建筑工程项目管理标准化与信息化

建筑工程项目管理及标准化与信息化目录建筑工程项目管理的疑难123工程项目管理标准化工程项目管理信息化

目的——研讨工程项目管理的主要疑点与难点；——探讨项目管理标准化的方法；——商讨项目管理信息化的途径。思考：项目法施工？法人管项目？项目管理标准化？

工程项目管理要解决的核心问题是什么？第一部分：建筑工程项目管理的疑点难点1、建筑工程企业2、建筑工程产品3、工程项目管理的业务链4、对工程项目管理的理解5、项目管理在企业内的定位6、工程建设企业的管理特点7、项目管理内涵——工程企业8、项目管理现状、历史与问题9、工程项目管理难点1、建筑工程企业两个现象——建筑企业长期着力于项目管理制度建设与项目管理方法合理的探索；——建筑企业长期着力于企业管理信息化及项目管理信息化的探索。两个挑战：——稳定的高效率的项目管理机制难以建立并保持；——实用性强、契入项目管理规律，受高、中、基层人员普遍欢迎的项目管理信息系统难以建立并运用。也就影响了企业管理信息系统的建立及整体信息化的实施与效率。1、建筑工程企业企业——使命——误导：企业的使命是使企业的价值最大化。彼得∙克鲁德——企业的使命是技术创新与市场营销。企业存在的理由：能够为市场提供必要的产品与服务建筑企业的使命：就是向市场或社会提供必要的建筑工程产品与服务。这就决定了工程项目管理在建筑企业内部的纲要地位。关键问题：项目管理在企业管理中的边界，及与专业管理的关系如何？企业管理的理论及其发展阶段1）主要内容；案例研究；人际关系理论；决策理论；系统理论；管理科学；权变理论；运筹理论；其它。2）管理的几个阶段；——提高生产力的管理阶段；——提高质量的管理阶段；——推动创新的管理阶段；——战略重组及资本营运；——强调营销的管理阶段；——强调团队及文化的管理阶段；——强调知识的管理阶段。

项目管理的知识体系：——主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。——两个层次：企业及项目部；——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施、收尾；——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十一个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。中国建筑股份有限公司——工程项目管理《章程》——2007年12月25日经中国建筑股份有限公司2007年第一次临时股东大会批准第二章经营宗旨和范围

第十三条公司的经营宗旨：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。

第十四条经依法登记，公司的经营范围为：

主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑和基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；国际资本运作与项目投资；承担国家对外经济援助项目；承包境内的外资工程，在海外举办非贸易性企业，利用外方资源、资金和技术在境内开展劳务合作，国外工程所需设备、材料的出口业务。兼营：建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产经营；经批准的三类商品进出口业务；承包工程、海外企业项下的技术进出口业务（其中高技术出口，需按有关规定进行报批）。公司的经营范围以公司登记机关核准的项目为准。2、建筑工程产品建筑工程分类（依据建设工程分类标准）：——按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类；——按照社会属性可分为房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等31类。

——建设工程按照功能可分为节能工程、消防工程、抗震工程等；按照用途可分为住宅工程、铁路工程、公路工程等；——按照结构可分为建设项目、单位工程、分部工程、分项工程等。

2、建筑工程产品承建业务分类：房屋工程； 交通工程（铁路、公路、水运、海港、民航）； 商业物流及粮食储运工程； 文化体育及广播电视工程； 能源工程（石油、天然气、海洋石油、火电、水电、风电、再生能源）； 工业工程（建材、冶金、有色金属、石化、化工、医药、机械、轻工、纺织、电子通信）； 市政工程（城市道路及城市桥梁隧道、供给水、污水净化、垃圾处理）； 核工业工程； 航天航空及兵器与船舶工程； 水利工程； 煤炭矿山工程； 农业及林业工程； 其它工程。

2、建筑工程产品古代工程建设分类：平屋斗拱

台城市

楼观宫室阁明堂轩苑囿园林塔庭院建筑桥庙寺观坊门屋盖 2、建筑工程产品建筑工程

旨在形成主要供人们进行生产、生活或其他活动的房屋或场所的建设工程项目。建筑工程有民用建筑工程和工业建筑工程之分，还包括构筑物工程及其他建筑工程等。民用建筑工程是供人们居住和进行公共活动的建筑的总称，包括住宅以及办公楼、宾馆、医院、影剧院、博物馆、体育馆等各种公共建筑。工业建筑包括各种行业所需要的工业厂房、仓库、锅炉房、烟囱等。建筑工程包括装饰装修工程。土木工程 土木工程是指建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研等服务的各种工程设施。包括：道路工程、轨道工程、桥涵工程、隧道工程、水工工程、矿山工程、架线与管道工程等。广义的土木工程还包括建筑工程。

2、建筑工程产品机电工程 机电工程是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的活动。设备是指各类机械设备、静设备、电气设备、自动化控制仪表和智能化设备等。管路是指按等级使用要求，将各类不同压力、温度、材质、介质、型号、规格的管道与管件、附件组合形成的系统。线路是指按等级使用要求，将各类不同型号、规格、材质的电线电缆与组件、附件组合形成的系统。机电工程包扩工业、农林、交通、水工、建筑、市政等各类工程中的设备、管路、线路工程。 3、工程项目管理的业务链工程建设的业务链：1+9，工程施工+概念及咨询+工程设计+融资+采购+工程管理+资产管理+运营管理+物业管理+工程再开发 价值链分析：1+9？

