建筑工程施工质量控制讲义

工程施工质量控制第一节概述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定施工阶段工程质量控制工作流程图1三、施工质量控制的工作程序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3

第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查1、施工总承包企业：特级、一、二、三级2、专业承包企业：一、二、三级3、劳务分包企业二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。PDCA循环（戴明环）PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。（二）质量计划与施工组织设计的异同1、对象相同2、形式相同3、作用既有相同又有区别4、编制原理不同5、在内容上固有侧重（三）编制施工组织设计时应掌握的原则及注意事项（1）符合国家的法律法规、技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件，突出“质量第一，安全第一”的原则。（2）要有针对性：对重要的分部、分项工程的难点进行充分考虑（3）要有可操作性：施工方案是否切实可行，施工顺序是否合理。（4）技术方案要先进：采用的技术方案是否先进，是否成熟。（5）要满足各项指标要求：成本、进度、质量、安全、环保、消防、文明施工等如何保证。（6）要与实际实施情况相符：方案与进度计划和平面图相符注意：编制、审查和批准应符合程序三、现场施工准备的质量控制1、工程定位及标高基准控制2、施工平面布置的控制3、材料构配件采购订货的控制4、施工机械配置的控制5、分包单位资格的审核确认6、设计交底与施工图纸的现场核对7、严把开工关第三节施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制（一）质量控制点的设置1、质量控制点：是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。2、选择质量控制点的一般原则3、做为质量控制点重点控制的对象4、质量控制对策的检查质量控制——控制点——分析——对策对策的表达方式：文字、表格、图表例：混凝土工程质量控制预控及质量对策1、工程质量预控图2、质量控制对策图（二）作业技术交底的控制关键部位、技术难度较大、施工复杂（三）进场材料构配件的质量控制（1）对供货方进行评价（2）进场材料要有合格证并加强检查验收（进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行）（3）材料构配件存放条件的控制（注意标识）（4）材料质量抽样和检查（对某些当地材料及现场配制品要事先检验，达到标准方可使用）（四）环境状态的控制1、建立环境管理体系，实施环紧控制。2、对影响工程项目质量的环境因素的控制1）工程技术环境2）工程管理环境3）劳动环境（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制1、施工机械设备使用决策（注意配套）2、施工机械设备的进场检验3、机械设备工作状态的检验（保养与维护）4、特殊设备安全运行的审核（大型临时设备的检查）（六）测量控制1、对原始基准点、基准线和参考标高等的复核2、施工测量控制网的复核3、民用建筑的测量复核建筑定位测量点、基础、皮数杆、楼层轴线和标高4、工业厂房的测量复核控制网、柱基、柱安装、梁吊装、设备与螺栓5、高城建筑复测6、施工测量及计量器具性能、精度的控制（七）计遍量控制1、建霞立完挑善计摊量管廉理制浙度2、配备至专门管信理人员3、开展蓝计量意脱识教育（八施）施祝工现寇场劳谋动组则织及袋作业欧人员压上岗悬资格鲜的控饮制1、现支场劳颠动组婶织的撒控制2、作裤业人虚员上糊岗资案格3、质册量教派育与旅培训二、蹈作业鸟技术峡活动雹运行诊过程琴的控锁制1、承包雄单位津自检写与专毅检工鬼作的巩控制2、监理陈控制测量促、计待量、禾见证誓取样抹、见颤证点旁的控侦制（W点）、亡级配管厉理、工汽地例会（1)见证取粉样：是畜指对工垮程项目父使用的号材料、笑半成品岔、构件令的现场碗取样、激工序活埋动效果失的检查秋实施见劈燕证。为保源证工泡程质掉量，普建设共部规含定，匪在市惕政工限程及办房屋冒建筑途工程万项目迎中，娃对工忘程材辣料、伞承重宣结构撑的砼设试块述，承扮重墙旬体的秋砂浆没试块剑、结梨构工畜程的便受力刘钢筋话（包投括接巡寿头）璃实行森见证次取样僚。（2）质言量控胁制点些：质量剑控制董点是纳指为镰力保虎证作垄业工摸程质讯量而仪确定登的中烘的控挎制对约象、己关键刘部位帮或薄定弱环扮节。选择际质量喇控制累点的搭一般必原则1）施工购过程中占的关键牌工序或狡环节以塑及隐蔽考工程2）施工舰中的薄颂弱环节岸，或质肤量不稳移定的工育序、部迎位或对津象：3）对旋后续氧工程剥施工循或或便后续郑工序叫质量车或安努全有滔重大怕影响垫的工毁序、拔部位宫或对岩象；4）采用倦新技术蹈、新工郑艺、新舒材料的鬼部位或征环节5）施工圆中无足拦够把握肃的、施践工条件旅困难和膊或技术韵难度大庆的工序竿或环节（2)见证点(W矮it着ne兼ss草P羞oi蹦nt匙--扔-僵W点)是国扫际上苗对于善重要吨程度脉不同匙及监予督控府制要妈求不债同的田质量以控制盲点的乱一种推区分钓方式初，实口际上底它是霸一种拾质量矛控制嚼点，嚷只是读它的业重要释性或雀其质碍量后蒸果影址响程虎度不示同于旱一般禁质量零控制语点，必见证辣点具袄体实敲施程楼序如悼下：1）承包票单位应辈在某见涨证点施独工之前24小时（轨可根据惧合同）劲，书面使通知监蕉理工程浑师，说疗明该见司证点准家备施工匪的日期池和时间适，请监县理人员霉到场。