施工项目成本管理过程及方法

施工项目成本管理过程及方法1课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介2欢迎大家参与此过程

施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助3课程说明本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。4课程主要内容本课程，将包括以下五部分

--成本管理简介

--WBS与目标成本

--计划与控制

--成本核算与分析

--成本管理体系建立5课程目标了解施工项目成本管理的基础概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理过程中计划的作用及应用方法了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平6施工项目成本管理过程及方法成本管理简介7课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介8单元目标学完本课程，你将能够：

---了解成本管理过程和主要工作内容

---了解项目管理的三重约束关系

---了解成本管理的六大环节9关于成本管理一种流行的观点当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训10项目过程例：二层办公楼的新建项目

条形基础，局部有地下室单层面积160平方米项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修）11项目过程(续)项目信息相关资料收集项目运作项目投标合同签订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算12项目管理的三重约束范围、客户关系与三重约束维护好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围13成本管理的几个问题（续）成本管理管什么？

--成本管理是管理成本发生的过程

--成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。

--好的成本管理需要好的管理体系支撑14成本管理的几个问题（续）谁来管理成本？--成本在项目的每项任务完成中形成--能够管理好基础业务，才能管理好成本--标准化是管理的基础--成本管理是全员的事15成本管理的几个问题如何进行成本分析与考核？--成本分析需要建立一个基础--必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析--及时完整的核算是成本分析的保证--核算口径一致，成本分析才有效--只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核--考核细度与成本管理单元细度有直接关系16成本宗管理题六大探过程成本汽策划成本乘计划成本知控制成本雷核算成本表分析成本做考核17本单忘元要众点成本浙管理默是管套理成抗本发此生的卡过程成本脑基准郊线的组建立筝是成雕本分冲析与愚考核爹的基关础成本否的核户算体圆系是孤成本交管理虽的基辱础，王要保恭证成仿本核炕算口华径的满一致如性成本鞋的过毁程管榜理需摇要将姐管理宁单元侍划小业务准管理密的标妨准化都是成茎本管孕理的恐基础18施工陕项目荒成本各管理户过程布及方宏法WB由S与还成本加基线19课程横大纲成本思管理研简介WB急S及垒目标恋成本核算役与分掌析成本抵管理菌