变电站维修技术标书

年6月23日变电站维修技术标书资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。技术部分目录一、承诺计划开竣工日期;二、承诺工程质量等级;三、承诺工程安全目标;四、关键工序的控制(质量控制);五、组织机构、项目经理、主要工作人员;六、施工组织设计(一)施工方案及技术措施;(二)质量保证措施和创优计划;(三)施工总进度计划及保证措施;(四)施工安全措施计划;(五)文明施工措施计划;(六)工序衔接措施;(七)施工场地治安保卫管理计划;(八)施工环保措施计划;(九)季节施工方案;(十)减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等;(十一)施工现场总平面布置;(十二)项目组织管理机构;(十三)劳务用工制度健全;(十四)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;(十五)任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险;(十六)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;(十七)与采购人、监理及设计人的配合;七、工程特点、施工内外环境预测及进场办法;八、资金筹措、使用计划;九、风险预测、成本控制(投资控制);十、薄弱环节的预测和防范措施(质量控制);十一、工程所在地各方面的综合协调能力;十二、工程所在地协调经验;一、承诺计划开竣工日期根据招标文件针对本工程,公司将合理地配以充分的施工机具和人员。以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置,承诺开工日期:二、承诺工程质量等级:优。质量要求:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。本工程质量应达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定,达到国家电网公司优质工程标准。工程”标准工艺”应用率≥95%;工程”零缺陷”投运;工程使用寿命满足公司质量要求;不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。三、承诺工程安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故;杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故;杜绝指挥性、装置性违章;作业性违章控制在3‰以下,努力实现”零违章”。1、对施工人员进行入场安全教育和工种安全操作教育,学习安全制度和十项安全措施,对机械司机、电工等特殊工种要进行教育考核,提高施工人员对安全施工重要性的认识以及预防事故能力。2、加强现场管理,管理材料堆放成堆,整齐划一道路及排水畅通,严禁长流水,长明灯。危险区有安全标志,显著部位有安全标语,规格要标准化。用电机具使用前要检查,不合格不得使用。3、进入现场必须戴安全帽,登高作业一定要系安全带。4、施工现场临时用电安全措施根据工程的工期要求和工程的特点,制定临时用电安全措施,以保证安全生产,防止事故发生,按期完成施工任务。争创”标准化文明工地”,实现标准化管理,确保安全生产、文明施工;杜绝人身伤亡事故,无三级以上机械、施工事故,安全率100%。四、关键工序的控制(质量控制)为保证工程质量,必须从全面质量管理的角度,把措施定在实处,建立质量保证体系,制订工程施工质量保证措施如下:1、工程按照建设部《国家电网公司输变电工程验收管理办法》和东营供电公司提供的线路纵断面图、平面图设计要求进行施工验收。2、承包方负责本工程的青苗赔偿、树木砍伐、附着物的拆迁和赔偿以及保证施工正常进行而采取的地方性行政协调工作,以及办理相应的审批手续。承包方负责加固施工所需的修路及土方征调工作。3、拟定施工方案、安全及质量措施,经发包方批准后实施。4、按要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,解决由承包方负责的各项事宜。若因承包方准备工作(包括人员、施工工器具、施工材料等组织、配备工作)不充分而导致工程延期的,则按1000元／工作日计违约费用。5、严格执行《电力建设安全工作规程(建筑工程部分)》,按图纸要求施工,做好各项安全、质量检查记录,参加工程验收及移交,进行工程结算。6、遵守国家或当地政府及有关部门对施工现场管理的规定,妥善保护好施工现场,做到文明施工。承包方必须按发包方指定进场道路施工,因施工单位(承包单位)原因造成地方、民事等各种纠纷,由承包方负责解决,由此产生费用也由承包方负责。严禁承包方未经发包方同意擅自处理各种施工关系与施工赔偿,由此引起的不良后果由承包方自行承担。7、承包方要建立完善的安全组织机构,严格按照国家及电力部门有关安全工作规定、规程组织施工,因施工单位(承包单位)原因造成人身、设备事故,均由承包方负责。8、施工前,承包方需向发包方出示所有施工工器具和安全保护工器具的试验合格证件,方可施工。若因承包方工作人员施工工器具和安全保护工器具使用不当,造成的人身、设备、工程质量等方面的事故,均由承包方负责。承包方在开挖土石方之前应了解水文地质和地下设施情况,挖掘区域内,如发现有不能辨认的物品、地下埋设物、古物等,不得任意敲拆,应立即通知发包方,进行处理后方可继续施工。若承包方因不遵守此条款,野蛮施工,而造成的各种损失,均由承包方负责。9、承包方需向发包方提供所有施工材料的合格证(包括商砼及基础试块),及生产厂家的资质证明。遇有设计变更情况的,参照本合同第十条执行。10、严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设工作规程》,依据有关规程要求组织施工,不发生危及作业人员及其它人员人身安全的行为。承包方在施工中因违反安全工作规定和现场工作要求,以及由于个人违章所造成的人员、设备、工程质量等方面的事故,以及造成的各类损失均由承包方自行承担,与发包方无关,而且终身对所施工项目承担质量责任,不得推委塞责。11、负责提供施工所需的各类车辆以及与施工的相关设备。12、建立和执行施工临时用电管理制度;严格落实基础施工作业票相关规定中的安全措施,在室内、夜间等作业环境内施工,应配置相应的照明,在潮湿环境、容器内施工,电源电压应符合安规规定的安全电压等级,金属容器外壳及容器内使用的电动工器具要有可靠的接地。五、组织机构、项目经理、主要工作人六、施工组织设计(一)施工方案及技术措施工程概况:1、220kV胜利变电站部分设备区地面的水泥砂浆风化,起泡,脱落。主控楼、高压室的墙面局部墙面腻子乳胶漆开裂,起泡。3、进站道路部分地区塌陷,水坑多。4、四周地面雨水的排泄孔被厂区封堵,无法正常排水。5、变电站北侧进站院墙部分被拆除需重新建造砌筑。工程规模:1、排水系统需开槽铺设排水管道560米。2、道路需进行重新维修720㎡。3、砌筑围墙40米。4、维修地面1000平方米。5、院墙粉刷国网绿乳胶漆10000平方米。6、主控楼、高压室乳胶漆粉刷2700平方米。7、更换路沿石620米。8、更换地板砖69平方。施工方案:1、根据设计文件要求,本招标工程项目的材料、施工须达到现行中华人民共和国以及行业相关的工程建设标准、规范的要求。2、水泥花砖要无裂缝,不缺棱角,预制花砖的平均抗压强度不小于30Mpa,单块最小抗压强度不小于25Mpa,砂浆拌制配合比要准确,砂浆和易性要好。砂浆铺筑,要随砖砌同时进行。面砖铺砌质量检测指标为:平整度4㎜,横坡度1%,纵横缝至顺度5㎜相邻块高差2㎜。施工砖间缝隙2㎜,放线时把缝宽计算在内,面砖安装必须稳固平整,灌缝饱满,面砖不得翘动,铺砌面与周围构筑物衔接紧密、平顺,不得有积水现象,并应线型顺畅、表面平整,满足使用要求。铺砌水泥砖,按桩橛高程控制纵横线,按线按标准缝宽砌筑样板砖。砌筑时,不准向砖底塞灰或支垫硬料,必须是砖平铺在满实的的砂浆上稳定无动摇,无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密,并刻缝与花砖相仿以保美观、实用。