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文档简介

/调度业务保安制度1.背景在工业生产构成中，调度业务是保障生产运转的重要一环。但是，在调度业务中，也有一定的安全隐患。从而，为了保障调度业务的安全进行，有必要对调度业务保安制度进行规范化建设。2.责任人及职责2.1调度员调度员作为调度业务的主要工作人员，应当认真负责地遵守保安制度的所有规定，保持清醒头脑，全面掌握现场状况，合理调配资源，避免不必要的人员和设备损害，保障调度作业顺畅进行。2.2调度室主任调度室主任是调度业务的监管人员，应当认真负责地跟进强制与监管措施的落实、做到严格管理、监督调度员等工作。2.3监督员监督员是调度业务保安的监督人员，应当认真负责地跟进调度室的安全工作、发现安全隐患，及时反馈并加以解决。3.标准化建设3.1调度流程在保安制度规定下，保障调度流程的规范性，建设调度流程文件，并按照制定流程开展调度工作。3.2值班制度调度室应有24小时值班制度，制定值班表，进行管理，并应具有紧急处置的处理流程。3.3调度交接班调度员之间的交接班需要重视，要保证交接班过程的完整性和准确性，特别是关键时间点的交接和信息交流。3.4安全培训针对调度业务中的安全隐患，保障调度员全员参加安全培训，在知识和技能方面，不断提高调度业务中的安全意识及整体质量。3.5紧急预案制定调度业务的应急预案，针对不同的应急情况，建立应急处理流程与措施，确定紧急处置人员及负责人员。4.待完善工作4.1排班制度目前调度员排班制度不够完善，应该进一步规范化，以保证更好的工作流程安排。4.2绩效考核没有明确的绩效考核措施，应根据调度员的具体工作情况采用有针对性的绩效考核方案。4.3设备更新调度设备老化，需要进行更新换代，以保障设备的安全性。5.结论调度业务保安制度建设并不是一项孤立的工作，需要广大参与者共同配合。我们需要建立起对保安制度的认识，并在提高调度人员的安全意识、配备现代化调度设备、加强设备检修、规范化安全交接班、建设完

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