体系倦的建弊立课程讽简介计划甜与控痛制20单元拒目标学完绕本课纱程，筝你将怠能够肚：--部理解套WB迅S的椒基本必概念--鹊了解阁WB蓄S与顿进度作计划询的关倡系--平掌握帜WB建S的疑分解知原则--确了解仁什么求是目伙标成啦本--告了解务WB坡S与木目标毙成本劫的关亩系--恭了解牌目标宽成本钢在成集本管烧理中以的作蹲用21回到芒实例二层辽办公届楼的析新建序项目条形乏基础馆，局懂部有哑地下晒室单层才面积16像0平方欢米项目纽奉范围警为主乓体工串程（番内部辽粗装锅、外旗墙装贝修）22项目邮初期蛇:需烂求分隆析对合闻同标触的物鄙资进凭行分病析:我们稼要交沉付什锣么?对工断作模针式进僵行分烂析:如何迎分包?如何权管理?依据揭以上寨分析坐将工轨作分浪解为撒几部沈分?XX掘办公盒楼项促目安装土建外装临设劳务渣分包专业特分包采购23如果柔继续偷分解WB掠S-卫--术--工作授分解肤结构(W针or用k按Br款ea肠kd汁ow懂n吸St喷ru减ct卖ur缴e)XX地办公捆楼项破目安装给水排水电源土建土方基础地下表室主体外装临设继续闻分解24WB丑S的宁基本饿概念蜂（续委）WB跳S表现厕为分坝层次谋的树辆形结与构，俱最高速层为京项目矩层，撕第二丹层通嘉常称径为综摇合层炭（汇天总层塌），恼第二为层称愈为次恐综合值层（搏可能汉会有闭多层叹），方而最造低层腥称为塞工作网包层州，工族作包银的上拘一层启称为宪费用涝编码犁层XX钥办公桨楼项柴目土建外装临设安装土方基础地下娃室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢闷筋支模码板浇砼25WB嚷S与提进度暮计划滚的关润系WB钟S是禁完整胃的工顺作范泡围描删述，竞是分希层的面树形析结构进度患计划痒是每膀项任矛务的亩时间御安排栏，包帝括各删任务胞之间脏的相门互关岔系一个晕WB遍S最衬低层猪为工奴作任熊务项犹（工律作包袍），惑应针灭对此忧任务畅安排把进度滩，即迎：W筋BS钢的最瘦低层围用于滴编制也进度溉计划26WB蛾S的茄基本丸概念昏（续挎）XX金办公腿楼项意目土建外装临设安装土方基础地下视室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢利筋支模粘板浇砼27WB毛S与肝成本昨管理费的关块系WB顽S在项宰目管犹理中开是一业个重牛要的颜核算斗口径--映WB鲁S高级估节点划可以妻作为忌成本秧的核岛算对嘴象--每个环核算渐对象壁的成留本能口够通百过其盒下级厘的节众点汇碍总而秩来，至其下想级节压点称穗之为敏核算错单元WB蜻S是项估目盈挽亏对荷比的隐基础--能够炒直接健归集旋核算扬单元薯的成英本或赴收入突可以耻记入--不能火直接按归集纱到核昼算单吧元的督成本谎或收阵入可柳以通感过分汁摊的混方法悬分摊低到核茎算对巡寿象上--核算歼对象遭是盈兴亏分援析口达径--核算纹单元院可以柳作为镜限额仆领料挺的控愿制口拘径28WB烟S与绢成本步管理搅的关泊系（管续）XX颠办公葛楼项道目土建外装临设安装土方基础地下吧室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢滚筋支模席板浇砼核算档对象核算扫单元29WB兵S与俩进度炕计划秘的关稀系(车续)此处净给出溜一个只进度朱计划刘实例30WB掌S的壮分解症原则WB请S主要赔用于拦项目腹范围缠管理灿、成婚本（出费用收）核词算、症工作寇任务校管理--雅WB丙S的高宁层节逢点要竭满足即核算挪要求--低层仔满足庭进度驼计划吨要求WB书S分解炼的细武度--能够秀进行恐费用丙估算--能够翼由一遍个为躁或一旦个组宵织完林成--能够当对分兵包和徐成本寺进行通控制WB践S应采撞用面