3、地面素土找平夯实均匀密实,铺设水泥砂浆找平要平整,无空鼓,石子要过筛,铺设干石子要均匀厚度要一致。4、外墙防渗水及粉刷:(1)铺设移动脚手架或安装吊篮,对外墙上的管线、防盗窗进行拆除,妥善安排好,对外墙油污进行清洗;(2)铺设涂覆耐碱网格布;(3)批刮柔性腻子:(4)封底漆:(5)面漆:(两遍)。5、路沿石工程1、施工要求质量标准:直顺度:10mm;相邻块高差:3mm;缝宽:±3mm;材质要求:与原路沿石一。,若采用石料,应由质地均匀的天然麻石机械切削加工而成,石材的强度必须合格,要求其色泽均匀,表面无裂纹,棱角完整,外观一致,无明显斑点、色差,不允许有风化现象,装卸时不准摔、砸、撞、碰,以免造成损伤。加工要求:按统一长度进行下料,长度允许误差在±20mm范围内,宽度、厚度、高度允许误差在±2mm范围内。(1)必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧,按线码砌侧平石,侧平石要安正,切忌前仰后合,侧面顶线顺直圆滑平顺,无高低错牙现象,平面无上下错台、内外错牙现象。(2)必须座浆砌筑,座浆必须密实,严禁塞缝砌筑;(3)接缝处错位不超过1mm;侧石和平石必须在中间均匀错缝。(4)侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观,对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石,砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。(5)缘石后背应还土夯实,夯实宽度不小于50mm,厚度不小于15mm。(6)勾缝:勾缝时必须再挂线,把侧石缝内的杂物剔除干净,用水润湿,然后用1∶2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。2、路沿石安装工艺(1)装运侧沿石注意事项:必须轻装轻卸,不准摔、砸、撞、碰以免造成损坏,必要时卸料地点应铺草袋等物防砸,卸料前应安排好卸料的地点和数量,卸料后要码放整齐,尽量减少搬运。(2)先校核道路中线并重新订立边桩,在直线部分桩距为10～15m,在弯道上为5～10m,路口圆弧为1～5m。(3)按新订桩放线,在直线部分可用小线放线,在曲线部分应用白灰粉划线。在刨槽后安装前再复核一次。并应测出路沿石顶面标志。(4)靠近路面一侧,比线位宽出少许,一般不大于5cm,不要太宽以免回填夯实不好,造成路边塌陷。刨槽深度可比设计加深1～2cm,以保证基础厚度,槽底要修理平整。(5)安装路沿石订桩挂线后,把路沿石沿基础一侧依次排好;路沿石、隔离带路沿石的垫层用1∶3石灰砂浆,勾缝用M10的水泥砂浆;砂浆拌好后均匀铺在基础上,虚厚约2cm,按放线位置安砌路沿石;砌完的路沿石顶面应平整,缝宽为1cm,线条直顺,弯道圆滑;出入口转角侧石,分隔带端及交通岛圆弧侧石,半径太小,预制、弧形侧石,难以适用时,工地应用薄板,就地支模,现场浇制,混凝土标号不低于C30级,并应浇水养护7天以上。(6)路沿石填土夯实路沿石背后应用原土夯实,夯实宽度不小于50cm,高度不小于15cm,压实度在90％以上。如发现路沿石倾斜或移动现象,应立即修整。平石砌完后,内侧应铺石渣,外侧填土仔细夯实,避免平石倾斜或移动。3、质量验收注意事项(1)仔细检查路缘石成品质量,保证符合质量标准和容许偏差。(2)施工前,根据施工图确定平面位置和顶面标高所放出的样线执行。(3)路缘石施工要在砼路面面层施工前完成。(4)路缘石灌缝,必须用水泥砂浆(强度大于10MPa)灌缝饱满密实,勾缝可为平缝或凹缝。(5)排砌必须稳定,每完成一段路缘石排砌后,在其背后按一定间距捣筑,使其牢固,侧石背后的回填必须密实。6、涂料工程(1)、基层处理:基层必须有足够的强度,无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象。施工前必须将基层表面的浮浆、浮灰、附着物清除干净。基层的油污、铁锈、隔离剂等必须用洗涤剂洗净。基层的空鼓必须剔除,连同蜂窝、孔洞等提前2-3天聚合物水泥腻子修补完整。配合比为:水泥:107胶水:纤维素(2%浓度):水=1:0.2:适量:适量(质量比)。抹灰面要用铁板压平,再用毛刷带出小麻面,其养护时间一般3天以上即可。新抹水泥砂浆湿度、碱度均较高,对涂膜质量有影响。故其含水率要求在10%以下,PH值10以下,因此,抹灰后需间隔7天以后再行涂饰。基层表面应平整、纹理质感均匀一致,否则由于光影作用,会造成颜色深浅不互的错觉,影响整体效果。(2)、对涂料的要求:涂料使用前,应将涂料搅匀,以获得一致的色彩。涂料所含水分应按比例调整,涂料中不能掺加其它填料、颜料,也不能与其它品种涂料配合,否则会引起涂料变质。如稠度过大不易施工,确需稀释时,可用自来水调至合适粘度,一般加水量10%。(3)、施工操作要求分段施工时,应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。同一墙面应用同一批号的涂料,每遍涂料不宜过厚;涂层应均匀,颜色一致。滚涂施工时,辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平衡地来回滚动,直上直下,避免歪扭蛇行,以保证涂料厚度一致,色泽一致,质感一致。施涂罩面涂料时,不得有漏涂和流坠现象,待第一遍罩面干燥后,才能施涂第二遍。(4)注意事项施工后4-8小时内避免淋雨,预计有雨时停止施工。风力四级以上时不宜施工。施工器具上不能粘土、水泥、石灰等。不宜在夜间灯光下施工,以避免涂料色泽不均匀。施工现场组织机构:项目中任职主要职责数量项目经理负责项目部全面工作1名项目副经理负责工程技术工作1名质量检查员负责质量管理工作1名现场安全员负责现场全面安全管理1名资料员负责工程技术资料工作1名施工员负责施工组织协调1名工程预算员负责工程供材计划1名财务会计负责工程财务管理1名材料员负责工程材料采购1名材料保管员负责材料保管工作1名电气安装班长负责电气工程安装工作1名项目部主要成员及部门职责根据工程实际情况,公司总部成立以总经理为首的领导小组,负责施工部署和计划的编制和协调工作。成立责、权、利一致的具有战斗力的项目经营部,按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标,负责统一指挥,组织协调,做好各项管理工作。(1)项目经理对总部直接负责,代表企业全面履行合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。(2)项目副经理分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底。负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。(3)施工管理参与技术交底,图纸会审和单位工程施工组织设计及施工方案的编制,并负责向生产班组进行生产、质量、安全等交底;严格按施工规范和操作规程指导施工,随时检查施工质量、施工安全,发现问题及时纠正;施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗,贯彻技术节约措施,降低工程成本;随时配合业主做好工程管理中的问题。(4)质量管理负责本工程所有分项的质量检验工作;监督检查进厂的材料,半成品是否符合质量要求,不合格的不准使用,作好施工过程的跟踪检查,发现质量缺陷及时报告专业工程师,并出具”不合格通知单”,限期整改,并复查;参加分项工程质量检查,并核定质量等级;组织和参加施工过程的工序交接,并对交接方质量进行仲裁,填写工序交接检查表和结论意见;协助项目经理开好质量分析会,制定纠正措施,监督整改措施的实施,并复查。(5)经营预算按照施工图纸编制施工图预算;根据施工图纸编制材料计划;及时编制图纸变更、签证及材料计划;负责工程的预结算工作;为拨付工程款提供正式依据。(6)设计管理对施工中的设计变更及图纸合理性提出合理方案与甲方协商,监督现场施工与图纸设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。