年度目标责任书(多篇汇编)

年度目标责任书年度目标责任书1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：—年—月—日至—年—月—日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、 公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、 公司将根据—年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、 公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、 公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、 连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、 连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、 责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、 责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、 责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、 责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。5、 责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、 责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月曰日期：年月曰年度目标责任书2为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店—年度经济目标责任任务书。一、 本年度主要经济目标（一） 收入—万元。（二） 利润—万元。二、 —年度重点工作（一） 积极开发市场，增加客源，提升入住率。（二） 用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。（三）根据—市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。（四）持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。（五） 完成地毯铺设和拖鞋更新。（六） 加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。（七） 保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：（一） 完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下（年终奖为—个月岗位工资），增发—万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。（二） 完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的—%提取奖励，其中的—%奖励经理，—%奖励一般员工。（三） 未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。（四） 所有新计提奖励的—%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减_%后再按本责任书明确的分配办法分配。（五） 本部门《—年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。四、其它说明（一） 所有奖励均为税前收入。（二） 未尽事宜另行商定。（三） 经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。（四） 经营考核期间：—年—月—日到—年—月—日。公司总经理：__酒店经理：__—年—月__日—年—月__日年度目标责任书3为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免安全事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产安全，促进企业发展，提高经济效益；坚持安全生产（工作）目标管理“一票否决制”，逐级落实安全生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据《公司安全目标管理规定》的要求，现订立如下安全生产管理目标：、安全指标:1、 重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。2、 大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20—版执行。二、 组织管理：1、 组织机构健全。2、 安全管理规章制度健全。3、 安全责任分解到班组、个人，安全责任标识牌到位。4、 年度内至少组织一次安全抢险预案演习。三、 安全检查：1、 安全检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。2、 按月进行一次全站的安全大检查，检查范围覆盖所有安全事项。3、 配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。四、 安全教育管理：1、教育培训：全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次，覆盖面达100%。特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。坚持班组每周开展安全安全活动一次，记录详实，内容全面。全站每月至少组织二次安全教育学习，覆盖全站所有职工。2、安全管理工作：压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率控制在2%以内，监护维修及时率100%。安全制度落实率达到100%。运行的锅、容、管等特种设备，达到《特种设备安全监察条例》要求。安全信息沟通率达到100%，各项记录准确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发现隐瞒不报者将重处。杜绝违章作业，杜绝违章指挥。（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。五、 安全效益指标：1、 全员安全生产率达到100%。2、 消防设施、设备完好率达到100%。3、 运行设备完好率：重点设备达到100%，—般设备达到98%以上。六、 本责任书一式二份，双方各执存一份。七、 本责任书经双方签字生效，执行期20__年1月1日至20__年12月31日止。公司领导（签字）：责任人（签字）：20—年月日20—年月日年度目标责任书4为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：、考核指标:（一） 、绩效考核指标（60分）1、 工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;（12分）2、 公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;（8分）3、 培训按计划达成率到85%;（10分）4、 人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;（8分）5、 各项管理制度执行率达95%;（10分）6、 各种基础台帐的建立健全。（12分）（二） 、关键工作任务指标（40分）1、 负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、 做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、 员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、 工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准:1、 数据的'准确性、及时性每土1%，考核0.2分；2、 监督率每土1%，考核0.5分；3、 每土1%，考核0.5分；4、 每土1%，考核0.5分；5、 制度执行率每±1%，考核0.2分；6、 台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、 没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、 完成各项目标指标的工作，得基本分。3、 达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。4、 其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、 考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、 考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、 被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每土1%,按照所在单位当月人均考核奖励的土10%进行调整。4、 正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土1%，奖罚其单位负责人土0.5%。