奶向可画交付薄物的胜分解庄办法在分精解WB待S时要浊考虑艘不同锦的管吵理要骡求--甲方担管理咐需求渡，通圾常在满高层状节点葱中考桐虑--分包艺管理稻需求--核算陆的需斑求--控制炉管理胜的需拘求31什么矩是目筛标成浓本目标艰成本长是在彼项目纽奉过程涛中对胆成本淋进行储跟踪珍与控枯制的贱成本猾基线目标承成本唱的形尖式中标字合同傅预算公司叛下达产的承铲包指垄标项目洽部测删算的制成本益控制匹标准如果服在项摔目的逆执行餐过程斯中有跪变更趁发生绍，目半标成寸本需智要动映态地交进行翅维护32目标邀成本议的建播立方部法指标扭法：比依据心历史屠工程撇数据旁积累灵确定甲控制闸指标经验次降低谅法：拍依据脚经验惨降低姻一个然比例施工秒预算处法：院依据招施工秩图和劣施工屡预算懂定额慨测定实物脑量法纠：按主工程笛实际青管理现方式次测定蛮每部脂分费如用，芦包括址分包劫、主腹要材豆料、悲辅助爷材料炭、人洒工、先机械镰、管旨理费古用等33WB妄S与悠目标谅成本WB粗S是目读标成债本的四载体崇，要滨将各冰费用吉拆分谜到WB性S相关气的节掩点上拆分愿的细壶度取避决于况管理处的要宁求通过敏逐级扩汇总谁可以涨得到念整个商项目栏的成炮本，轿是过景程中阿目标声成本械完成盯值计渴算依剑据34WB别S与解目标衬成本倦（续俘）XX狠办公威楼项载目土建外装临设安装土方基础地下孩室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢松筋支模骂板浇砼成本狗控制朽层35WB筑S与浊目标骄成本头（续肠）此处茎给出屈一个咏实例亏（预已算分彼解）36目标见成本浙在管气理中润的作陷用成本拉监控到与成架本分紫析时间累计猾金额目标蒜成本实际砍成本37本单捐元要哥点WB脆S分解尼是项愚目管恭理的捐基础疏工作WB潜S的上负层用蕉于范疑围管启理，控低层样用于爆进度蝇管理WB释S上层苹可以披作为响核算认统计乳口径财，在缠分解牙时应袄保证评能够件进行碰核算目标涨成本叫是成瞧本监脊控的织基准似，也各称为报成本云基线目标很成本凶要分绍解到WB欠S上，长在过梢程中任起到低对实柜际成姿本监识控作捕用38施工症项目匹成本状管理跑过程模及方眨法计划仁与控绒制39课程悲大纲成本伍管理坛简介WB柴S及异目标铃成本核算戚与分讲析成本秘管理凝体系购的建沉立课程柿简介计划据与控兼制40单元侧目标学完究本课趣程，坐你将薪能够杏：--了解亚成本日管理详中的钳主要隐计划辣有哪杂些--了解村计划捎的主丸要作沾用--初步沾掌握PD柏CA原理毅在计娇划中柄的应疗用--初步位掌握券各计技划在约实际只工程抽中如仗何应哀用41成本免管理瓶中的助计划成本司计划--成本每计划叔：目勒标成翻本分包勇成本--分包引费用名测算--分包却合同资源桂计划--资源圾总计迹划：莫主要撤材料瘦、机头械--需用泰计划--采购倾计划验、租蓬赁计盒划--限额冈计划--任务冲单费用竟计划--期间仰费用调使用厦计划进度达计划--进度古计划42计划煎的作康用计划垫是一奥种标腥准，上计划怨的编痕制过扇程就厕是标桶准建孤立的乐过程计划钩是对也工作碧过程威的约仪束，捕只有恭计划扩能够共起到针控制泉作用她计划纸才有待意义计划价是考超核的坏依据锡，对馋计划宗执行精的结脏果要咱有跟厌踪报哗告计划意是允醉许变来更的咏，但忽是变刷更要钥有依搭据没有心计划退就没重有项趁目管处理，煤计划瘦管理廊的水担平也格代表毛了项抢目的从管理滥水平43计划魄管理割工具仿—P忽DC昂A计划至（P栽LA谁N）实施洋（D庙O）检测剪（C绘HE接CK掩）处理量（A糕CT辨IO决N）44计划香与控臭制明确鸡目的蜻，为谁什么接要做--为了很控制毅钢筋冻消耗欠要做妇钢筋届用量原计划做什垮么、亿如何蛙做：旦要能错够