(7)安全管理负责现场的安全用电、文明施工等安全文明工作,并在工人进厂前对工人进行安全教育,在工程开工后定期进行安全技能培训;随时随地对施工现场进行安全检查,协助业主及当地安全主管部门对施工现场进行安全检查;负责工地现场的安全保卫工作。(8)材料供应做好材料采购、供应、管理工作;按照公司”程序文件”的要求搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作,并做出准确的标识和记录;按期完成材料采购计划;对材料采购商提出评价意见,对违反合同的不合格供应商及时报告项目经理,并提出处理意见;协助预算人员,及时与业主办理材料价差的签证及结算工作。(9)计划统计负责编制现场施工进度计划,合理控制施工工期;负责编制现场工人进场计划,合理组织流水施工;参与材料计划的编制对业主提出的有关工程计划方面的要求提出解决方案;负责现场施工管理,现场文明施工和安全生产,负责总进度计划,月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保生产。(10)行政后勤负责监督工地及工人住宿的防火安全工作及财产安全保卫工作,车辆调度、档案存放整理、统计考勤以及协调指挥部和甲方的信息联系等。总部与项目部的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字,即:”总部监督、部门协助、授权管理、全面负责。”(1)”总部监督”是指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动公司总部的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。(2)”部门协助”是指公司总部的工程质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。(3)”授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)”全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。总部对现场机构授权范围(1)授权原则①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。(2)授权范围①有根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。②在总部监督下,对劳务施工队伍有选择权。③有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。施工管理主导思想⑴、流水施工对施工工艺基本相同的部位组织流水施工,流水施工需注意合理划分施工工序,从上而下的施工顺序,合理组织劳动力和材料,有计划地进行。⑵、缩短施工工期在服从总体协调安排的基础上,尽量缩短施工的周期。要适当掌握开工条件,当现场不具备开工条件时不可盲目开工。要充分做好施工准备工作,包括施工准备和现场准备,把主要问题解决在开工之前一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工,避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。⑶、经济指标①单位工程工期指标:确保工程按要求工期完工。②施工机具完好率:100%③施工机具利用率:100%④质量指标:严格按规范施工,确保单位工程不出现质量事故,确保合格工程。⑤安全指标:确保不发生安全事故。施工准备1、现场准备(1)现场项目经理部设立临时办公室和临时库房,易燃易爆物品库房设在楼外安全区,工人住宿设在甲方指定地点或我方自行解决。(2)协助建设单位解决用水用电问题。2、术准备(1)审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,解决工程图纸中的不明问题。(2)材料定货采购部需在总结以往工程制作经验的基础上,提前进行材料定货工作。材料定货工作要充分考虑材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。(3)生产调度工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施工项目的劳力和机械,提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。(4)环境调查业务部需对社会环境进行调查,掌握政府各有关部门对装饰施工的有关规定,特别注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求,并将信息反馈到工程项目部。3、施工措施和要求(1)统一贯彻执行《工程施工及验收规范》,严格按照设计图纸及设计说明中的尺寸、规定做法和要求施工。(2)分项工程开工前认真组织研究施工方案,施工时各专业工程应采用当前最先进的机具及最好的设备,组织精装饰工艺。(3)施工中所有选用的材料必须要达到质量要求,有相应的出厂合格证明及质量检验报告。(4)合理协调各专业工种,工序衔接和顺序应充分考虑装饰装修效果。(5)认真做好技术交底的实施工作,各个分项工程的细部环节都应做好书面技术交底,所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续。(6)建立质量及技术档案,健全工程进度计划表。管理好图纸、材料证明及文书资料,完善各阶段的验收手续,保证材料齐全。4、协调关系(1)明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。(2)统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造条件。(3)协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。(4)协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的监控。(5)协调好与周边单位的关系,如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。2、技术措施(1)技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成返工、延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,以及关键部位构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求,以及我们面正确困难和克服办法。审查施工总平面图与其它施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,材料规格、品种、数量是否一致。我单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上,对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等,写出图纸自审的记录单。组织有关施工人员认真学习有关施工规范,验收标准,掌握本工程建设的特点及现场的实际情况,为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。(2)物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,合理安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。材料的准备:材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。施工机械的准备,根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。为保证工程的顺利进行,我单位将白备两台发电机以应对停电时工程所需,满足工程要求,保证现场的施工用电。