矿井管理制度

安全检查制度一、 各班、组在接班时要对上一班的安全进行检查，不符合要求时按交接班制度进行处理。二、 各班、组在工作过程中，严格按照安全规程、作业规程，操作规程标准、作业标准进行随时检查、发现问题及时纠正处理。三、 安检科跟班安检员，按照有关规定对各班、组进行安全检查，发现问题当即指出，并责成作业人员纠正，拒绝纠正时，向科里汇报后由科里给予处罚.当班无条件解决的安全隐患需填写三定表，“三定”解决。四、 各区、队领导要经常深入一线，坚持跟班作业，发出问题及时处理.五、 安检科长每月组织3次安全大检查，各区、队以上的管理人员全部参加。对查出的安全隐患，通过“三定”落实解决和调度会议安排解决.对重大安全隐患，按照有关规定对责任人进行处罚处理。一、安全办公会议每旬由矿长主持召开一次安全办公会议，参加人员为区、队、科（室）以上管理人员，研究解决各区、队、科（室）存在的问题，传达上级安全生产的精神，安排布置下一步工作，形成会议纪要。二安全例会每周由安全矿长主持召开一次安全全例会，参会人员为区、队、科（室）以上管理人员，各区、队、科室）汇报本周的安全检查和安全工作进展情况研究解决本周安全生产中存在的问题形成会议纪要。三、 班前会班前会由副区队长主持，在班前半小时召开，参会人员为所有当班人员，会议内容主要是：布置当班生产任务，强调当班安全注意事项，形成会议纪要。四、 参会注意事项1、 会议主持人必须按时组织召开会议。2、 参会人员必须按时参加会议并签到.3、 有事必须请假，无故不到按有关规定处理。4、 每次会议必须做好记录。5、 各区、队、科（室）都要认真贯彻落实会议决定。事故报告调查处理制度一、 事故报告发生事故后，事故现场负责人要立即将事故发生的时间、地点、事故经过、伤害程度及部位、初步原因，报告矿调度室，由矿调度室按事故报告流程上报。二、 成立调查组1、轻伤、重伤由安全矿长组织安检科、技术科、及相关队、组负责人成立事故调查组，对事故进行调查.2、重伤以上事故按有关规定成立调查组。三、事故调查原则事故调查必须实事求是、尊重科学、严肃认真、秉公调查。避免人为臆断、弄虚作假、混淆是非、大事化小，小事化了的倾向，保证事故调查的真实性、可靠性.四、 事故调查组职责1、 查明事故详细经过，人员伤亡及财产直接经济损失。2、 查明事故原因、事故性质及责任者。3、 提出对事故责任者的处理建议.4、 检查控制事故的应急措施是否得当和落实。5、 提出防止类似事故再发生的技术措施和事故教训.6、 写出事故调查报告五、 事故处理将事故责任落实清楚，严格按照〃四个不放过源则对事故进行处理.安全培训教育制度1、 由区、队、科（室）编制安全培训计划，由安检科汇总后编制年度安全培训计划，批准后执行。2、 成立培训机构，落实责任。3、 新工人上岗必须通过矿级、区、队级、班、组级培训合格，方可上岗。4、 所有煤矿工人，都必须经过培训II,考核合格取证后，方可上岗.5、 转岗、调整工种的人员必须重新培训。6、 特种作业人员及安全管理人员必须经三级以上培训机构进行专门的技术培训，取得有效证件后，方可上岗。安全隐患排查、治理、汇报制度一、矿长是安全隐患排查、治理的第一责任人。二、坚持每班排查和定期相结合对全矿安全隐患进行全面排查。三、每班排查工作由跟班区、队、科长（室）负责排查责任范围内的安全隐患，对所发现的一般安全隐患，当班能整改时，由区、队、科长（室）负责立即整改，当班不能整改时，由区、队、科长（室）负责提出整改措施，向分管矿长汇报，必要时向矿长汇报，按时落实整改措施，分管矿长负责验收整改情况。四、全矿由安全矿长每月组织三次隐患大排查，对查出的安全隐患制定整改措施，采取“三定”的形式进行落实。五、班隐患排查由区、队、科（室）做好记录，每月三次的隐患排查由安检科做好记录，由安全矿长整理上报有关部门。