单元体幕墙吊装施工方案

年4月19日单元体幕墙吊装施工方案文档仅供参考东海商务中心二期(Ⅲ标段)玻璃幕墙单元体吊装施工方案编制人：审核人：审批人：总包方审批人：北京江河幕墙股份有限公司年月日一、工程概况东海商务中心幕墙系统工程位于深圳市福田区深南大道北侧、招商银行大厦西侧，此工程为二期工程，其中包括塔楼，裙楼。东海商务中心(二期)幕墙系统工程为酒店与商业用途，总建筑面积约351900万㎡,框筒结构类型。由于场地狭小，施工作业复杂，因此给我们的单元体吊装带来众多困难，在此同时，安全施工，文明施工显得尤为重要，故我项目部特别针对单元体的吊装编制了此施工方案。二、编制依据1、《建筑结构荷载规范》GB5009-2、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-3、《建筑施工高空作业安全技术规程》(JGJ80--91)4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-995、《建筑卷扬机安全规程》GB13329-19916、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》住建建质【】87号7、东海商务中心(二期)酒店塔楼幕墙工程施工图纸三、施工计划根据现场施工组织及现场工程策划，我司在本项目需要使用以下机械设备，布置如下：1﹑移动炮车布置位置安装位置安装楼层平面位置标高备注塔楼10F东、西面43.96m每层2台塔楼10F南、北面43.96m塔楼16F东、西面65.08m塔楼16F南、北面65.08m塔楼21F东、西面82.68m塔楼21F南、北面82.68m塔楼24F东、西面93.88m塔楼24F南、北面93.88m2﹑单元体楼层堆放位置位置堆放楼层堆放要求备注塔楼10F均匀布置每层最多堆放30块塔楼15F均匀布置塔楼22F均匀布置说明2、拟投入本工程的施工机械设备序号机械或设备名称型号规格国别产地数量额定功率(KW)生产能力拟进场时间拟退场时间1叉车国产15吨8．3012.223T链式电动葫芦G10ASF2德国29.812.531吨手拉葫芦PHSE国产39.812.54手动液压托盘车CBr国产39.812.55电动玻璃吸盘BOLE日本41.89.812.56配电箱HS国产58.3012．257手电钻2X705德国30.759.812．258台钻IE24日本29.812．259铆钉枪301国产29.812．2510对讲机GP88国产109.812．2511手持气动胶枪国产59.1512．2512电焊机BXL-300中国2013KW/台8.3012．2513冲击钻DX1-250A日本20.325KW8.3012．2514钢材切割机国产18.3012．2516活动脚手架国产8.3012．2517水平运输托车国产48.3012．2518卷扬机国产42KW/台8.3012．2519吊船国产204.4KW//台8.2112．25四、施工工艺技术1、运输前的准备(1)、运输前，加工厂根据运输计划对将要运输的单元板块做最后检验，确保无质量、安全隐患后，准备装车。(2)、加工基地对参与运输的人员进行安全技术交底，明确行驶路线、速度、停放位置，预防运输过程中造成板块损坏或安全事故。2、装载及运输(1)、加工厂对需要安装的单元板块进行检验、登记，确保无质量、安全隐患后，按璃面向上装上单元板块运输架，使用锁扣将板块固定牢固，为防止单元板块在运输途中擦伤，在铁架上搁置橡皮卡套，确保单元板在运输途中不受损伤。(2)、生产部根据运输量和顺序将单元码放，同一个转运架上的单元体应是同一施工面同一施工层的板块，每个运输架计划装2～3件单元板块，运输时两个运输架经过插接叠放在一起装车。单元体码放层数为两层5件，高度小于3m，总重量不得大于5T，如下图所示。单元板块转运架码放高度(3)、运输用的卡车载重量不应大于35T，车长12米，宽2.4米，并可拆除车厢栏板。使用叉车将叠放好的单元板块装上运输车辆，固定牢固，检验无安全隐患后，填写运输记录表，并按顺序发车。装载板块后的车辆如下图所示。单元板块运输车(4)、车辆到达现场后，根据交通指挥员的信号，行驶到临时停放区，现场材料员对到达现场的板块进行登记，质检员对板块进行质量检验，检验合格后报监理，符合要求的板块将允许卸货，不符合要求的单元体将退回公司加工厂。进场运输线路详见第七节附图。3、卸货(1)、检验完毕后，根据指挥员的信号，从工地大门沿东南角转入，行驶到升降机前卸货区，松开固定绳索，等待塔吊卸货。(2)、按照到场批次及施工顺序将依次在10层、14层、18层、23层安装搭建卸料平台。在塔吊指挥员的指挥下，将单元体吊升到卸料平台，再由平板车转运到楼层后由叉车将单元板块送入临时板块存放区。(3)、运输车辆卸货完毕，办理相关手续后，在交通指挥员的引导下，驶出工地预计工地装卸作业时间不超过60分钟。单元板到工地后，由5T叉车将单元板连运输架一起运输到垂直吊运点。4、施工准备(1)、技术准备：a、单元体吊装方案已经编制完毕，并经总包、监理审批合格，同意吊装。b、项目部技术员已对吊装操作人员进行技术交底和机械使用技术交底，同时安全员对操作人员进行安全交底。c、吊装设备操作人员已经过专业培训，持上岗证上岗。(2)、现场准备：a、单元板块吊装前，空地上的材料、设备、垃圾等清理干净，能满足单元板块的堆放要求并按总包要求围护成封闭区域。b、相应施工段的单元板块吊装测量放线已经报验合格，相应控制线(外控制钢线)已经拉设，并检查无误。c、相应施工段的转接件已经施工完毕，并报总包、监理验收合格。d、相应施工段的悬臂起重装置等已经安装完毕，并经过现场试吊满足安全要求，经总包、监理验收合格后同意使用。e、单元板块安装轨道、吊篮、吊机已安装完成，并经过总包、监理验收合格，同意使用。(3)、结合以往施工经验和本工程的特点，我司计划在东海商务中心二期幕墙工程使用以下吊装设备及机具。

