暖气管道安装施工组织方案

第一章工程概况其次章施工方案一、施工留意事项1、场地内人员活动频繁，为防止造成人身损害，需要放置安全警示牌等以示提示2、管件、机具等要轻拿轻放，以免消灭损坏偏差。3、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁造成破坏。二、施工工序机械套丝或管道预制-安装预备-卡架安装-管道及阀门安装〔先干管，再立管，后支管散热器安装

水压试验T

系统冲洗T

系统调试T

后期恢〔T室内设施复位〕-竣工清理。三、管道安装〔1〕安装预备认真生疏改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及应进展严格的管内除锈，去除杂质。〔2〕卡架安装本工程局部干管承受挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装其次节管，以后各节管均照此进展，紧固好螺栓。管道依据主要机具需用量打算和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证施工正常使用。材料设备进场后，首先由材料员进展数量检验，然后由技术质量人员进展技术性能确认,填写材料设备进场检验记录。干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进展就位安装，干管安装完毕后进展阶段性的管道压力试验，试验压力0-1.6MPa，然后进展该管段的防腐和保温工作。核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号挨次运到安装地点。安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。检查立管的每个留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开头找好垂直度，扶正钢套管，最终填堵孔洞，预留口必需加好临时丝堵。采暖支管随散热器安装同时施工，供回水管安装完成后做压力试验，而后进展冲洗，合格后将水泄净。管道穿墙处应加套管，套管直接比钢管大2号。穿墙等处的钢管与套管之间用石棉绳填实，套管与建筑构造之间空隙局部用水泥砂浆填实堵好。本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管，承受焊接连接、螺纹连接，连接方法如下：A、焊接连接方法：管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位、找正，然后施焊，要保证焊波均匀全都，焊缝外表无结瘤气孔，无夹渣，焊完后清理干净，做好防腐处理。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等是否正确。然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，装好 U形卡，使其松紧适度，平正全都，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管道隐检后做好保温。B、螺纹连接方法：在选好的管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面的铁膜，毛刺去除干净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣，一般以管径 15—32mm套二次。在丝扣处涂铅油，缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧2—3扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放在适当位置等待调直，在装前，管道调直，按改造要求核对其管径，预留方向，变径部位是否正确。四、散热器安装安装预备依据甲方供给的暖气片规格，散热器挂式安装，安装反面与装饰后的墙内外表安装距离为30mm。散热器安装前首先检查散热器安装位置及立管预留口是否准确，量出支管尺寸和灯叉弯大小。〔〕，将散热找水压试验启动加压泵使系统内水压渐渐上升，先缓慢升至工作压力，停泵观察，经检查各部位无渗漏、无裂开时，无特别状况，再将压力升至试验压力，一般分2-4次升至试验压力，各种材质给水系统试验压力为工作压力的 1.5倍，不得小于招标文件规定范围。〔3〕试压过程中如觉察接口处泄漏，准时作上记号，泄压后进展修理，再重试压，直至合格为止。(4)本工程管道系统在试验压力下观测 10min内压力降不大于MPa,说明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。3管道系统强度试验合格后，分段进展水清洗。