质■标准化管理制度1、 矿长是全矿质量达标的责任人，分管矿长是分管业务质量达标的责任人，区、队、科长（主任）是本部门质量达标责任人.2、 区、队、科（室）都要成立质量标准化领导小组，全面展开本部门的质量标准化工作。3、 区、队、科室）质量标准化领导小组负责制定本部门的质量标准化达标规划、标准、实施细则，并负责日常的质量达标管理、检查、督促和整改工作。4、矿安检科负责全矿质量达标管理，检查和督促整改。进行质量达标的考核、评定、奖罚。5、 由区、队、科（室）牵头每周对本单位进行一次达标检查，，安检科长组织相关人员每月进行一次标准化联合检查。6、 各区、队、科（室）对本单位的达标定级检查一定要坚持高标准、严要求。对查出的问题除立即安排督促整改外，严格按矿有关规定兑现处罚。7、 质量达标检查要以动态检查为主，特别要加强对生产过程中的薄弱环节进行检查，杜绝事后达标，突击达标的现象.8、 安检科要对各区、队、科（室）质量标准化人员进行每年不少于2次的培训或外出学习活动，不断将质量标准化工作向前推进.奖惩制度1、矿工有以下成绩之一的安检科按其贡献大小，给以表彰、奖励.（1） 模范遵守“三大规程”、各项规章制度、各项安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的；（2） 发现事故征》&立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的；（3） 抢救事故有功的；（4） 安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的.队、科（室）认真执行安全操作规程，在安全工作上作出显著成绩，并完成生产任务的，在年终应由公司给以表彰、奖励。3、任何人员违反相关规定，情节或后果严重的，应给予经济、行政处分。4、 违反安全规程，有下列情况之一的应追究区、队、科长（主任）的责任。（1不及时解决安全或尘、毒危害方面存在的问题，造成事故或尘、毒危害的；（2） 放松对安全工作的领导，致使安全管理混乱的；（3） 对职工不按规定进行安全教育和培训的；（4） 由于设备不完善或作业环境不安全存在隐患的。5、 有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任。（1） 违章作业或违章指挥的；（2） 忽视安全工作，玩忽职守的；（3） 发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告的；（4） 对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的;（5） 事故发生后，隐瞒事故真相对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。安全技术审批制度为了规范安全技术文件的编制，审批和发放，加强安全技术文件对安全生产的技术保障作用，特制定本制度.1、 技术科负责编制采、掘地质说明书报总工程师审批。2、 技术科负责组织编制的采区设计、综采工作面设计由总工程师组织初审报公司复审。3、 技术科负责编制采、掘工作面作业规程，由总工程师组织初审报公司复审。4、 机运工区负责组织编制设备检修等有关安全技术措施并经安检、调度等相关业务部门签署意见后，报主管矿长、总工程师审批。5、 通风工区负责编制矿井采区和工作面通风设计，工作面过高瓦斯带措施及“一通三防”方面专项安全技术措施，并经其它科室签署意见，由总工程师审查后报公司复审。6、 技术科负责编制灾害预防和处理计划，并经其它科室签署意见后，报总工程师审批。7、 技术科负责编制掘进过程中局部单位工程设计，临时工程设计和条件变化时的局部调整设计，并经其它科室签署意见后，报总工程师审批。