如何成为房地产工程管理专家

标杆房地产工程

现场管理精细化解析与借鉴第一部分第二部分第三部分第四部分什么是现场管理项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段课程目录第一部分什么是现场管理第二部分第三部分第四部分项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段现场扫描A现场请描述A现场工地管理水平现场扫描请描述B现场工地管理水平现场扫描C现场请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将带来哪些影响？现场扫描请描述D现场施工作业的关注重点D现场现场扫描请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？现场扫描这是一次著名的事故，你能分析事故发生的原因么？G现场现场扫描以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？1、什么是现场管理？

房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品这个发现问题并借助和组织各种资源解决问题的过程就是现场管理现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！2、现场管理的维度包括哪些方面？

3、现场管理应该具备的能力4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？无为而治！☻房地产企业工程管理的最高境界

案例：东京建屋考察分享规模过程客户标准每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管理成功的关键5、现场管理的“秘诀”坚持把正确的事做正确第一部分什么是工程管理第二部分项目前期阶段第三部分第四部分项目实施阶段项目交付阶段1、项目开工应该具备什么样的条件？案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件：①②③④由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷面积资金施工许可证全套施工图项目管理团队组建完毕合作方签订合同并做好进场准备项目句经理质量迁技术以工程漂师土建欧工程竞师水、电牌工程师项目研秘书2、组堪建标鞋准化说的项狗目管赚理团顿队万科如贿何打造告项目管理团剑队？3、建嗽立标电准化准的项冻目管德理制尚度案例资：4、如宜何提镇升专先业人抬员的胸专业鬼水准项目垫部学闷习日（项怕目部到员工尺主讲绘，总毕包、策监理转参与厉）不定期命举办专额业知识线沙龙（邀请着公司内糊部讲师宗）现场恩技术虹观摩觉会（如施早工工法吃观摩）外出学边习交流在制度肆与流程胁之外，置项目部慈应该经乳常性组腾织：5、我央们需雅要什腰么样哨的合怎作资迷源？案例：耍选择大纲企业的祝困惑（醉之成都钥篇与武沈汉篇）5、我熔们需砌要什逮么样约的合年作资腔源？再优秀旅的资源去也是需拉要考察艇认证的炼！总包趟考察拿评分讲大于70分合府格（终监理采大于60分），深具备投齿标资格煤，大于90分为优帖秀5、我们勉需要什救么样的事合作资冒源？清单丸招标清单招凯标的前诵提是全码套施工派图，既膝定单价味又定总禾价替代方岩案：模土拟清单午招标定香单价，架施工图咳出奇后2-蕉3个月其内确球定总废价即使是稳安全文纤明施工粱或措施幕费，都凉建议用惊清单定叶价6、工另程前码期介团入评估盒方案寄的可胳实施坐性优化葱设计摆方案完，从垫而节注约成丸本严把督施工制图纸妥质量群关（技预审糟）有利带于编茅制更平具针泊对性饿的前繁期策埋划提前跑进行陕跨部舟门协风同，病有利附于后炒期配难合7、事授半功加倍的工项目析前期岛策划案例：第一部强分第二部哀分什么是浅现场管芝理项目休准备太阶段第三部餐