水冲洗的排放管应接入可靠的排水1.5m/s的流量进展。水冲洗应连续进展，以出口的水色和透明度与入口处的目测一致4系统改造完成后，如甲方要求可在10月初期进展全采暖系统进展调试，观看、5对撤除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进展恢复。局部不能恢复的吊顶进展重做第三章工程工程工期安排以及工期保证措施第三章工程工程工期安排以及工期保证措施一、工期打算保证工程进度的关键一环。本工程的打算体系将以日、周、月和总控打算构成工期打算为主线，并由此派生出施工进度打算、承包商、供货商招标打算和进场打算、技术保障打算、商务保障打算、物资供给打算、质量检验与控制打算、安全防护打算及后度。1、打算编制形式为实现各个目标，实行四级打算进展工程进度的安排和掌握，除每周与工程各相关方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日打算检查和打算安排碰头会，以解进度打算的实现。一级总体掌握打算商，承受计算机进展打算治理，实现对各专业工程打算实施监控及动态治理，本次投标供给一级总控打算。二级进度掌握打算一级总体掌握打算的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效掌握工程进度。三级进度打算以二级进度打算为依据，进一步的分解二级进度掌握打算进展流水施工和穿插施工的打算安排，一般是以月度的形式供给应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层治理人员，具体掌握每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级打算将依据实际进展状况提前一周供给当打算和上月计划状况分析和下月打算安排。〔4〕周、日打算以文本格式和横道图的形式表述作业打算，打算治理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和打算安排。通过日打算确保周打算、周打算确保月打算、月打算确保阶段打算、阶段打算确保总体掌握打算的掌握手段，使阶段目标打算考核分解到每一日、每一周。全部打算治理均承受计算机进展严格的动态治理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达掌握工程进度的目的。2、施工配套保证打算此打算是完成专业工程打算与总控打算的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将供给以下配套保证打算：〔1〕图纸打算此打算要求设计单位供给的分项工程施工所必需的图纸的最近期限。〔2〕方案打算此打算要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供给期限。“方与工程施工进度配套。设备、材料进场打算及大型施工机械进出场打算此打算要求的是分项工程所必需使用的设备材料进场打算以及施工、机械设备的质量检验验收打算于工期紧，监理方、设计方和质量监视部门亲热协作。二、工期保证措施1、从资源上保证工期〔1〕资源配置保证依据总体施工进度打算和劳动力使用打算，有打算组织劳动力进场，保证劳动力调协作理，同时做好因特别缘由造成赶工时的劳动力备份打算。〔2〕材料保证依据总体进度打算，编制月度材料选购供给打算，对各种材料的需求量做到心中确保材料供给准时。〔3〕从技术上保证工期①由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术治理，工程经理部设置工程技术工，防止消灭返工现象而影响工期。②实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸程顺当进展。④实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前准时向班组做好详尽的技术交底，验不合格而进展返工，延误工期。3、从施工质量上保证工期工程部全体员工高度重视施工质量，加强巡察旁站和自检自查，坚持三级验收制第四章工程质量、安全、文明施工保证措施、工程质量保证措施1、质量目标本工程质量治理的目标：合格工程。如能承接此工程，我公司会将把本工程列为我公司的重点工程，以创优工程为目标，充分调动本公司的施工力气，确保工程施工质量。2、质量方针质量第一，细心施工，遵守合同，勇争一流。3依据国家、质量掌握。〔1〕坚持“质量第一，用户至上”的根本原则；“以人为核心”的原则；“以预防为主”的原则；坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；〔5〕贯彻科学、公正、守法的职业标准。4法治理，量保证体系框图，见以下图：工程质量保证措施图

