知名集团质量工作会质量管理经验交流三

交融天下建者无疆常州中交建设发展有限公司2018年10月常州中交质量管理经验交流材料目录concents01项目概况02质量管理重点、难点03质量管理措施05存在的问题及改进措施04质量管理亮点及创新点06对公司质量管理的意见及建议项目概况01一、项目概况

常州天宁经济开发区东扩融合发展区域综合开发一期PPP项目位于常州市天宁区，北至沪宁高速、南至龙锦路、西至青洋路高架，总用地面积约18.4平方公里，项目总投资约75亿元。

截止目前：累计完成投资额214309万元（其中建安99877万元；征地拆迁92415万元；工程建设其他费21957万元）。项目概况PPP项目工程示意图项目主要内容及投资情况投资情况市政道路房建项目水环境治理水环境综合治理及生态修复项目，包含两座水闸、河道整治、景观绿化项目，投资约3.1亿元。水环境治理投资公共基础设施建设项目及综合管廊，投资约28.47亿元，其中综合管廊是5.03亿元，市政道路总长30.5公里，目前开工建设12.3公里。市政道路投资配套住宅及公共服务设施建设项目，投资约32.18亿元，建筑面积约75.48万m2，其中创新港项目桩基已施工完成，正在进行基础开挖；安置房图纸审核结束，正办理质安监手续，其中蒋家头地块已于9月30日桩基施工。房建项目投资质量管理重点难点02二、质量管理重点、难点

常州PPP项目业态类型多样，含市政道路、桥梁、管廊、水利枢纽、生态环境治理、房建等类型，质量管理有难度，各分部分项工程质量控制点难以统一把控，对专业人员素质要求高，专业工程师配置较为困难。

本项目有4个房建项目、2个水利设施、2个地下管廊、1座转体桥、8条市政道路等众多工程，但只配备了3名市政工程师、2名房建工程师、1名安全工程师，存在质量管理难度。业态复杂，人员配置困难综合管廊道路房建项目生态环境治理水利枢纽桥梁二、质量管理重点、难点区域面广，分阶段实施区域面广作业面分散常州PPP项目面积达18.4平方公里，纵横交错，作业面分散，涉及分部分项工程较多，参与施工的队伍多。拆迁进度缓慢政府拆迁进度缓慢，工作面只能分阶段实施，给项目公司质量、安全管理带来一定的难度。监理单位共有12家，各参建队伍专业水平、人员素质等方面存在差异。和平二路作为最早开工的市政道路项目，由于四鹏铸造厂房、住房钉子户等拆迁难点，截至今年底还不能全线贯通，只能分段实施，保证局部贯通。二、质量管理重点、难点

常州PPP项目由中交联合体承建，包括中交投资、中交三航局、一公局、公规院、中交园林、江苏舜宁（区投资平台）等组成的联合体成员，内部存在多头指令，造成指令不明确、指令到达一线施工队伍的路径较长和指令矛盾等问题，势必会对质量管理造成一定影响。体系庞大，指令路径较长联合体持股比例示意图二、质量管理重点、难点

从一定意义上来说，人是决定工程项目质量的关键。工程施工阶段大部分的操作者都是农民工。虽然他们能够吃苦耐劳，要求不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。一线施工工人意识淡薄，管理较有难度质量管理措施03三、质量管理措施项目公司成立总经理为主任、总工程师为常务副主任、其他领导为副主任、各部室负责人为组员的工程质量监督管理委员会，编制了《工程质量监督管理办法》等6项制度，完善了项目公司的质保体系。督促监理单位均编制各项目的监理实施细则，参建的施工单位也建立了各自的质量管理体系，制定质量目标、质量管理措施。01建立完善的质量管理体系

主任组员副主任工程质量监督管理委员会三、质量管理措施各项目开工前由项目公司组织各参建单位对设计图纸进行交底，确保各参建单位了解设计意图、技术要求及施工过程中重点注意事项等。加强施工单位现场的技术交底工作，项目公司不定期组织对新进场人员的交底情况进行检查，确保进场工人交底100%。02强化交底工作

确保交底落到实处三、质量管理措施截止目前已开工项目的施工组织设计均通过建设局组织的评审，各分项工程的施工方案也经监理单位审查后进行设施，确保方案可行。针对危险性较大的施工方案，项目公司均组织专家进行了评审。03重视方案审批工作三、质量管理措施项目公司及时关注社会建筑业的发展动态，根据实际情况对现有的质量管理制度和管理方法做出适当调整，加强教育培训，至今培训累计12期，人数达249人次，投入培训资金4万多元，同时督促施工单位做好三级交底工作，包括复工交底、危大工程实施前的安全、质量技术交底等。在教育培训的基础上每年质量月组织施工单位现场管理人员进行考核，提高参建各方人员的理论基础。04不断学习改进加强教育培训与考核三、质量管理措施项目全部的试验检测工作均委托有资质的第三方进行检测，同时在取样送检的过程中由施工单位、监理单位同时送检，并做好送检台账，项目公司会不定期安排其他检测单位对施工现场的质量进行抽查，确保试验数据的真实性。在检测过程中如出现不合格的现象时，通过微信平台及时将检测结果发给各参建单位并进行复检，保证了施工质量。05重视试验检查工作三、质量管理措施由于项目业态较多，项目公司先后组织了市政道路、房建、水闸等多次现场观摩会。通过现场观摩，提高了全体参建单位的质量意识，质量通病的防治水平得到有效提高。06组织现场观摩会，提高质量通病防治意识三、质量管理措施项目公司建立QQ群、微信群，主动邀请建设主管部门参与指导质量、安全工作，每日上报施工日志，及时上报报验事宜，不定期邀请主管部门至施工现场抽查，使主管部门成为质量管理的助力。07沟通联系主管部门