2）监税理工颗程师遥收到置通知扰后，控应注避明收余到该或通知薄的日繁期并发签字暴。3）监理碑工程师柔应按规恐定的时劫间到现赶场见证4）如监咽理人员翼不到，蚂承包商拣可认为段获得监到理工程律师默认混，有权浩进行该量项工程绘施工。5）如在亏此之前泪监理人刮员已到何过现场险并将意厘见写在蹦施工记工录中则呆承包商勿应按意滔见实施沾。3、工嚼程变饮更控填制原则：出减少变惠更、确旺认变更蕉范围、偶分析风虑险工程葱变更轿应根允据不旅同情堂况有径不同抵的工烂作程陵序（1）施劲工承卫包单孝位的酷要求壶及处给理1）对膛技术肯修改响要求秆的处表理（嘱不改皇变原揭图纸争和技铲术文猴件的渡原则辱）2）工洞程变表更的假要求承包单位《工程变更单》提交监理监理组织设计代表和乙方现场会签实施总监批准承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更（2）设计崇单位、邀建设单酬位（监面理单位我）提出盏变更的敌处理建设单位或提出工程变更（必要时）设计单位提出工程变更设计单位研究设计变更文件建设单位予以签任项目总监发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签任建设单位审批建设单位会同建立和承包商研究后提出对变更的决定协商调整不同意不同意不同意4、质量谜积累资糊料的控饥制施工管匠理、材蹈料、作功业活动5、停、渴复工控桌制（总懒监理工灶程师下贩达停、耕复工令帐，其实袄现向监驶理单位草报告）（1）工程也暂停令大的下达恢：在出怀现下列肯情况下阴总监理探工程师挽有权行纷使质量斗控制权魄，下达酒停工令1）施聪工中灭出现脾质量扯异常溜，提宣出后降承包黎商未妇采取调有效赔措施2）隐趣蔽作帖业未甚经许纠可3）已宇发生迹质量裤事故摩未按煤监理罪工程过师要演求处团理4）擅灿自变刮更设多计或膊不按删图纸喊施工5）使用教原材料怜、构件立未经确允认，或声擅自代世用6）擅自暖使用分役包队伍案衫例背景呀资料弦：某高笔校根城据教弹学需缸要，机投资特建设伟一栋户教学嫂实验慨楼。查学校分基建盒处（症甲方矿）通嫂过招妖标，匆将工兴程承汁包给赢大城侧建筑风公司夸（乙叼方）俊，同臭时委疯托广馋建监碰理公勺司（渠监方议）对仰工程夏监理借。工蒸程建庙设中森发生表以下泛情况脆，请府提出桐解决盗方案歼。（魔合同微规定题：工授程用紫水泥填、钢贴材、乞木材郑由甲时方提兔供）1、工程扁在基础行施工时靠砼底板耗（施工铜前监方侧与乙方神共同确甘认此项催为W点）需桨夜间施吊工，猛乙方提增前30小时口办头通知锁监方某膜监理人申员，底乘板钢筋孙将在第痒二天（15日）晚8点完成叉需见证绿，9点将开欠始砼施僚工。施候工时监般理人员达未到现虫场，乙钟方认为普获得监杆理默认勿开始施挎工，16日总添监发将现后边，以适工程帜见证旦点未常通过炸见证努，要宇求乙洽方停咳工处孕理，纵问总织监要旁求是波否得百当？2、工程卧施工到就一层时竹，因资惨金问题淋和市场购水泥短姻缺，中汁途更换对另一厂健家42习5＃水泥驼（国家芹免检厂府家生产仇，合格甩证和进塌货手续拜齐全）母，水泥日乙方现昆场取样树检验7天强度拳和28天强度质均未出扶检验单必时，因医施工进旱度要求止，在进孤场第6天开始进使用（事使用前址已征得曾甲方同犬意），创监理单选位得知昂后要求激停工。健问施工芝单位如伯何处理缝？如7天强储度化原验单住显示凳合格晕，此乐时问悟题如年何处替理。3、工程寒施工到格拱形屋仔面需φ10钢筋0.5贪5T，甲方胃认为手需用营量较肌小同性意乙泡方用φ12钢筋代柏替，乙咏方准备观施工时室，总监梳提出异袭议，并址不签发责工程变驶工单和墙要求停先工。问总监震处理是晶否得当莫？三、尖作业墓技术珍活动愧结果得的控龙制（一）葛作业技顶术活动轨结果的印控制内促容1、基户槽（享基坑易）验晶收2、隐蔽城工程验渐收3、工蛛序交依接验农收4、检铃验批银、分帅项、烟分部预工程轮的验钉收5、联动自试车或充设备的回试运转6、单位蓄工程或桌整个工肆程项目绞的竣工璃验收7、不合井格的处上理8、成品播保护（轮合理安携排工序剑、加强叨保护意认识）（二）作疾业技术剧活动结阳果检验贫程序与旧方法1、检验从程序（返实测、适分析、驱判断、岁纠正或落认证）2、质腔量检物验的须主要父方法丧（目扎测法赖、测私量法画、试剩验法赔）3、质量旋检验程搞度的种君类（全变检、抽舒样检、育免检）4、质甩量检顶验必洒须具言备的罢条件荒（工蔽具、录人员拿培训谜、完霜善检凯查制锋度）5、质腔量检莲验计惠划四、施轰工过程笨质量控樱制手段1、审核暴技术文稿件、报播告和报楚表2、指粪令文翁件与缘瑞一般骗管理沫文件3、现侨场监倾督和纱检查4、规定猪质量控君制工作勤程序5、利用旗支付手桑段、（它是伏国际上王通用的旧一种重婚要控制廊手段，脂也使建探设单位刘或合同坊中赋予梦监理工杂程师的糖支付权帅利）第四章号设备闹采购与厅制造安