因规 的坚在 素程全 检持针重 控 面 对点 ， 验交题材料质检实量验测检项题材料质检实量验测检项项验目目程 持行 班建 自工 和开立 检序 下展L质 互分 道群L性量 检析 工众性序管 ，， 对Q理点 加严 上小强格 道组主操 工，导作 序二、工程安全施工保证措施1、安全目标本工程安全治理的目标：合格工程。2、安全保证体系本工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必需管安全、管技术必需全工作。组织保证体系人。工程部配备一个管安全生产的专职副经理，负责施工范围内的交通治理及安全生产工作。②兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。③我单位成立由5-10名成员组成的事故应急小组，在发生事故时负责及时清理15分钟内到场中消灭的困难和问题。定期进展全面的安全生产大检查，召开特地会议，分析安全生产形势，制订包括消退重大安全隐患的预防措施。上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行状况。⑥帮助上级主管部门进展对安全伤亡事故的调查、分析和处理。制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位治理、措施治理、投入和物资治理以及日常治理4个方面的制度组成。〔即组织保证体系的人员设置构成、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度，安全生产岗位认证制度、安全生产值班②措施治理制度主要包括：安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的治理制度、安全技术措施的总结和评价制度。劳动保护用品的购入〔添置〕度。交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全伤亡事故的报告、统计制度和安全生产资料归档和治理制度。施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准治理的根底，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。⑤严格依据交通部有关保证安全生产的文件和规定执行。为加强施工中治理、保障施工人员和国家财产的安全，依据“谁主管谁负责”的原则。横向到边”各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。⑦建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产状况进展一次检查,每季度进展一次大检查，协作公司安全检查组进展一次总检查，评比打分，奖罚兑现，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。思想保证体系①全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的治理规定。②增加全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全的目的，表达“安全生产、人人有责”的原则。③抓好安全岗位培训。开工前，对全部上岗人员进展安全学问教育，分批培训，层单位，比照检查，比照实施，特种行业人员一律持证上岗。④随时承受业主及监理单位对安全生产的催促、检查、考评，对提出的问题,马上确定方案组织实施，确保安全生产。技术保证体系②全部作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入现场须正确戴好安全帽。开展安全达标竞赛，落实奖罚措施结合公司安全生产竞赛，乐观参与交通部及业主组织的开展安全标准工地建设、窗口创立活动，做到打算、部署、检查、总结，并将打算上报业主及监理单位，对于优胜单位进展嘉奖，并颁发优胜锦旗。三、工程文明施工保证措施1、现场住宿〔1〕房、作业区内住人。〔2〕的，要有牢靠的隔离拦护措施。〔3〕宿舍内应有保暖、防暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。宿舍应确保主体构造安全，设施完好；制止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超过二层。宿舍建立室长卫生治理制度，且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，做到通风、干净；生活用品整齐堆放，制止摆放作业工具。〔包括值班室炒锅、电炉等器具。宿舍的四周环境应保持干净、安全。2、现场防火施工现场必需建立健全的消防防火责任制和治理制度，并成立领导小组；配备足够、适宜的消防器材及义务消防人员。〔易燃、可燃材料的堆放场地〕、仓库区〔易燃废料的堆放区〕和现场生活区，各区域之间肯定要有牢靠的防火间距。禁火作业区距生活区>15m，距离其他区域>25m;>20m;>30m；防火间距内，不应堆放易燃和可燃材料。现场动用明火必需有审批手续和动火监护人员。施工现场的道路，夜间要有足够的照明设备。>3.5m。易燃易爆物品堆放间防火重点部位要实行必要的消防安全措施；配备专用消防器材，并由专人负责。仓库电源掌握必需在外面，下班后断电。3施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，警卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，实行措施，制止打架斗殴等行为发生。留意精神文明施工工程。4〔1〕牌、消防保卫〔防火〕牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清楚，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。〔2〕施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂结实牢靠，特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必需有针对性地悬挂醒目的安全警示牌，并绘有施工现场安全标志平面布置图。施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏，营造安全气氛。5〔1〕〔生活、办公区域〕要严格分别。〔2工地食堂要具有健全的卫生治理制度，食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生清洁，炊事员持安康证上岗。〔3〕施工垃圾处理，建立现场卫生责任制，现场施工垃圾承受集中堆放，专人治理、统一搬运的方法。施工垃圾用提升机空闲时间吊运，并由特地班组搬运至堆放内并做到准时清理。6〔1〕施工现场必需备有保健药箱〔箱内配备一些常用的药品〕〔2〕工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用根本的急救器材。〔3〕施工现场应常常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。7遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地掌握粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。制定、落实爱民制度和不扰民措施。〔3〕施工现场制止燃烧有毒、有害物质。(4)夜间施工应按规定办理有关手续。第五章工程保修承诺在本工程竣工之前向建设单位提交有关本工程各系统、设备等的操作、修理、紧修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候效劳。一、保修责任本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写通知书，通知我方，我方自接到建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方担当。二、效劳宗旨将我单位施工的效劳工作范围向前延长到设计阶段，向后延长到业主使用阶段，期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开头日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，快速为业主供给优良的修理效劳。三、工程保修治理措施(1)效劳体系建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织机构。自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及工程经理等人员参与。成立保修队伍,在保修期内，工程经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程阅历丰富、处理问题力量强、工作认真的原工程经理部的施工治理人员及原工程施工的作业人员组成。协作建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位供给详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解施工使用过程中的留意事项。在回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责的，我方将热心为业主供给参考意见，帮助业主进展解决。〔2〕工程保修程序业主向公司或工程部反响通知单后，公司工程部应组织相关部门及单位进展分析，由经理部解体前，由工程经理部成立保修小组，负