节约成本，就地取材，使用了附近工程支架材料和结构形式，结果造成安全事故。1.项目总工编制了变更方案，并经项目经理同意即付诸实施。2.方案中对支架杆件强度作了验算。3.项目经理按“四个不放过标准”对事故进行了处理，对死、伤者家眷做了抚恤、赔偿。【问题】1.变更方案审批程序是否正确？应该怎样做？2.对支架验算是否全方面？3.在支架上现浇混凝土主梁时，支架与模板应满足哪些要求？注意哪些事项？4.“四个不放过标准”指是什么？答案：1.该变更方案审批程序不对。项目经理同意后，仍须报上一级技术责任人审批。按关于文件要求："施工组织设计必须有上一级技术责任人审批，加盖公章，填写审批表；有变更时，应有变更审批程序"。2.对于支架验算不全方面。应包含稳定、强度、刚度三个方面验算。3.应满足技术要求和注意事项是：（1）支架强度、刚度、稳定性，应符合规范要求。验算倾覆稳定系数不得小于1.3；受载后挠曲杆件，挠度不得大于结构跨度1/400。（2）支架弹性、非弹性变形及基础允许下沉量，应满足施工后梁体设计标高要求。（3）整体浇筑时，应采取方法，预防梁体不均匀下沉产生裂缝，若地基下沉，可能造成梁体混凝土产生裂缝时，应分段浇筑。4.安全事故处理“四个不放过标准”：(1)事故原因不清不放过(2)事故责任人没有收到教育不放过(3)事故责任人没有被处理不放过(4)事故发生后没有防范方法不放过。

经典案例9

背景资料：某城市桥梁工程，采取钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现

浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越现有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。桩身混凝土浇注前，项目技术责任人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随即立刻进行1#桩

桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩。在后续承台、梁体施工中，施工单位采取了以下方法(1)针对承台大致积混凝土施工编制了专题方案，采取了以下防裂缝方法：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;

②依照施工正值夏季特点，决定采取浇水养护;

⑧按要求在混凝土中适量埋入大石块。

(2)项目部新购置了一套性能很好、随机合格证齐全张拉设备，并立刻投入使用。(3)跨越现有道路部分为现浇梁施工，采取支撑间距较大门洞支架，为此编制了专题施工方案，并对

支架强度作了验算。

问题：

1、指出项目技术责任人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在问题，并给出正确做法。答：不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。2、指出背景中桩身混凝土浇注过程中错误之处，并改过。答：桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误，正确做法是：拔管应有专员负责指挥

。导管埋深保持在0.5～1.0m左右也不正确，正确做法是：导管埋置深度宜控制在2～6m，并经常测探井孔内混凝土面位置，及时地调整导管埋深。3、补充大致积混凝土裂缝防治方法。答：降低浇筑层厚度；优先选取水化热较低水泥；在确保混凝土强度等级前提下，降低水泥

用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控方法，加强测温工作并实施监控。

4、施工单位在张拉设备使用上是否正确?说明理由。答：不正确，因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检验和校验。5、关于支架还应补充哪些方面验算?

答：

还应验算支架刚度和稳定性。

经典案例10

背景资料

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某企业承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5

月份完成拆迁，11

月底完成施工。

因为城市道路施工干扰原因多，有较大技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站;为了避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检验发觉水泥稳定碎石基层表面出现涣散、强度值偏低质量问题。

项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段沥青混凝土面层压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检检验结论为合格。

为确保按期完工，项目部编制了详细施工进度计划，实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。

问题：

1、本项目标施工技术准备工作应包含哪些内容？答：编制施工组织设计，熟悉设计文件、技术交底和测量放样。

2、分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题主要原因。答：夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，

超出水泥初凝时间，

水泥强度已经损失。3、结合本程简述沥青混凝土冬期施工基本要求。答：应适当提升出厂温度、但不超出175℃。运输中应覆盖保温，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”方针。

