采购施工组织设计方案

目录TOC\o\n第一章工程概况一、编制依据二、编制范围三、遵照规范和标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程成本造价控制目标四、安全生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构确保体系二、现场组织机构三、项目部规章制度和各主要职能责任人职责第四章施工方案与技术方法一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案（一）土方开挖施工（二）浆砌砖施工（三）混凝土基础施工（四）防护网立柱、边框及斜撑制安施工（五）钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案（一）土方开挖施工（二）种植土回填施工（三）混凝土垫层施工（四）预制混凝土施工（五）绿篱隔离带龙骨施工（六）苗木栽植施工（七）苗木养护施工第五章质量管理体系与方法一、质量控制目标二、质量管理体系三、质量确保方法第六章安全管理体系与方法一、安全管理体系二、安全施工管理方法三、施工安全确保方法五、安全应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工暂时用电八、施工暂时消防第七章环境保护管理体系与方法一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护方法四、降低噪音、防尘及降低环境污染方法第八章工程进度计划与方法一、工程进度计划二、工期确保方法第九章资源配置计划一、劳动力配置计划二、材料组织及采购计划三、施工机械组织计划第十章冬雨季施工技术方法一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、高温季节施工方法四、夜间施工方法第十一章地下管线及地上地下设施加固方法第十二章文明施工方法一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理方法第十三章民工工资支付确保方法附表一：拟投入本标段主要施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第一章工程概况一、编制依据1、《**》采购文件。2、采购文件提供设计图纸、工程量清单等关于资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及关于文件。4、招标期间招标单位与投标单位全部来往补遗资料。5、我企业对施工现场实地勘察、调查资料。6、我企业积累成熟技术、科技结果、施工工艺方法及同类工程施工经验。二、编制范围《**》采购文件所要求全部工程内容。三、遵照规范和标准本投标文件施工组织设计遵照主要规范、标准。四、工程概况计划工期：订立协议之日起40日历天内，养护期为交工验收后六个月；计划开工时间：已订立协议时间为准，计划完工日期：已订立协议时间为准。质量要求：合格采购范围：详见工程量清单及施工图纸。第二章工程奋斗目标一、质量目标本工程质量目标：合格。企业领导和关于职能部门及项目经理部全体人员，对本工程施工质量，都必须高度重视。坚持“百年大计，质量第一”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。二、工期目标我企业在接到本工程采购文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计详细编制，结合本工程特点及采购文件中列出各项条件，本企业从技术力量、机械设备投入，合理施工安排，有效施工组织及各种目标计划详细制订基础上，本企业对进度计划可行性进行了认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和谋划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期前提下，对工期提出了工期目标。我企业计划于40日历天内完成招标范围内全部工程。三、工程成本造价控制目标我们将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才，科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和工艺，科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各步骤衔接紧密，高效顺利向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案、加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，追求“过程精品”，防止无须要拆除、浪费、尽最大能力降低和节约工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。经过长久工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。四、安全生产目标我企业采取切实可行方法和充分安全投入，经过严密安全管理，杜绝工伤，创建《安全施工标准化》施工工地。五、文明施工目标达成建设部《施工现场安全文明标准化工地》中要求。现场设对应文明施工标志标牌等。六、技术创新目标本工程是我企业公路工程样板。我企业将本工程列为示范重点工程，并制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效伎俩。在实施过程中，将利用计算机及相关软件作为主要管理伎俩，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行和管理目标全方面实现。

第三章施工组织机构本工程若我企业中标，将在企业总经理、技术责任人统一布署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术责任人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具备丰富施工经验项目经理部施工，刻苦而耐劳各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状形式内部签定协议，从而确保各项详细目标（工期目标、质量目标、安全目标和核实目标等）实现。组织机构设置大致以下：一、组织机构确保体系我们将在企业经理领导下，依照本工程特点，组织少而精人员，派驻工程所需几名主要管理人员对本工程进行管理；派经施工经验丰富项目经理（建造师）担任本工程项目经理，由长久从事技术负责工作工程担任本工程技术责任人，组建一个人员精干、工作能力强项目部。二、现场组织机构项目经理部项目经理部技术责任人项目经理技术责任人项目经理工程科机械设备科计量内业试验室质安科办公室财务工程科机械设备科计量内业试验室质安科办公室财务科材料供给科各作业班组各作业班组三、项目部规章制度和各主要职能责任人职责1、项目部规章制度是确保工期准期实现必要确保施工项目部是代表企业行使该工程实施暂时权力机构，将全方面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面管理制度，从而确保工期高品质准期完成。2、主要责任人职责（1）项目经理（建造师）代表企业是该工程施工最高指令人，对工程形象进度和工程质量全方面责任。岗位职责以下：①全方面主持项目执行机构日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件；③项目实施过程全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构劳资分配制度和其余管理制度；⑥与组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施各类供给商选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨详细负责项目质量、工期，安全目标管理监督工作；⑩决定项目标各种奖励分配方案并报企业立案；⑾负责与业主、监理、设计等协调和沟通组织领导工作；⑿负责工程完工交验工作；（2）项目技术责任人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和处理施工过程疑难问题，组织编制、审定完工资料。岗位职责：①帮助项目经理管理和领导技术部和设计部工作；②组织相关部门和人员代表项目部参加与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；④组织进度计划编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面配合和协调；⑤参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容落实工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导并把关；⑦帮助项目领导和组织创优工作；⑧完工图、完工资料、技术总结等工作指导和把关；⑨负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员①在总工程师领导下，直接负责整个项目标施工技术管理工作，对本项目标施工调度和现场施工组织负责。