8、 机电工区负责编制矿井提升、运输、压风、排水等方面设计，经其它科室签署意见后，报机电矿长审批。9、 技术科负责组织编写《应急救援预案》，由矿总工程师组织会审。10、 井下各地点不得随意进行电、气焊作业，需要修理时应升井处理。如受条件限制确实不能升井处理的，必须制定严密可靠的安全技术措施。经通风、安检部门的签署意见后，机电矿长、总工程师审批。11、各种设计、规程和措施的编制均由编制人、施工单位负责人签字,各科室负责人会签。12、 各科室领导应针对技术文件签署明确的审查意见，编制人对编写的设计、规程和措施匠科学严密性负责任，总工程师负领导责任13、 各种作业规程、五大灾害预防和处理计划等技术文件，均应定期复查，进行修改，补充和完善。施工部门在执行技术文件过程中，遇到实际条件变化时应及时提出修改建议。各种技术文件的修改，补充和完善应由原组织编制文件的部门进行，并经原参加审查科室和领导签署的明确意见，总工程师审批。14、 各种技术文件除发给施工部门外，还应发放给参加会签的每个部门或个人。15、 各种技术文件除发放给施工队外，还应发放给参加会签的每个部门或个人。发放记录应有文件名称，发放人姓名、发放时间，接收人签名，接收份数，编号及接收具体时间等内容。16、 各种作业规程和安全技术措施的组织编制部分负责组织规程措施的贯彻学习、考试和成绩登记等.贯彻学习记录应明确标明贯彻人、贯彻文件名称、贯彻时间、贯彻地点，被贯彻人员及签字等内容.考试记录应明确标明考试内容，考试时间，考试地点，考试人员及成绩登记等内容.17、 技术文件原稿，文件发放记录，贯彻学习记录及考试记录，均由文件的组织编制部门负责妥善保存，以备查用。档案管理制度一、 认真贯彻执行《档案法》和国家档案工作的方针、政策。二、 热爱档案事业，努力提高政治思想和档案管理水平。三、 熟悉本矿业务，了解工作活动和文件资料的形成情况，积极协助搞好本矿的文书处理工作，使应归档的文件齐全、完整、为档案工作打好基础。四、 负责管理好本矿的全部档案，积极为各方面提供服务，使档案利用的快、准、全充分发挥档案的社会效益和经济效益。五、 借阅本矿绝密机密档案，必须发行审批手续，未经批准严禁提供利用。六、 借阅档案必须严格执行借阅制度，填写借阅档案登记本，限期使用，按期归还.七、 对所有档案必须保持卷面完整、清洁。对破损的档案、资料要不间段地进行修裱复制，要妥善保管。八、 严禁泄露本矿机密档案，如有泄露事件，停职处理。九、 坚守岗位、忠于职守、认真执行档案工作的各项制度。设备管理制度一、设备的账卡及图、牌板管理1、 以机电工区设备管理员为全矿机电设备管理具体业务负责人，其他区、队、科设兼职设备管理员.2、 设备的账卡管理账卡内容:设备保管手册 矿井设备动态账设备固定资产卡设备明细台账主要设备技术特征卡（1） 机电工区必须建立全部机电设备明细台账，台账的内容包括设备型号、规格、购入安装使用、调动、改造、报废整个技术动态和价值动态变化情况。（2） 设备固定资产卡是矿井机电设备在籍数量分型号、系列规格的统计台账,是设备明细台账数量上的汇总，其内容除反映设备名称、系列型号、规格及其编号外，还应记载逐年设备增减变化情况，如设备更新、调入、调出、报废和年未在籍台数。（3） 矿井主要技术特殊卡片，是专为反映矿井综合能力的各系统如:提升系统、排水系统、通风系统、空气压缩机、综采、综掘设备等主要设备的技术特殊而设。其内容除应记载设备的技术性能外，还要摘录设备的重要技术参数。（4） 矿井设备动态账是记录井下移动设备变化情况的。范围包括风齿绞车、回柱绞车、刮板运输机、采煤机、局部通风机、低压防爆开关、防爆电动机等内容除反映设备的系列形式、规格、主要技术特殊和制造厂名外，还要记载设备的移动变化情况。（5） 设备保管手册是采掘运输和其它部门使用设备的保管手册.手册中应逐台分系列、型号、规格、登记本队（科）所用设备。