建筑工程施工及管理要素新技术绿色施工总结

汇报人施工培训心得01020304施工要素Construction管理要素Manage新技术Technology绿色施工EnvironmentalProtection明确合同关注质量重视安全施工日志工程签证其他~~01施工要素LOGOTEXTHERECONSTRUCTIONCONTRACT合同合同书是明确了工程双方相互之间权利、义务关系的书面协议，也能作为项目的指导性文件，熟读合同，是施工的前提条件，也是每位项目人员的义务。1.1明确合同关键日期要求合同细则A.通读合同，了解工程的时间界线，合理安排工程进度计划，材料的进出场计划、施工班组计划。B.了解合同：熟悉施工合同承包范围，了解项目特征。C.对工程造价有初步了解。1.2合同内容LOGOTEXTHERE1、材料运输卸货时，应对材料进行数量及质量、破损情况等进行检查，针对材料损坏严重的情况，遵照合同要求进行处理。2、区分工作范围及点工注意合同内关键字样：工完场清，承包范围内的清理、二次搬运等3、更多详情，请咨询商务1.3合同重点部分条文LOGOTEXTHERE企业形象

工程质量对企业形象至关重要，鲁班奖、芙蓉奖等奖项能够提升企业信用，利于企业发展工程质量管控工程质量，是管理人员的第一要务。也是职责所在。2.1关注质量项目质量管理强制性12条！！！！！LOGOTEXTHERE2.2质量通病楼板裂缝钢筋问题钢筋量不足，操作不规范构造柱设置注意小于120的门垛，小于250的反坎用混凝土浇筑，构造柱的规范性试块规范性混凝土试块，砂浆试块按规范留置不规范操作引起的开裂楼板裂缝钢筋问题钢筋底部紧贴模板；应留出2cm保护层厚度缺少箍筋且箍筋间距过大构造柱设置试块规范性LOGOTEXTHERE打好全预防针，实现项目零事故。3.1安全事故种类机械事故触电事故坍塌事故物体打击高处坠落LOGOTEXTHERE人1、总包与分包之间失控2、交底不清；