4、项目部对沥青混凝土面层自检合格依据充分吗?如不充分，还应补充哪些？答：不充分。路面检验项目还应包含：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框与路面高差。5、项目部在施工进度总结时资料依据是否全方面?如不全方面，请给予补充。

答：不全方面。施工进度总结依据资料还应用：施工进度计划执行实际统计和施工进度计

划检验结果。

经典案例11

背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以

2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下

水位标高为-3.00m。

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、方法费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制方法：

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

(2)人员工资严格执行劳动定额。

(3)机械使用严格执行定额管理。

问题：

1、分析背景，确定降水井布置形式及要求。答：因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，依照《建筑与市政降水工程技术规范》应采取

单排降水井.布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m，选择适宜抽水设备，另配以地面排水系

统。

2、计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。答：水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)。3、计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。答：(1)直接费=人工费+材料费+机械费+方法费

=300+1200+250+80=1830(万元)

(2)依照含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费

=2250/(1+3.41%)-1830-130(2分)

=2175.81-1830-130

=215.81(万元)4、项目部应怎样对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格控制和限额领料以外，再列举最少4条材料成本管理方法。

答：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本各个原因进行全过程管理。要依照施工组织设计细化分析，按施工成本组成要素，实施分类管理。成本管理既要有方法，更要有些人员、责

任落实，制订切实可行降低成本方法、方法，对出现问题要及时纠正和处理。(2)

①对进入现场材料要准确计量，认真验收;

②降低采购成本、降低采购过程中管理消耗;

③按施工进度计划组织材料供给，预防因停工造成损失：

④控制材料消耗，同时做好余料回收与利用;

⑤周转材料要及时回收、退场、节约租费;

⑥合理安排材料储存、降低资金占用率。

经典案例12

背景资料：某沿海城市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采取顶管法施工，

协议工期1年，检验井兼作工作坑，采取现场制作沉井下沉施工方案。

电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地

高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节硷管长2m，自重10t，采取20t龙门吊下管。隧道穿越一个废

弃多年污水井。上级企业对工地安全监督检验中，有以下统计：

(1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施

工用电，并依此制订了对应控制方法。(2)项目部编制了安全专题施工方案，分别为施工暂时用电组织设计，沉井下沉施工方案。(3)项目部制订了安全生产验收制度。问题：

1、该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制方法？答：还有隧道内有毒有害气体，以及高压电线电力场(。为此必须制订有毒有害气体探测、防护和应急方法；必须制订预防高压电线电力场伤害人身及机械设备方法。2、项目部还应补充哪些安全专题施工方案?说明理由。答：应补充沉井制作模板方案和脚手架方案，补充龙门吊安装方案。理由：本案中管道内径为3.5m，管顶覆土大于5m，故沉井深度将达成10m左右，现场预制即使采取分三次预制方法，每次预制高度仍达3m以上，必须搭设脚手架和模板支撑系统。所以，应制订沉井制作模板方案和脚手架方案，而且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联络。本案中，隧道用砼管自重大，采取龙门吊下管方案，按要求必须编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监

督站验收。

3、针对本工程，安全验收应包含哪些项目?

答：

本工程安全验收应包含以下内容：

沉井模板支撑系统验收、脚手架验收、暂时施工用电设施验收、龙门吊安装完成验收、个人防护用具验收、沉井周围及内部防高空坠落系列方法验收。经典案例13

背景资料：A企业中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包含高架桥梁、地面辅道及其余隶属工程：

工程采取工程量清单计价，并在清单中列出了方法项目;双方订立了建设工程施工协议，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某方法项目，A企业报价100万元。施工中，因为该方法项目实际发生费用为180万元，A企业拟向业主提出索赔。

业主推荐B企业分包钻孔灌注桩工程，A企业审查了B企业资质后，与B企业订立了工程分包协议。在施工过程中，因为B企业操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中止，A企业为此支付了50