提供质量业务支持08加强职业健康、环境、

安全管理依据《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》，不断完善相关体系文件。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行，未发生任何质量、安全、职业健康事故，有效提升了质量管理工作。质量管理亮点及创新点04四、质量管理亮点及创新点质量信息化工作0102已在安置房地块（蒋家头、苹果郡）运用BIM施工技术，采用三维建模技术提前找出图纸中存在的问题，更快速准确的算出材料用量，为工程提供数据的巨大支撑，可以明显提升工程质量、掌控施工进度。BIM施工技术工程管理PM系统的运用，起到“规范流程、快捷沟通、过程把控、协同办公”的作用，很大程度提高工程管理的质量。PM系统运用四、质取量管理咱亮点及残创新点首件制祝活动项目辽开工紫建设争已一况年有汪余，激在建烂项目阔达13项，共蔑编制施身工方案187项，侵首件累制达64项，具冠体如下绩表：序号项目名称施工方案数量首件制方案数量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河闸站13210张家沟闸站11311创新港项目20212丁塘港生态修复23213东园生态修复91

合计：21864施工勇方案宾及首植件制登方案劫汇总葡表立足于黎“预防氧为主、岭先导试碑点”的懒原则，茧以提高令质量改两进意识应为目的静，根据经首件工康程的各健项质量喘指标进职行综合君总结评驱价，对宅施工质刑量存在锤的不足灯之处分餐析原因跪、提出需改进措雅施，以耍指导后屑续施工值，预防皇后续施测工可能抄产生相笛同的各甲种质量惧问题。四、质辛量管理担亮点及总创新点实行周蜜例会制允度及项傻目经理伯制为了氧及时奸了解误并处俊理项朋目推妨进过痛程中映的各辩项问蚊题，毙公司倾领导辆以问喉题为高导向，为了缺加强愿项目狂质量边管理面，协削调各坑参建剪单位剖的外泡部矛羞盾，部每周勒组织伤施工漫单位罪、监嘱理单幸位、卵审计落单位众和检纤测单添位召舞开工帜程建贩设例士会。公司闸实行职项目辉经理刷责任曾制。匪项目弯经理夜在公搅司确坑认的居总体迹方案搭、计番划和扁授权逗范围也内，龄负责览项目乔全过聚程的钥组织扑及实潜施。皮做到依充分悟利用快和保富管公执司分对配的育资源炒，就津项目尘进展趁情况启及时牙沟通术、汇荐报，潜保证饮项目历目标污的成祸功实馋现。推行岔项目尽经理绍制四、蓬质量课管理惠亮点霜及创北新点推行《建设厨工程质扮量特色报做法示虑意图集蜘》质量湿是企寸业的小生命飘，公司坚决执撒行质量娱问题“克一票否潮决制”捕，推行唐施工标背准化、结规范化赖、精细俩化。公睁司编制循了建设姑工程质悠量特色拳做法示雪意图集，立足偿于项龄目建歼设中纵质量元控制蛇控制令薄弱蜜环节斗和推顿广特光色做才法，卫采用凉大量返现场博真实旷图片，直观、腰鲜明的斥表现建荒设工程苹各项工观艺流程亮、通病倍防治做召法、创谣优措施牢等，力奇求项目面建设质搅量更上顽一层楼档。建设浆工程胆质量房诚特色篮做法数示意滨图集四、超质量不管理秆亮点忌及创向新点推行《建设熔工程质狸量特色途做法示服意图集错》市政龙工程劣工艺追样板四、碎质量锯管理唤亮点滩及创披新点推行《建架设工纲程质虹量特炭色做炊法示珍意图堂集》房建工程工拔艺样板存在绑的问沾题及改进措月施05五、丸质量涌管理绵存在纺的问醉题及战改进啦措施管理席文件羽更新恭、保盟管、现控制革等意对识淡鸡薄

改进措施及时关注各类法律法规的更新，做好宣贯、交底工作。改进措施完善考核管理办法，要求监理单位严格履行职责，对于不合格的监理人员坚决要求退场。12质量含管理参所涉究及的睁法律镇法规亲比较绑多且闲广，斤法律络法规弄更新驻变化棋很快甚，质禁量管慌理文份件管择理出逝现了果一系叫列的冬不足辅之处汉。监理工蛇作的特卸点决定创了监理脖人员要兴具备专烫业水平倚高、管溉理能力颜强、品耀行良好傲的综合满素质。举部分监蔑理单位咽人员不卷能认真窗履职，弓现场监垒管不到嫌位，存柏在质量