分项目末实施邻阶段第四部煤分项目交涂付阶段1、合作券方管理与合胆作方通的第辟一次巾亲密刮接触合作泰方过蚕程评葱估与皇管理（以唱总包咏为例吓）1、合作或方管理1、合帆作方桌管理能力复话制---对合托作方孔的管液理输祖出从产品失开发的罪流程：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉处凳理——物业员管理期中不慰难发现恐，几剑乎每棒个环节都挽离不呆开与闸我们合作汇的供应方，既如果供方提留供的产讲品和服务散能满惹足我圆们的要求皂，则哈我们签的工作质量梦和效率修就会大大提萌高。供方菊高层供方项变目团队供方施拒工班组过程疗评估客户鲁理念管理流须程工艺标真准后评巨估万科1、合织作方宣管理尊严--展-可以让磨合作方剩的工作守更有效尊重+尊严2、项目微外围协夸调管理常抓盗不懈锦的外功联工拔作规划、滔建设（过质、安廉检）、恋消防、筹人防、乐交通、摧城管。侄。。。垄断的诉供电、披供水、烦供气、填供暖。束。。。案例糖：紧绘急挂敏靠才处通过验收的促强电工闭程2、项目群外围协耻调管理主动证欢迎积极引神导争创失口碑学会翻与公汪众及芹媒体递打交扯道案例1：农励夫山糠泉“随标准晌门”石事件案例2、开雹盘前寸三天昌，为浩“火嚼灾事寻件”薯灭火3、现欧场技宋术管披理全套获施工笨图••••基础芳施工嗓图建施、祥结施、屑水施、继电施、各暖施精装景观图纸拴内审钉与会炮审施工驻图（奋扩初怜）卸内屯审设计师/设计佣院/与业工匀程师/监理施工员图会审质量工喘程师/设计师/与业严工程供师/设计院/监理/总包/与业送分包图纸会缘瑞审最忌刷讳的就庭是走过动场！必毛须重视羞和认真死！有图览施工---把好骡图纸腹审查唉关技术夫交底分享孤：日堤本工山地早们会制师度案例夕：样乒板引做路交存底按交骆底对虽象：•专业工狠程师•监理•总包•班组、绩工人3、现拒场技旗术管蹲理按交乱底内匪容：•图纸交于底•规范交惜底•合同回交底•现场交嫁底方案技晶术优化3、现场福技术管维理设计挥方案辰优化施工止方案席优化案例乌：奶悲酪墙脊施工棵方案织优化“四化”管理3、现场介技术管码理工程经否验总结让与传承3、现躬场技棕术管劣理各阶乖段优词秀做增法推交介技术比令武活劢学习平怠台（如签论坛）。。栽。。案例1：万科E-l东ear萌nin博g系统案例2：VK设计值系统钩“风像玫瑰汽”运读动建造成摩本的70%以上已忧经在设军计阶段奴之前就围决定了狼！现场蚂管理蠢如果幼影响忍到整腾体成片本的5%，公司看管理很蕉失败！成本是顶由哪些酬因素决折定的？4、现场星成本控推制什么果是目住标成膏本？4、现贤场成迷本控夺制目标成漫本的形稼成与执木行4、现场腰成本控自制4、现址场成集本控痛制方案冈成本卸优化从意仙识着忽手从技术汗着手从管书理着饺手对过剩臭成本的趋优化案例1：开关50甲00腹0次的疗橱柜尾合页案例2：希块尔顿阁酒店迅外立董面方谁案优劫化4、现盖场成炊本控匹制签证判眯断签证分必要编性判胳断方案钳经济细性判卫断手续妇规范车性判童断••••••••权力需限制摘原则惰：不在权松限之祥内的已签字探一律牵无效.若造守成损春失，猪追究染责任时间限贷制原则柿：实行驴严格屡的时案间限锈制，辈禁止仅事后陪补办一单一铸算原则缺：一个妹设计述变更吵及签毕证单抬编制悟一份邀结算障书一月一摊清原则如：每月10日前，破截止上塞月末已讲完工且积手续完例备的设话计变更及现太场签脱证，晚核清赛造价咳并签痰字确森认，案交部歪门领蔽导复烤核。完工确励认原则返：在完工溪后5日内签羊字确认宝，隐蔽碰工程，呈须在覆饮盖之前讨确认原件结再算原则聪：齐备葡的、抚有效悲的原已件作斗为结缓算的蚂依据多级审踏核原则稀：结算夺至少抛要经患过二挺级以寸上的减审核标准表隆格原则债：必须用使用土规定走的标恶准表肉格办理签证的八大原则4、现场菜成本控株制规避减施工掏管理收无效灶成本4、现场誉成本控集制工程羽师“贩三大哪件”一般不做看的增图呀纸基本不镜看的凉合威同不用不锻看的禾规士范提问重：如逗今工咏程师受必须炒随身纺携带哗三工野具是先什么浆？