主要施工机具序号仪器设备名称规格型号单位自有/租赁1全站仪SET230R台自有2铅垂仪DZJ3--L台自有3经纬仪TDJ2E台自有4自动安平水准仪DSZ3台自有5铝材硬度计W-20(0～20HW)把自有6涂层测厚仪6000-F(10～60mils)把自有7橡胶硬度计LX-A(0～100邵氏度)把自有8外径千分尺0～25um把自有9外径千分尺25～50um把自有10万能角度尺0～320度把自有11深度游标卡尺0～200mm把自有12螺纹塞规SG－01套自有13卡尺150mm把自有14卷尺5m把自有15卷尺7.5m把自有16钢卷尺30m把自有17钢卷尺50m把自有18接地电阻测试仪ZC29B台自有19靠尺2m根自有20相容性试验箱YS150型个自有a、单元板块运输架单元板块转运架由槽钢及铝托码加工而成，尺寸统一且能够伸缩调整，并设有插芯能够码放，板块存放面垫有3mm厚橡胶垫，防止磨损单元板块，立柱上并设有吊耳和固定点，用于固定板块和起吊，底部设有可拆卸万向轮，便于在楼层内运输。单元板块转运架如下图所示：b、卸料叉车根据本工程的实际情况，我司拟选用5T叉车进行单元板块的卸车及转运至存放周转场地。c、移动炮车移动炮车由车身、吊装系统和配重组成，采用方钢管焊接而成，焊接完毕后，喷上蓝色油漆和编号，下部安装尼龙万向轮，便于移动，并在前端设置固定支撑臂，在吊装时放下，稳定吊车，吊装系统由卷扬机、前吊臂，和拉杆组成，前吊臂采用方钢焊接而成，并使用销钉固定在车身前部，能够转动，在吊车转移到其它施工段的时候能收起前吊臂，便于转运。吊车后部设置配重水泥块，增强吊车稳定性。5、单元体板块的吊装(1)、大面位置吊装此施工段的单元体用移动炮车直接将单元板块由存放层倒运出楼层。a、单元板块运至楼层内后，由项目专职质检员对单元板块进行详细的检查，特别是钢挂耳的高度与单元体玻璃的垂直度，一定要仔细的检查，确保符合设计要求。对发现有破损、尺寸偏差较大、胶密封不严情况等不符合要求的单元板块，做好标记，退回组装厂。严禁吊装不符合规范的单元板块。b、将单元板块用电动葫芦起吊、搁置在小平板车上运输到相应的吊装部位，注意楼层内运输时不能磕碰单元板块，如楼层内凹凸不平，可采取措施将行走路线铺平。小平板车上铺设软垫，运输过程中单元板块室外面朝上。c、再一次对单元板块的编号、规格进行检查，看单元板块是否有破损，单元板块的编号是否符合要求。核实无误后，通知卷扬机司机，将吊钩放下，挂在单元板块的专用吊具上。d、在单元板块上系2根防撞缆绳，注意绳扣一定要系牢固。缆绳呈“X”字型绑扎，单元板块上下各2点必须固定在防撞缆绳上。e、再一次检查各个环节，确保无误后，通知卷扬机司机，开始吊装。起吊时，开始加速一定要缓慢，中间吊装要匀速进行，单元板块离地后，要马上抽掉起吊小平板车。f、吊装指挥人员要专注整个吊装过程，不得有丝毫松懈，发现问题要及时叫停，并随时和起吊人员保持联系，确保起吊安全，单元体上升过程中缆风绳控制单元体摆动，避免与结构相碰撞。g、在单元体出到楼层前先在吊装层的上一个楼层挂上一个吊钩，在吊钩上挂好手动葫芦，当单元体出到楼层后，将手动葫芦的下端钢铰链扣在单元体挂钩上，启动手动葫芦将单元板块慢慢挂进转接件上。挂好后，取下手动葫芦，松开吊钩，进行下一块板块的吊装。h、在安装楼层内设置4名施工人员，分成2组，对挂好的单元板块依据已放的控制线进行细微的调整，使单元体的左右、出入达到图纸要求。i、利用水平仪(同一水平仪)依据复核过的标高标记(各楼层均有)，经过旋转微调螺栓，对新装板块进行标高调整，使其达到图纸要求。j、查看板块间的横竖接缝是否均匀一致，且是否符合安装验收标准要求，否则应查明原因，经过微小横向移动板块等手段进行细微调节，然后将单元体左右位置限位压块进行安装。k、一块单元体调整到位后进行下一块单元体的安装。l、单元体安装到一定数量且经检查符合图纸要求及施工规范规定后，即可进行硅酮胶皮的安装，硅酮胶板安装在相邻单元体的上横料间，首先将单元体上横料的清干净，然后将密封胶刮涂均匀，再将已经裁割好的硅酮胶板覆盖在密封胶上压实，硅酮胶板的宽度应不得小于100mm(转角位置应以胶缝中向两侧的长度均不得小于50mm)。m、.安装前应在楼层临边柱子牢固拉上Ф8钢丝绳，用作安全绳，工人临边作业时必须将安全带挂在此钢丝绳上。单元体吊装的步骤：第一步：准备将单元板块用平板小车运输至吊装位置，单元板块两侧挂点挂在吊车起吊扁担两侧；平板小车放在单元板块前后适当位置；第二步：起吊采用变速卷扬机缓慢起吊，单元板块前端离地时取走前端平板小车；后端平板小车随单元板块起吊缓慢前行；第三步：出楼单元板块接近结构边缘时操作人员应用手扶或牵引绳防止单元板块突然离地晃动，平板小车应有限位装置避免随单元板块一起窜出楼外；第四步：旋转由于单元板块在室内运输时是室外面朝上，起吊出楼后是背对结构，需旋转一圈，旋转过程应注意不要碰伤单元板块；第五步：换钩将起吊扁担上的挂钩转换到悬挂在结构边缘的手动葫芦上，缓慢拉紧葫芦放松卷扬机使单元板块靠近结构；第六步：安装经过手动葫芦调节板块高度到适当位置安装到转接件上。(2)、在板块安装过程中应注意问题a、板块吊装前认真检查各起重设备的可靠性，安装方式的正确性。b、认真核实所吊板块重量，严禁超重吊装。c、起重工与起重机械操作者认真配合，严防操作失误。d、吊装人员都应谨慎操作，严防板块擦、碰伤情况。e、吊装工作属临边作业，操作者必须系好安全带，所使用工具必须系绳防止坠物情况发生。f、在恶劣天气(如大雨、大雾、6级以上大风天气)不能进行吊装工作。g、安装工人应认真学习并执行单元幕墙安装的技术规范，确保安装质量。