测量仪器的准备,测量仪器应按有关规定要求进行检测校正,凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。考虑到本工程施工场地较大,因此我们将配备经纬仪、水准仪、长卷尺、胸径尺等仪器、器具。按照施工总平面图的要求,组织物资按计划的时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后,按照要求,进行验证、贮存、防护和标识,并做好各类台账记录。(3)建立项目部的领导班子及劳动力组织根据本工程的特点、规模和复杂程度,我们将选派参加过类似工程建设的项目负责人、项目总工、质检工程师、安全工程师、施工员、材料员等有关人员,组成项目部的领导班子,这个领导班子富有施工经验,有创业精神,工作效率高。根据本工程的特点,做好劳动组织准备工作。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工班组(专业施工班组,或混合施工班组),要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的进行。有章不循其后果是严重的,但无章可循更是危险的。为此,有关法律法规等规定要求,必须建立、健全工地的各项管理制度,内容包括:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底书面签字制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。(二)质量保证措施和创优计划”确保工程质量,控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后,为了确保工程质量,控制施工进度,必须采取有效的质保措施,树立全面质量管理意识,争创优质工程。具体质量保证措施如下:1)人员方面保证措施(1)基本原则①指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。②项目部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人,并安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,有较强的事业心、工作责任感,热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。③取各种途径,提高施工人员技术素质。利用雨雪天和施工间隙,请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技术比赛,并适当派员外出学习,及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗,并保证人员的相对稳定。④组织工程技术人员对用于本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。分期分批进行外出培训,建立起了合同制民工队伍,我们将选优汰劣,使其从事的施工项目单一化,以此提高她们的生产技能和稳定施工质量,并在进前组织她们学习技术性较强的工序与工艺,进行专门的培训,树立质量第一、争创优质工程的思想。(2)岗位责任制措施①项目部对质量管理实行层层目标责任制,项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书,对业主和总公司负责;总工程师(技术负责人)与项目经理签订质量目标责任书,对项目经理负责;质检工程师与总工程师签订责任书,对总工程师负责,施工员对质检工程师负责。②项目经理作为施工质量责任第一人,对质量进行全盘宏观控制管理(主要在人的控制),对不能履行责任书的或质量意识差、技术水平低的,有权更换、清退。③总工程师(技术负责人)彻底领会技术规范、设计图纸、业主工程师要求,及时对质检工程师、施工员进行技术交底,并在施工过程中进行技术把关,对出现的技术问题进行分析、归纳,提出有效的修改措施。④质检工程负责施工现场质量管理,及时发现问题,记录并进行现场解决,对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格,收集原始记录,整理归档,报监理工程师审批。⑤施工员全天候负责技术、质量现场管理,做好施工记录,发现问题及时反馈,对连续施工工序,要及时向接班人员作详细说明,认真填写交接班记录。(3)奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分,并将结果予以通报,且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报质量管理小组,此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法是:①项目部实行质量目标风险责任制,每人交纳风险抵押金:项目经理700元每月,总工程师(技术负责人)500元每月,质检工程师500元每月,施工员300元每月,累至年底一次结算。在月度考核中,没有出现明显质量事故,对工程没有造成返工、误工的年底返还。对在月底考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定,指定为样板工程的,年底返还而且经理部给予双倍奖励。对出现质量事故给公司造成损失的,视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新方法,勇于创新且给公司带来一定效益的,同样年底予以奖励。②对劳务班组的管理上,我们采用开展劳动竞赛,每月组织评比。分项目排出名次,对质量好进度快,创效益出产值的队伍前三名奖金在500—元不等,对质量差,拖后明显的后三名罚以500—元不等。2)机械设备、测量、试验、质检仪器的保证措施(1)选用公司一流的机械设备进行本项目施工,详细资料见《主要机械、设备安排计划》;保证机械、设备有良好的出勤率和最优的完全保障,配备一定的修理人员跟班作业,加强设备的日常保养、维护工作,确保工程设备处于最佳运行状态。(2)配备足量的,能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器,避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。(3)对每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量。(4)工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验,并将试验结果提前送监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验,对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理,建立试验资料档案。(5)对于试验频率不高的少数试验项目,我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。3)材料管理方面的保证措施(1)完善材料采购管理措施;材料采购前,先对供货商资质进行考查,对规格型号、质量标准进行验收,对不合格厂商的材料不予采购。(2)从调查认可的合格厂商采购前,先由试验室取样试验,做到不合格的材料不许进场。(3)各分项工程开工前,送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检,保证规范规定的步骤要求,杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。(4)对于存放三个月以上的水泥,在使用前先行取样试验,确保材料在有效期内使用。4)全面质量管理以质量目标为核心,建立健全”全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员,坚持持证上岗制度,实行责任到人的管理办法。推行工程师质量负责制度,健全工程质量控制体系。严格把关,不合格产品不转入下一道工序。