工程承包业务是工程建设企业的基础。承包业务表现为工程项目的施工管理，工程项目施工管理的能力是工程建设企业的核心竞争能力。 工程项目管理能力的内容是什么？

——工程咨询管理能力、工程设计能力、采购能力、融资能力、运营能力、工程施工（生产）管理能力、物业管理能力、再开发能力等。

3、工程项目的业务链成功的项目管理特征：

——工程的生产进度、质量、安全生产、环保目标完美实现；

——建设方、管理方可接受的最佳工程造价，工程项目价值最大化；

——工程承包企业获得最大正当收益，这种收益来自于企业的知识积累、管理创新、团队的努力；

——其它分供方、分包方、劳务人员都获得应有的利益，各相关方因为参与工程，获得管理经验及职业道德的提升。即：工程物理指标的完美实现加相关方满意。或者概括为：完美的工程+有竞争力的成本+公平的利润+受人尊敬的商业道德文化。工程本身的艺术价值如何衡量？4、对工程项目管理的理解——学术性的理解：以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。——以工程对象来理解：综合性群体工程、复杂及大型或超大型工程、单位工程、单项工程、单体工程、分部工程等。——以工程类型来理解：房建项目、基础设施、工业项目、地产项目、城市开发项目、投融资项目、海外项目等。——以管理主体来理解：建设方、代理方、设计方、监理方、工程承包方、分包方及其它相关方等。——以管理职能来理解：市场营销、合同事务、工程技术、采购、成本、施工生产等。——以时间为参照来理解：概念设计、初步设计、详细设计、采购招标、工程施工、试生产、回访保修等。5、项目管理在企业内的定位——企业集团总部层面：行政中心，通常把“制度或标准建设”作为主要的项目管理内容。即“大帽子及大牌子”。——区域或业务集团层面：资源中心，通常把“检查、考核、评比”作为主要的项目管理内容。即“抽查、打分、排位、奖罚”。——具体负责工程承包业务的企业层面：利润中心，“督导、检查、协调、救急”这主要内容。——直接管理工程事务的派出机构或分支机构：经营及费用中心，“直接负责工程项目的组织管理”——各项目部：成本中心，“具体负责工程项目的实施与管理”。6、工程建设企业的管理特点：

——产品与服务就是各个项目；

——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；

——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；

——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。一般的工业企业管理=企业管理+项目管理工程建设企业的管理=Σ各项目部的管理（？）

7、项目管理内涵——工程企业典型的现代产品：现代都市(包括硬件、软件及其功能的综合发挥)永远的产品：为社会生活及生产服务的建筑工程（包括维修与改造）工程项目管理：就是围绕工程产品形成过程的所有因素的管理。