6、质量保证措施(1)、质量目标a、我司将按照ISO9001质量管理体系组织实施本幕墙分包工程，使工程质量满足本工程技术规范及图纸要求；b、我司确保本工程质量达到合格等级；(2)、质量措施在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程专业承包项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我司将根据工程实际情况建立完善的项目管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。a、质量管理人员职责(a)、项目经理职责①、项目经理是本分包工程的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。②、建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。③、保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。④、贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标。(b)、项目项目技术负责人职责①、在项目经理的领导下，对本工程质量负技术责任。②、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。③、具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对本工程质量给予可靠保证。④、组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。⑤、组织工程各阶段的质量验收工作。(c)、质检负责人职责①、负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监管责任。②、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。③、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规超作，防止发生质量隐患或事故。④、对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。⑤、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。⑥、发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。⑦、组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。⑧、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。⑨、参加工程结构验收与竣工验收。⑩、组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。b、质量管理制度(a)、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。(b)、建立“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出比较详细的文字记录。(c)、质量否决制度不合格的焊接、安装等工程必须进行返工。(d)、执行质量责任制度将岗位、每个施工人员的质量职责纳入项目承包的合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持不合格不验收，保证工程的整体质量。(e)、其它制度①、建立由项目经理直接负责，项目技术负责人、质检负责人中间控制，专职检验员作业检查，班组质检、互检的质量保证组织系统。②、认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交底，施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。③、把好原材料质量关，所有进场材料，必须有符合工程规范的质量证明文件，材料进场后要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏，按规程应进行检验的，坚决取样检验，杜绝不合格产品进入本工程，影响安装质量。④、所有特殊工种上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从施工人员素质上保证质量。⑤、配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备。⑥、特殊工序应建立分项的质保小组，定期评定近期施工质量，及时采取提高质量的有效措施，全员参与确保高质量的完成施工任务。⑦、根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科学可行的基础上。超前管理，预防为主。c、现场施工质量保证措施(a)、现场管理总体流程学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检清理现场办理隐检签证办理预检申报自检目录技术交底结构验收记录隐检记录预检记录施工日志施工试验目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录竣工资料设计变更洽商抄平放线机械、人力、物资准备确定方案检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭执行验收标准国家验收标准各项内容准备工作技术交底施工成品保护质量评定资料准备2、安装人员选择(b)、安装人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。