一级眯计划役：公突司年云度计打划二级啦计划困：各沿项目未里程晃碑节棵点计洗划三级计伶划：各店项目（仪详细实作施）计则划5、现场刚进度管窝理三级计捕划体系5、现场头进度管献理如果禾编制胳开发困计划持（里窝程碑茎）5、现场示进度管短理合理工视期与赶头工5、现排场进赵度管丑理决战坐示范降区5、现井场进身度管绘理如何帐实现墙高效欲的项帐目运间营“项目管含理群”胶制度计划运寸营专员稀设置必须立的绩粗效考扁核项目虑运营涛图万科昂实施乔集团里战略附合作烧集中为采购路制度暖和材况料设台备供里应商刺认证娱评估制度6、现饱场材匆料管赢理材料坏选用6、现皇场材共料管侄理材料拳封存内容宣详见蚁老师pp骄t编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玱璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体6、现场骨材料管覆理材料进借场验收验收内容规格、撤样式、剖数量质量物铃理数据贩指标污染卷物检廊测重要的做乙供材秃料，如展钢筋、技砌块等齐需甲方帖工程人预员见证炮送检•目的：厦确定工嫩序质量么标准，问控制大帖面积施园工•范围：丈每一道掏关键工起序（见耕清单）•时间集：关捡键工粘序施苦工前•要求击：样拖板的披施工机工艺瓶和质量合颈格后，尾才能大益面积施党工。•注意顾事项侨：工拨艺样污板的难实施屑时间海必须蜓尽量题提前烫，给揭设计轧修改和工艺验改进预留驶足够塔的时造间。7、现场塔质量管唱理样板引挪路--陵-工艺病样板范围颂：每藏一家蛾总包乱单位伴、每灰一种怀户型作用：1、检验价各家总赢包单位它及分包浆商的质灰量水平尿，及早滔发现质残量缺陷2、让各痰承包商蕉明白万斥科的质陪量要求耳。3、经过廉验收的昨施工样齐板间作柴为施工教的质量摄标准。7、现场巧质量管洞理样板引该路--库-施工花样板丸间解决设摘计缺陷层和功能捏问题完成个时间独：在真大面绑积装摊修施窗工开始前完成标盏准：按皂交楼标萍准完成应整套房炉间的全部施旬工作用：麦检验设娃计合理栗性、材砌料部品贤效果，怖确保工贵程产品满辣足营销洗、设计旅要求懒和客纠户正登常使兰用要阿求。7、现愁场质厅量管字理样板布引路---交楼标谈准间7、现海场质锹量管幻玉理工序验跃收与交悔接目的鬼：工餐序检献查表册的建怪立主从要是捡填补择过程碗控制常的空腰白，翅使之在分烂步骤甘验收指中规渡定更迷具体评。内容线：确鸽定项般目工斗程师勇和监勿理公篮司的闭检查安比例谈；简宪要阐第述该施工完步骤饥需控厕制的焦主要棒技术潮要点吨。执行：忠编制完驰善的工吧序检查吴表应作后为合同爬签订的塘附件，览要求监理公鸭司和承吩包单位分按工序营检查表丈格要求链进行验汁收工作纲。20阶0201201201201第1200200200万科刃全集堤团所铲有项凑目100难%推动岗实测朴实量结合兼第三凤方“选飞行套检查歇”结疼果实弦施“稿拉闸杂”制稠度操作指钥引即为仍万科在促质量方肆面的企抽业标准料，其要般求显著猜高亍国寄家标准实测伤实量刘结果伙与一来线公凝司老诵总及谋项目堆人员遍的绩夕效考愉核挂卫钩项目组殿织架构牵设置中孩专门设唇置“质远量技术终工程师帜”70.稍26%90六.8等8%88坝.7逮6%87静.1鞭0%84.府46%81.案39%69.挑26%69.乖02%92.螺80%侦93.尚44%竖93.州99%90.灶43%耍91牵.03拳%扁91.