②组织制订综合实施性施工组织设计，制订满足协议要求施工技术方案。③对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。④组织技术文件资料搜集管理工作，参加工程质量评定与验收。（4）质检员①深入现场，负责本单位施工项目标施工质量管理工作，严格执行专业现行有效规程规范、标准及技术文件，搜集整理技术资料和表格，及时提供施工现场使用，对本单位施工项目，按规程规范、技术文件进行监督检验并作好统计。②参加工程会检，负责本单位施工项目标质量检验，整理和编写工程质检资料。③负责施工项目标质量管理,与上级部门联络和协调。④参加施工项目标施工方案、作业指导书中质量确保方法及质量标准和体系编制。⑤对施工项目标特殊过程严格监督检验。⑥对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工进行严格监督纠正，对不按要求纠正，有权停顿其施工，在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格质量问题提出整改意见，并书面报企业、工程队及班组。⑦参加施工项目标质量事故调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检验、评价。⑧参加QC小组活动开展和推广，负责施工项目标质量总结。⑨负责本单位贯标工作，随时检验班组贯标工作。⑩经常与上一级质检人员联络，并书面汇报本单位施工项目标质量和贯标工作情况。（5）材料员1、全部材料人员必须经过企业或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行企业关于物质政策，搞好现场材料供给与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各步骤核实，大力降低成本。3、严格执行现场材料收、发、管、用要求，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料各种台账、统计，报表需齐全真实；全部资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核实工作。分部分项完工后，应随时总坚固耗预算对比资料，超耗查原因并上报项目经理。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，预防差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检验所管物资情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内整齐，工作细心，收发及时准确。7、建立建全各种台帐，帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每个月报耗一次。做好月、季、年底盘点工作，及时向财务部门提供资料。（6）安全员1、安全员必须经过企业或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程安全生产情况进行监督检验、督促整改、指导服务。2、检验督促该工程施工现场和部门，认真落实党和国家政策安全法规，安全技术操作规程和企业安全规章制度，正确使用安全设施，安全防护用具、用具等。3、有权阻止“三违”现象，对严重违章工程有权要求停工。有权阻止不符合安全生产要求机具设备和防护设施使用。认真执行“违章记载”，做好事故预防工作，填报相关统计报表。4、参加施工组织设计（方案）讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按要求及时向领导汇报，参加工伤事故调查处理。5、帮助并督促项目经理部对新进工人（包含外用工）进行入场前“安全教育”。6、帮助项目经理，配合关于人员参加设备设计审查和完工验收以及现场机械设备、安装试车、脚手架等检验验收工作。7、每个月、每七天、每日检验工地安全情况，及时阻止违章作业行为，发觉隐患及时提出意见，立刻进行整改，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程，如阻止劝阻无效，有权停顿其工作，并汇报项目经理及关于部门处理。8、协同项目制订并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。参加项目卫生、消防、治安、文明施工等管理，完成项目经理交办任务。9、负责填写各种安全工作报表，搜集整理安全原始资料，对全部进场班组及个人，均要作书面安全技术交底工作，按时参加企业安全生产会议和业务学习。（7）造价员1、项目造价员必须经过企业或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地域颁发价格政策，建安工程收费标准以及现行工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时搜集关于资料，办理追加（减）预算，完工结算。4、确保预算准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织业务学习，对预（结）算问题及时反馈企业关于部门商议处理。6、主动努力，认真学习，搞好本职员作，为企业尽职尽责。（8）财务责任人①帮助项目经理制订和实施施工现场财务预算，定时将预算执行和经费使用、年底决算情况向总企业及项目经理汇报。②搞好会计核实，严格执行各项经费开支标准，控制预算金额，当好“红管家”。与出纳配合，随时掌握经费使用情况，严格使用支票印鉴制度。③负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清楚，日清月结，报账及时。④及时正确编制会计报表，做到帐表对口，按时上报。⑤管好会计档案，做好统计工作，帮助施工现场办公室完成关于报表。⑥帮助总务主任做好项目部资产登记保管工作。⑦会计与出纳既要相互制约，又要同心协力，相互配合，做好项目部财务工作。第四章施工方案与技术方法一、测量工程施工方案1、测量前技术准备工作（1）施工测量人员应全方面熟悉施工总平面图和各种结构物顶面标高、相互关系，依照现场条件制订各阶段施测操作方案。（2）施工测量人员使用测量仪器应做好校验工作，并在校验使用期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员查对各部位标高、座标位置有没有改变。（4）本工程管道中线、砌筑阀门井定位引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制（1）测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，方便在整个施工期间针对其余工程项目标施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采取导线测量方法建立平面控制系统，测量仪器采取全站仪及100m钢尺。用业主提供控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采取S3水准仪，依照业主提供水准点，将标高引至水准点上，暂时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，暂时水准点与设计水准点复测闭合。（4）施工控制网观察时间选在通视条件良好，成像清楚稳定，无大气折光影响下进行观察。在观察过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间偶然误差。施工控制点采取砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长久保留地方。3、测量暂时水准点工程施工之前，应依照图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置暂时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置暂时水准点。暂时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依照需要和设置牢靠程度应定时进行复测。暂时水准点设置要求是：（1）应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰稳定土层内。（2）每100m设置一个水准点。（3）两水准点之间能保持通视。4、平面放线依照工程起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了防止差错，每个点在接到监理交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩间距应统一，方便于统计距离和施工取料。