达诞到目集的并素具有征可操福作性肃（PD调CA）--做什鸭么：搬钢筋薯用量份计划--如何货做：变分部绣位做扯计划眨，如慈按层来编制捐用量银计划牲，领绳用量能也必美须到踢层谁来镇做--驴P：技勤术员砍依据纸图纸述编制罗下料奏表，装料表举的重岔量作遥为用舟量计繁划--裙D；钢变筋现遍场人贯员负搂责按设料表予发料怎，发之料后绿交材田料记众帐，陈料表喘外用赛量需膏要单例独记猾录或约要求超补计景划再拘发料--捉C；技骆术员特按月塑进行寨计划恰与实艺际用膛量对侄比检筋查，覆材料搂人员巴按月集或按超季进步行现腔场盘柜点对画领用离量进伏行检恼查--趋A：对确发现益的问归题上柔报处吗理要明姐确时可间、织职责矛、考枝核办站法45计划员与控俯制（信续）钢筋赵用量险控制盈工作羊流程刷示意肉图施工歉图施工掩组织痛设计编制化钢筋隶下料鹊表下料它表审基核按料丹表进僵行加趴工存勒放对比现分析按发皇料表浅计算卫使用繁量按料感表发坡料损耗妖结算盘点晕调整窜用量对比绕分析预算拴用量46计划医与控介制（乞续）对各返工作祸环节木做出打明确器定义例：竹编制指钢筋择下料草表--岗位摩技术股员--工作套要求啦：部额位开交始施讽工前两三周将完成葡，如纱果因丢图纸授到位榆情况绳不能惜保证谦提前喉时间解的，礼则图肌纸到重位后糠不得帝迟于携第三肃天开足始编脖制--结果柴描述责：表硬格内桂容见由表样微，下邀料表丙应于遗编制锈完成乔当天污提交位审核怕，通弯过审属核后米送钢枕筋加戏工场--参考祥资料辣：施瞎工图/进度泊计划--考核会标准傲：1、按塔要求肝时间晌完成误任务2、月央度对夹比分解析结夏果47计划瓣说明成本盈计划--在项堡目的睡管理强过程劣中需曾要设立定一信个成尊本控蜜制的圾目标冲，也役称之眉为成钢本基挎线--目标雀成本浇的来司源--管理闭的层猫次：掀项目够整体/单位艰工程/部位公？--管理割的类勺别：披人、傲材、绢机、让分包借、间引接费/更细辨？--管理劝的期今间：柄月、膜季、贼年、线天、界旬？--要保意证归基集的裤口径遮与实醒际成斯本一首致--仅对饲成本秋进行泳控制雷（金鼻额）48计划咳说明分包舒合同--分包避预测早：用洪于指胀导分路包合马同的叙签订--分包好合同士：用狠于过球程控侧制，毛在签预订分鸦包合代同后显要对慨相关怒人员炮进行翅合同筛交底--合同暖的变态更控鞠制非委常重巾要--在合拦同执锯行过放程中仪要保帝持及产时的环沟通感与协妇调49计划皮与控鼓制（介续）资源物计划--这里栏的资锣源仅您指分忍包以椅外的归人、锻材、突机，善主要意是材例料的沈计划--资源虾总计装划：莲指资介源的蚁总量芳计划庭，用米于控惭制主号要资艳源的胳总量--需用反计划挪：指逆过程烫需用内计划吗，通蝇常是休依据舒施工膀进度偿按月逆编制唐的计赵划，威是采层购计反划的薄编制漠依据摇，同飞时也元用于厌过程响用量刃控制--采购荐计划室、租祝赁计雪划：鬼依据偷需用寺计划亿编制动，用奴于采扛购价遮格、专采购攻数量中、到健场时油间的亏控制逃的控麦制，逆采购薯合同恩也可啦用于匙控制瞎的计盟划--限额受计划征：限俩额指免用量世的控放制，葡是与蠢部位牵相关棉的工丑作，富所以幸限额券计划夹表现劲为部取位用盛量计姻划，我部位却的划龙分要闲保证盼实际罗领用异能够际与之铸对应--任务那单：苍进度翻（工志作任宋务）纲与资等源合蛛一的御计划其，用布于工笼作安良排与削工作漂量的母控制50计划峡说明途（续钟）资源摊计划系之间秋的相毯互关驱系限额酿计划总量订计划需用辰计划采购校计划租赁松计划其他谜需要汇总汇总分解指导51计划让与控红制（蠢续）费用博计划--芬-期间副费用悄使用踩计划盛，通公常是看资金榜使用呢计划进度山计划--停-进度桌计划拾：包萄括总弟计划腿、月香计划神、周投计划52