当设备变动时应随时登入手册，各单位领用设备时到机电科设备管理员处办理申请手续，手册以队（科）不单位建立，一式两份，队（科）和机电科设备管理员各掌握一份。设备管理员除日常掌握变动情况外，每月至少要到队（科）等部门核对一次，做到册物一致。3、设备的图牌板管理为了及时了解设备的移动分布情况，掌握设备的使用、备用、待修、闲置、多余可供外调等属性变化，以达到数量清、状态明，账、卡、物三对口。除了采用台账、卡片及实物管理外，还必须建立图牌管理。（1） 机电设备牌板，是掌握全矿设备使用情况的总牌板板上区分设备使用单位，挂有设备小牌，牌上注有设备名称、规格、型号。通过牌板管理，可以了解各单位实际使用多少设备，掌握设备的动态,随着设备的移动，随时更正牌板上的小牌调整。（2危库机电设备牌板,是标明机电设备在库房存放未使用的设备（包括备用、停用、维修、闲置）的明细牌板.板上按设备存放地点分置按备用、停用、待修、闲置等情况挂小牌，牌上注明名称、规格、型号和编号。通过牌板管理，可以随时掌握全矿库存设备的全部情况。设备管理员每月据账、卡、图牌板设备变化规定做出逐月报表，报表做到账、卡、牌板、报表四对口。二、设备验收保管及发放1、所有设备到矿后，设备管理员必须进行严格验收.⑴首先检查待验设备包装、数量、与货票是否相符，包装是否良好。（2） 详细按所进设备要求查验收名称、型号、规格性能及技术台数是否与要求相符。⑶有条件在地面车间试运转的设备，在有关部门及工程技术人员指导下，在地面进行试运转，观察运转情况是否正常.（4）经认真验收后，设备管理员要按规定填写验收记录，有关人员必须签字盖章，凭验收报告通知财务部门办理付款手续。（5） 若验收不合格，设备管理员必须及时向有关厂家或上级供应部门提出处理要求和更换合格设备。（6） 开箱时有关设备的随机技术资料图纸，必须交机电工区资料员登记存档.（7） 各种手续办妥后，方可入库，上账上卡、发放做到手续清楚完备。2、设备入库及发放管理（1） 设备出入库必须办理正式手续（四联单）.（2） 严格交旧领新制度需新增设备时，必须由领用单位写出申请报告，经有关领导审批后方可发放。（3） 库房保管的设备要有防锈、防腐、防盗、防火、防水措施。对所保管的设备要根据情况定期维修保养。（4） 库房内的设备应保持清洁干净，分类摆放整齐保证备用设备的完好率、合格率、入库率达100%。四、设备的回收管理1、 在回采工作采完后,采煤队必须及时回收一切机电设备，如需井下倒面使用的设备，必须向机电工区写出书面申请，机电工区设备管理员审核后，经机电科工区长签字批准留用。2、 交回的待修设备及旧面回收的设备，要经机电工区设备管理员进行数量清点和质量检查，并填表登记双方签字。所回收的设备不得有短缺件，如发现短缺件，均按该部件的配件价,进行赔偿处理，易损件也必须交回，否则进行同样处理。五、设备大修管理1、 设备大修必须根据矿内所定的设备大修计划进行。2、 所定大修合同必须经机电工区长、机电矿长签字盖章（合同专用章）后方可生效.3、 修复的设备，按照国家检修质量标准进行认真验收，并带有合格证或检验报告。（修理单位）否则不接收，验收不合格时，必须由检修厂家负责重修，直到验收合格为止，否则不予付款防爆设备入井检查验收制度1、 全矿防爆设备入坑前，必须经持有合格证的机电工区防爆检查员检查其防爆性能，合格后发给入井防爆合格证方可入井。2、 机电工区设备管理员，配件管理在购进防爆设备和配件时，亦要进行严格的检查验收，特别是对于修复件，更要严格把关，取得“防爆合格证”后，方准下发，否则不准出库。3、 机电工区防爆检查员负责掌握全矿“入坑证”和"防爆合格证”并负责编号。4、 井口检身员，负责对防爆设备入坑证的检查、核收无“入坑证”的设备（包括电煤钻）一律不准入坑使用。