(c)、安装控制要点①制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。施工管理员根据施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法进行现场施工，施工质量计划中注明实施要求。②质量主要控制点(1)工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时项目部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。(2)检验和试验项目部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。(3)质量控制程序a、质量责任人质检员负责按设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由项目经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。b、安装材料进场检验进场材料由材料员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。c、安装工序自检安装过程中，施工队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。d、安装工序抽检根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签字。e、检验和试验设备项目部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。(4)工地检查a、工程安装前两个星期检查将要施工位置。b、核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并。c、施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。d、现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。(5)安装过程中质量控制a、一般要求积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放玻璃片，尽量减少成品和半成品的搬运。幕墙工程整体及部件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固；所有铝材与其它金属接触部份均用不透气的材料保护。幕墙工程所有外露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响幕墙的刚度、损坏表面及外观或降低幕墙的性能。滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。所有钢扣件及附件均镀锌(在加工后进行热浸渍镀锌)，现场焊接部位刷防锈漆。锚固构件为隐蔽装置，安装确保玻璃幕墙整体的密封，不透风雨。b、误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：在每3.5m的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm，总长度内的误差小于12mm；两连续组件连接时的误差小于1.6mm；天窗连续部件连接时的误差小于0.75mm；玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于0.8mm。c、锚固锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。一般情况下，所有预埋锚固件为厂家焊接立筋钢板，后作热镀锌。若连接于钢结构上，用预先焊接的锚固件或螺栓。每个竖框固定于每一层的结构构件上，所有钢连接件均为热镀锌处理。所有加固件钢材均为热浸镀锌。d、固定所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。在工程施工中力争避免铝材料与腐蚀性材料接触，必须接触的在铝型材隐蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔。尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌铬酸、保护胶膜加以分隔。所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面外观。e、防水幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。排水系统在每一层均为封闭。严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避免藻或菌类生物繁殖。五、施工安全保证措施1、安全管理目标、方针、指导思想(1)、安全管理、文明施工目标：高标准，严要求，争创“深圳市安全文明双优工地”；杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾、中毒及重大机械损伤事故。实现本工程“零事故、零伤亡”安全管理目标。(2)、安全管理方针：安全第一，预防为主；消防管理方针：预防为主，防消结合；(3)、安全、消防管理指导思想：预防预控、分级管理、责任到人。