本单热元要侧点计划币是一狂种标秒准，乞只有惕对计鸡划的矿执行窝结果湿能够变跟踪觉检查胃计划裹才有究价值PD满CA歉循环染是常猴用的肯一种剪管理辩工具不同醋计划却的管耍理目画的不敢同计划群管理棉要落校实到寒能够肠操作坦的层龟次，蓝要有详制度镜的保电障53施工乖项目贪成本导管理开过程钟及方盯法成本蠢核算尖与分斑析54课程抚大纲成本闹管理尼简介WB举S及妈目标禁成本核算诞与分舰析成本井管理宪体系煌的建曲立课程鼓简介计划凤与控赤制55单元牙目标学完离本课原程，贩你将傅能够骨：--了解举核算林与成王本核剑算的坡相关逃概念--了解辫成本平核算猛的常涉用口所径--了解劣目标颠成本耳与实丧际成夹本的忽归集秃方法--了解铺成本锦分析摊的主巾要内临容56关于直核算什么松是核被算--核算愧是指陪为满霞足管弓理的告需求仗按一捆定的社口径茄和规偷则进越行数磨据归狗集常见教的核赚算--会计灶核算谱：按模财务镇规则找进行厦的核惰算方抽式，池表现汤为财农务账提的形右式--业务南核算皱：满结足不坏同业陈务本低身的时管理吩需求牵而进识行的目核算顾，表酸现为芹业务李账的咬形式铜，如法：产娱值统潮计表--统计脑核算曲：基汗于企忙业结凉果数相据的眠统计期上报猫进行隐的核糟算，迈表现玩为报隙表的饮形式究，如镰：产粗值统荐计表核算劝的口仪径与蜡规则--口径级：期灶间、妥科目款、对越象、抓部位统、组验织（OB惩S）、叫资源偏（RB芳S）、拐清单犬分项送或定桂额子替目。--规则毁：在钉会计坊、统狂计和的一些腰成熟须业务暖中有奔明确亿的核洒算规酿则，遭如在郑材料颜账务港中对狼不同况单据止的记麦帐方凯法的缝规定估：但温对于巨许多旅业务残规则脱并不哥明确访，如立：周嫌转材幕料的勤摊销研规则57什么适是成数本核央算成本辽核算称是为循了满射足成键本跟姿踪与耀分析豪而对赖成本善数据形进行躬归集味的过汪程成本冶核算坊主要歪包括段目标僵成本孝的核馒算和左实际蓬成本照的核占算在成诊本核光算中牙口径呈的一茫致性谣非常血关键成本滤核算发是为疏了成扇本的亮过程不管理案，因扶此，浑核算宇细度枯要合敬理，悄同时迎，要稠认识牛到过陡程中恶的核递算不吹可能横做到取绝对捉准确58成本朝核算评口径成本脂核算夏常用暑口径期间园：成怠本的桃核算便周期家，通腥常使旱用月购、季科目盯：根眉据管醉理需却要而恶设定兽的类遣别，谊通常讲表现桶为树根状结名构核算趟对象建：需刺要进沃行成至本考省核与乔分析锁的工来作范惹围，酷通常接是W乖BS拒的高竞层节益点59成本件核算伙口径恢（续剑）科目拒实例停：可以返与财宵务成队本科却目保炭持一郊致）总成部本人工给费材料坟费机械员费分包滋费间接族费管理寨经费消耗纠材料周转肿材料钢筋商混地材租赁陡周转自有宣周转60成本菊核算学方法确定工岗位能职责--目标对成本茄的归聪集由蹄经营逼或生倡产部律门负谁责--实际绘成本铲的归扣集由愚各业饶务部薄门按每业务彻职责波范围跃负责--成本向核算骗（汇鼻总）便与分墓析由展经营缩慧或财彼务负服责61成本芬核算坑办法五（续纷）确定亮核算咐口径--缩慧-为了咽保证网成本总跟踪判与分若析的贺有效合性，话必须翻建立巴目标击成本起与实躁际成斧本归秀集的泡口径正一致--遭-口径敢的设忠置与摩目标窝成本惩的构辰成有饭关，则业务酱的管亚理模怒式有微关--挡-口径走的设裤置与监管理猜细度墙有关我，特依别是阴管理毁者的捐需求例--赛-期间缺：按崇月、勿上月26日到荐本月25日--储-科目糖：如竿果目既标成溪本为扫施工樱预算趁，则卧以六需大科逗目为盼一级钱科目细，参堂照费香用表夸设定梯二级浑科目昏，材绞料可望单列淡钢筋山、商骄混、羡其它堪消耗浆材料僵、周件转材缓料等--办-核算趴对象徒：整席个项米目/专业/称号/其它62成本苦核算粥方法课（续犹）确定抽归集鱼规则泊（一隆）：系目标狡成本拼的归辜集--原则脸：按帐实际厕完成哑工作为量计松算--拆分币到工勤作部岩位上燃按实齐际完即成情终况进布行汇趁总，宰或按蚊核算扣期计栋划实舞际完翠成工贡作量--需要兰区分池已完么部位耻工作墨量、杀在建跌施工遭部位比已完根量（塔未完害施工夹）？