万元赔偿款。

A企业为了应对地方材料可能涨价风险，中标后即与某石料厂订立了价值400万元道路基层碎石料

采购协议，约定了交货日期及违约责任(要求违约金为协议价款5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止协议，A企业认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护现有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。工程完工，保修期满后，业主无故拖欠A企业工程款，经数次催要无果。A企业计划对业主提起诉讼。

问题：1.在投标报价阶段，为既不提升总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想效益，组价以后能够做怎样单价调整?A企业就方法项目向业主索赔是否妥当?说明理由。答：能够早日收回工程款项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加项目，没有工程量只填单价项目能够适当提升单价：对于后期项目、工程量可能降低项目可适当降低单价。不应该。方法项目清单为可调整清单，A企业可依照本身特点作适当变更增减，对可能发生方法项目和费用要通盘考虑，方法项目清单一经报出，即被认为包含了全部应该发生方法项目全部费用，没有列项，认为分摊在其余单价中。2.本工程是什么方式计价协议?它有什么特点?答：本工程为单价协议，单价协议特点是单价优先，工程量清单中数量是参考数量。3.A企业应该负担B企业造成损失责任吗?说明理由。答：应该。因为总包单位对分包单位负担连带责任，A企业能够依照分包协议追究B企业经济责任，由B企业负担50万元经济损失。4.A企业可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算对应索赔额。答：(1)支付违约金并返回定金(选择违约金条款)，索赔额为：400×5%+50=70万元(2)双倍返还定金(选择定金条款)，索赔额为50×2=100万元(3分)。5.背景资料中变更部分协议价款应依照什么标准确定?答：假如协议中有类似价格，则参考采取;协议中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜变更价格，计量工程师同意执行。这一同意变更应与承包商协商一致不然按协议纠纷处理。6.对业主拖欠工程款行为，A企业能够对业主提起诉讼吗?说明原因。假如业主拒绝支付工程款，A企业应怎样经过法律路径处理本工程拖欠款问题?答：A企业不能对业主提起诉讼。因为双方在协议中约定了仲裁条款，不能提起诉讼。A企业能够向工程所在地仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁能够向人民法院申请强制执行。经典案例14背景资料：某企业承接了某城市道路改扩建工程。工程中包含一段长240m新增路线(含下水道200m)和一段长220m路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁荣地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采取预制吊装施工。项目部组织关于人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下列图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。施工中，发生了以下造成施工暂停事件：事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但因为标识高程和平面位置偏差，造成供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，因为摊铺机设备故障，造成施工中止7天。项目部针对施工中发生情况，主动搜集进度资料，并向上级企业提交了月度进度汇报，汇报中综合描述了进度执行情况。问题：依照背景所述，按《建设工程安全管理条例》要求，本施工项目中危险性较大工程有哪些?答：基坑支护及降水工程;起重吊装工程;拆除工程;预应力张拉施工。背景中关于施工平面布置图使用是否正确?说明理由。答：错误之处：总平面布置图保持不变。因为本项目位于城市繁荣地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，所以施工平面布置图应是动态。计算工程总工期，并指出关键线路1指出节点次序即可。答：工程总工期为120天。关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀分析施工中先后发生两次事件对工期产生影响。假如项目部提出工期索赔，应取得几天延期?说明理由。答：事件1将使工期拖延14天。事件2将使工期再延长7天。假如承包人提出工期索赔，只能取得因为事件1造成工期拖延赔偿，即延期14天。