5、对防爆设备要严格检查验收，不合格的一律不准签发“防爆合格证”和“入坑证”一律一式三份，签发人要严格按规定填写，并注明检查时间和签字.6、 使用单位，坑口、防爆检查员发生丢失合格证、入坑证情况按有关规定给予处罚。7、 防爆检查员要做到随叫随到，检查出现差错时，根据情节轻重给予处罚。设备运行维修保养制度（机电工区）1、 所有设备使用及管理单位,必须严格要求有关人员认真执行岗位责任制、包机制，做到爱护设备，保持设备和工作场所的清洁整齐。2、 根据本单位实际情况，各队、科必须制定必要的设备维修保养使用制度，以便对设备进行日常保养维修。3、 所有司机和操作人员，及包机人员在操作设备和进行保养维修操作时，严格执行操作规程和有关规定.4、 严格执行交接班制度，值班时不得擅离职守各类司机必须在现场交接班，大型设备机房均应按巡回检查图进行交接，将当班设备运行情况交接清楚并进行登记。5、 设备运行过程中，检修人员必须按照巡回检查图进行观察设备和运行情况，发现异常情况应立即停机检查，并及时向有领导汇报以便处理.6、 严禁设备超负荷运转,因超负荷运转而造成事故，由当事人承担全部责任。7、大型设备，主要机房硐室采掘主要设备，各所管单位必须按有关规定做好运行中各数据的记录，每季做好设备运行、检修、事故处理等报告，交机电工区存档。领导跟班管理制度为了加强安全现场管理力度，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，真正把“安全第一”放在首位，保证各级领导干部跟班职责的履行，杜绝事故的发生。特制定本制度.一、 班、组长必须与工人同上同下.二、 综、采掘队长、副队长，机运、通风工区副区长每月下井25次以上;机运、通风工区区长、安检、矿建、技术、调度科长（主任）每月下井20次以上。三、 矿长每月下井10次以上，副矿长每月下井不少于15次。四、 上述跟班天数与入井时间，无特殊情况务必执行。有特殊情况不能按时跟班时，需向主管领导请示.五、 下井后必须全面了解安全生产系统有关情况，发现隐患、疑难问题及时解决，必要时立即向调度室汇报.六、 跟班领导在入井前，先到调度室签到，升井后到调度室填写跟班检查汇报卡。七、 上述要求各级领导务要自觉遵守执行.八、 本制度从下发之日起执行。矿级安全规划编制制度1、 矿在编制生产建设发展规划的同时，必须编制安全技术发展规划。2、 矿每年必须编制安全技术措施计划安全技术措施经费必须按规定提取；安全技术措施经费不得挪作它用；安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。3、矿必须编制矿井灾害预防和处理计划每年编制一次，每季度补充修改；组织职工学习；每年组织一次救灾学习。矿井通风管理制度1、 按《煤矿安全规程》要求，结合矿井实际情况计算全矿及各分区的风量，并将风量合理分配到各工作点，并根据生产实际需要及时有效地调节风量。2、 进行矿井风量和风速检查，掌握矿井漏风状况，发现问题及时上报并处理。3、 对矿井通风设施进行日常检查、维修和管理；定期测定主要通风机的工况点；检查局部通风机和辅助通风机的工作状况4、 组织通风安全各项检查工作。包括测定矿内空气成分、温度和矿井气巾矣条件、有害气体含量、空气含尘量等。5、 按要求填写各种通风安全报表，并对各报表进行研究和分析.6、 绘制与填写通风系统图，及时掌握矿井通风网路的变化情况,在生产条件变化的情况下及时调整矿井通风系统。7、 进行矿井井巷维护与管理，制订井巷维修计划和安全措施8、 对通风安全仪表进行检查、维修和管理，绘制矿井安全监测控制装置布置图。