5、 正、副职年薪及其它事宜按照《_年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、 考核期限：—年—月—日至—年—月—日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、 本责任书一式两份，公司、—部双方各执一份，经双方签字后生效。六、 未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： —部（签字）：签字日期：年月曰年度目标责任书5为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、 考核日期：年月日至年月日，为期一年。二、 考核内容：各部门（单位）根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、 奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、 其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长：部门（单位）负责人：日期：年月日日期：年月日年度目标责任书6为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定—年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。一、责任目标（一）、安全生产控制指标1、 施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。2、 对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。3、施工企业年度内创市级安全文明工地达到30%以上。4、施工现场按《建筑施工安全检查标准》检查评分达70分以上（含70分）。（二）、安全生产基础管理1、 施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工安全领导小组。2、 施工企业法人是安全生产第一负责人，须对本企业的安全生产负总责，贯彻执行安全生产的法律、法规和规定，建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐全安全生产管理人员，每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究、解决安全生产管理工作中的新动向、新问题，落实安全防范措施，会议要有记录。3、 落实安全生产目标责任制，与各级各部门签定《建筑施工安全目标管理责任书》，明确工作职责及相应责任人。4、 健全和完善建筑施工安全管理规章制度和《建筑施工安全事故应急救援预案》，明确部门内岗位和相应责任人。5、 企业要有计划的对建筑施工现场进行安全检查。6、 施工中发生安全生产事故时，施工企业主要负责人要迅速赶赴现场，（申请书）组织抢救，并将事故情况及时上报住房和城乡建设局，协助住房和城乡建设局及有关部门认真调查，及时做好善后处理工作，不得隐报、瞒报、迟报。7、 按规定监督发放职工（农民工）工资，杜绝因拖欠职工（农民工）工资而引发上访事件。8、 积极组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的农民工的教育培训。二、安全生产检查考核1、 季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业安全生产管理季度考核评价的依据之一。2、 临时检查和随机抽查：在每季度安全生产检查的中间，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业安全生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。3、 年度综合考评：根据四个季度的安全检查、临时检查、随机抽查的结果，年终对企业全年的安全生产管理水平做综合科学评价，通报考核结果。三、奖惩措施住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人给予表彰奖励；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评选先进资格，对其通报批评，并按有关规定给予经济处罚；对管理不善,造成人身伤亡安全生产事故的，按有关规定，严肃追究责任单位和责任人的相关责任。临邑县住房和城乡建设局负责人签字：建筑施工企业负责人签字：—年月日年度目标责任书7一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、 工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）2、 公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分）3、 培训按计划达成率到85%；（10分）4、 人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）5、 各项管理制度执行率达95%；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、 负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、 做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、 员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、 工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、 数据的准确性、及时性每土1%，考核0.2分；2、 监督率每土1%，考核0.5分；3、 每土1%，考核0.5分；4、 每土1%，考核0.5分；5、 制度执行率每±1%，考核0.2分；6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分;（二）、关键工作任务指标评分标准:1、 没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、 完成各项目标指标的工作，得基本分。3、 达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。4、 其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、 考核依据:（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、 考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、 被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每土1%，按照所在单位当月人均考核奖励的土10%进行调整。4、 正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土1%,奖罚其单位负责人土0.5%。5、 正、副职年薪及其它事宜按照《20_年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、 考核期限：二0__年—月—日至二0—年—月—日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、 本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、 未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：年月曰年度目标责任书8为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化，建立科学的量化考评管理办法，努力办好人民满意的教育，进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力，结合我镇教育实际，制定本责任书如下：一、 责任范围各幼儿园长二、 责任目标（一） 校务管理1、 结合本幼儿园实际，制定发展规划，发展目标，目标清晰，针对性强，措施落实。2、 幼儿园各项管理制度健全，运作规范，各类档案资料收集及时、齐全。3、 实施园长负责制，党政工密切配合，做好本校师资队伍管理工作，制定有教职工管理制度和奖惩办法。4、 做好本单位信访稳定工作，协助中心校做好信访人的思想工作，积极调处矛盾纠纷，实现大局和谐稳定。做到及时汇报,上情下达。5、 重视党风廉政工作和师德教育，责任明确，制度健全。（二） 德育管理6、 落实幼儿规范教育，心理健康教育，重视培养幼儿良好的习惯。7、 结合重大活动和课堂教学，注重德育教育；8、 组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动；团队工作制度健全，运作规范。9、 加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力，有组织形式并运作正常。（三） 教学管理10、 执行学前教育规定的课时计划，开齐、开足课程、课时。11、 不搞幼儿教育小学化。12、 管理制度健全，图书室资源的管理和使用按制度正常运作，教学设备，使用率高。13、 注重幼儿全面发展，认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。（四） 队伍管理14、 领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主，有凝聚力。15、 幼儿园内部人事管理制度健全，全员岗位职责明确。16、 幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确，尽职尽责，做好本职工作。