2、安全控制措施(1)、建立安全、消防管理体系以项目经理负责制为基础、以专职安全员现场具体负责为导向，建立项目管理人员和劳务分包队伍管理人员人人有责、齐抓共管的安全、消防管理体系；(2)、建立相关制度建立进场安全、消防、文明施工指引制度，规范各进场人员行为及规范相关单位进场施工机具设备和临时用电的方式方法。明确规定安全文明施工过程中应遵守的相关规章制度和操作规程，并明确奖惩措施。以此形成统一的管理模式，为现场安全、消防、文明施工管理做好铺垫工作。项目组织机构系统图如下所示：公司独立监理总指挥公司独立监理总指挥付小兵领导小组项目经理项目总工程师胡欣项目总工程师胡欣项目经理：陈光烁执行执行经理：徐作胜灯光设计经理安全经理灯光设计经理安全经理设计经理结构工程师生产经理质量经理灯光施工经理质检员质检员资料员预算员施工员安全员材料员各专业施工队(3)、安全教育建立规范化、程序化的阶段性安全、消防教育培训模式和定期考核制度。提高一线施工人员安全、消防、文明施工意识及操作技能，提高管理人员责任意识和管理水平，达到现场安全、消防、文明“大家事、大家管”的管理氛围。a、项目安全教育与训练(a)、施工人员具有合法的劳动手续。临时性人员应签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；(b)、没有感官缺陷，感性良好；有良好的接受、处理、反馈信息的能力；(c)、具有适于不同层次操作所必须的文化；(d)、输入的劳务，具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。b、安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育(a)、安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防护措施；(b)、安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，完善化、自动化的行为方式、减少操作中的失误现象；(c)、安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。c、安全教育的内容(a)、新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格；(b)、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；(c)、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，重复训练、分步验收。以达到出现完善化、自运化的行为方式，划为一个训练阶段；(d)、安全意识教育的内容不易确定，随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；(e)、受季节自然条件变化影响时，针对由于这种变化而出现的生产环境、作业条件变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；d、安全教育的原则：加强教育管理，增强安全教育效果(a)、教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键重复教育；(b)、重复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；(c)、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；(d)、告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；(e)、进行各种形式、不同内容的安全教育，把教育的时间、内容等清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。4、安全检查坚持始终如一的安全会议制度和安全检查制度。每周周二、周五下午5点为安全生产会议时间；每周周三、周日下午三点的安全检查制度。对检查过程中发现的安全隐患、违反安全、消防、文明施工要求的行为、现象给予指正，坚持“三定”原则进行整改；并建立严格的整改验收制度，对不进行整改或整改效果不明显的进行批评和惩罚；安全检查是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改进劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。(1)、安全检查的内容a、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。b、施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；c、各级生产组织者，在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；d、对安全管理的检查(a)、安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；(b)、业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；(c)、安全教育是否落实，教育是否到位；(d)、工程技术、安全技术是否结合为统一体；(e)、作业标准化实施情况；(f)、安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；(g)、事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过”的原则。