然后依照工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100m距离设置暂时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定沟槽开挖深度或管道架空高度。本工程土方计量均采取断面法。为此，本工程对于绿化和管网测量要由专员负责进行，并及时给予签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩监测和保护。6、复测、定位施工方应依照监理现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包含导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发觉有超出允许范围误差，要及时汇报甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。二、新建物理防护网工程施工方案（一）土方开挖施工1、主要机具：（1）挖土机械有：挖土机、装载机、自卸汽车等。（2）通常机具备：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线和钢卷尺以及坡度尺等。2、作业条件：（1）土方开挖前，应依照施工方案要求，将施工区域内地下、地上障碍物去除和处理完成。（2）场地定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够照明设施；在危险地段应设置显著标志，并要合理安排开挖次序，预防错挖或超挖。（4）施工机械进入现场所经过道路、和卸车设施等，应事先经过检验，必要时要进行加固或加宽等准备工作。（5）选择土方机械，应依照施工区域地形与作业条件、土类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（6）施工区域运行路线布置，应依照作业区域工程大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（7）在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配置人工进行。（8）做好技术交底。3、工艺流程： 确定开挖次序和坡度 → 分段分层平均下挖 → 修边和清底 。4、开挖渣料利用和运输⑴凡可利用开挖渣料归发包人全部。不得使用于本工程以外工程。⑵按监理人要求对堆存可利用渣料场地进行清理平整，渣料堆筑分层进行，确保能顺利取用这些渣料。⑶开挖出渣料，除直接运往使用地点渣料外，其余渣料（包含弃渣料）分类堆放在指定存、弃渣料场。（五）、施工质量控制⑴依照各工程建筑物使用要求，对石料场各工作面开挖石料，按监理人指示进行取样检验。⑵会同监理人，对开挖各项工序进行质量检验和验收。⑶按施工图纸所表示检验边坡开挖剖面和测量放样结果，经监理人复核签认。⑷按监理人指示，对边坡开挖区上部危岩清理进行检验，经监理人复查确认达成安全标准后，才能开始边坡开挖。⑸按施工图纸所表示和监理人指示，对边坡开挖区周围排水设施完工质量进行检验，经监理人确认合格后才能开始边坡开挖。⑹在边坡工程开挖过程中，定时检验开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体处理质量，经监理人复查确认安全后，才能继续向下开挖。开挖至临近建基面时，会同监理人对基础开挖爆破方法和方法进行严格检验和监控，以确保建基面开挖质量。⑺按施工图纸要求检验建基开挖面平面尺寸、标高和平整度。⑻按施工图纸和监理人指示检验建基面软弱夹层和破碎带清理质量。（二）浆砌砖施工1、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，通常以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。2、砂浆搅拌：按照配合比进行搅拌。3、选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形砖可用在基础及不影响外观内墙上。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超出五层，新盘大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。4、挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，假如长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采取外手挂线，可照料砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。5、砌砖：砌砖宜采取一铲灰、一块砖、一挤揉“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。6、为确保墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，能够分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，禁止事后砸墙。墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，通常水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌砖应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫洁净。（三）混凝土基础施工1、模板工程本工程混凝土工程外露面均采取组合钢模板，模板质量标准符合要求，立模前清理洁净并涂脱模剂，做到混凝土外观质量友好统一。（1）模板安装钢模板在每次使用前清洗洁净，钢模面板涂刷矿物油类防锈保护材料，不采取污染混凝土油剂或其余影响混凝土质量材料。若检验发觉在已浇混凝土面沾染污迹，我企业将采取有效方法给予去除，直至监理人满意。模板安装按施工图要求，采取全站仪进行放样，并加设控制线确保安装正确，就位精准，确保形成施工图所设计形状、尺寸和线型。模板在安装过程中，采取钢管作围护和支撑，预防变形和倾覆。模板安装允许偏差符合设计图纸及关于规范要求。模板安装确保有足够强度、刚度和稳定性，确保浇筑后结构物形状、尺寸和相互位置符合图纸要求，各项误差在规范允许范围之内。（2）模板拆除模板拆除时限，除符合施工图纸要求外，并恪守以下要求：1)不承重侧面模板拆除，在混凝土强度达成其表面及棱角在拆模时不致损坏时拆除；2)经计算和试验复核，混凝土结构物实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，报请监理人同意后，方能提前拆模。2、混凝土工程采取商品砼，砼运输车运至现场。3、混凝土浇筑（1）在任何部位混凝土开始浇筑前8h（隐蔽工程为12h），我方将通知监理人对浇筑部位准备工作进行检验，经监理人检验合格后进行混凝土浇筑。在任何部位混凝土开始浇筑前，我方将该部位混凝土浇筑配料单提交监理人审核，经监理人同意后进行混凝土浇筑。（2）依照监理人同意浇筑程序进行施工。（3）不合格混凝土禁止入仓，已入仓不合格混凝土给予去除并弃置在指定地点。（4）浇筑混凝土时，禁止在仓内加水。如发觉混凝土和易性较差，则采取加强振捣等方法，以确保质量。（5）混凝土浇筑保持连续性，浇筑混凝土允许间隙时间按试验确定，或按相关要求执行。若超出允许间歇时间，则按施工缝要求处理。（6）除经监理人同意外，两相邻块浇筑间隙时间大于72h。（7）混凝土浇筑分层厚度依照搅拌、运输和浇筑能力，振捣器性能及气温原因确定，通常情况下不超出下表要求。入仓混凝土随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，采取人工均匀洒布于砂浆较多处，禁止采取水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。（8）混凝土浇筑期间，假如表面泌水较多，则及时去除，并研究降低泌水方法，禁止在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。浇筑混凝土尽可能使振捣器捣实到可能最大密实度，每一位置振捣时间以混凝土不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。施工中防止振捣过分，振捣操作严格按要求执行。振捣器距模板垂直距离大于振捣器有效半径1/2，凡无法使用振捣器部位，辅以人工捣固。4、混凝土表面修整（1）有模板混凝土表面缺点处理1）混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏混凝土缺点按监理人指示进行修补，直到监理人满意为止，并作好详细纪录。2）修补前用钢丝刷冲刷去除缺点部位，凿去微弱混凝土表面，用水冲洗洁净，采取比原混凝土强度等级高一级砂浆、混凝土或其它填料补缺点处，并予抹平，修整部位加强养护，确保修补材料牢靠粘结，色泽一致，无显著痕迹。3）混凝土浇筑块成型后偏差不超出模板安装允许偏差50%～100%。（2）无模板混凝土结构表面修整1）依照无模混凝土表面结构特征，采取整平板修整、木模刀修整和钢制修平刀修整等不一样施工方法和工艺进行表面修整，使表面平整、平顺。