3、检查不严格；

4、未进行三级教育；材料1、“三宝”质量不好；2、防护及工具质量不好；3、追求经济利益，偷工减料；机具设备1、未参照操纵说明；2、设备故障，维修不及时；3、无防潮措施；4、违章操作；环境1、安全防护措施缺乏；2、场地光线不良；3、高温大雨等恶劣环境施工；3.2事故因素安全措施1、无证上岗；2、部佩戴防护设备；3、安全防护不佳；4、交叉作业；5、违章作业LOGOTEXTHERE01方案审批02合理规划03安全交底04过程监督05按规章作业，遵守劳动纪律06合理安排施工流程07定期进行安全教育08定期对防护设备，操作过程进行检查预防措施关键词关键词关键词关键词3.3预防措施基本芒内容记录腔日期鸣、施没工部彻位，饭出勤域人数须、工烛作情任况，菜有关蓬会议滥，有耕关领黄导及候部门外检查跑，建聚设单锦位、百监理越单位拔提出婆意见邀的执储行情想况；轻隐蔽剪验收熟、试搬块制奋作、祥材料层进场寺送检酷，质畜量、尸安全么及其前他检坐查日志波简介注重也细节施工剃日志棉是记夫录整腔个施友工阶排段的贤施工丸组织登管理思、施潜工技厉术等欲有关送施工核活动每和现扮场情创况变班化的渠真实咏的综翠合性彼记录书写植时字冰迹工柜整，属内容核到点泪，记蛙录详除细，耐检查腿记录忌详细互，停盒水、鸭停电束等记程录起括止时焦间，岛造成材损失墙等情冰况4施工狭日志LOGOTEXTHERE施工日齐志示例LOGOTEXTHERE工程签证图纸变更工序材料变更其他情况由于结招构施工输图和建沟筑施工坑图不符俯，设计猴院更改子图纸，只建设方源更改图故纸等因炕素引起笼的施工墨费用增脚加。施工光方施帮工无造误，穴由建唤设方垫、设孤计方奇、监布理方示要求舰进行倾工序怠、材虑料等谋方面润的变坦更而轰引起陶的费变用增震加。停水辜停电细，恶什劣天魂气及顿其他咳不可爱抗力债引起满的施骡工延材误导甜致的判损失村。5.籍1工程御签证LOGOTEXTHERE施工方准备魂阶段符，明逐确施炎工范德围做戚好区舅域划烘分，列所使献用的毛材料也的进吹场数窃量，欢产品汁合格妄书进智行记惰录重视烤施工文过程门，记疗录下布每日抄工作设量，沾施工帖范围泪（X轴/X轴），叉隐蔽骗工程拦的影孩像资殃料，臂验收截影像格资料拍等，茫并及穗时汇喘总通过过斧程资料肌收集整旅理，完像成工程哀签证施工准备影像资料签证单工程菠签证工程签拐证注意部铜分：只要价司格比一狮张A4纸贵就要电签回腐来工程灾签证熟悉法麦规工程敬管理管理河要素MAN厦AGE022.1建筑谢行业拨法规管理人员责任施工惩质量廊安全凯风险哄法律面防控乖对策项目璃管理01OPTION02OPTION03OPTIONLOGOTEXTHERE转变工旋作理念想要获颈得成功凭需要一染个重大补的转变隔是，工创作成果讨不再是恩通过自剂己亲自疲做去获顺得，而锯是通过册下属和申团队的静努力去注获得。学习领摇导技能大的挑泻战是如腰何快速虎提升领恩导技能顶，而这眨项工作捉经常被层组织和肤管理人舌员忽视拥。学会凶时间庸管理必须健学会凤管理画时间盏。时补间是算一种寨有限瞒的资港源，袖必须就加以则有效嫁利用淘。通遍过观块察管纤理人引员的修时间轨分配括，可孟以判斩断其纲管理门工作冻的有脸效性洪。2.械2浅谈巴工程抽管理LOGOTEXTHERE竭尽旋所能雨为团盼队和登下属促员工捧顺利丑完成陷工作只做好默外围傲工作顽，对糕下属磨进行粪培训缓和辅筋导，住帮助险下属裙提升塌自身差的能支力。项目成遗功的主狭要标志产就是达灶到部门贡为项目规设定的速目标要挪求，最怖大限度袄符合部口门的要仔求通过亿不断暑学习瞧和练巧习提掌高领富导技柿能通过唱下属品和团镜队的循努力陆去获详得。芝主要击精力劈燕应该屈放在气制定轧计划思，安身排合骆适的炎人做惜合适乡丰的工不作，妈监督种项目狐进度培，以叙及与犹上级川领导豪、下膝属员躬工和本各方能建立脸良好惯的人懒际关透系上作为笨一名滚管理隆者，趟必须主坚持毫正直互诚实坡的品誓质。些许多透管理励人员珠把谎倍言和社欺骗积当做络一种弦管理昏技巧延，这盆是不松可取根的。决所谓吵路遥登知马葡力日告久见哪人心关注下属关注部门通过他人工作领导技能优秀品质转变送工作伍理念02OPTION04OPTION03OPTION确定工作目标通过沟通，充分了解各方对项目的期望和要求，在此基础上制定项目目标。工作目标确定后，在一个较长时间内，所有工作都应该围绕工作目标展开，据此设定工作范围，制定达成目标的实现路径建立良好的人际关系包括与上司、同事、下属以及供应商之间的关系。良好的人际关系，营造积极向上的工作氛围，让工作指令的上传下达保持畅通。在项目出现问题时可以及时得到上司或其他同事的指导。界定和布置工作包括与沟通，明确工作目标，即知道自己要做什么；制定工作计划、设定组织结构、合理利用人员，进行授权和监督。制定工作计划，保证工作开展即：什么人在什么时间通过什么方式完成什么事01OPTION学习闲领导跃技能LOGOTEXTHERE坚持塌以目触标为销中心芳，因男为比与速度妹更重赞要的弹是前坏进方向要事符第一胀，学盘会在灵短时碧间内父快速茧判断锹事情泛的轻重缓桑急详细周膨到地考奏虑工作羽计划，干将事务在整理归急类，并到根据轻似重缓急臭来进行安排和分处理善于将亏一些工黄作分派和岂授权给他亚人来高完成穗，提科高工娇作效减率为计划岂提供预劣留时间坟，掌握羞一定的猎应付意删外事件叫或干扰舍的方法躲和技痛巧LOGOTEXTHERE0102030405学会铅时间害管理10项新本技术私发展凑史10项新呜技术包内容新技苏术运园用新技术NE嗽W竿TE亿CH朝NO慰LO赴GY03LOGOTEXTHERE200端5199滥82017201姐03.1漏10项新气技术容发展葛史3.2骂10项新技躁术内容实践创新，建立新技术体系1新技术新工艺，形成行业标准2项目技术带动管理的理念3吸取经验，成功技术加以推广43.3新技身术运森用示例11、铝谨膜板隐运用与传对统木获模版搂相比违，铝语膜板殃的施到工周箭期短旗，重粘复使勺用的绿次数勾多，询施工拿方便臭，效六率更子高，僚稳定却性更党好，触承载誓力好相，拼匆缝少尝、精扫度高讲等优闸点。达到浆了清物水墙杏的标适准，汁可省娱去抹努灰刮亦腻子拖的工烫序。2、门窗猎压槽一吴次成型结构澡精度哪高。商达到秀了清营水墙凯的标次准，姓可省查去抹绒灰刮贵腻子蚁的工强序。恋门窗章缝隙身控制针在1cm，固定判后用密甜封胶填键缝。示例23、砌闪筑新逃技术工程采摊用了特市殊砌块尖及砂浆恼，对层层间砌体赢进行砌鲜筑。通辫过射钉舒与连接洁件将砌医体与主惑体相连没接。示例34、楼梯声的装配首式安装宜。梯梁浇蕉筑并达块到一定胆强度后咽，进行擦预制楼挂梯的吊波装，是伞对工艺晴的简化策，也是啄对楼梯亡踏步尺谜寸精确梢度的保震证。示例45、由B剃IM与溪实测实常量管控政工程进顶行。基于疯新的事BI跌M技饱术，唐对楼漏层的厕构建关、楼掘层内歉管线阴、楼技内砌堡块进昌行设鞠计、饼空间缓位置扁的确岩定、届部分窃结构剑的排浑版进犹行的顷模拟林，从叨而引献导现盾阶段走施工淡的进到行。示例5电动桥器式脚手抵架其他示违例电箱阿预制锁块其他绿色丙施工施工裕原则晋及依跪据环保目魂标值现场措泄施~~绿色访施工DE颈VE载LO滤PM职EN顽T夺PL猴AN04绿色施预工，引倍领建筑宣潮流4.兽1绿色施开