强化执行”工法管理”:以”工法”、”规范”、”标准”为准则,加强质量意识教育,遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心,强化质量意识,确保工程质量。在施工过程中执行全面质量管理,对全体职工进行质量培训,提高质量意识,掌握正确的工作方法,学会使用质量管理的工具,制定安全质量管理教育培训计划。对工程项目领导班子成员、各业务管理人员至第一生产线,采用分层次教育方式,从而掌握全面质量管理的方法和控制手段。现场管理人员定期对职工进行施工检验标准,施工操作工艺、计量检验等基础知识的培训,开展质量管理和质量意识教育。质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段,也是各施工时期和各个环节质量工作的指南,制定各施工期、各环节的质量实施计划,有利于工程的质量管理,提高工程质量。在施工过程中,项目经理对工程质量及时组织检查、分析,出现问题及时解决,确保各项质量达到预期目的。项目经理要对质量检查的标准、内容、评定尺寸和方法及对责任人的处理作出具体规定。对所有分部分项工程的质量向建设单位负责。按有关规定进行材料供应的分供方,由项目部对其进行全面质量控制。工程白检、互检的质量信息、分项工程检查情况、原材料进场质量检查、各种材料试验及设计图纸等方面的质量问题,分别由工长、材料员、质检员和技术员反馈给项目部。项目经理要经常组织各专业负责人进行联合检查,每三天作一次质检情况总结。5)优化施工机械设备(1)施工机械设备是工程建设中必不可少的设备,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响,因此在工程实施前,从保证施工质量的角度出发,本着因地制宜,技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则,在工程师指导下,由项目设备材料部和工程管理部负责选择施工机械,使其满足工程施工需要,保证工程质量的可靠性。(2)关键机械设备,专人负责使用和维修保养,保证机械设备在施工时能正常运转。(3)所有机械按照编制计划要求的时间和数量进场,保证工期按计划进行。(4)选用机械性能俩个号的机械设备进行本项目的施工,保证机械设备有良好的利用率和安全保障,配备修理人员跟班作业,出现问题及时抢修,使工程施工效率处于最佳状态。(5)配备全站仪、水准仪各一台满足本项目工程测量工作。6)材料的质量管理工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分,材料质量是工程质量的基础,加强对现场材料的管理,从以下几个方面提高材料的质量保障:(1)掌握材料信息,优选供货厂家。各种施工材料进场时要有相应的合格证书和质量证明书,在有现场监理监督的情况下,项目资料员、材料员对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实,并取样进行试验,合格后才能用于工程。(2)合理组织材料使用,加强运输、仓库、保管工作,避免材料变质,减少材料损失。确保材料质量。(3)严格控制外加工、采购材料的质量;加强材料检查、验收,严把材料质量关。各类建筑材料进场后必须督促有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,不合格者坚决退货。(4)搞好材料复试取样、送验工作,确保材料质量。(5)根据施工进度计划、合理安排材料、存放空间和顺序。7)技术保证措施(1)施工组织设计的编制及审批制度在整个工程开始施工前,结合工程实际情况,在工程师领导下由项目副经理编写施工组织设计,该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进有利施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后,分别报公司技术质量部及总工审批,并报业主备案。审批经过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始时,由项目技术落后负责人主持,项目技术员负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后,分别报技术负责人和总工程师审批。审批经过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。(2)测量复核制度在施工组织设计中编制测量复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。加强对各工序的测量控制,达到有关规定的要求。定位放线和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用,并填写测量报验单报监理工程师。施工过程中,未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。(3)施工前交底制度在每道工序施工前,施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工班组进行技术、质量、安全书面交底,交底内容包括:操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效,做到交底不明确不操作,不签字不操作。(4)自检、互检、交接检及工序质量评定制度。工程施工过程中,施工班组必须设班组长,工序完成后要做自检,质检员负责监督执行。每道工序施工完毕后,由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定,工序评定合格后邀请监理工程师验收,验收合格方可进行下道工序。8)工程质量奖罚制度(1)我方遵循”谁施工、谁负责”的原则,对各工程队进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各工程队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或发生了质量问题项目部将对该工程队进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。(3)凡各工程队在施工过程中,按图纸施工,质量合格,我方可对各工程队进行奖励,形式为表扬、表彰、奖金。我方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、建设单位、筛理单位抽查、评定质量等形式作为依据。9)工程质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下,其余岗位待施工进场后补充。(1)项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求,并检查落实。正确处理施工质量、进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负责直接责任。组织工程项目开展自检、互检活动,推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会,不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,用”三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。(2)项目经理部总工程师质量岗位责任贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、标准、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故的发生。协助项目经理开工程项目质量分析会,对质量事故负责并有权追究技术责任。对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。支持质检员的工作。主持工程项目质量检查,督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定,主持结构验收工程。签审工程项目质量报表及评定,并报上级部门核定。