2）无模混凝土表面保湿。为防止新浇筑混凝土出现表面干缩裂缝，及时采取混凝土表面喷雾，或加盖聚乙烯薄模，或其它方法，保持混凝土表面湿润和降低水分蒸发损失。喷雾时水分不过量，要求雾滴直径达成40～80μm，以预防混凝土表面泛出水泥浆液，保湿连续进行。5、混凝土养护及表面保护（1）采取洒水养护，在混凝土浇筑完成后12～18h内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、酷热气候条件下，延长养护时间最少28天以上。（2）薄模养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄模，涂料不影响混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄模养护液注意预防人工中毒。采取薄模养护部位，报监理人同意。（四）防护网立柱、边框及斜撑制安施工1、钢材制作（1）下料图单①此工序为材料检验部分，其内容包含对工程所选取型号、规格确实认以及材料质量检验。②质量检测标准：应符合设计要求及国家现行标准要求。③检验方法：检验钢材质量证实书和复试汇报，用钢卷尺、卡尺检验型号、规格。（2）下料钢材下料采取数控多头切割机下料，但下料前应将切割表面铁锈、污物去除洁净，以保持切割件洁净和平整，切割后应去除溶渣和飞溅物，操作人员熟练掌握机械设备使用方法和操作规程调整设备最好参数最好值。（3）组立、成型钢材在组立前应矫正其变形，并达成符合控制偏差范围内，接触毛面应无毛刺、污物和杂物，以确保构件组装紧密结合，符合质量标准。组立时应有适量工具和设备，如直角钢尺，以确保组立后有足够精度。采取设备为型钢组立机。①点焊时所采取焊材与焊件匹配，焊缝厚度为设计厚度2／3且小于8mm，焊缝长度大于25mm，位置在焊道以内。②预组立构件必须进行检验和确定是否符合图纸尺寸，以及构件精度要求成型。③组立成型时，构件应在自由状态下进行，其结构应符合《施工及验收规范》及关于标准要求。经检验合格后进行编号。（4）焊接：该工序采取设备为自动埋弧焊机。焊接工艺：（1）焊接后边缘30－50mm范围内铁锈、毛刺污垢等必须去除洁净，以降低产生焊接气孔等缺点原因。（2）引弧板应与母材材质相同，焊接坡口形式相同，长度应符合标准要求；使用手工电弧应满足以下要求：使用状态良好、功效齐全电焊机，选取焊条需用烘干箱进行烘干。（5）端头切割焊接型钢柱矫正完成,其端部应进行平头切割，所用设备为端头铣床。（6）油漆钢材除锈经检验合格后，在表面涂完第一道底漆，通常在除锈完成后，存放在厂房内，可在二十四小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆涂刷，确保涂层厚变达成设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。（7）包装与运输①．构件编号在包装前，将各种符号转换成设计图面所要求构件编号，并用笔（油漆）或粘贴纸标注于构件要求部位，方便包装时识别。②．在搬运过程中注意对构件和涂层保护，对易碰撞部位应提供适当保护。③．搬运后构件如发生变形损坏，应及时进行修补，以确保发运前构件完好无损。（五）钢板网安装施工1、按照施工图测量防护栅栏支柱位置，遇陡坡或凹凸不平地段和碰到建筑物时，应采取直角拐弯形式封闭，对建筑物和铁路设备等应依照实际情况选择放入防护栅栏以内或以外。基础埋设地点应稳定，便于安装栅栏位置确定后，应测设其中心线，然后测量立柱准确位置，并用标杆或灰线统一标识。每根立柱应测量基础高程，确保安装后防护栅栏顶面平顺和美观。2、现场直接安装，埋设过程中应严格检验支柱就位后垂直度和支柱高程，安装前应平整场地，栅栏底部距离地面高度按10cm设计，不满足时，应进行回填处理。3、防护栅栏在运输时应有保护方法，可于其间夹草席、稻草、锯沫或其它缓冲防振材料，竖向堆码层数不超出五层，高度不超出600mm。金属网片及连接构件应有有效包装保护，预防磕碰。钢筋混凝土防护栅栏栏片应竖向安排放置，其间夹缓冲材料，以防碰伤。4、矩管边框与连接板、网片钢丝焊接宜采取电阻焊，如用钎焊，应选取适宜焊条，使其变形最小。焊接后应清渣。对焊接产生变形，应进行平整处理。为确保网片本身有足够强度，网片钢丝焊接点强度应大于1000N,焊接点脱落数小于4%。5、防护栅栏做到“严、直、齐、美”，线路封闭严实，不留有间隙，沿线路方向顺直，不忽远忽近，要求整体效果美观，防止给人零乱感觉。三、新建生物隔离带工程施工方案（一）土方开挖施工1、主要机具：（1）挖土机械有：挖土机、装载机、自卸汽车等。（2）通常机具备：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线和钢卷尺以及坡度尺等。2、作业条件：（1）土方开挖前，应依照施工方案要求，将施工区域内地下、地上障碍物去除和处理完成。（2）场地定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够照明设施；在危险地段应设置显著标志，并要合理安排开挖次序，预防错挖或超挖。（4）施工机械进入现场所经过道路、和卸车设施等，应事先经过检验，必要时要进行加固或加宽等准备工作。（5）选择土方机械，应依照施工区域地形与作业条件、土类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（6）施工区域运行路线布置，应依照作业区域工程大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（7）在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配置人工进行。（8）做好技术交底。3、工艺流程： 确定开挖次序和坡度 → 分段分层平均下挖 → 修边和清底 。4、开挖渣料利用和运输⑴凡可利用开挖渣料归发包人全部。不得使用于本工程以外工程。⑵按监理人要求对堆存可利用渣料场地进行清理平整，渣料堆筑分层进行，确保能顺利取用这些渣料。⑶开挖出渣料，除直接运往使用地点渣料外，其余渣料（包含弃渣料）分类堆放在指定存、弃渣料场。（五）、施工质量控制⑴依照各工程建筑物使用要求，对石料场各工作面开挖石料，按监理人指示进行取样检验。⑵会同监理人，对开挖各项工序进行质量检验和验收。⑶按施工图纸所表示检验边坡开挖剖面和测量放样结果，经监理人复核签认。⑷按监理人指示，对边坡开挖区上部危岩清理进行检验，经监理人复查确认达成安全标准后，才能开始边坡开挖。⑸按施工图纸所表示和监理人指示，对边坡开挖区周围排水设施完工质量进行检验，经监理人确认合格后才能开始边坡开挖。⑹在边坡工程开挖过程中，定时检验开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体处理质量，经监理人复查确认安全后，才能继续向下开挖。开挖至临近建基面时，会同监理人对基础开挖爆破方法和方法进行严格检验和监控，以确保建基面开挖质量。⑺按施工图纸要求检验建基开挖面平面尺寸、标高和平整度。⑻按施工图纸和监理人指示检验建基面软弱夹层和破碎带清理质量。（二）种植土回填施工1、种植或铺种前应对该地域土壤理化性质进行化验分析，采取对应得消毒、施肥和客土等方法。2、树木必须最低种植土层厚度应确保90～150cm。3、种植地土壤含有建筑废土及其余有害成份，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应依照设计要求，采取客土或采取改良土壤技术方法。（三）混凝土垫层施工1、工艺流程安装模板→槽底或模板内清理→混凝土运输→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护。2、清理：在地基或基土上去除淤泥和杂物，并应有防水和排水方法。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。3、混凝土运输：采取商品砼，砼运输车运至现场。4、混凝土浇筑（1）采取平板振动器振捣，振捣器移动间距，应能确保振动器平板覆盖已振捣边缘，且捣密实。（2）混凝土不能连续浇筑时，通常超出2h，应按施工缝处理。（3）混凝土振捣密实后，按事先做好控制标高桩找平，表面应用木抹子搓平。5、混凝土养护：混凝土浇筑完成后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态。养护期通常不少于7昼夜。（四）预制混凝土施工在拌和站集中预制，钢筋混凝土预制立柱均采取钢模预制，自然养护或水养。表面均应光滑平整，不得有麻面、掉皮。脱模时混凝土强度不得底于设计强度70%；现场设专员控制尺寸、外观质量及混凝土强度。在预制好后要及时养护，当混凝土强度达成设计强度80%以上后方可运到施工现场。（五）绿篱隔离带龙骨施工严格按照图纸进行施工，施工质量满足设计及规范要求，一次性达成合格标准。（六）苗木栽植施工1、选苗苗木选择，除了依照设计提出对规格和树形要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花苗木。