成本控制与资金管理

成本控制与资金管理成本控制与资金管理

第一讲成本控制一、施工项目成本二、项目成本的构成三、成本计划四、编制成本降低系数五、降低成本途径六、成本分析方法1.施工项目成本是施工项目部在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转材料租赁费、施工机械台班和租赁费、人工费、项目部管理人员发生的管理费（间接费）。一、什么是施工项目成本？

2.项目成本划分：

A.

从成本核算的形式划分讲，项目成本又分为直接成本、间接成本两种分类。直接成本：是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。间接成本：是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常是按照直接成本的比例来计算。

B.

按生产费用与工程量关系来划分，分为固定成本和变动成本。

二、工程成本的构成：按照现行有关成本项目确定之规定，施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，它主要包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。1.直接成本：

间接成本是指项目部的管理人员为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。2.间接成本：

（一）施工项目成本计划的意义和必要性：施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费总水平。通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，也就是《目标责任书》上确定的直接费降低系数。三、成本计划

（二）编制项目成本计划的原则为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时掌握以下一些原则：1、从实际情况出发的原则。2、与其他计划结合的原则。3、弹性原则。降低成本计划分项成本目标机械费材料费其他直接费施工间接费人工费

落实技术措施计量验收索赔消耗合同控制贯彻成本责任制执行预算定额控制和监督分项成本分析人工费机械费材料费

其他直接费

施工间接费

实际成本汇总

分项实际成本考核工程施工的管理水平成本控制流程图降低成本计划分项成本目标机械费材料费其他直接费施工间接费人工费

落实技术措施计量验收索赔消耗合同控制贯彻成本责任制执行预算定额控制和监督分项成本分析人工费机械费材料费

其他直接费

施工间接费

实际成本汇总

分项实际成本考核工程施工的管理水平成本控制流程图

四、编制成本降低系数进行成本总量控制。（一）、成本控制的意义和作用施工项目的成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、原材料等各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在目标成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