17、 有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。（六）后勤管理18、 建立健全幼儿园财务管理制度，收费行为规范，无乱收费现象。19、 有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度，措施落实到位。20、 净化、美化、绿化校园环境，有规划、有长效管理制度。21、 幼儿园安全保卫措施落实，杜绝事故发生。责任人：—x日期：20__年—月—日年度目标责任书9按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、 20—年度考核期间：—年—月—日至—年—月—日。三、 甲方的权利和义务1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、 因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、 乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。3、 乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：净利润率二税前利润总额/实际销售收入；净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金；销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费)；管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；销售费用：招待费、佣金；财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；⑺公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；税金(按实际发生额)；按项目分担公司的固定资产原值和20—年度折旧；其它各项费用依实际发生情况负担。4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各种财务报表。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。6、 乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、 乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。10、 分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。—有限公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：—年—月—日日期：—年—月—日年度目标责任书10甲方：新乡市宏远公路技术有限公司乙方：为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、 财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、 财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、 努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；2、 负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；3、 负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；4、 负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；5、 负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；6、 及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量；7、 通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁止一切不合理支出的出现;8、 通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议；9、 经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导；10、 做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；11、 负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；12、 负责完成领导交办的其他工作；四、 目标责任完成情况作为年终考评的依据。五、 本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：年月日年月日年度目标责任书11根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。一、 经济目标1•利润：确保万元；力争万元。2•回款率：确保95；力争100。3•融资150万元；4•全年的利润率控制在3以上。二、 管理目标1•建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2•服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。三、 安全目标1•杜绝一切中大型安全事故；2•错帐率为零。四、 成本目标1•全年的业务费控制在万元（包括）；2•全年的运输费控制在万元（包括）；3•全年的差旅费用控制在万元。4•全年的技术改造费控制在万元（包括）；5•全年财务费用控制在万元；6•全年的工人工资及福利控制在万元。五、 精神文明目标1•办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2•无打架斗殴；3•严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、 其它目标1•财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规;2•财务违纪行为为零；3•及时提供财务分析报告；4•固定资产管理符合标准；5•合同管理符合规定。七、目标责任书评分标准1•经济指标（25分）2•管理指标（20分）3•安全管理指标（15分）4•主要成本指标（25分）5•精神文明建设（5分）6•其它目标（10分）年度目标责任书12为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、 考核日期：—年—月—日至—年—月—日为期一年。二、 考核内容：各部门（单位）根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、 奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长：—X部门（单位）负责人：__X日期：—年—月—日日期：—年—月—日年度目标责任书13为了保证给公司营造一个安逸，宽松愉悦的工作环境，并且保证公司有一套完整的规章制度，一、责任期限本责任书自20_年—月—日起20_年—月—日止。二、责任内容贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合，负责监督公司行政人事经费使用情况，建立人力资源管理体系、机制、并组织开展人力资源管理的各项工作三、 履职考核1、2、考核按公司正常考核的方式进行。四、 考核时间考核期限：20__年—月—日起20__年—月—日止五、 奖惩按公司有关规定，若工作中因个人原因对公司公共财产有所损坏，根据情节给予相应的惩罚，情节严重者予以辞退或保留追诉权利。对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励。六、 附则1、 若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；2、 本责任书一试两份，签约双方各持一份。责任岗位:经理（签名）：责任人（签名）：签订日期：20_年—月—日签订日期：20_年—月—日年度目标责任书14为了落实本年度学前教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合学前教育实际，特制订本责任书。一、 巩固与提高办学水平学前幼儿三年入园率达90%以上。学前幼儿一年入园率达98%。二、 加强幼儿园建设认真贯彻执行《幼儿园教育纲要》精神，课程改革积极推进，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。幼儿教师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历教师比例达到50%以上。加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。三、加强教育教学管理幼儿园布局进一步优化，教育教学设施设备齐全，教育教学质量不断提高，逐渐实现优质均衡。自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品味，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。贯彻落实《幼儿园管理规程》和《指南》。加强师资队伍建设，师德师风教育富有成效。四、加强安全管理建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，大力开展各项安全