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应确保资料准确性，所以承包人应取得工期索赔，而设备故障是承包人本身原因，所以不会取得延期同意。5.补充项目部向企业提供月度施工进度汇报内容。答：还有：实际施工进度图(1分);工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况(1分);进度偏差情况和造成偏差原因分析(1分);处理问题方法(1分);计划调整意见和提议(1分)。经典案例15背景资料：某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身组成。施工单位按协议工期编制了网络计划图(如图2)，经监理工程师同意后实施。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在进行1#基础灌注桩施工时，因为施工单位操作不妥，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5d。事件二：工程中所使用钢材由业主提供，因为钢材进场时间比施工单位要求日期拖延了4d，1#基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供，仅对钢筋数量验收后，就将其用于钢筋笼加工;监理工程师发觉后，要求停工整改，造成延误工期3d，经济损失1万元。问题：依照网络图计算该工程总工期，找出关键线路。答：该工程总工期=(3+10+2+1-6+20+20+5+15+3)d=94d，关键线路为①→②→③→④→⑥→⑧→⑨→⑩→11→12。事件一、二、三中，施工单位能够索赔费用和工期是多少?说明索赔理由。答：事件一中，施工单位不能够索赔费用和工期。理由：因为施工单位操作不妥造成损失应由施工单位负担。事件二中，施工单位能够索赔费用2万元，能够索赔工期4d。理由：由业主提供钢材进场时间拖延责任应由业主负担，且1#基础灌注桩是关键工作，所以既能够索赔费用，也能够索赔工期。事件三中，施工单位不能够索赔费用和工期。理由：即使钢筋是由业主提供，不过施工单位应进行检验，未经检验而用于工程中，监理工程师有权要求停工整改，造成损失和工期拖延应由施工单位负担。事件一中，造成钻孔偏斜原因可能有哪些?答：事件一中，造成钻孔偏斜原因可能是：(1)钻头受到侧向力;(2)扩孔处钻头摆向一方;(3)钻杆弯曲、接头不正;(4)钻机底座未安置水平或位移。4.事件三中，监理工程师要求停工整改理由是什么?答：事件三中，监理工程师要求停工整改理由是：施工单位仅对钢筋数量验收，而未对其质量进行验收。经典案例16背景资料：某市政工程，业主与监理、施工单位分别订立了工程监理协议和工程施工协议。施工单位编制进度计划符合协议工期要求，并得到了监理工程师同意。进度计划如图1所表示。施工过程中，发生了以下事件：事件一：因为施工方法不妥，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来35d延长到45d。事件二：挖土2作业过程中，施工单位发觉一个勘察汇报未提及大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来20d增加到25d。事件三：基础2施工完成后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到二分之一时，监理工程师要求挖开重新检验基础2质量。问题：计算网络计划总工期，并写出网络计划中关键工作。答：网络计划总工期为170d。本网络计划关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①—②一③一④一⑥一⑦—⑧一⑨)。事件一、事件二发生后，施工单位可索赔费用和工期各为多少?说明理由。答：事件一：工期不可索赔;费用不可索赔。理由：施工方法不妥造成，是施工单位责任。事件二：费用可索赔2万;工期不可赔偿。理由：事件发生是因为勘察汇报不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超出总时差，没能影响总工期。3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检验理由是什么?答：事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检验理由：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检验验收，未经监理工程师签字(同意或确认)，施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检验。经典案例17背景资料：某道路工程总承包单位为A企业，协议总工期为180天。A企业把雨水管工程分包给B企业。B企业依照分包项目工程量、施工方案及计划投入工料机，编制了管线施工进度计划。工程实施后，因为分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。