(2)、安全检查的组织a、建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、处理、报偿全面落实；b、成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；c、安全检查必须做到有计划、有目的；有准备、有整改、有总结、有处理。(3)、安全检查的准备a、思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面；使全员在发现危险因素方面得到提高；在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；b、业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。(4)、安全检查的方法：常采用安全检查方式有一般检查方法和安全检查表法。a、一般检查方法看：看现场环境和作业条件；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题、详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因、追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。(a)、上岗人员必须经考核合格，统一穿着公司定制的工作服，持证上岗，并佩戴胸卡，增强安全害意识和自我保护意识。(b)、工人进场均须戴安全帽，禁止在施工时穿拖鞋、赤脚。(c)、严禁酒后进入施工区域，严禁酒后操作。(d)、机械设备执行定机、定人、定岗位制度，并定期进行检查和维修保养。(e)、手持或可移动电动工具其电源线须设漏电保护装置，电焊机须一机一闸，并装有随机开关，所有电缆线，均不能拖地，并绝缘良好。(f)、施工现场和临时设施确保防火通道畅通，施工现场必须按照防火规范布置相应的防火设备。(g)、任何有明火的地方都应配备必要的灭火设备。b、安全检查表法：是一种原始的、初步的定性分析方法。它经过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。内容如下：安全检查检查项目检查内容检查方法或要求安全生产制度安全生产管理制度执行情况制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门、岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时”执行情况在计划、布置、检查，总结、评比生产的同时，计划、布置检查总结、评比安全生产工作安全生产计划编制执行情况计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻执行、执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，专职安全教育新员工进场三级教育情况有教育计划、有内容、有考试或考核特种工种的安全教育情况有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行情况有安排、有记录安全技术有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用、不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合卫生、安全、防火要求；坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、井字架等都符合安全生产要求和文明施工要求各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装置；保护设施齐全等防尘、防毒、防爆、防冻等措施情况均达到了安全技术要求安全防护防火措施情况有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通安全帽、安全带、安全网及其它防护用品使用情况性能可靠，佩戴或搭设均匀符合要求安全检查安全检查制度执行情况按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明隐患处理情况发现隐患，及明采取措施，并有信息反馈安全业务工作记录、台帐、资料报表管理情况齐全、完整、可靠安全事故报告情况按“四不放过”原则处理事故，报告真实，无瞒报、谎报、拖报现象事故预测和分析工作开展情况运用了先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和深入分析班组安全检查检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查班前安全生产会是否安排查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因作业前检查班前安全生产会是否安排查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因每周一次的安全活动开展情况同上，并有安全技术底卡作业前检查安全网点活动开展情况有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结岗位安全生产责任制落实情况知道责任制的主要内容、明确相互之间的配合关系，没有失职现象本工程安全技术操作规程掌握情况人人熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