(三)总进度计划及保证措施我们根据业主要求,合理地配以充分的施工机具和人员。以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置,确保开工日期:7月10日,竣工日期:10月10日。(1)工期计划横道图施工日期分项名称.7.8.7.9.7.10-.10.8.10.9.10.10施工准备设备、材料进场维修施工工程收尾(2)劳动力计划安排工程项目名称:220kV胜利站综合治理维修工程采购第1页共1页工种按工程施工阶段投入劳动力情况主要职责投入劳动力维修工负责路沿石、道路、地面维修工作20焊工负责焊接技术工作2技工砌筑围墙、刷乳胶漆、铺设排水管道等工作30保管仓库保管2保安工地保卫工作2合计/56(3)施工机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位进场时间1磨光机Z1E-ZB-1103702电焊机SL-3255/3电锤/5/4空气压缩机M10-CD-553/5电钻2/6手提电动切割机QG-1500W4/7卡车/5/8汽车式起重机/3/9继电保护仪/2/10断线钳/2/11验电器/1/(4)保证措施1)从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织充分精干人员,调入精良设备投入到本程项目之中,并成立由项目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员,以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,做到各负其责。3、各施工队坚持每天一次生产布置会,做到当天能够解决的问题当天解决,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。4、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责参加的生产调度会,及时协调各施工组之间的关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;有时解决工程施工内部的矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划:并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须”看一观二计划三”,提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展”劳动竞赛”、”流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率。确保工期的实现。2)从计划安排上保证工期在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性的合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。进场后利用天气条件进行拌和场的建设,项目部驻地建设,以利提前备料。在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和爹工作安排。制定周密详细的施工进度计划,控制关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持”以日保周,以周保日”的进度保证方针,实行”雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施,确保总工程进度计划的实现。3)从资源上保证工期将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一支高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转,对重要的、常见的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金,同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本。把资金用在最急需的”刀刃”上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果,全力保证总工期的实现。4)从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目部设置工程技术科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处,使工程施工顺利进行。采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序连接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏的进行。实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好踊跃技术监控,发现问题就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。(三)施工安全措施计划1、安全用电技术措施(1)定期测定接地电阻、电气设备及漏电保护器,并作记录。(2)电气设备的设置、安装、防护、操作、使用与维修必须符合JGJ46—《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。(3)严格做到一机一闸一保护,而且合理使用熔丝。(4)所有电气设备都必须做好保护接零,本工程采用TN—S系统即三相五线制保护接零、总配电箱、分配电箱、塔吊保护零线进行重复接地,接地电阻必须达到4欧姆以下,塔吊保护接零与防雷接电线贯通,并重复接地,做好PE专用线保护零。(5)认真做好工作记录,做到定期不定期检查,发现问题及时整改,确保工地用电安全。(6)上岗前,对工地内所有用电、配电设备进行检查,严格做好上下岗前交接班制度,遇到雷、雨、雪等坏天气时,加强电气设备检查。(7)所有电线必须用绝缘子固定,严禁使用铁丝绑扎。(8)本工程对所有配电设备采取保护接零,并设三级漏电保护(总配电箱、分配电箱、电气开关箱)漏电动作电流分别为200mA、75mA、30mA。(9)所有配电箱均标明名称、用途,并作出分路标记,所有配电箱、开关箱均配锁,并由专人负责。(10)工地现场所有配电箱半个月进行一次检查,现场每天上班之前检查一遍。(11)检查人员必须是专业电工,检修时必须将前一级的相应电源开关分闸断电,并悬挂标示牌,严禁带电作业,禁止带负载断电。接地线做到有关倒闸操作规范,检修时必须做到:停电;悬挂停电标示牌,挂接必要接地线;由相应级别的专业电工检修;检修人员应戴绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具;有统一组织和统一指挥。(12)停用电设备,必须拉闸断电,并锁好开关箱。(13)电气设备操作人员负责保护好所有使用的设备、开关箱,发现问题及时报告现场负责人及现场电工。(14)带电导线必须绝缘良好,带电导线上严禁搭、挂、压其它物体。(15)搬迁或移动电气设备,必须经电工切断电源、并作妥善的处理后进行。(16)电气装置内部及其周围邻近区域不得放杂物等,保证配电安全。(17)熔断器的熔体更换时,严禁不符合原规格的熔体代替。(18)严禁线路两端用插头连接电源与用电设备或电源与下一级供电连接。(19)现场电工除做好规定的定期检查外,平时必须对电气设备勤巡查,发现安全隐患立即消除,对上级发出安全用电整改通知书,必须彻底整改。(20)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。2、安全用电组织措施(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。(2)建立技术交底制度,安全检测制度,电气维修制度、工程拆除制度、安全检查和评估制度、安全用电责任制并建立安全教育培训制度,强化安全用电领导体制,防止事故发生。