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亲子乐园门店标准化手册亲子乐园店长标准化复制与店长工作职责毫无疑问，游乐行业的前景一片欣欣向荣。我国游乐设施产业发展时间不长，现在正是蓬勃发展的时候。由于需求增长较快，市场发展初期滞后，我国游乐行业仍处于供不应求的状态，有大量空白市场等待投资者进入。还想用旧地图去寻找新大陆，还想靠店长自我摸索学习吗？靠柴油拖拉机开出跑车的速度，想靠慢慢成长，市场允许吗？客户允许吗？员工允许吗？一、亲子乐园门店标准化手册：1、会员管理，会员信息统计系统，为门店积累会员，实行计次收费，提高客户买单效率；2、商品管理，商品进销存管理，商品组合促销方式；3、门店管理，员工提成记录、交班记录、员工权限等自动汇总表格，帮助老板快速了解一天的收入情况。亲子乐园分店管理，让各个店铺数据一目了然！4、推广手段，可以利用线上线下两种推广方式的定位人群差异，不同的推广方法策略；5、客户分类管理a、初次散客，服务的核心在于引导顾客办卡，进行深度消费。B、针对场地年销售额贡献前50%，二次到店消费的间隔短的高忠诚度会员，不时推出新产品来吸引这部分客群。C、半年内平均有效消费排名前15%，单次到店消费大大高于人均金额的高单价会员，提供个性化服务及特殊优先待遇。亲子乐园门店标准化运营管理手册包含不仅限于以上内容，比如店长岗位职责、店长核心技能、店员培训辅导、店长绩效标准等。二、亲子乐园店长标准化复制五步法（李一环原创模型）企业本无天花板，关键看老板和管理层能否持续突破自身认知的天花板，为企业建立流程标准化、工具、激励、人才复制体系，不依靠牛人，靠体系、靠标准化；亲子乐园连锁门店快速扩张过程中，就必须建立一套连锁门店标准化体系！李一环为游乐行业店长标准化、儿童乐园店长标准化、情景式儿童乐园店长标准化、连锁电玩城门店标准化、游戏厅门店标准化、主题乐园店长标准化、室内嘉年华门店标准化、电子竞技门店标准化、棒球门店标准化、娃娃机店长标准化、亲子乐园店长标准化、射

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