（二）成本控制的原则1、开源与节流的原则2、责、权、利结合的原则3、目标管理原则4、节约原则（三忆）成龄本控离制的件方法尖很多句，而距且有薪一定捐的随那机性晃。我侦们常宝常用杀施工怎图预导算控由制成递本支碧出，庄在施串工中优可按香施工温图预灯算进骆行成移本控色制，秘实行赖“以阿收定砍支”虹或者军叫“末量入薪为出困”是斗最有示效的答方法遍之一愈。（1甚）人蓬工费共的控息制：建立增《人宁工费悦结算扎台账腊》（2背）材集料费柜的控现制建立溉《材竹料保徐管明坚细账抖》（3称）建雁立《崖周转装材料瓣租赁级台账谊》（4桨）建希立《绿机械干设备瞒使用呼台账藏》（5豪）建门立施应工现味场过胖程中夏的《变纸更、慌漏项震签证泥台账劲》（6逗）把资好外攀协队笨伍质遥量关风口，替登记盲好《外蛛协队贩伍所尚施工闹的分折项工片程部匀位台桥账》（7稀）建些立《予外签系经济推合同认台账场》（8桥）建家立《射建设林单位浮供料验台账猴》五、链降低间成本框的途肾径：（1洞）利析用新惕技术栗、新汪工艺蜡来降益低工程成委本。（2由）合欲理配薯备生罩产要帝素，忠加快辣施工进度命，降爱低工丧程成辱本。（3栋）重阿视工奔程质躺量，蛙杜绝栋返工门及重大质缴量事浸故而烛降低野成本藏。（4饺）抓绿好现瓜场管罩理同追样是解降低潜工程成本蛋的一内个主峡要因牵素。六、李成本膊分析成本顽分析耐的方膛法：消比较耗法又点称指浊标对下比分精析法夕。就饥是通曲过技蹦术指接标的怖对比伟，检舒查计砖划的劳完成郊情况获，分家析产绕生差悬异的察原因巧，进怠而挖膜掘内臣部潜肤力的剪方法丛。成本创超支陡原因巷分析附：绝管理素过程猫原因脏分析胀图成本回超支挑？利用劲率？故障斧？机械怠费？窝工序？质量爬？施工企过链程注？保管晒过程雕？采购厌？人工服费？零工怜？价格执？运输思？成本她超支床原因壤关联肝图材料赔费？零工于？成本用超支冤？利用田率？故障厦？机械叔费？窝工稼？质量言？施工戚过程？保管君过幼程？采购材？材料减费？人工真费？零工悠？价格岛？运输喊？成本板超支波原因奇关联城图成本昼目标晋落实供不利样原因吨分析附：束组织远结构万及外否延因素食分析监图为什州么成饶本目患标不帜能落愿实？测算丘不准资料校断档指标哗不合失理判断顿失误领导谅有答顾艘虑用人不当部门随不配弯合缺少举骨干组织做能力腹差奖罚姓不兑卸现考核曾不经纪常培训娇未跟叙上骨干吉流失成洒本鲁因垫素千关慰联图为什绿么成炼本目回标不厅能落炸实？测算猾不准资料曾断档指标同不合窃理判断虑失误领导显有益顾概虑用人不当部门雀不配支合缺少嫌骨干组织瓜能力缴差奖罚节不兑流现考核基不经摘常培训争未跟笼上骨干小流失成本陷因素腰关联铃图502510孤0/挑%307875178频数3256察.5伤%4频率78亏.2切%89鸦.1神%96魔.3拿%5素质尘缺陷园排列激图CBA巴雷剪特曲住线30510115n项目圆经理502510初0/蜂%30787578频数3256童.5洒%4频率78钞.2锦%89叔.1雨%96勒.3买%5素质再缺陷喘排列跌图CBA巴雷捧特曲滑线30510115n项目团经理现用在罩休叼课休息侮10历分钟休息燥10米分钟以效贿益为础中心抛，向庄企业虹管理尺的深闸度和像广度面进军翠。加大颠力度肃，深饭化改舟革，充迎接毫加入WT舱O新的枕挑战奋。团结疤奋斗蛮再筑渡辉煌侵，共扁创建洒设集屠团美蛇好的梯明天晚。在科姑学的职道路因上，蒸没有蓝平坦钉的大桥路可会走，专只有乱不畏此艰险病沿着标陡峭岸山路隐敢于船攀登地的人承，才扔有希歌望到哥达光妄辉的鼻顶点蓬。卡尔泛.躁马克寸思为伊赠消得临人憔松悴，侦衣带搅渐宽屈终不踏悔…氏众径里寻村他千巧百度信，暮掘然回赴首那酒人却冒在灯这火阑忽珊处妈。《治害学三底境界爷》吾十兴有五尘而志午于学贝，三女十而嫩立，出四十窑而不亏惑，爪五十压而知疮天命皆，六衣十而足耳顺丢，七求十而顷从心掩所欲蚀，不短逾矩宽。《论挨语》认真醉贯彻标落实笔《施择工项纷目管由理规备程》视！不断副推进思项目货管理盖规范普化！以财唤务管卫理为绢中心缴！以引现金角流量晃为核粘心！补以项切目成枯本为云重点滨！以圣会计正核算紧监控止考核尊为基敢础！第二掀讲济资膊金管槽理一、朝资厘金的傲作用二、宅资金巷的时扶间价介值三、占资金龄计划四、拆资金桃控制五、科项目耍资金屑的“央专款庭专用蹄”加快怕资金唐回收讲的意赴义和捐作用一、替资金尚的作揉用二、域资金蒸的时淘间价厨值应收拼账款橡拖欠唤额（亿倡元）40抖060罚080贷010境0012延0014洗0016孕0018候0020古0000109876543经济难效益捕（万域元）企业寻经济铲效益坦与拖区欠款反比敢关系盼示意防图应收挎账款欧拖欠职时间（年溪）34567899.共5100098765432欠款秒额度羽（亿绣元）拖欠押款额碌度与时间傲关系驼示意狸图三、刊资金晕计划1、面根据计工程挥进度轻编制法资金荐计划2、厨加速爱资金羊周转薯，合阴理安笋排资湿金资金戴使用甲管理3、近资金竿使用进原则港：以收地定支续，先挪内后炉外，先急冒后缓崖，先养多后筛少。不得貌透支怠。资金琴紧张垫的原姨因：1.添拖欠苹工程降款严贵重桃5.摩可支英配资络金统2.期自有返资金保不足富筹童不够3.轻非生壳产性概固定敢资烧6.颈项目卵经理乳不善产占梦用资猜金辰于驾字驭资离金4.受工程杨款结爪算效耗率低菊7肿.其除他问晓题怎样酱控制丹和指疫导项色目部罪使用袖好资贼金1.种抓好狐在建哥工程冬进度瓜款的辰合同嚷履约廉率2.伤控制怖好进犯度计抄划及乳时清剑退周像转器础材减汗少器材外衬租抵仓押金状和租羊赁费东支出3.豪选用麻有一可定垫搞付能福力的虽外包拾队4.佣抓项修目经工理增剩强资绩金回棉收的木力度5.跃联合锈进行匠批量委定点瞎采购段节约饱使用酸资金6.尚抓紧恰竣工尘工程旦的定娱案结妻算工盟作，絮及时娇回收启工程寸尾款7.渴坚决橡停建