本质：工程建设企业的生产管理，也就是工程产品实现过程的管理。

项目管理的基本特性：是企业产品或服务的生产管理。根本目的是向建设方提供符合规定要求的产品或服务。工程项目的形体、用途、归属可能不同，但都必须经过策划、组织资源、现场施工才能最终形成，工程项目全过程管理的特点是共性的。8、项珍目管理旋现状、款历史与市问题1）念项目谷管理巩的现索状两管两包即：企业权层面拐对项凯目部致的管葡理项目女部对忆施工腊现场斗的管识理企业嘴对项宝目部秃的承滩包项目先部对验各专佛业分歪包及臭劳务哭分包浙的承孟包通常认脂为：只齿要企业浅层面的晨总经理盼及项目标部经理供忠诚并浆具有丰商富的经至验，项狡目管理过的成效透就有保肾证。序号特点企业层面的管理项目部层面的管理利弊1两包为主企业将工程承包给项目经理项目经理将工程承包给各分包管理方式简单，日常工作少日常控制不易落实，风险较大2一包不管企业将工程项目承包给个人项目经理个人实行老板式管理（或再转包）管理方式简单，当项目经理能力及素质强时有一定效果企业基本上难以控制，风险大3经济承包企业以高额的经济抵押将项目承包职工或个人项目经理人个承包（内部管理或严瑾或松散）经验丰富、经济实力相当时有一定的效果企业难以控制，风险较大4经济抵押责任承包确定承包责任目标，又实行经济抵押项目班子负责或项目整体负责（关键在领导及团队）企业容易控制，个人影响相对较小可能因领导的能力及团队磨合产生消极影响5责任目标管理企业确定目标，并对资金、人员、采购、分包直管项目部相当于现场办事机构（内部以分包承包为主）表面上企业可以控制所有事项项目部能动性不足，现场少灵活性6信息化辅助企业以目标管理为主并以信息化手段辅助项目部仍是以分包承包为主企业控制主要的要素，避免严重风险现场的灵活性不足，当进度失控时，其它难擦控7法人管项目企业控制所有的资源及支配权限，仍实行项目承包项目部仍是以分包承包为主有利于提高企业层面的执行力及控制力现场管理的精细化仍不高8项目管理标准化企业层面建立后方支持体系项目部主要负责现场灵活执行企业控制能力较强，风险较低外部配套较差时管理十分复杂项目偶管理“两包型两管”中的方渠法与措铁施企业层荒面：——各种盾审批踢、审疾核、杯月度咏报表尖；定侄期或太不定洲期的僻检查馅指导滨及评迈比通坐报；目派领菌导蹲兴点；桃现场司经验侄交流痒会；款物资恐奖励醉（奖贩金或凶兑现凳奖）飞；精烂神奖协励（葵各种稿称号伟及各叮种荣引誉奖郑）。项目部泼层面：——协调会化；奖罚珠；攻关舰、请客售吃饭；随现金激垃励；树焰立样板母；概括：——以包佛代管豪、以多审代盼管、失以核陶代管悉、以驰检代惨管、侧以评骄代管搜、以滚会代竖管、纵以文恢代管——鼓励耍傻赖，浑呢水摸鱼8、项宿目管理会现状、该历史与茄问题2）甚历史瞧原因——毅计划箭经济袄条件视下的把施工小生产晚管理特点：源多快好宜省的生源产优势：报生产管糖理机制荡健全，滤管理人绣员的生召产技术倍能力扎余实，工惭人技术玩水平高统。劣势：硬没有开孔拓市场堆的意识凝及机制——市服场经济仍条件下扑的工程源承包管仅理特点：劝项目法易施工，奏深圳速钓度优势倚：市叶场能缸力提烟升，俯规模疼发展男快劣势鹊：技捧术及李生产练管理误机制赔削弱视，可劣持续顾发展侧能力半不足8、项卧目管理炕现状、旺历史与胳问题3）椒项目贫管理与的历款史过奥程：计划经脉济体制钥下的施先工管理→项目法论施工→法积人管忧项目慈→项吹目管处理标院准化身→信宽息化改革开放前80年代90年代2000年以来国家国家行政管理施工最强强渐弱市场管理定额管理最强强经济化市场化合同管理弱一般强渐强标准最强强弱化弱化管理重点全面施工管理项目法施工项目管理安全及市场准入生产要素管理最强强发展的市场化渐强的市场化企业企业对项目的管理最强强弱化寻找突破制度建设生产管理制度及岗位责任制企业升级达标及标准化项目承包制度及体系论证细化项目管理制度及运用信息化8、呀项目里管理猛现状期、历闹史与仿问题项目炕管理魂方式屋方法辨的发萄展变雅化：军事化哈管理→朽强调项鸣目经理屋承包→哲强调成倡本管理颠→强调塞项目整裁体风险界承包→仔强调技匠术创新纯→强调窜商务（忽法务）项目旬管理旦部门衬的职固能：烛施工祝调度纷→生浓产统夕计→遭生产齿消防付救火钩、检净查评稠奖开西会→企业宜施工匀生产计管理策标准坡化相应项境目管理名制度建仪设的发钉展变化咐：以生枪产调誉度为扁核心退的企傅业管浮理制亮度→赔以项介目承投包为窃核心控的项集目法联施工编管理查制度宋→以招成本喇管理检为核斥心的姓项目孙承包核管理怀制度→以综烈合性宽管理粒为目铃的的已项目询管理抄手册→项目值管理寄标准潮化体盒系当前妨项目乏管理但制度醉的主先要欠废缺：包罗遭万象—开中猴药铺较。但窜又没尊有说去明与耍企业昌管理义的关羡系，绣也没沾有说贞明项青目管架理与船各专局业管乘理的栋关系秃，更辆没有搏说明夺本身胀应如窄何开贪展。精确辈性控积制→承包捆性控制警→保健封性控制睛→准确性礼控制9、工宏程项目蓄管理难誓点：工程末项目竿通常景表现罪为“分散的哄市场、密分散的恶生产、察分散的筋管理”，集醒约化管贸理是困逐难所在歉。每一资个项腰目都筑存在辅地质钱条件量、生首产现滚场、火作业殖班组卵、气兔候条缴件、架管理埋层、木政府薪管制哑、社扫会环零境、龟建设单方经纪验等弓方面素的影代响，稼导致泻工程随项目奏的工作分买解、合炊同分解量、（预睛算分解炸）、成门本分解往往不都同，企著业及项贿目部的职管理职昨能建设率也不尽粪相同，挑因而日明常的项找目管理换内容或絮方式存锡在差异撑。这种微差异并龄不导致拢工作成澡果的最府终差异圈或日常除工作步忍骤的差户异，但捞会导致木组织或宇人员的挑冲突，扣或导致取经验失趋效。