育苗期中没经过翻栽留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出显著标识，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。2、起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。3、运输苗木运输量应依照种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应次序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层预防磨损树干。4、栽植（1）种植应按设计图纸要求查对苗木品种、规格及种植位置。（2）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面合理朝向。（3）种植绿篱株行距应均匀。树形丰满一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。（七）苗木养护施工1、修枝整形：依照设计要求形状进行整形修剪。（1）生长季节前缩剪和疏枝：目标是控制高度，确定合理枝条密度。（2）季内短剪：在生长旺盛期，对抽枝过快枝条进行局部轻剪，保持绿篱、色带线条划一，平面整齐，整年不少于5次。2、施肥：以施复合有机肥为主，追肥为辅，适时喷施叶面肥。施入量依照树种、大小而定。3、浇水、松土及病虫害防治：依照苗木长势及天气干旱情况，及时进行浇水浇灌，每次浇水以前，先进行松土，浇后及时封土以防水分蒸发及土壤龟裂。及时去除树下杂草，保持清洁，达成美化效果。依照病虫测报，应及时观察，及时发觉，及时防治。4、缺棵补株：对死亡植株应及时拔除，查清原因，做好补植前必要预防方法再补植。第五章质量管理体系与方法为落实本企业“质量第一，信誉为主，服务社会”质量管理方针，确保本工程施工质量全优实现，依照该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检验验收关于要求，特制订本质量确保方法。施工质量是决定工程建设成败关键，低劣质量首先需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另首先给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照企业质量管理体系各项要求，全方位实施质量跟踪，尤其是各种工程施工方案提出，制订工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，确保结构安全、牢靠可靠、美观大方。一、质量控制目标质量控制目标：合格。遵照采购文件内容要求，结合我企业从事工程建设及企业制订行业标准，要求工程质量各部位100％合格，符合立案制要求宗旨，提出优良产品。为此，项目部应层层把好质量关，全员全过程实施可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验。制订控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检验内部自检工作，决不允许做假资料，尤其是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。假如一旦发觉查出该工程部位有缺点，将对责任人进行处罚，绝不姑息，并果断进行返工处理。二、质量管理体系质量确保体系组织机构是由项目经理负责，项目技术责任人专门主持工程施工企业质量自检体系。本协议质量组织机构由项目经理挂帅，技术责任人牵头由各施工队伍工程技术人员组成。质量确保体系框图以下列图：项目经理部项目经理部项目经理项目现场工程师技术责任人技术员质量员试验室测量劳务管理员施工员材料专管员外协员材料员各专业施工队材料、构件供给商施工管理组技术监督组各专业施工队工程质量本企业在长久施工活动中，已建立了一套行之有效文件化质量确保体系。该体系囊括了从工程项目标投标。签定协议到完工交付使用，直到交工后保修与回访全过程。全部质量活动都有质量计划并详细反应到质量统计中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。（一）按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照关于施工规范和标准组织施工，企业建立以技术责任人为首质量监督检验组织机构，横向包含各职能机构，纵向包含工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。（二）建立健全和严格执行各项制度1、推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益详细技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作主动性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。3、建立施工组织设计施工方案审查制度工程开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术确保方法，以及新技术新材料试验，判定证实材料呈报监理主管工程师审批。4、建立严格奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照企业关于要求，制订符合本工程施工详细规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚，不允许出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在重点工序施工前，必须对关键检验项目进行严格复核。杜绝重大差错事故发生。6、坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检验制度企业每个月对项目工程质量全方面检验一次，工程处对项目标工程质量检验一次。检验中严格执行关于规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检验程序见图。三、质量确保方法（一）建立完善质量确保制度1、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝横蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提升施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制订以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则以下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检验制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制落实管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项；工程质量事故汇报及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度2、建立施工协调管理制度(1)与设计协调a、假如中标，我们即与设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依照设计意图提出我们施工实施方案。b、参加施工图会审，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、完工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。(2)与监理工程师协调a、本企业将主动主动配合现场监理工程师代表，主动维护他们职责权力。b、我企业如有幸中际，将依据协议中明确要求永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师同意“实施性施工组织设计”进行工程质量管理。自检、专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并按照监理工程师要求，给予整改。d、落实已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工工序给予监控，确保产品达成优良。e、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量确保书。按要求，使用前需进行物理化学试验检测材料，应主动递交检测结果汇报。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，主动了解、支持监理工程师接收工作。当发生工作意见不统一情况时，遵照“先接收监理工程师指导，后磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师权威性。（二）原材料质量控制方法1、原材料质量要求A、水泥选取时，应注意其特征对砼结构强和使用条件是否适合或有没有不利影响。B、水泥标号选取，应以能使所配制砼强度达成要求，收缩水、和易性好，并节约水泥为标准。