点机具、设备装备情况机具设备要求齐全可靠、摆放合理，使用方便，安全装置符合要求个人防护用品使用情况安全、可靠、符合要求主要安全设施是否可靠进行了自检，没有发现任何隐患，或者个别隐患，已经处理有无其它特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、短裤等现象作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不只顾自已，不顾她人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等有无违章作业现象不乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防设材；不在易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等作业中检查有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等有无不懂、不会操作现象查清作业人和作业内容有无故意违反技术操作规程现象查清作业人和作业内容作业后检查作业人员的特异反应情况对作业人员有无不适应的现象，作业身体、精神状态是否失常，是怎样处理的材料、物资整理情况清理有用品。消除无用品，堆放整齐料具和设备整顿情况归还原位，保持整洁。如放置在现场，要加强保护清扫工作情况作业场地清洁干净，秩序井然，无零散件；道路、路口畅通；照明良好；库上锁，关门严其它问题解决情况如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否做了报告和反馈等5、安全检查的形式(1)、定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检查控制在10-15d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求规定日程。(2)、突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。(3)、特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。(4)、消除危险因素的关键a、安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。b、安全检查检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后的发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施。限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难的，积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。(5)、建立与现场施工进度相一致的安全文明施工技术交底制度。在进行每一个分项分部工程施工前，针对现场具体情况和施工面周围具体安全环境，根据施工方案，对劳务队班组长及施工人员进行详细具体的安全技术交底；对“新技术、新材料、新工艺”进行专门的安全技术交底；安全技术交底必须有接受人的签名，并保存记录入档。(6)、安全隐患排查。对现场每一处安全生产隐患进行排查，分析其可能造成事故的原因及可能导致的最大事故后果。针对现场重大安全隐患提出相应的方案措施：①脚手架搭拆安全方案和每日检查制度；②吊篮的每日检查与维护；③大型设备机具如：卷扬机、切割机、电焊机等每日电工巡查及维护制度；④“四口五临边”定人定岗负责维护制度等，目的是为了防止安全事故的发生及人员伤亡。(7)、建立重大事故的安全应急预案。建立火灾事故安全应急预案、食物中毒安全应急预案、高中坠物、坠人安全应急预案等，做到如有事故不慌乱，把事故的危害和影响程度控制到最小、最低。(8)、针对深圳市夏季多雨多台风、冬季少雨干燥的气候特征，制定季节性施工安全、消防方案，力求在恶劣天气中，仍能保障正常的施工进度与质量，保证工程的如期完工。6、建立分明的奖惩制度对在安全、消防、文明施工检查中做出考核成绩优秀的单位和个人进行精神和物质奖励；对在安全、消防、文明施工中做出突出贡献的单位和个人给予相应的精神和物质奖励；对在安全、消防、文明施工中配合有力的分包单位进行精神物质奖励；相反，对那些考核成绩较差、提出的安全隐患屡次不能整改或整改不力的，进行相应的惩罚。7、安全预防措施序号危险源具体预防控制措施1人员高空坠落(临边)操作人员进入现场必须佩戴安全带，临边作业安全带有效的挂扣在护身栏上，楼层临边处协助总承包包方设置护身栏杆，护身栏杆中间部分不低于2道水平杆，密目网扎紧。2工具、材料等从高空坠落高空作业人员必须佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易坠落的地方，所有手工小工具(如手锤、扳手、撬棍、螺丝刀等)，应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止坠落伤人；转接件等小材料不得临边码放，焊条、螺栓等小型材料要集中放在工具箱内；单元体自制吊机吊装手动调节链处必须加设防坠措施；吊装操作面以下禁止人员通行，架设警示标志。3物体打击作业人员进入现场应配备合格的安全帽，佩戴正确，出入现场走专用通道，出入口设置护头棚(由总承包实施)，单元体吊装层以上应搭设硬防护(由总承包实施)；单元体吊装作业面下方禁止人员通行。4人员触电违章用电所有配电箱门必须配锁，非电工不得接电源，线路上禁