9、进行矿井通风构筑物的维修与管理.10、对全矿消防系统、瓦斯抽放系统、注水防尘系统进行检查、维修和处理，填绘各管路系统（注水、防尘、防火、注浆、压风、瓦斯抽放等）图，根据矿井具体条件，制订矿井防灾变（瓦斯煤尘爆炸、瓦斯喷出、煤与瓦斯突出、矿井火灾、矿井水灾）计划，确定灾变发生时人员抢救与自救措施，以及井下人员的避灾路线，绘制井下避灾路线图、检查和监督各措施的执行情况.11、有计划地进行矿井通风阻力检查与测定，掌握矿井通风阻力情况，对阻力过大的区域采取相应措施。12、定期进行矿井瓦斯等级和二氧化碳的等级鉴定工作;定期进行矿井反风演习；有计划地进行矿井主要通风机的性能测定工作.13、有计划地收集和整理矿井通风的实际资料，为矿井今后的开采提供准确的基础资料。矿安全生产管理规章制度建立制度1、 矿井必须建立安全办公会议制度（1） 每旬一次；（2） 矿长主持；（3） 专门研究安全问题；（4） 形成纪要上报下发；2、 矿井必须建立安全活动日制度（1）每周一次；（2）安全矿长主持；（3）参加人数应达到60%以上，活动内容要有记录.3、矿井必须建立安全检查制度（1） 领导干部和职能部门日常现场巡回检查制度；（2） 井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带自救器，戴安全帽，带矿灯及入井人员检身制度和清点制度；（3）每月三次安全大检查必须有矿主要领导参加，必须有检查记录，查出的隐患必须定项目，定人员、定措施限期整改.4、矿井必须建立安全考核奖惩制度（1） 安全工作必须纳入各项管理指标中，作为计发工资、奖金的重要考核指标；（2） 在安全工作方面做出成绩的单位和个人应予以表彰，事故多的单位不能评为先进单位，事故责任者不能提拔受奖，真正发挥安全工作一票否决权的作用.5、矿井必须建立各级领导下井跟班制度，每月下井的天数，不少于主管部门的规定.6、矿井必须建立各级领导安全生产目标责任制.7、矿井必须建立工人岗位责任制和各工种安全技术操作规程。矿井通风安全监测制度1、矿井应建立通风安全监测队并按规定配备管理人员、工程技术人员和安装、调试、维修专业人员.2、矿井应有监测中心室、装置维修室、库房，便携式瓦斯检测仪发放、维修等工作场所；应做到整洁，仪表、图板、工具等放置悬挂整齐。3、 监测队要建立设备仪表台帐、传感器使用管理卡片、监测装置故障登记表、检修记录、装置使用月和季报表、监测重点日报表、监测系统图。4、 监测中心室应24h不间断正常监测,设备功能正常，按时打印报表、重点采掘工作面有24h变化曲线。5、 装置安设的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、电缆敷设等都要符合《矿井通风安全监测装置使用管理规定》的要求，并实行挂牌管理.6、 监测装置应正常连续工作便携式瓦斯检测仪、瓦斯报警矿灯应正常工作,每分钟7-10天至少都应调校一次，并使用标准气样校准。7、 下井干部、班组长、放炮员要携带便携式瓦斯检测报警仪。8、 各种传感器的使用率不低于60%.装置在井下连续运行6-12个月后，须升井全面检修，装置下井完好率100%,装置待修率不超过20%,便携式瓦斯检测仪、瓦斯报警矿煤待修率不超过10%.奖惩管理制度机运工区奖惩制度1、 对矿井“机电设备、材料、配件”的采购计划汇总上报，入库验收完善相关手续工作发生失误或不及时，每发生一次罚区长100元。2、 对矿井机电设备入井前的整机组装调试工作，由于组织协调工作不严密、不及时而影响工期的，每发生一次罚区长100元.3、每月组织一次机电例会，总结当月工作，安排下月工作并做好记录。没有按时召开或记录不全，每发生一次罚区长50元.4、 每月对机电系统进行一次专项大检查，对矿井机电管理工作做出评价，并建立专项检查档案。没有检查、没有评价、没有归档，每发生一次罚区长100元。5、 由于对供电系统、用电设备安全运行的技术监管不到位，对供电系统、设备存在的安全隐患没有及时发现而使系统、设备带病运行。