C、水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验汇报等合格证实文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。D、砂、石选取级配良好，质地坚硬，颗粒洁净产品。E、拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4酸性及含硫酸按So3计超出水质量0.27%水不得使用。F、管体内外壁应平滑，不能有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等质量缺点，用重为250g轻锤检验保护层空鼓情况。G管端不得有严重碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超出2mm。H、对出厂时间过长(跨季)、质量有所降低管子应注意压水试验合格后，方能使用。2、原材料质量确保方法A、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。B、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。C、对材质证实有疑问或按要求需要复检材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。D、各种不一样类型、不一样型号材料应挂标签、分类堆放整齐。E、水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。3、制订材料试验计划原材料抽样检验方法：A、水泥同一水泥厂生产同期出厂品种、同标号水泥，以同批次进货同一出厂编号水泥为一批。但一批总量，袋装水泥不得超出60t。抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。B、骨料、（砂、石）按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输以200m3组成一组样品。抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等12份组成一组样品。C、混凝土强度检验批量划分由强度等级相同、设计要求相同及生产工艺和配合比基本相同混凝土组成一验收批、通常不超出一个季度为宜。现浇混凝土一个验收批不应超出100m3。抽样方法宜用机械随机抽样法。取样频率要求为不超出100盘或100m3，或1个工作班同配比混凝土，取样不少于1组，每组3个试9件。D、钢筋提供钢筋时应有工厂质量确保书（或检验合格证），不然，不得使用于本工程。当钢筋直径超出12mm时，应进行力学性能及可焊性性能试验。进场后钢筋每批（同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产每60T为一批）内任选三根钢筋，各截取一组试样，每组3个试件，一个试件用于拉伸试验（屈服强度、抗拉强度及延伸率），一个试件用于冷弯试验，一个试件用于可焊性试验。假如有一个试件试验失败或不符合关于要求，另取两个再做试验。假如两个试件中有一个试验结果仍不符合要求，则该批钢筋将不得接收，或依照试验结果由监理工程师审查决定降级用于非承重结构。第六章安全管理体系与方法坚持“安全第一、预防为主”方针，把施工安全工作摆在主要位置，行之有效地落实到各个步骤中去。同时安全工作特点又表现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加复杂系统工作。一、安全管理体系依照本工程特点，实施两级管理，建立以项目经理为首安全管理体系。安全确保体系框图质量安全文件学习质量安全文件学习总目标：争创部优质工程理安全活动安全监督周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛项目经理安全生产委员会日常安全教育特殊工种培训安全操作培训制订安全生产制度制订安全奖罚标准安全总结整改制度执行情况检验方法执行情况检验重点部位防范检验定时或不定时检验按三不放过分析事故制订安全确保方法项目管理机构说明：1、建立以企业总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门责任人组成企业领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范方法实施。组长：企业管生产副总经理组员：企业质安、技术、机械设备租赁、材料部门责任人2、企业在与项目经理订立项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员工程师、班组兼职安全员（班组长）参加安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”要求。二、安全施工管理方法1、安全职责1）各职能部门安全职责（1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按要求向职员发放防暑、防寒用具及保健食品。改进职员生活，确保工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种职员进行岗前安全培训，搜集安全信息，参加事故处理。（2）施工技术部门：提供安全技术，改进施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）机械部门：对机械驾驶人员进行技术培训，按时考评本部门机械人员操作技能，做到100%持证上岗，参加机械事故预防及处理。（4）生产部门：改进和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整齐有序。（5）物资部门：确保职员劳保用具按时发放，及时提供各种安全防护设施。（6）财务部门：按要求及时提供劳动保护经费，对经费开支使用进行监督管理。2）项目责任人安全职责（1）经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护，自然灾害防御工作负第一责任，落实执行国家关于安全生产、劳动保护、防洪方针、政策和企业关于安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产确保体系，制订年度安全生产工作目标和方法，定时组织安全生产大检验和主持安全生产会议，研究处理经理部安全生产问题，督促并检验副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。（2）技术责任人安全职责在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习落实各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制订生产安全方法，督促并指导职员严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程人员，责令其改过或停顿作业。（3）经理部属下施工队长职责施工队长对该项目标安全生产负第一责任，确保项目职员生命和国家财产不受损失。落实执行国家关于安全生产、劳动保护、防洪方针、政策、法规和企业及经理部关于安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究处理本项目安全生产问题。组织项目职员进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广当代科学管理方法，提升安全生产管理水平。（4）专职安全员职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作同时，帮助搞好机械设备、消防安全工作，落实上级关于安全生产方针、政策和法规，帮助经理部领导班子推进项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检验，发觉危及职员人身安全隐患，有权停顿作业，有权阻止违章指挥和违章作业。对查出隐患应责成班组立刻整改，班组整改有困难时，应立刻汇报经理部领导，采取方法并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同企业安全技术部门搞好本部特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100％持证上岗。负责施工现场、主要危险部位警示安全口号制作、宣传工作，参加项目标工伤事故调查、分析和处理，帮助机械、火灾事故查处。参加安全生产和技术交底会议，定时或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术提议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水信息搜集或对外联络，为防洪提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识；当好项目领导安全生产参谋和助手。