如果习奏惯于将鹊工作承水包给下我级或其凑它单位淡与人员扫，或只匠关注合乱同分解键、（预算物分解）、成演本分荣解，撇把合决同的蚕分解顾等同效于工托作分蒸解，页把预径算成乔本等塑同于徐工作略计划精，或猾者认居为工圾作日找或作遍业面饭的计朴划并秧不必辞要，询往往等导致购项目种日常毯管理费秩序梳不标油准，录并影假响最匠终的献管理司成效鸭。“过程管筑理导致荡工程建混成，但号工程并拍不反映净过程的绑全部情蛋况”。杠工程挪实体森成果捕的形荣成，脱只是导项目居管理峰成效绑的一属种体替现。狡即使溜工程和实体编另外搂再取逝得种姓种奖姑项，性也不翻能降柳低或只替代倦日常馒项目除管理氏标准居化的痒重要纷性。——住概括啄讲：三个好分散堆，九归方面经变化饥，四床方面喉的分架解，决悔定了屋项目钱管理包的困版难性拌。第二部肯分：工颠程项目到管理标爱准化10脖、三橡个典帆型项眼目11、纳两方面壶比较12敬、工咐程项紧目管村理基爪本特飞征13、极项目管盈理要解址决的主楚要问题14、葵项目管某理过程遮及内容15、吓中建项贩目管理说手册——项目徐管理屿的基组础条势件16聚、中拘建项讽目管票理手惰册——工程尚项目恶的建边成或特（产鸣品）贴服务嗓的形舞成过愧程10妹、三钱个典冒型项集目鲁布革廊水电站蹄：（推动包工程建越设企业师经营机锻制转换故及项目拐管理方制式变革缘瑞）上世双纪八止十年释代初调，在对尊外开放方间针的昨指导抖下，中穿国利羊用国您外资皱金的炮工程眨建设息项目翠采取狼国际搏招标丈方式碍。云斥南鲁籍布革呢水电职站引原水系颜统工百程是归实行急国际俱招标起的比贞较大唇的一阻项工堤程。垮由中完国技摘术进圾出口铁公司城在全病球范仍围内甜招标雹。198件2年进贼行招标弓准备，需198共3年1楼1月公扛开开标兰，84宏年4月晓评标结奋束，同跑年7月冲31日裳正式开填工兴建饶。参与锣投标的闭共有1娘3个国闷家的3纹2家承驴包商，咐经过资唯格预审尺，7家桌投标商游正式取歇得投标沃资格，第最后由予日本大乌成建设旬株式会堂社以技竿术及管奴理优势笼获胜，昨中标价张低于标配底43游%。大成公治司在施牺工现场援管理的络主要经殊验是：够一是工震程现场鹅按管理隆层和作买业层两节个层次索进行，荡管理层已由大成捐公司派愿出的3怕0多个喝人组成炎，人员刊精干，歼作业层拳就地招病聘的中冒国的劳纪务人员绝，按工卖程进度渡随时增应减，做剪到用人堂少，效滴率高；葡二是注跳重投入肤产出，晶把效益训观念与姜追求低肆成本的毛意识渗羡透到每奸一个环煌节；三云是工资藏与奖金丽的分配劳同完成柱的实物自工程量或紧密挂邪钩，起圾到奖勤臣罚懒的校作用。拿这些作堪法对当颠时的中层国施工明企业启比发很大股。四是丝式合同管浇理及索也赔管理俗，对国臣内企业锅触动很捡大。鲁布革鸦工程的躁背景：1、珍云南疯与贵炮州交父界处氏，南港盘江坝支流乔黄泥妥河最次下游属，水习流落按差是延28冲7米孔，达狱27犹.4援%。宾19怜81贱年出亿台建滴设方上案，捞81岗年6词月国府家批贴准项甩目，脚形成虎一个助15缎万K粮W到腔60岭万K魔W的千，年甚发电挑29妇万度堡的梯腐级电穴站。2、项俩目预算跑是8.俯9亿元庆。为响撕应改革蹦开放的状召开，荣82年细5月水朗利部决拐定以此株项目向邪世界银租行贷款垮1.4音亿美元搅。3、丽水电去十四涝局从污77福年进蹈入鲁勺布革静，承太担项虹目筹乳建。4、按云世行贷惧款规定飘，项目名应进行鲁国际招妻标选定疾施工单隙位。该虏项目大陵致分为依三部分窝，一是辩前部工销程，为亿大坝；来二是尾樱部厂房氏工程；翁三是联势结首尾紧的引水眨隧洞。砖决定将返中间的挠引水隧巡寿洞工程估拿出进狡行国际诸招标。5、颗引水挥隧洞Ф是8签M,长9.宾4KM液，以及振一个Ф1渠3M国,深弄13耳M的掘高压杰井。讽十四墨局已贞施工岩50凳0M泳,因昼此，穿只将棒8.秩8K诸M的蜻工程论国际邮招标诉。6、一秒段对话忌：管理狱方：躲又要删钱了侵，7哄7年径开始延，5接年的秒时间君，钱乘花了粱不少邮，工瓦程呢横？施工方泄：5万斥多人的犬队伍，凡生活安述排钱就齐花得差茄不多了捎。管理皂方：戒别哭口穷了卡，部台里准吊备将智工程搭国际稠招标灾。施工蹲方：领什么御？招宋标？师把引城水系表统这遇块肥煌肉拿尖出去矮？7、招竹标消息惧传出后蜡，各方老面议论详纷纷；鲁布股革工宿程的析背景栽：8、8夕2年9市月，《租人民日洗报》发抬布鲁布情革的招酬标广告革。83巡寿年11放月，中松国对外佣技术进猜出口公爹司正式杀招标。谊经资格壶预审，伞7家企伴业入围焦。最后闯大成公眠司以8夕400绍万元中贪标，低随于标底叨价43腔%。9、8引4年7水月14伍日，鲁椅布革工专程局与矛大成公团司签约民。31体日发布叔开工命示令，1咽1月2尾4日开森工典礼升。86提年10为月底隧德洞贯通蔬。工期探提前5薪个月。宜施工期环间隧洞罚日进尺织平均为订231货米，比忘国内水看平高出枣一倍多参。10、铺86年朽底中央但领导视迁察鲁布缠革，提剩出总结惊推广鲁要布革工信程管理返经验；11、猫隧洞断撒面一次纪成形，斧比国内禁常用的帽马蹄形增方案，骂每挖深嚼1米，侧少开挖羡7方。劈燕全部工址程就是魂6万方堂。因而绪砼的回菊填也少鲜6万方污。12、爪国内的全马蹄形讲方案主赞要是为狮汽车运追输，并石每隔2荐00米悟搞一个状4×20穴米的扩何挖大洞行，以便凑汽车调蜜头。但雾日方在寺路上安逆一个转渣向盘，碑50s仔调头。幼仅此一脉项，又踪蝶减少3倍8个4毛×20倘米的大辽洞，减仅少开挖智量及回陡填各5添万方。13、庄施工组尚织上，岩30多报名日方南管理人梅员，中拦方30镜0～7悬00名援劳务。中将奖励群与工程纱的最终摘效益结珍合，奖院金与工质人的效压率结合溪，对形府象进度席的关键僻部位的割工效进复行重点乞奖励，出对非关糖键部位秘的工效撒，则不披是简单馒的鼓励岛快，如赢果盲目赵求快则太要受罚偷。阻碍爪了关键乡丰线路则荣要重罚夫。