3、电气防火措施(1)合理配置、整改、更换各种保护电器,对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。(2)在电气装置(配电箱、开关箱等)和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质,不使用火源。(3)在配电间、电气装置集中的场所配置绝缘灭火器材等,合理设置防雷装置。(4)施工现场办公室、临时宿舍严禁使用”三炉一灯”即电炉、煤炉、明火炉、碘钨灯或其它不符合要求的电热设备。(5)建立电气设备防火责任制,加强电气防火重点场所烟火管制,并设置禁止烟火标志,建立各种防火制度,发现问题立即予以处理。(6)电工要勤巡查,发现问题负载或其它隐患时立即予以消除,严禁配电设备过负载或带病运转,保证施工用电安全。4、消防防火措施贯彻以”预防为主,防消结合”的消防方针,结合本工程施工中的实际情况,加强领导,组织落实,建立逐级防火安全责任制,进入施工现场禁止携带火种,确保施工消防安全。为保证施工安全,特制定以下防火措施供施工人员参考:(1)施工前应对施工现场进行全面清理,把干燥、容易燃烧的物品清除干净,消除事故隐患。(2)施工人员在开始施工前,应由总公司组织专人对其进行防火安全知识的培训,使每一位施工人员都具备防火知识,对突如其来的事故能采取有效的应对措施。(3)在施工人员的居住区应有有效的防火设施及通讯工具。(4)在现场施工的人员,应对易燃易爆物品妥善处理,由专人进行看管,若发现有异常现象,应通知负责人,采取有效措施。(5)对于工程的材料要进行妥善保存保管,特别是建筑拆下来的旧材料,施工中列为文物保存范围任何个人无权私自动用及收藏,对于不遵守制度忽视文物法律的任何行为工地有权扭送或起诉到有关部门,对其违法行为进行制裁,本工程设置专职安全消防保卫人员。(6)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。现场各工种产生的易燃可燃杂物做到及时清理,当日完工场清。(7)由工地保卫干部建立消防安全档案,做好消防基础工作资料。现场实用火证制度。现场动用明火、电气焊、事先办理用火申请手续。周围易燃物要及时清理,看火人必须认真负责备好干粉灭火器及消防水桶。用火要先办理用火证,离易燃可燃物较近危险较大时制定措施,应设专人看火,监护现场。(8)现场严禁吸烟,吸烟需到生活区指定吸烟室,吸烟室设防火设施,工具,器材设置合理,违者实行经济处罚。(9)施工中电气设施的安装、维修、均由正式电工负责。配电线路实行”三相五线”制,配电箱实行”一机一闸”制。严禁私自拉照明线、使用电炉子,避免电气引起火灾事故。5、执行安全检查制度(I)建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。(2)在施工的各个阶段,配合安全教育提出安全目标口号与安全施工警句,在脚手架和垂直运输设备上将其布置在醒目位置。此口号与警句能增强安全生产气氛,提高职工的安全生产意识。(3)工地每月进行两次全面的安全检查,工地每星期进行一次定期检查,由专职安全员实施,每个作业班组结合上岗安全交底,每天进行安全上岗检查,经过安全检查活动本身能够发现和解决隐患。6、施工现场防火安全措施(1)乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得少于2．Om,使用时两者的距离不得少5.Om。(2)食堂灶洞前周围2．0m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物。(3)机修间,配电间各设一只二氧化碳灭火机,每月测量一次,当减少原重1/10,应充气。(4)木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉灭火机,每月检查一次干粉,是否受潮或结块,小钢瓶内气体压力,每半年检查一次,如重量减少1／10,应换气。7、资源投入保证措施对于安全所需的合理资源,必须给予重点投入包括人、财、物等方面,如个人使用的安全防护用品,机械设备所配的防护设施,”四口”、”五临边”所需的防护以及安全用电所需的标准电壳配电箱、漏电保护器、过载保护器所需的防护措施等,以确保从资源配置上不留缺口,给安全生产奠定良好的基础。8、在施工中采用如下几项安全防护措施:(1在施工路段放置明显的施工标志牌及标志。(2)进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。(3)制定安全防护及操作规章,教育施工人员增加安全防范意识,学习安全生产的相关规章制度。(4)设立负责安全防护的专门人员,进行督促检查排除主要隐患(5)在工地现场成立施工安全组,项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。(6)建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示,由小组施工队长负责。(7)做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。(8)安全工作必须做到预测预控,对不安全因素提前做出预见性分析,并及时采取相应的技术措施,有针对性的预防和控制。(9)定期进行安全教育,并进行安全检查,对安全隐患坚决制止。9、防汛措施(1)在雨季安排专人收集整理气象数据,及时向管理人员和施工现场通报天气情况,做好防雨防汛的思想动员工作。(2)备料:现场配备足够的机具设备和常见的防洪抢险用材料(如铁锨、镐、草袋、篷布、车辆、水泵、电线等),以便在遇到险情时及时调用。(3)材料库应有防潮的得力措施。对易受水蚀的材料(如钢材、水泥、木材等)妥善保管。10、安全教育(1)概述采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式,对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育,切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。(2)安全教育程序及组织安全活动加强安全教育:树立”安全第一,预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时,要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除中重进度,只抓生产、忽视安全的思想意识。(3)特种作业人员的技术培训:参加施工的工人进入岗位前,进行入场安全教育和岗位安全技术教育,特种作业人员(电工、起重工、电焊工要组织专业培训考核,持证上岗)操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育,认真记好安全台帐。11、建立安全检查制度专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度定期对中小型机具、现场临时用电、现场临边、洞口、防火措施、劳动保护等方面进行检查,发现问题、立即整改,并举一反三,切实保证安全施工。(1)建立安全检查制度:项目经理和专职安全员每天巡查现场,检查、发现纠正施工中的不安全隐患,杜绝违章指挥违章作业,监督施工安全措施的执行。小问题当天解决,大问题限期解决,危害生命的要先排除险隋,采取措施后再施工。(2)严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素,确保安全施工。(3)进入现场根据各工种要求穿戴必须的防护用品,禁止穿拖鞋或光脚进入现场,禁止酒后操作。(4)围挡设置。设置围挡将主要道路、施工槽坑全部封闭,围挡采用钢围挡,夜间设置警示牌和警示红灯,保证施工安全和行人车辆安全。(5)施工生产过程中的安全控制及重点防范措施12、临时用电安全(1)使用自备电源或供电线系统时,电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地,不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。