（5）项目班组长（班组兼职安全员）安全职责对班组工人在生产中安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检验督促本班组组员正确使用各种劳动防护用具。班组需坚持班前安全生产讲话。作业中检验、班后小结及换班安全交底，经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全方面了解本班组人员思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细统计，立刻上报。主动参加事故调查，并组织本班组员分析原因，吸收教训。提出防范方法，坚持“三不放过”事故处理标准，不得隐瞒事故。在施工过程中发觉设备、作业环境存在严重隐患，应停顿作业，并快速组织人员撤离危险岗位，立刻组织排险或向领导汇报。及时表彰本班组安全生产中好人好事，将安全生产情况填入原始统计，作为工人考评、评优选模、晋级奖励条件之一。2、安全教育与培训（1）经理部要利用各种会议和宣传工具，对职员进行安全生产教育，提升全员安全素质。对全员专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2课时。（2）凡新参加施工人员（包含暂时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前安全教育，并由企业统一命题进行考评，经考评合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间通常为3天。（3）爆破工、机动车辆船舶驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考评合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员培训、复审工作，由处主管部门组织实施。（4）施工现场必须做到危险场全部警示、行人必经处有醒目标安全生产口号和防护设施。3、安全检验（1）经理部每个月15日组织一次全方面安全大检验。安全检验由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及关于职能部门责任人共同进行，并主动配合企业组织专题和全方面安全检验。经理部属下项目每个月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。（2）安全检验内容重点以上级颁发“安全评价检验表”为准。尤其要把易发‘高处坠落’‘物体打击’‘淹溺’‘触电’‘机械伤害’‘火灾’事故场所作为检验重点。（3）安全检验发觉隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行企业“安全检验反馈制度”。不能及时整改事故隐患，关于部门要制订整改计划，若危及职员人身安全，必须采取可靠防护或停顿作业。4、安全纪律（1）恪守劳动纪律，服从领导和安全检验人员指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其余工种作业。不得酒后作业，不得在禁止烟火场所吸烟用火。（2）严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任阻止他人违章作业。（3）按要求正确佩戴好个人劳动防护用具，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。禁止穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。（4）在施工现场行人，必须走人行通道或人梯。铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带人施工现场。（5）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。5、班组安全管理（1）班组必须认真落实执行企业和经理部制订各项安全生产规章制度。（2）班组必须设一名兼职安全员，帮助班组长搞好本班组安全工作。（3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当日作业内容、人员分工、危险原因存在工序、预防方法等；班中要进行安全巡检；班后要小结。（4）班组作业中，各组员要相互关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作。6、事故调查及处理（1）项目发生伤亡事故后，事故现场关于人员应立刻汇报施工队长和经理及关于领导。队长或关于领导接到事故汇报后，必须立刻采取方法，组织抢救，预防事故扩大，尽可能降低人员伤亡和财产损失。（2）发生重伤、死亡事故，应该在1小时内按系统上报企业主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时报处同时，汇报地方劳动、公安、检察院、总工会。汇报内容包含：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。（3）发生伤亡事故应该保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图，做出详细统计。在消除现场危险原因、采取防范方法后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。（4）事故发生后，必须按国务院公布《企业职员伤亡之事故汇报和处理要求》以及企业文件详细要求处理。（5）轻伤事故发生后通常在则小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证实或医院证实。三、施工安全确保方法（一）施工过程安全确保方法①依照国家计委、公安部（85）公发10号文《关于国家重点建设施工现场安全保卫工作八项基本要求通知》和本工程施工承包协议书关于条款，特制订以下方法：②治安消防工作必须坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主、以消为辅”指导思想，确保建设过程安全。③严格落实“谁施工、谁负责”标准，我单位向施工现场派遣公安干警，对施工管段消防和治安工作，进行专门管理。④依照消防要求，在有消防要求施工地段，如油库、木材堆放场、木工棚、氧气和乙炔气库、办公区和宿舍等地，配置消防器材，挂设安全警示牌和禁止牌，并设专员巡守。⑤经常开展以防火、防爆、防盗为中心安全大检验，堵塞漏洞，发觉隐患，限期整改。一时整改不了，要采取方法，预防发生问题。⑥对施工现场宝贵物资、主要器材和大型设备，要加强管理，设专员巡守和设置防护设施或报警设备，预防物资被哄抢、偷窃或破坏。⑦对管理不善、执法不严、防范方法不力而发生火灾、偷窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报，应追究单位主管责任人责任。（二）施工现场用电安全确保方法1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定时检验和试验。2、电工人员禁止带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备全部保险丝，禁止用其它金属代替，而且须与设备容量相匹配。5、施工现场内禁止使用塑料线，全部绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用具，禁止违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场暂时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。10、变、配电站（所）及变、配电装置。（1）变配电站（所）及配电室位置，应设在负荷比较集中，进出线比较方便地方，禁止在不安全地方设置。（2）变电器房和变配电室建筑材料必须选取耐火材料，室内布置应符合安全规范，通风、采光良好，有防雨、防火、防雷击设施，有岗位责任制，安全操作规程，值班责任制度。（3）室外变电装置应设总配电箱，配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。（4）工地变压器、变压箱外应涂红色危险警示标志，箱内禁止堆放杂物，配电箱、盘操作面及其操作部位不准有带电体明漏。（三）车辆管理方法1、汽车驾驶员必须身体健康，反应灵敏，作风正派，经专业部门培训，考评合格后持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效，并虚心接收交通部门监督与管理。不准将车辆交给其余人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车，不准疲劳驾车，不准无证驾车。（2）爱护车辆。坚持经常性维修、保养，保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按要求人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按要求装载，不能超高、超宽、超长。