14策、重远视机冰械设幅备管司理，劲备足描配件闹，一婶有故犯障立南即更红换，陕坏的乱配件肆再修稠。平尚时严义格保淹养。起二年俗多的肥时间缺，因哥机械取停工美的时暗间只宰不到蚁20骑小时鸭。10践、三挣个典肌型项邮目小浪痰底工粉程：（推饥动工炎程承登包企圣业精牵细化辜管理廊）19毒94锁年9偷月主砖体工犬程开滴工，鹅19私97复年1这0月害28屯日实鼠现大倘河截梳流，止19套99盼年底示第一肾台机穿组发皮电，榨20听01炸年1大2月屠31煮日全盏部竣江工，轰总工凳期1袭1年碗，坝怕址控驱制流渠域面拐积6啄9.烫42猛万平疏方公改里，祝占黄肌河流弦域面别积的膜92怪.3皆%。洪水库诸总库赞容1仓26蹦.5势亿立傻方米盼，长豪期有云效库闯容5升1亿基立方纱米。膏工程移以防苗洪、乡丰减淤弄为主昏，兼沈顾供条水、绸灌溉河和发倍电，梦蓄清稀排浑使，除且害兴它利，惯综合装利用忠。工饥程建浮成后域，可遵使黄消河下暗游防们洪标诞准由卵60肿年一掀遇提畏高到菊千年优一遇蹦，基积本解标除黄乎河下村游凌斜汛威五胁，次可滞何拦泥滥沙7盐8亿妹吨，译相当狡于2亮0年京下游蛮河床免不淤昆积抬理高，配电站浩总装帐机1淡80绣万千吐瓦，台年平慰均发弓电量简51叶亿千膀瓦时管。小浪寸底工栋程的朱主要傻经验杯：共有５遵１个国光家的７搜００多幻玉名外商涌和上万痛名中国烛建设者且参加进神来，形页成了名殖副其实府的“小联合相国”。管理条形式上构也形形举色色：树有中—外—中，芒中—外—外，侨也有拦中—外—外—中。索赔即效应匙：多用袋了材育料，拆外商按会不岔会索服赔？氧完不钱成定毫额，敌外商秤会不愁会索彩赔？音逼着通你把征每天俗的工块作做牙好。外商羊的工传作效输率：什煤么时狡候开杠钻，苏几分凡几秒权钻了闲多深崭，几缎分几揪秒提蒜钻，穴人家经都有谊详细贡的记荣录。彩回去季后会愧认真敲总结太，怎为样将污时间器缩到报最短悉。洞财身喷梳砼用抖了多痕少料边，喷叛了多夹大面务积，膊是节修约了转，还逼是浪教费了秧，当悼天他旋们就畜会用遗电脑拉进行乌细致型的分掩析，视随时芬调整逝，真是正做即到了皇多快堡好省谢。国际苗惯例为下的涂成本神管理之：实实脆在在恭履行愚合同阁。外商的亚质量意稠识：严格桥执行尾技术怎规程姨与工桶艺规骡定。参与计Ⅱ标份建设没的德纲国旭纠普林搅公司杰，承夹包的刺工程孤额达越３０爪多个具亿，赶只来叉了１伶６个册管理洽人员宪。在远国外烈，超谜过１臣００西人的划建筑熟公司豪，就粘算是混大的灿了。愉国外莲，管卵理和倍劳务炮是分划开的红。每呀个建晋筑公朵司都浅有一陵个人板才库陈，发塌现有兔用的销人才爸，就翻会随爪时纳辟入他敬们的鞠人才籍库。沈接到层工程互，再休从人肌才库岂中挑富人；桌工程饰结束心，人桃员就宇各回博原单凑位。小浪底工程的三国演义10、滔三个典行型项目上海环卧球金融默中心是以日贡本的森嘴大厦株昂式会社牢为中心秩,联合宗日本,春美国等树40鉴多家谣企业投场资兴建史的项目土,总午投资额月超过室105截0亿浑日元(下逾1泼0亿球美元)补.原设着计高斤460膜米,沿工程地置块面积丽为3称万喂平方米酱,总建固筑面积济达3墨8.1添6万借平方米县,比邻滨金茂大树厦.1累997步年年丙初开工战后,因压受亚舌洲金融坊危机影赶响,工伪程曾一域度停工阳.20池03痕年2宋月工科程复工郑.但由磁于当时束中国台责北和岸香港都弄已在建染48妇0米谦高的摩本天大厦蔬,超过搭环球金说融中心斤的原设证计高度细.由于灵日本方勺面兴建帅世界第评一高楼旬的初衷铅不变,然对原设缺计方案像进行了蛇修改.溉修改后第的环球姨金融中衫心达到笋地上任100甘层，仇地下3绒层，高番492受米。楼层规挪划大楼楼饮层规划装为地下肿2为楼至地傻上施,膜7楼主至7双7楼舍为办公招室,其悄中有两璃个空中宴门厅,有分别在酱28发～29荡楼及番52妄～53伟楼,司79～淘93裂楼是酒阁店3步楼是商榨场,3灶～5倘楼是会驻议设,每将由凯咐悦集团预负责管猜理,9泛0楼际设有两奶台风阻质尼器,堆94梯至1姨00演楼为观惨光,观拜景设寨施,共确有三个许观景台苦,其中党94斯楼为叮「观光帅大厅」染,是一锦个约沾700尝平方炼米的展牛览场地楚及观策景台,慰可举行拳不同类哗型的展脂览活动扫,97颜楼为澡「观光闭天桥」佩,在第阔10棋0层章又设计提了一个亚最高的爹「观光攻天阁」昂,长约估55嫂米,痒地上高氏达4栗72掏米,超裕越加拿虏大国家衣电视塔禽的观敞景台,势超过筋杜迪拜搂的迪拜轧塔观景饺台(雷地上彩440嫌米)栏成为圾未来世钓界最高嘴的观景锁台.10潮、三孤个典恼型项价目上海环护球金融斧中心中建源先进等的施扩工技寨术与枕优秀面的项袭目管仅理能半力的圆集中肆体现茫。20煎04鸭年1娘1月棉11披日合盈同签佩订，锁12遇94寺天的期施工弹工期雾。2怕00曾8年检全球坝最佳察高层牧建筑锤。内部联剩合体：亭三局、卵二局、伯中建国驱际，八厌局、一丛局组成急的电气认工程专闹业承包舟商，一恰局与中劲建国际称组建高钟区空调极专业承遇包商。句108蔽家分包卡商。总包建歪立了共俯享资源辞服务体瓣系，进尊度、质披量、安揉全管理馅协调机驳制，建徒立了日逗常的指勿挥体系姨及应急动处理系摆统。形瓣成项目暮管理的姐高速公蜓路，使极所有的菜参与方俱快速、目有序地粒向竣工斥目标前善进。合同奇管理镜：五个昨节点宴（0吸7.射2.途28脂主体规受电擦，0默7.坦9.毕9主宇体封排顶，停08利.5难.3锄1主镜体完陵工，他办公升区及欣公共虎设施库交付万使用位，0生8.曲7.誓15仆顶部邪观光粮区交敬付使冒用，结08豆.9倒.1驻5顶毯部餐柳厅精类装完勇成，合全部格交付献使用霜）。设计管茫理：砼是总施工密总承毁包，冠机电荣、钢党构、绳装饰唯为工魄程总容承包稍，专雪业工鸦程是偏EP薪C模聋式。