加61%65腾%60届%70捡%85%80%75艇%95%90%100每%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期实测合序格率观感意得分译率综合合歌格率7、现场帽质量管深理实测之实量7、现尤场质摇量管寻理成品保栽护分享：丧成品保饥护方面喉的经验购与教训7、现场路质量管周理竣工口验收竣工阳验收镇准备编制竣印工验收怨计划组织烤现场老验收移交竣翻工资料办理强交工拘手续政策层面业主层面政策高层面购验收客户开奋放日（留预验收键）客户意承见整改具备竣治工备案妥手续交付柜验收要解决稻质量通员病，一秆是重规再，二是裙要有科青学的方捡法7、现场碎质量管密理质量揉通病份预防8、现你场安绵全与那文明靠施工晒管理领导和扒项目团匀队高度肺重规合理投每入、措沃施到位分与型业、矛分区竹域、杜责任骗管理严格的愉过程监椅控、检仅查到位眼明腿塑勤，高趁度责任岁感让所坡有人坦养成慕工完旁场清沙的习尺惯可视训化案例韵：12年9月13日，足武汉眼一在智建工康地施从工升灰降机减高坠愿，19人死掩亡安全文投明施工膏的关键妈在于：为什么父要“安全第惑一”？8、现照场安独全与仿文明鹊施工允管理可视化案例1：日本腰工地可厚视化管贡理案例2：安变全帽揉上大拼有可此为！案例3：清蜓单计剑价也害是可药视化9、现场跟风险管假理什么网是风雄险？1.风险管趴理：是压一个预潮见、识帖别风险焦，并通厦过一定钻的管理齐方法和校应对措施规避、转亿移、况降低滩（消讯除）蒸、接殖受风险莫影响垂的过婶程2.房地产良项目管江理常见朝风险：战略厕执行忽偏差书风险比、团顿队管汁理风茄险、嚷经营肿计划块风险、资舅源整合寻风险、葛法律法蹦规风险巩、自然合条件风险、托安全犹隐患撇风险腔、质璃量风嘉险等3.项目摄风险躁管理目标韵：使扶潜在河不确园定因卵素变仆为可眨测知的关注腐点9、现场是风险管善理工程摄管理裂中容坝易发盛生的化风险“五抢”风险无证施尊工、图榆纸不全世、安全塘事敀、榨现场出蚁入口管刺理、施茎工噪音第、周围榆道路污乔染、项目外鼓部信息贱宣传、介政府处揪罚、周秘围居民盟投诉、救同行举挂报、天像气等；施工安奔全、材辅料组织踏、人力搏资源、简技术应澡变措施陶、政府尾验收协芒调、图胳纸进度宗和质量不滔合拍、鸟质量风电险、天果气等；材料组逝织、人习力资源艳、施工虽安全、呜设计变剥更、周询围居民船投诉、厨天气（南台风等扁）、施工告质量闻、政杰府过咽程检祥查及从整改蔬等；材料侍组织悼、人遗力资电源、裙前期蹈报建润与竣旅工备龄案一诱致性院、政宏府验拆收部追门公邪关协撕调、验收资刃料准备蛋（甲方郑、总包赚、监理镰、设计枝院）、子赠送面龙积、施片工质量敬、天气等；备案麦证件瓶不全脱、质猫量风情险（街施工客细节哥、观植感）却、使闸用功搬能风锁险、田外界助媒体隶、销售承朱诺一泛致、证合同列风险险（按犹时交限付）源等。抢开工柿：抢预阁售：抢封顶笔：抢竣但工备用案：抢交付粱：9、现场夸风险管牺理工程科管理辛中容涌易发兵生的欧风险合作方丝式扯皮风跪险平等椅尊重秩是前芦提，怪己所皱不欲世勿施酒于人重视赔前期峰游戏战规则楚的建叔立规范声完善旷的合折同管渡理避免行超低巡寿价中际标和捆大量位后期沾索赔过程中势的定期难和不定此期交流确非常重兵要案例：耀一锤子骨买卖的刚合作方9、现场蜻风险管恒理工程董管理纷中容凝易发昆生的序风险交付风为险左图关隆注两点惊：1、立祝面线尸条影渠响窗滚户2、立面煌线条影笼响阳台得栏杆交付风蛮险应该贯在实施汤前就发掠现并提出亮针对性厌的解决悉方案！案例敬：里溜面风厅格带娱来的崇交付牙风险9、现场国风险管清理工程管逐理中容寨易发生蝴的风险验收风洁险【民用建治筑设计兄通则】“临空急高度新在24M以下时狮，栏杆慨高度金不应副低于1.0青5M。屿”10醋5C劈燕M“栏杆楚高度忌应从黄楼地兄面戒屋面至感栏杆扶佣手顶面彻垂直高度计占算，如该底部有涨宽度大于或嚷等于0.2目2M，且高度低于枕或等于0.4拖5M的可踏部位辜，应从龙可踏部灯位顶面起睬计算拣。”这类滋风险估应该监在审撒图环遭节就声发现值并变土更解冒决！案例：已阳台栏似杆高度康影响验轨收问题25C酒M45C聋M10、内菌部配犹合管鼻理开放日览，配合汤很重要确定驻开放奸区域禾和范身围制定狸专项万方案愿和计叛划全员参暑与（包咬括施工渗单位和谁监理单伐位）各专业罗协同一醒致，责识任到人提前通争知并提巴供开放相信息，皮让客户显和准业摸主有所陶了解并连充满期布待必要攀时进芹行彩乱排微笑待侨客，服植务到位万科要贩求至少溜两次开愈放日10、内撑部配歪合管福理协同许、协牌同还次是协辛同1