路基工程施工时，A企业项目部发觉某里程处存在一处勘察资料中没有提及大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采取换填法进行了处理。施工后，A企业就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A企业提供索赔依据.问题：1.补充B企业编制雨水管施工进度计划依据，并指明A、B两企业处理进度关系正确做法。答：补充：还应考虑总包单位总进度、分包协议、工期等。2.承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行?答：说明：承包单位应将分包施工进度计划纳入总进度计划控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中相关关系，并帮助分包单位处理项目施工进度控制中相关问题。程序：应由施工单位、会同建设单位、监理单位、设计(勘察)单位共同研究处理方法。3.施工单位可索赔内容有哪些?依照索赔内容应提供哪些索赔依据?答：勘察资料中没有提及大型暗浜处理引发索赔应该受理。索赔依据：(1)招标文件、施工协议、经认可施工计划、施工图;(2)双方来往信件和会议纪要;(3)进度计划、详细进度以及项目现场关于文件;(4)工程检验验收汇报;(5)换填材料使用凭证。经典案例18背景资料：某市政工程企业承建一道路工程，基层为180mm水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调：“项目技术责任人作为工程质量第一责任人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。”施工前项目技术责任人就工程特点、概况、设计要求向施工人员进行了技术交底。基层施工中，以自卸汽车运输混合料，沥青混凝土摊铺机铺筑，12～15t三轮压路机碾压。面层横缝采取平接缝。接缝施工时，先用熨平板预热接缝。摊铺新沥青混凝土后，由前一日施工结束停放在摊铺机后路面上压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。问题：项目经理强调内容中是否有不妥之处?说明理由。答：不妥当。理由：应由工程项目经理主持编制工程施工项目质量计划，工程施工技术责任人应对负担施工责任人或分包方全体人员进行书面技术交底，办理签字手续并归档。项目技术责任人技术交底内容不全方面，给予补充。答：技术交底还应包含：施工组织设计、工程质量、工期、进度要求，工程安全方面要求，技术交底要有书面统计。指出道路基层施工设备配置存在问题，并说明应怎样调整。答：存在问题：不应该使用沥青混凝土摊铺机铺筑水泥稳定碎石基层，并应该使用12～15t三轮压路机碾压。调整：应该采取水泥稳定碎石混合料摊铺机摊铺，应使用18～20t三轮压路机碾压。4.面层施工中存在多处违规操作，针对其中问题给出正确做法。答：平接缝施工时不应该先用熨平板预热接缝。正确方法是：先用直尺检验接缝处已压实路面，切除不平整及厚度不符合要求部分，涂刷粘层油并用熨平板预热，铺上新料后一起碾压，骑缝先横向后纵向碾压。前一天停放在摊铺机后面压路机不对。正确要求是：在当日成型路面上不得停放任何机械设备或车辆。碾压从中心向外侧碾压不对。正确方法是：压路机应从外侧向中心碾压，碾压速度应稳定而均匀。经典案例19背景资料：A企业中标一城市主干道拓宽改造工程，道路基层结构为150mm石灰土和400mm水泥稳定碎石，面层为150mm沥青混凝土。总工期为7个月。开工前，项目部做好了施工交通准备工作，以降低施工对群众社会经济生活影响;并依照关于资料，结合工程特点和本身施工能力编制了工程施工方案和质量计划。方案确定水泥稳定碎石采取集中厂拌，为确保质量采取以下方法：不一样粒级石料、细集料分开堆放;水泥、细集料覆盖防雨。质量计划确定沥青混凝土面层为关键工序，制订了面层施工专题方案，安排铺筑面层试验路段，试验包含以下内容：(1)经过试拌确定拌合机操作工艺，考查计算机控制及打印装置可信度。(2)经过试铺确定透层油喷射方式和效果，摊铺、压实工艺及松铺系数。水泥稳定碎石分两层施工，施工中发觉某段成品水泥稳定碎石基层表面出现部分横向收缩裂缝。问题工程施工前施工交通准备工作包含哪些内容?答：工程施工前施工交通准备工作包含以下内容：修建暂时便线(道);导行暂时交通(编制交通疏导方案或交通组织方案);帮助交通管理部门管好交通，使施工对群众社会经济生活影响降到最低。补充背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量方法。答：背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量方法补充：严格按设计配合比配料，拌和均匀，混合料含水量略大于最好含水量。补充面层试验路段试验内容。答：面层试验路段试验内容补充：检验各种施工机械类型、数量及组合方式是否匹配(施工机械选择)，验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产标准配合比和最好沥青用量。4.