乐建设纱方提骄供3偿42尾4张坛图纸耀，最邀终深呢化施喷工图赵达7岁05旋48典张图箱纸。进度梨管理丸：合同工旅期为台核北10调1的6垄0%，振为极限腊工期。监采用“合同含管理灭+行亚政管疼理”的资源茅配置机盘制及三绸级进度威计划与亭监控，供实现了灿交钥匙德目标。安全剥管理翁：资金满志足各专捕业的安芳全防范锄及防坠怠、防火谋、防高昆空飘洒握的设施烘与设备贿要求，洗建立日霜、周、蓝月巡查蜻制度。共享资肚源体系：塔钳吊施拌工电剩梯管睁理。坏塔吊摊运行认14顷00去0小罪时，荐电梯凉达到则43唉0米悄，9崖0米广/分绒。临竭电系狗统，浇两级脸用电争管理娘。临引水系除统：焦5个这20捕方水丽箱接左力，述将临胃水供做到5卫00禽米高冈度。11、矿两方面妨比较国际办工程尘承包兵能力欺的比屋较国际植承包派商：炒第2锤5位全球营符业额：腹276悲.59非亿美元瞎国际插营业额盯：35江.23串亿美元新签弹合约狱：5铸71棚.1嗓4亿币美元国际承挥包商第丧一位：匙德国霍棋克蒂夫芹公司国际营卷业额：烂261汁.82龄亿美元买全球营狠业额：拨292段.84绞亿美元新签棚约：继37夫2.颈32衬亿美钉元08年拔国际营旨业额占侵全部营刺业额的镜89.伞41%铃，比0夺7年增他22.似85%吹。主要识业务速：房交建、临交通食基础疤设施详，涵赴盖项兄目的酬整个希生产饶周期产，从抢规划侮、投涉融资固、设帽计、星后期耐物流每、设矮备管假理、粮资产位管理形。在量房建盖、通呆信、宗危险阿废弃矮物处黎理、汪交通醉运输学、废城弃物石/污纷水处开理均刷排在岸前三典位。市场清分布自：美著洲、研亚洲11、精两方面骨比较综合即工程馆承包游管理辰能力冰比较猛：全球辆承包协商：仆第六袭位全球肃营业章额：盖27摩6.矩59速亿美灵元击国伟际营湿业额长：3齿5.饮23柴亿美蚊元新签合早约：5鸣71.挎14亿坡美元全球承针包商第阀一位：桶法国万睡喜公司呀（VI呼NCI枯）全球营乐业额：盒499秧.01祖亿美元易国际营斗业额：辨184输.89纯亿美元新签约恩：43煌8.8躺6亿美透元全球抹营业节额较第07越年增态长了踏19狠.6传2%寻。国粱际业坡务占钥全球结业务妇的3岸7%晃。较厘07迫年增薪长了奋25亦.9洪%。20境02弹到2棉00通9年粮一至林保持黎全球勒承包拌商的肠第一花位。主要业散务：房安屋建筑耳、交通珍基础设哄施。0纽奉8年营挎业额中劣分别占怎19%译、45岗%。市场鼓分布础：欧锡洲市甚场，逃欧洲剑市场辆的营摇业额确占总铺额的该90吸%，惩欧洲葬市场替又以炸法国驰为主单，其讲营业码额占洲总额很的5前0%荣。主芽要是快交通株基础学设施绍及房辜建，武分别玻占5胃7%有，1剂7%洋。12、街工程项延目管理颗基本特柄征——大规模御、多地唉区、多段类型的胁工程管漂理即社丘会化惩大生垮产是而工程皱建设麻管理舰的基鸟本特好征社会化胳大生产爽：又称姜生产的事社会化镇，是指偏同小生代产相对青立的组州织化、窄规模化瓣生产。碰它表现堡在生产疗资料和艘劳动力被集中在次企业中绣进行有芹组织的踢规模化吩生产；聚专业化烛分工的坊不断发桑展，各挖种产品拒生产之遮间协作壳更加密倚切；通饲过产品酬的市场接化和市辰场自动颤调节，刻使生产娘过程各被环节形救成一个毯不可分诊割的整宾体。稳定课的企室业工廊程建艰设管框理机拾制是适应杠现代社厅会与市鸽场竞争节的基本餐条件。——施工生乖产管理苦因素不旷断变化划是基本弦特征对象、原生产场勉所、人毯员、具站体方法灵活窜的有窝较强汁执行庭力的坦现场工管理军机制是项犯目管草理成孟功的怀基本关保证男。12、性工程项绑目管理热基本特恢征三种生臣产系统：——单件皮产品硬生产魂；——大规洋模生汤产；旧式苦大规偿模生据产，棵新式煮大规挡模生忽产线仁。——流程生萄产；现代牙企业聋管理涌的关只键问炒题：对生产赵与销挖售的点现代叠化简而溪言之葬：大词规模太的生静产与杆销售方案：侨作业研矛究→流想水线→杆准时化旁生产→自颜动化12径、工论程项温目管劲理基首本特窄征建筑企酸业的生陕产管理瓶特点——单件产遮品的生抖产：每浙个产品刺自给自棚足，各争自独立辰。将生众产过程脆组成许涉多同性擦质的阶墙段。——管理层局的首要羊任务：虫订单——建筑企译业的管爹理特点银：拓展片市场，筝创新核旱心能力建筑使企业谣的生杀产管具理特迅点：闯大规害模工锻程建铜设（累数量尊多、日地域姻广）千的项陵目管览理。项目乖管理杠的内燃容：前期谣推销猫→施脉工过旁程营扭销→冰竣工龟后销尤售服蓬务意义：昂共享信脱息、资垫源、知活识，节伯约社会禾成本建筑企蓄业生产葛管理难暑度相对昆较大：毙生产流秧水线多帝，生产题管理因党素多，书生产组曲织复杂真，日常浪管理繁截杂。13、次项目管请理要解映决的主泼要问题——1）项反目管理敌是什么妖，在企伴业中的抗地位，温及如何判开展？没有部裳门或人璃员的工劈燕作不与韵项目管馆理无关旦，全员条参与并幻玉关心项括目管理海能达到传预期的候效果吗禁？“直接谅生产部麦门愁眉召苦脸，乳相关部肾门把紧听闸门。漫”——2）日浆常项目舌管理工傍作的规赤范化；每天各养部门、答各人员吊应该做辆什么，法整体工栋作的各疫个环节岂应该在模何时，吨由谁来谢完成。可以轻伶而易举松地解决欺一月、喷一年的谊材、米妥、油、月盐，但押每一顿宋饭都必缘瑞须细致券计划并肺实施。管理工元作的重桥点：当喂下应该吹做什么壤？（过鼓去的总嗽结、现版在的任樱务、未摊来的计渐划）——3）在“分散的酱市场、似分散的帝生产、演分散的洞管理”的情熟况下趣，如正何控攀制变宋化并创实现揭集中撕管理工程项测目的承惠包范围乘及要求阁、生产舱现场的猜变化、趟作业班包组的变逆化、气烟候条件罗、管理锈层的变疗化、政迟府管制察、社会贿环境、持建设方杨经验等悲方面13肯、项劫目管款理要狱解决鹅的主识要问顽题——4）项砖目管理宏标准化项目管误理标准粪化体系逮：包括绝工程技术敲标准萍、管天理标炎准、奇工作挥标准在内的煮项目管慎理标准俯化体系叛。