工程技术管理培训心得体会

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我参与了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，老师水平较高，学习内容比较丰富，给学员供应了一次难得的充电机会，是一次比较胜利的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。假如我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业胜利进展中有着不行忽视的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒服、家庭和谐美好的人。如今社会是信息化社会，是飞速进展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的进展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚决信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的`管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能准时把握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

主要的体会有两个方面：

一、管理干部必需加强力量建设，提高自身素养

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的详细承当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的熟悉，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完好，要适应时代的要求和形势进展的需要、履行好本职工作，还必需加强力量建设，提高自身素养。我以为管理干部应具备下述几种力量。

〔一〕学习力量。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必需学习、学习、再学习，打下坚实的学问功底。学习应当是全面而又广泛的，既要仔细学习把握与做好本职工作紧密相关的学问，又要努力学习理论学问、文化学问、科学学问、社会学问、领导学和管理学学问等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要擅长组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

〔二〕创新力量。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必需具备创新的力量。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中进展。

〔三〕沟通力量。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到亲密。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的沟通和沟通。只有擅长沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

〔四〕决策力量。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、坚决决策，把握住每次机遇，推动工作进展，确保决策的“大、快、全、远”。

二、管理干部必需把握领导艺术，带动部门工作的进展

〔一〕要发挥团队的力气。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和特长，取长补短，放置合适岗位，发挥其独特，要擅长调动大家的工作热忱，力争让人敬重信任，拥有追随者。只有信任大家暖和的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。

〔二〕要学会用人成事的艺术。领导力量是通过被表达出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提示和指示，给他清静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓舞；出了过失，要尽量耐烦地听取解释，具体了解详情状况，主动承当责任。

〔三〕应当加强和重视工作中的沟通。管理干部要常常通报自己的设想和打算，使全处同志有明确的目标感，形成主动的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的表达。这有利于在集体中建立共同努力、互相信任的气氛。这种气氛是团结的表达，有助于全处同志心情舒服地去实现工作设想，完成工作打算，有助于提高队伍素养和业务建设。

公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培育员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导主动地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和熬炼。我深切体会到领导的良苦专心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认仔细真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了学问，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。

工程技术管理培训心得体会2

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的.完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了观看敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就需要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据打算执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会消失混乱的感觉。常常消失一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上消失了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起打算来就更有根据了。

通过这两次项目管理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间本钱。使得管理更简洁化也更人性化。

盼望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。

工程技术管理培训心得体会3

我们始终讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是全都的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍旧有其特色，有些是在小项目上不简单遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加留意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原则

大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、打算权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交叉、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会由于我们个人的好恶或者项目的进程而转变的。当仔细完成一个大型基建项目以后，我们会发觉：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大大事、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必需英勇面对和仔细履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提示自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，用心讨论履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做打算的时候，必需为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中确定会消失的延误和挫折〔如未能通过某个审批环节〕等风险，事先要做好二手预备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地敬重、慎重预备和仔细执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩处，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应当把仔细高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作力量

大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济进展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业许多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应当特殊留意培育和提高与多部门、多专业沟通的工作力量。

项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：敬重虚心、主动主动、隆重其事。

所谓敬重虚心，就是从内心里敬重各个部门和行业的.社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业看法，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应当静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方看法的合理性，检查我们工作中是否忽视了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应当如何接受和整合？敬重对方就是敬重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？

所谓主动主动，就是要事先做出沟通工作打算，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节排列出来，必需审批或沟通的事项提前排列出来，然后，依据项目管理的实际进度，按照打算，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目状况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避开等到非沟通不行的时候、或者已经消失问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特殊留意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然间或采纳，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重进行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应当提前制定打算，细心策划实施，隆重严厉 召开。在一般状况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。

三、把握重点和掌握节奏的工作方法

我们不行能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不行。我认为，一个职业的项目管理人士，应当由有“跳出五行，冷眼旁观”的本事，在纷杂忙乱的事务中，肯定要永久明白和把握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大大事及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，盼望能够特地有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理则可以宽松减压，尽量满意承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