造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝可能原因有哪些?答：造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝可能原因：水泥含量过高(配合比不适当)，含水量过高(含水量不符合要求)，养护不周(养护天数不足，洒水不足)。经典案例20背景资料：某市政桥梁工程，总包方A市政企业将钢梁安装工程分包给B安装企业。总包方A企业制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师同意。因为工期紧，人员紧缺，月企业将刚招聘李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，经过手机极力劝阻。为了赶工，分包方无视劝阻，对吊装组仅做简单交底后，由李某将钢丝绳套于边棱尖锐钢梁上。钢丝绳固定完成，李某随即指挥起重机司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在2lm高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。问题针对本事故，总分包方安全责任怎样划分?说明理由。答：针对本事故，由分包负担主要责任，总包负担连带责任。理由：分包单位没有服从总包安全管理，所以，应负主要责任。本工程施工中不安全行为有哪些?答：本工程施工中不安全行为：(1)首次第一吊，对钢梁不做试吊。(2)大雾光线不清吊装作业。(3)李某违章作业、违章指挥。(4)高某违章作业。(5)不听劝阻盲目赶工，安全意识不强。(6)两位工人在吊装区行走。本工程施工中物不安全状态有哪些?答：本工程施工中物不安全状态：(1)吊绳质量不合格，应报废不用。(2)钢梁边缘尖锐，未加衬垫。4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?答：项目部在安全管理方面存在问题：(1)项目部对吊装作业，未坚持持证上岗制度。(2)吊装系危险作业，现场安全监控不到位。(3)吊装作业，安全交底制度未落实。(4)危险作业，现场未设置禁止通行设施。经典案例21背景资料：某城市市区主要路段地下两层结构工程，地下水位在坑底以下2.0mo基坑平面尺寸为145m×20m，基坑挖深为12m，围护结构为600mm厚地下连续墙，采取四道609mm钢管支撑，竖向间距分别为3.5m、3.5m和3m。基坑周围环境：西侧距地下连续墙2.0m处为一条4车道市政道路;距地下连续墙南侧5.0m处有一座5层民房;周围有三条市政管线，离开地下连续墙外沿距离小于12m。项目经理部采取2.0m高安全网作为施工围挡，要求专职安全员在基坑施工期间作为安全生产第一责任人进行安全管理，对施工安全全方面负责。安全员要求对电工及架子工进行安全技能培训，考试合格持证方可上岗。基坑施工方案有以下要求：(1)基坑监测项目主要为围护结构变形及支撑轴力。(2)因为第四道支撑距坑底仅2.0m，造成挖机挖土困难，把第三道支撑下移1.0m，取消第四道支撑。问题：现场围挡不合要求，请改过。答：现场围挡高度不应低于2.5m。项目经理部由专职安全员对施工安全全方面负责是否妥当?为何?答：项目经理部由专职安全员对施工安全全方面负责不妥当。理由：应由施工单位主要责任人对施工安全全方面负责。安全员要求持证上岗特殊工种不全，请补充。答：安全员要求持证上岗特殊工种不全，还需补充：电焊工、爆破工、机械工、起重工、机械司机。依照基坑周围环境，补充监测项目。答：依照基坑周围环境，补充监测项目：周围建筑物、地下管线变形;地下水位;桩、墙内力;锚杆拉力;立柱变形;土体分层竖向位移;支护结构界面上侧向压力。5.指出支撑做法不妥之处;若按该支撑做法施工可能造成什么后果?答：支撑做法不妥之处：第三道支撑下移1.0m，取消第四道支撑。若按该支撑做法施工可能造成墙体水平变形和墙体竖向变位后果。经典案例22背景资料：某市政企业承包某路段改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至第二年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。项目部进场后，项目技术责任人即编制了实施性施工组织设计，其中要求由项目部安全员定时组织安全检验。该施工组织设计经上一级技术责任人审批同意后，即开始工程项目标实施。在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发觉后，立刻向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完成符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检验中，监剪发觉一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。按工程进展，沥青混凝土面层施工值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工方