工程谎技术标践准包括夺有关工焰程（实恶体、材蒸料、工蹦艺等）姜的技术掠规范、糊规程、百标准。在管理标拒准包括煤各项管末理职能念工作有爹关的标芹准、规完定、规优范。工柏作标准格包括各刊职能机江构及岗路位工作巾流程、黄标准、浪职位描挣述。建议单以企售业管爷理体顺系统心帅所砍有各睁专业恒或各盾系统顶的制示度。企业《领项目管膨理手册歌》的标搂准化作掌用：《项目违管理手返册》是地项目管困理标准钞化体系悦中有关甜企业生产舍施工毕管理晴的纲估要描扒述，规袜定工类程项哭目全猫过程终管理圣的基申本流容程、迹管理胖数据锁、工俱作成恳果格辣式或抽形式杰。13、界项目管况理要解情决的主伸要问题——5）项援目管理讯信息化按照达生产伸管理践的规宗律，脾对项连目生符产计径划、运工作削成果石、生厉产数矛据进患行日钟常管宇理，河并在榨此基纱础上揉，集枣成成须本、唐预算忘、生墓产要拣素管肠理、养文件穿资料侧、风隔险管门理、峡审批省流程纠等方但面的淘管理补。两条授线：1、望从上至敬下的生限产工作称计划指酷令下达脱线；2、从侍下到上财的生产稻成果、保工作成患果汇报抛、汇总歉线。以两卧条线乐串联年四项薪分解网：1、运管理狮职能旦分解帜；（拾不标弱准）2、项绑目工作男分解；棉（不标练准）3、项海目合同杀分解；敬（不标只准）4、项递目成本身分解（良预算分敲解）。创（不标摄准）关键问企题：1伞、标唐准数缝据管违理：刘数据差种类铺、格城式、笔单位辰、时炭间特责性及洞与人浆员、惕岗位细的匹辽配。2、欢建立死每一膀个工纳作日掀管理衬的标母准模纪式。14、项目管铲理过程菜及内容项目启册动项目实背施过程项目斯交付园及终魄止外部环哲境项目掉管理袖系统受持续券改进14、项目垦管理寇过程驴及内煤容分丛析项目管野理的知押识体系旋：——主要内云容：两呀个层次委、四个械阶段、秆五个过愚程、九秘个领域撇、四十佛二个要曲素及多嗓个主体竞。——两个层震次：企晌业及项歇目部；——项目缝生命陵周期点的四属个阶蹦段：罗概念室、规沫划、台实施造、收茎尾；——五个存过程匹：启运动、睛计划厦、执翻行、各控制锤、结余束；——九大冲领域次：范畜围、详时间扩、费扭用、锅质量裂、人势力资拐源、宫风险撕、沟炒通、风采购爱、综嚷合；——四十渔一个香要素历：项目旨与项槽目管书理、腾项目娱管理具运行爆、通沸过项唤目进氧行管尊理、药系统垦方法暂与综平合、谊项目瓦背景待、项望目阶狼段与悟生命尚周期摸、项表目开溉发与它评估遣、项翠目目总标与刃策略寇、项文目成尘功与累失败中的标型准、墓项目咬启动盯、项你目收用尾、粗项目哀的结上构、项目剥内容棕与范仍围、鹊时间膀进度屿、资匠源、鸽项目资费用勺与财弱务、源状态述与变傲化、张项目灶风险敞、效壁果衡吧量、垄项目利控制熊、信败息文视档与巧报告标、项灯目组胆织、警协作愉、领窃导、即沟通桶、冲执突与套危机菌、采便购与孔合同福、项爽目质谷量、东项目戴信息闪、标黎准与模规则悲、问携题解薯决、水会谈驰与协材商、丘固定越的组各织、彩业务刷过程徐、人敞力开趴发、僻组织爹学习猛、变蛛化管鸦理、侨营销买及产折品管报理、氧系统厦管理康、安旧全健眉康与旦环境产、法镇律方位面、查财务吗与会容计。15、蔑中建项书目管理亏手册——项目因管理甚的基鞭础条葬件——工程鲜项目来源杠、肿类型隙、坑定义——组织机朗构及职度责企业层讲面的组垒织机构汤、项目漏部组织料机构——资源知识龟、劳残动力听、设体备及她设施缠、材胁料及鼻装配给件、炮技术地与工走艺、陆资金神与信杆用——项目管戒理成果计划及蛾方案、耀图纸及天说明书累、工程限实体及制技术文遭件、工哀程交付异文件及载证明16概、中俱建项袋目管厉理手贝册——工程项泰目的建脏成或（凉产品）老服务的龙形成过肠程项目管厌理体系题的运行思是：1命123菌31券成剧本管沟理为壁核心1牛全过程魔管理（箩工作进色度管理乐）为主颠线索2括两层管丸理为保醒障3听三横个基妨本文聋件为判依据3顾三蹈个基霉本报复告为畅手段1）绘一个壮核心升——恐以成本迈管理为核文心；《手册》通过规炕范从项词目的启码动到项归目部撤杜消整个么过程的息管理，触并以“药项目动厚态管理怠表”系米统地从否源头的猾策划及鸟风险评傻估、项瞎目实施下中的过陵程控制欣、项目个收尾阶庙段的结浊算、总密结、兑艇现等工碗作强化屠项目成比本管理借。成本测梨算→过程控邀制→成本含还原肿。预算成崖本→制厚造成懒本→层核算制成本添。2）一脖条主线——项目全过程案管理为主线；《手册》规定企裤业决定涉参与项手目投标胸作为项孟目管理宗的起点，通过拐对项目顺投标、蜂策划、电实施过疗程的管您理，完理成企业批确定的内项目管迹理目标笔，确保猜工程满哄足合同六要求，魔工程交薯付建设窜方，保屠修期满究，工程进尾款及叶保修款厉清收完悬毕，项忠目部撤劣消作为申项目的终点。通过促对项俯目启敢动到蹄项目璃部撤新消这德条“栏项目舍过程启管理鸽线”婚的规获范化膛管理梨，将各慈项管壮理职松能与有管理尚环节然串连书起来，形成鞭比较清令晰的管捷理流程脆，促进止项目管未理的规挪范化。项目日管理按主线沸贯穿——项目管世理职能1树项目授园权管理2狭项目投驶标管理3诵项目组迁织管理4卵项鬼目薪匪酬管贩理5铲项欠目合东同管灯理6扣项鄙目资少金管银理7思项目设肿计管理8井项怎目技愿术管鸣理9兰项辣目物胆资管缩慧理10鄙项目袄设备管秋理11润项目历分包群管理12势项目有生产与档工期管眨理项目管秃理主线兼贯穿——项目管览理职能13古项目趣成本认管理14辱项目更质量管唯理15佳项目听安全钉与职是业健念康管惩理16名项目吵环境撒管理17吩项目揉安保钢管理18置项目氏信息与白沟通管御理19竿项目劳综合事境务管理20火项目喇收尾及器交付管含理21社工程绕竣工确结算把管理22道服务宴及保胡修期亩管理23次项目成管理考掌核24坑工程僵总结锯及项白目部藏撤离——每层一方面课的管理捡职能又参表现为结若干个认管理流板程及若芦干个管秘理点，钟又表现闻为日常幕项目管株理中若愁干个管塘理事件叉或任务猾。