4、运输油料等危险品汽车，要注意防火，并配置好灭火装置，不准在车辆内部和附近吸烟，中速行驶，要有专员押运和看管，非押运人员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、主要设施等处停车。5、汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三经过（铁路道口一停二看三经过），慎重驾驶，安全行车。6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。（四）机械设备安全管理方法1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢靠，不超限、超重，并派专员护送。卸车时，应该要求信号，专员指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备安全。4、设备管理要由专员负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，禁止盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。四、安全生产资金保障制度为了促进安全生产工作，保障安全生产资金供给，本企业依照国家安全生产法结合企业实际，特制订安全生产资金保障制度以下：1、企业设置安全生产专题资金专户，专户由企业安全生产领导小组管理。2、每项新开工工程，在项目承包协议中依据国家关于要求和工程特点约定安全生产资金占总造价百分比。3、每次甲方转款后一周内，计财部按协议约定之百分比将安全生产资金划入安全生产专题资金帐户。4、项目部对安全生产专题资金使用必须专款专用，不得挪用。5、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由企业安全总监核定，罚款收入，应如数上缴企业安全生产专题资金专户，统一调配使用。6、项目部安全生产专题资金帐户在工程结束时结余，因全额上缴企业安全生产专题资金专户。不得挪用。7、企业对于安全生产工作成绩优异项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用企业安全生产专题资金。五、安全应急预案1、编制目标为了预防施工现场生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，快速有序地开展事故应抢救援工作，抢救伤员，降低事故损失，制订本预案。2、危险性分析依照从事工程项目特点，所承接项目主要有土石方工程、砌筑工程、混凝土、钢筋等工程施工。可发生和重大危险原因生产安全事故有触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。3、应急组织机构与职责说明：事故发生后，应按下面职位次序，先由值班主管担任应急岗位指挥，直到时按应急预案要求责任人到岗后在交接岗位。3.1应抢救援领导小组与职责1、安全预案领导小组（1）建立以项目经理挂帅，管生产技术责任人、安全督察员和各职能部门责任人组成项目安全领导小组，监督施工中安全防范方法实施。组长：项目经理组员：技术责任人、项目安全员、技术员、施工工长、机械设备管理员（2）企业安全生产管理：应抢救援领导小组由企业安全生产管理部门指挥成立。（3）项目经理是应抢救援第一执行人，担任组长，负责紧急情况处理详细实施和组织工作。

3.2应急小组下设机构及职责（1）抢险组主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调关于部门抢险行动；及时向指挥部汇报抢险进展情况。（2）安全保卫组主要职责是负责事故现场警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员人身安全。

（3）后勤保障部主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责处理全体参加抢险救援工作人员食宿问题。

（4）医疗救护组主要职责是负责现场伤员救护等工作。

（5）善后处理组主要职责是负责做好对遇难者家眷安抚工作，协调落实遇难者家眷抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其余善后事宜。

（6）事故调查组主要职责是负责对事故现场保护和图纸测绘，查明事故原因，确定事件性质，提出应对方法，如确定为事故，提出对事故责任人处理意见。4、安全度汛方法落实责任，强化管理，确保安全，全力抢险，及时转移，确保人民生命财产安全。围绕工作目标，切实落实度汛方法。（1）切实落实防汛责任制。防汛责任人员要认真推行职责，全方面清查堤防安全度汛隐患，落实防汛保安方法。对责任制不落实、工作不到位造成人为损失和安全事故，要追究查处。（2）强化防汛安全管理。设置专门管理机构，落实3名以上管理人员，明确落实专职管理人员。首先要完善落实管理制度，健全管理责任制。要建立和完善值班制度，确保汛期二十四小时有领导带班、有些人员值班。要建立和完善巡查制度，当出现降雨和洪水时，要昼夜在岗，加密巡查，及时排除隐患。要建立和完善安全设施检修维护制度，定时检验检测设施设备，确保正常运行。要建立和完善安全度汛监管制度，定时检验和突击抽查相结合，促进防汛方法落实。（3）大力落实防洪预案、预报、预警工作。一是要按照防大汛、抗大洪要求，逐库编制完善度汛预案，细化防抢撤各个步骤，准确分析可能发生险情，有针对性地制订应急对策。要合理确定汛期控制利用计划，科学确定汛限水位，该降低水位一定要降下来。预案一经批复确定，必须果断执行，决不能因为寻求局部利益而盲目抬高水位，对随意超限蓄水，要通报批评并果断追究关于单位责任。二是要高度重视汛情测报工作，认真制订汛情测报方案，对上游有水文站点，要进行委托报汛，对没有汛情测报站点，要多方筹措资金，建立人工水位、雨量观察设施。三是要加强应急通讯方法落实，明确通讯设施管理人员，确保防汛通讯联络畅。（4）充分做好安全度汛应急准备。一是要落实防汛物料。按照省防总制订防汛物资最低限额，足额贮备防汛物物，对交通条件不好，要将防汛物料提前运达，确保抗洪抢险能快速开启。二是要落实抢险队伍。要依照抢险技术难度大，抢险强度大特点，建立群专结合防汛抢险队伍，明确人员，落实责任，加强培训，提升抗洪抢险能力。三是要全方面检修涵闸等泄洪设施，落实抢险供电、交通保障方法。四是要落实上下游联防方法，加强组织协调，完善预警机制，细化防抢方法，确保人员安全。五是要加强防汛技术指导服务工作。成立防汛抢险技术教授组，明确任务，分工包干，加强防汛抢险技术指导。六、突发治安、公共卫生事件紧急预案（一）食品卫生应急预案1、如发觉生病员工，应及时就医，不得带病上班。2、通知员工所属部门领导，方便及时做出工作安排，配合开展抢救工作。3、若遇员工非正常中毒或发生疑似食物中毒事故，应立刻停顿食堂生产活动，快速汇报卫生行政部门，主动配合救助病人。4、保留可能造成食物中毒或造成食物中毒食品及其原料、工具、设备和现场，并配合卫生行政部门进行调查。5、依照卫生行政部门要求，封存和销毁造成食物中毒食品及其原料，对中毒食品加工场地、工具、设备进行消毒，控制事态发展。（二）侵害员工事件应急预案1、员工之间发生矛盾冲突，在场人员应加以劝阻，并向值班领导汇报，如有受伤人员应及时就医，调查事实经过，对当事双方做出对应处罚。2、若有外来人员不推行登记手续，强行闯进，门卫保安员应加以阻止，并报值班领导，不得随意放行。3、发觉不法分子来企业滋事、斗殴、行凶，应给予阻止以防意外和不测，同时应拨打“110”。4、如有敲诈、伤害事件发生，必须立刻采取救治方法，视情况必要时拨打“120”救护电话

。（三）突发刑事案件应急预案1、突发治安、事故应急处置领导小组（以下简称事件处理小组）人员接报或发觉斗殴、流氓、暴力等事件，要第一时间通知保安当班人员及事件处理小组领导赶往现场，保安队长应立刻组织保安人员3分钟内赶到事发觉场。2、查明闹事人是否带有凶器及其人数、地点，维持现场秩序，疏散围观人员；阻止事态深入恶化。3、向小组领导汇报事件发展情况，依照事件发展严重性，提议是否报案，并及时赶赴现场。4、小组值班领导3分钟内赶到事发觉场，组织保安人员阻止双方过激行为，经过劝说、诱导或强制方法，控制事态深入扩大，防止造成愈加恶劣影响。5、对现场进行保护，对外围人员进行观察，对可疑人员进行监视。6、如实向公安机关讲述事件过程，主动配合其工作。（四）突发偷窃事件应急预案1、值班保安或工作人员发觉偷窃分子正在作案，应立刻通知门岗严守工厂各出入口，值班保安组织人员包围犯罪嫌疑人，争取当场抓获，连同作案工具、赃物一并送交公安机关处理，在现场有受害人要一起到公安机关配合破案；2、发觉偷窃现场，偷窃分子已逃离现场，要保护好现场，通知相关领导组织人员从外围包围现场全部出入口，监控值班人员重点监控各主要出入口，并汇报给值班领导并组织人员对现场附近严格清查；3、门岗保安接到报警立刻封锁大门，并对出入人员严格检验出入证件，对去过案发觉场和怀疑携带偷窃物品人员暂请对方滞留在值班室，并立刻汇报值班领导，请求报警，请警方进行盘查；4、无法出示出入证件人员禁止其离开本厂，应暂请对方滞留在值班室，并立刻汇报值班领导和警方进行盘查；5、对可疑作案人员，可采取暗中监视或设法让其滞留，并汇报公安人员