(2)低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线,架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树杆、搅拌机架上,施工现场的架空线最大的弧垂距地不小于4m。(3)电缆线沿地面敷设时,不得采用老化脱皮的电缆线,中间接头牢固可靠,保持绝缘强度,不得承受拉力,过路处要穿管保护,电源端必须设漏电保护装置。(4)必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。(5)手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器,照明灯具的金属壳必须做接零保护。(6)施工现场临时用电要定期进行检查,防雷保护、接电保护及绝缘强度,每月测定一次;固定用电场所每旬检查一次,移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换,严禁带故障运行。(7)现场的消防、保卫工程所有临时设施:生活、生产用房、临时油库要设在干燥地基上,符合防火、防洪、防雨、防风的要求,配备足够的消防灭火器具,成立义务消防队,任何人未经负责人批准,不准擅自动用明火。施工现场防止无关人员随意进出,临时来的外单位人员和车辆做好登记。13、施工机械安全措施(1)施工现场使用的机械设备(包括自有、租赁设备)必须实行安装、使用全过程管理。(2)施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件,确保使用安全。(3)机械设备操作应保证专机专人,持证上岗,严格落实岗位责任制,并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的”十字作业法”。(4)施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行,信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求,划定施工作业区域,设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。(5)现场构件应有专人负责,合理存放,并在施工组织设计中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。(6)施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。(7)施工现场的机械必须搭设防砸、防雨的操作棚。(8)各种机械设备要有安装验收手续,并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。(9)认真执行机械设备的交接班制度,并做好施工现场机械设备的交接班录。(10)施工现场机械严禁超载和带病运行,运行中禁止维护保养;操作人员离机或作业中停电时,必须切断电源。(11)钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的,或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。(12)吊钩除正确使用外,应有防止脱钩的保险装置。(13)进入施工现场的车辆必须有专人指挥。严格执行”十不吊”的原则。14、消防保卫安全措施(1)施工现场成立工地保卫消防领导小组,制订工程保卫方案,定期研究消防保卫工作中的问题,领导现场保卫小组对消防保卫工作进行监督检查,教育现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度,确保施工消防保卫工作的落实。(2)施工现场建立防火管理制度和措施,建立防火责任制,易爆物品有专人管理,配备必要的消防器材,焊割工持证上岗,木工间设禁烟牌、易燃物及时清理,确保与明火有足够的安全距离。(3)施工现场各种材料应按施工组织设计平面布置图堆放,保持通道畅通,易燃易爆物品应按规定存放并有专人管理,施工现场焊、割作业,必须办理好动火审批手续,并严格遵守焊割的操作规程。(4)施工现场木料堆放处、木工制作车间等均应划为防火禁烟区,在禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志牌,并配置合适灭火器。(5)专职安全人员、消防人员应经常巡回检查施工重点防火部位消防安全,及时纠正阻止违章作业,定期调换消防器材药剂,消除火险隐患,确保工程安全。(6)木工车间、材料仓库、办公室、水泥仓库、工具间等各设二只灭火器,每月检查一次药剂是否受潮变质,小钢瓶气体压力每半年检查一次,如重量减少1/10应即换药。(7)机修车间、配电房各设二只干粉灭火器,每月测重一次,当重量减少,应即换药。(8)乙炔瓶与氧气瓶之间的存放距离不少于2米,使用时两者的距离不少于5米。(五)文明施工措施计划1、施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确。2、现场”二图五牌”齐全。包括:施工标牌,工程概括标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员名单牌,施工现场总平面图、工程立体图。3、施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、办公室,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境。4、现场材料、机具设备、构件等物品,按平面图布置,定点整齐堆放,道路通畅无阻,供排水系统畅通无积水,施工现场平整干净。5、工程施工现场临时水电要有专人管理。6、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚清工完场地清。7、严禁损坏污染成品,堵塞管道。高层施工按规定设置便溺设施。8、工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置设临时堆放点,并及时、定期外运。9、设置黑板报,针对工程施工现场的情况,适时更换内容奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育。10、施工现场划区管理,每道工序做到”落手清”,施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完成后料净、场清,各工序成品保护好。11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理;危险施工区域应派人配章值班,并悬挂警示牌的警示灯。12、施工现场严格使用”安全三宝”,”洞口临边”有保护措施。13、施工现场施工设备整洁、电气开关柜(箱)按规定制作,完整带锁,安全保护装置齐全可靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌,垂直运输机械有验收合格挂牌。14、施工现场有明显的防火标志和防火标牌,配备有足够的消防器材,防火疏散道路通畅,现场施工动火有审批手续。15、严格遵守社会公德、职业道德、行业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。16、施工现场办公楼、仓库保持清洁卫生,并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退,上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。(六)工序衔接措施(1)本工程的工序检测1、尊重和绝对服从工程师及其代表。根据合同条款要求。在工程师及其代表监督和指导下施工。并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。2、试验室随时检查原材料产品质量检验证。做好各项项目原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验,运用统计技术将其数据经计算机分析后,报质检科审批。对工