每次罚区长100元.6、 由于对10KV及以下“双线路”、“双设备”的“例行倒换”，退出运行“线路”、“设备”及时检修、记录工作的督促、检查、指导不及时，造成备用不可靠。每次罚款100元.7、 矿井“井上、下配电系统图”、“工作面供电设计”、“临时供电设计”与实际系统不一致.每发现一次罚区长50元。8、 对于局部扇风机的供电设计及实际供电系统，按“专用、双电源进行初审、监管，由于监管不到位，每发现一处，罚区长50元。9、 井下“过流、漏电、接地”三大保护，必须设置完善、定值正确合理。由于监管不到位，每发现一处不合格，罚区长50元。10、 对不规范的供电系统、基本建设的临时供电系统，要及时进行整改，发现不及时整改，罚区长100元.11、 建立、完善大型设备（主通风机，主、副井提升绞车，主排水泵主提升胶带运输机，主压风机，承压容器）的设备技术档案。对各种技术资料及时归档.资料或技术数据、图表不全。每发现一次罚区长50元。通风工区奖惩制度1、严格执行“一通三防〃管理标准，对于不落实或落实不力，从而造成安全隐患的，给予有关人员经济处罚100—500元罚款。2、 工区区长及时、准确审核、审批“一通三防”有关报告、措施、图纸、资料，发现不及时、敷衍了事一次罚款100-500元.3、 对于工作不作为、作为不力者，发现一次罚款50元。4、 按时组织有关会议、活动，发现少一次罚款100元。不按规定参加有关会议、培训学习活动的，发现一次罚款50元.5、 “一通三防〃技术资料及时归档妥善保管，发现一次不规范现象，罚责任者50元。6、 通风区长对所辖范围内的监测仪器管理不到位或监测的仪器仪表有一台失效，罚款50元。7、 通风区长接到通风瓦斯异常等情况通知后，消极怠慢，不能立即赶赴现场,或措施不力的，发现一次罚款500元，并给予严重警告。8、 通风工区工作人员工作成绩显著，一年内未发生“一通三防〃大事故（直接经济损失1000元以上）的，给予奖励2000元。安检科奖惩制度为了更好的保证安检科正常、稳定、高效的运行，激发安检科安全管理的积极性，约束安检人员的不负责、不规范的行为，特制定安检科奖惩制度：1、 奖惩对象：安检科所有成员。2、 奖励条件：（1）在安全检查中，能认真履行职责，并能采取相应整改措施,表现优秀的安检人员；（2）能认真接受培训，认真学习各专业知识，业务水平显著提高的安检人员；（3） 在检查现场及时发现矿井大的安全隐患，并及时采取合理措施消除隐患,使矿井免受灾害破坏的检查人员。（4） 能带动矿井在年度内安全生产条件和安全管理有显著提高的安检人员。（5） 在工作过程中有发明创造的.（6） 经绩效考核以及在日常检查中，表现出敬业，团结、精神面貌好、劳动纪律好的科员，给予奖励。（7）对安检科奖励分季度进行考查和总结，对表现突出的个人，奖励金额在500—2000元之间。3、 处罚条件：（1）科室成员不敬业、不尽职，屡教不改的，将给予500元的罚款，若拒不改正，将采取停职或辞退的处罚；（2）对检查出的重大安全隐患瞒报、谎报甚至不报的处室，或对重大安全隐患不跟踪督促落实的，每发现一次，对安检科长罚款500元，若发现三次以上（包括三次），将采取停职或辞退的处罚；（3） 对不按制度进行检查落实的；每发现一次，对安检科长罚款200元；（4） 在检查过程中对违章现象不闻不问，不采取措施处理发生事故的，对安检科长及所涉业务安检员各罚款500元，并通报批评；（5） 对重大隐患未做到跟踪检查落实，致使隐患长期威胁煤矿安全生产和建设的，对安检科长及所涉业务安检员各罚款200元，若发现三次以上（包括三次），将采取停职或辞退的处罚；（6） 利用职务之便谋私利的，一经发现，立即停职；（7） 对本科室人员管理松懈，科室人员自由散漫，对该科负责人给予警告和200元/次的罚款。（8）对安检员不认真填写有关报表、台帐；不认真履行请假手续的，按情节轻重，处以安检员200元/次的罚款.