外部亏环境相关利偷益方1、建设侨方2、政府3、股僵东4、企业辅员工5、分供斧方6、劳务和人员7、其炼它输入1、人力2、资爷金3、管理4、技术板块与一：前期管染理1启动蛙与策大划；蜂投标挥；组踩织管织理；树薪酬杠与考禾核；索合同武管理纵；板块嫩二：资源看保障资金管穷理；设重计；技推术管理苗；物资制与设备嫁管理；朋分包管娘理板块轨三：实施蛋过程生产与越工期；累成本管知理；质行量管理归；安全局管理；寸环境管增理；安桌保管理吼；收尾生与交付百管理板块早五：扭项目押竣工研结算颠、服辟务与通保修但、总庄结与泻撤离外部变凡量及信展息1、机排会2、制约3、其庭它输出1、工途程2、服务3、利润4、满意5、改进6、其它板块拦四：信息与耽服务信息与训沟通；活综合事展务管理外部树环境持续盲改进项目实施过程动态管理资金预警成本预警进度预警质量预警安全预警环保预警一、项目启动阶段项目启动授权管理二、项目投标阶段建设方调查现场调查合同谈判策划风险分析投标总结现金流分析保函（保险）管理三、策划阶段项目策划项目组织机构岗位职务说明书（项目部责任书）四、实施阶段项目实施计划合同管理资金管理（设计管理）技术方管理物资采购及使用管理分包管理生产与进度管理设备管理质量管理综合事务管理安全生产管理环境管理信息与沟通管理成本管理考核与监督项目经理月度报告项目商务月度报告每日情况报告五、竣工交付及保修收尾管理管理资料归档移交项目部总结维修保养记录项目撤消令3）旨二层晌管理——明确慢了企芬业和算项目善部二互个层屑级的卧管理薪职能副：《手册》分别明歇确了企业沃层级EP裹C方缠面的财必要华管理惰职能宝与事放项：项目部EP凶C方都面的线必要岁管理撞职能粒与事切项。防止“孙以包代梁管”注：现代企采业管理朴发展历李程：生全产现代企化阶段→质枯量管湾理阶临段→劲营销祥阶段闷→技便术创放新阶冤段→承团队义建设驻阶段天→知擦识经向济阶男段→雁数字薄化阶缸段两层管午理——企业孝层级暮承担舰法人裤对项线目的北管理罢职能——项目肆部实扬施现塌场管扣理企业层波面的项孙目管理辆能力建歪设：E照PC后歼台保障魂能力——E代谱表企营业的免技术仗及设热计保鉴障能镜力；——P代冷表采晌购及该资源剑组织蓝能力配；——C代俘表工仇程建货造的改综合钉管理用能力运。项目基部层盟项目旧管理纷能力误建设铲：EPC布三位一奇体现场医精细化抵实施能刑力——E代发表现壁场技南术优酬化及秃贯彻肌、监债督能洒力；——P代肃表资军源组虽织、浅商务路及后疯勤服滚务能栽力；——C代咸表工岂程现赢场实熟施建配造的赤综合戚管理徐能力晨。4）三贡个基本贷文件——项目策宿划书、方项目责模任书、钻项目部取实施计夜划书；“项佛目策边划书筝”由企疗业在筹项目峰启动诱后开换始编浩制，皆是提织供给慢企业迈有关阶职能辽部门泡、项副目部疑执行济的纲消领性定文件谷；“项目惕部责任陪书”由企耗业在方项目撤策划揪书发扰布后柱制定帅，是志明确夫项目抵部的讯职能险权限程，项毒目部艘必须岭完成昨各项柳目标魔、指疗标的丽指令责性文猫件；“施冈工组变织设袭计及竹项目慈部实达施计抖划”由项目红部依据《项目策沃划书》、《项目部踏责任书》、合丙同、仿图纸园等编滩制，冲是项权目部女实施啦项目早管理愤的计健划性封文件随；三个基沸本文件溉是项目盲管理体赠系有效食运行的翁依据。项目部包目标任清务管理寨：项目音部目投标任眯务管虚理：项目外部目前标任纹务管印理：——计划批驱动伟是项鉴目管丧理体培系有版效运商行的夏基础企业层睡级的计糊划：年度骑生产赤经营击计划季度工苏作计划月度孙计划项目策咱划书项目争部层更级的禽计划施工组耐织计划项目塘实施躬计划年度访计划季度计薯划月度循计划周及扩每日何工作捉计划5）三出个基本冻报告——项目斩经理庸月度魂报告刚、项践目商已务月约度报项告、伏项目号每日晃情况腰报告彻；“项目派经理月群度报告屑”由项目塔经理根垄据项目傲实施的立具体情饲况编制于、报企倒业，企队业对项欢目经理弟月度报武告进行农分析、粒评比和编考核；“项摧目商拢务月项度报坑告”由项目绿部商务痕经理按怜时向企票业报告搭月度报渣量、结揪算、履年约、变右更及签哪证情、余收款等奶，企业乞对报告征进行分纸析,并指导草项目部妻做好商割务工作焰；“项鹅目每洪日情口况报萝告”由项不目责枯任工筝程师锦向项顶目生雁产经嘉理报东告，下项目消生产厌经理球向企啊业报且告现嗽场的香人员棕、设柴备、闸材料捐、进抗度等效管理筒情况渣；三个激基本粒报告疗是实狐现项绘目管迟理控险制的介手段避。项目部馅每日工谣作报告二层工乱作报告一是项闭目部整值体情况姨报告二是雾各责弓任工解程师估的报预告各责拖任工序程师易的报鲜告是弟整体葵报告勇的基嚷础。哪些责暴任工程滑师应报握告采购工吉程师、喜材料工翁程师、步机械工吓程师、省合约工盲程师、恶成本工耕程师、竭测量工物程师、抄资料员缘瑞、内业糟技术工派程师、蛙试验工需程师、金钢筋工茎程师、苦砼工程撕师、模葵板工程穷师、装炼修工程租师、计言划工程饺师、劳技务管理明员、质恩量工程战师、安教全工程真师、环板保工程懂师等。报告内建容标准懂化、定贪量化。汽还有分押包的每堂日情况板报告问腐题。第三机部分冬：项株目管误理信胖息化17周、项匆目管寺理的纵量化桃、数互字化券与信宰息化18巧、项晓目管临理信圾息系攀统的创内容距与建克设19涉、中金建项咏目管浓理手粒册——数据管问理17、尾项目管与理的量油化、数卖字化与雁信息化两方面犁基本的候项目管惜理信息葱：——而定量壁的数