（9）每月25日前不能将本矿事故统计、汇总，罚安检员30元,统计不准确，罚安检员50元；（10） 、安检科每月组织一次质量标准化检查验收，督促各区、队、科质量标准化建设情况，不按时组织，扣科长50元。（11） 、在督促过程中，检查各区、队、科自检情况、工作指导、督促不尽责的，扣科长50元.（12） 、在质量标准化验收工作中发现有不公平不公正现象而不进行纠正的，扣科长100元。（13） 、年终未进行总结或总结不到位，罚科长200元。调度室奖惩制度1、 调度值班员填写《日生产调度台帐》不及时，罚调度值班员20员，罚主任50元；2、 对领导的批示通知传达不及时或不到位,罚调度值班员20元,罚主任50元；3、不能及时报送《日产量进尺统计表》罚调度员30元;4、 每月26日将本矿矿长、副矿长下井次数及出勤次数统计表不能送交财务科，罚调度员50元，调度主任100元；5、 每月25日没有按时盘查库存原煤罚主任100元，26日没有送交财务科,罚调度员50元；6、 没有及时与供销科协调运煤，罚主任200元；7、 发生重大事故时不能及时调度事故抢救需要的人员、物资，罚主任1000元或降职。技术科奖惩制度1、 技术问题及时处理汇报、填图、整理资料，不按规定办理而出现问题，发现一项罚科长50元。2、 技术资料专人管理，不得随意外借，发现泄露图纸资料追究责任，根据损失大小，经研究给予不等的罚款直至辞退。3、 制图必须规范、美观正确反映生产实际，发现一项错误，罚科长20元。4、 交换图纸审核，把关不严，发现一项错误，罚科长20元。5、 交换图纸及资料不按时送达公司，一次罚科长50元.6、 项目工程、内部工程不按规范定额编制上报审批，发现一次，罚科长50元.7、 凡因技术监管失误造成损失，对责任人员给予20-200元罚款。8、 凡因科长管理不当影响工作，造成经济损失，罚科长50元。9、 年初未及时制定矿井质量标准化目标和方案，罚科长500元10、 必须及时对矿井出现的地质构造、水文地质现象正确判断，发现一次失误给予责任者罚款50元；11、 及时分析矿井地质、水文资料和原始记录,每月根据生产计划作出地质与水文预报，每现一次失误给予责任者罚款50元。12、 对于工作负责及时处理或采取了措施从而避免事故发生的人员，根据贡献大小给予表彰，并给予500-2000元之间的奖励.13、 对于工作成绩突出和新技术推广、应用上有较大贡献的人员，根据公司、矿规定进行名誉表彰及现金奖励。矿建科奖惩制度1、 按时上报、审批矿井基本建设技术文件，如不及时上报、审批，影响工作,罚科长500元。2、 对矿井基本建设工程项目的施工组织管理监督不到位，罚科长100元。3、 对设计单位、施工单位、监理机构三方发生的意见协调不力，导致工程进度慢、工程质量不符合要求，造成安全事故及经济损失，根据情节轻重，对责任人给予100-1000元的经济处罚4、 对建设项目、单位单项工程、竣工验收及相关技术资料的收集、整理、建档不完整、不规范，罚责任人100元。5、 科室管理制度不健全，每缺一项罚矿建科长100元。6、 不按时编制年度、季、月基建工程建设进度计划，罚科长200元。7、 不按时参加各种安全会议，不及时负责组织召开基建专题会议，每少一次罚科长50元。8、 基本建设工程项目的质量、安全、进度、隐蔽工程签证的监管不力施工记录不全、建档不规范，罚相关责任人100元.9、 发现在工程项目监管及验收检查中弄虚作假、循私舞弊造成损失的，根据情节轻重，给予责任人100-1000元的罚款。10、 对科室人员不按计划进行业务教育培训,培训记录不全，发现一次罚科长50元。行政科奖惩制度1、 科室管理制度不健全，每缺一项罚行政科长100元.2、 对来文来函处理不及时，影响工作，每次罚科长30元。3、 因工作不力，发生失盗、打架斗殴、赌博等治安案件每发生一起，罚行政处长50