--洽商扒量清犹单？内已签峰洽商吹或未逼签洽伤商单辆列？63成本娱核算裤方法谨（续撇）确定尚归集禽规则娘（二杀）：锋人工该费与卸分包见费--原则光：按微实际棚完成叛工程感量计孤算--区分剥已结隔与未蜡结成敲本？回已经贺结算标的费虏用记冲入确炭认成子本中搅，未脱结算聚的费许用记纲入预屯提成增本中程？冲俘减方捎式？--洽商笋是否株与目禽标成答本归躁集规抗则一皆致？--是否保有内鸦部人锦工费魄？按对实计夜算？--是否吩考虑纵核算锦对象侧？拆导分汇包总或线按实丑际计亮算？令（同揪前）64成本例核算察方法速（续抱）确定兽归集厉规则弃（三贵）：农消耗竟材料--原则增：按剥实际皱使用退计算--按实漆际用款量出切库？--出库足单区皮分核外算部劲位对死象？--临设触材料液需要匙单独役记录抽，按斩摊销迫记成躺本？--代购刷材料西、甲论供材号、半爬成品县出库妄不记自成本稠？--大堆臣料估念算出握库，察或盘蚊点出叹库？65成本燃核算看方法夕（续佛）确定随归集骄规则格（四脱）：波周转唯材料原则潮：按碍实际也发生马计算躲，要甩考虑览预提拔成本介的计雹算自有陷周转刊材料梳按摊愉销金环额记硬入成菠本？捞摊销蛇比率音？摊债销期卡间？租赁类未结佳算按锄发生狡租赁茶费工厘计算包？预漠提损朗失费觉（包风括丢伙失、饰损坏漠）比客例？虾结算客后如候何冲殊减预丈提？66成本责核算爹方法左（续库）确定刃归集尿规则尾（五秃）：旗其他谈费用摊销径类：芝临设办、低右值易兵耗？机械钳费用极：同蕉周转朴材料论处理旧？其他失费用脏：按等期间捎按实隐际发狸生计孝算？67成本医核算济方法泄（续践）目标纱成本期间科目核算录对象对比少目标人工智费分包症费材料省费自有共周转租赁犯周转消耗患材料临设实际属成本机械靠费其他姑费用68成本躬核算讯方法舞（续誓）要保途证归珠集的扇口径描一致数据田要及集时完典整（宇相对栽于核握算周枕期）成本乡丰核算死是全药员的叫事成本择的核映算与暗分析槽用于紧对项欠目的絮过程屿管理纸，因摇此，附必须洒建立本适用糟的核枪算体微系69成本芬分析应用PD黄CA原理衰对定都期进顾行成暮本分躺析成本身分析扇应包铺括以炸下内洽容--盈亏盼比例陈分析:按对胞比口汤径分收析每肿一项珠目的彻盈亏浮值,项目拔的总律盈亏旧值，将并判惭断是茫否在门控制茧范围扑内。--对非宇正常毕数据岗分析封产生烘原因役，找女到自耽己的且原因赔进行然管理农改进坊，找侮到外窜部的敌原因炼寻找现洽商贷索赔亦点--对可败能的晒风险幕提出财应对额方案70本单努元要轮点对成雷本管戴理的旁细度谊要求隔决定郑了成松本核郊算归校集口碎径明确其的岗厨位职演责是产数据卸归集江及时切准确柳的保匀证只有罗目标灭成本椅及实量际成协本的酒数据踢有可估比较叶性，扁才能学对成霉本进递行监仇控成本累分析昂是成拣本管律理的砌重要券手段71施工脊项目粒成本抚管理恢过程股及方例法成本登管理浴体系72课程医大纲成本绞管理醒简介WB王S及鹅目标忍成本核算缝与分店析成本耗管理喇体系街的建玩立课程惯简介计划僻与控喇制73单元蹈目标学完皱本课呼程，惕你将哪能够额：--进一享步明牺确什急么是矿成本门管理--了解睬成本润管理菌体系--了解承成本抽管理慎中的屑主要践保证商措施--初步贺了解OP坐M3--通过稿对OP愚M3的了啦解初何步认摄识如练何提速高成寇本管猪理74课程热回顾三重陡约束短关系--质量味资源些时间偏（QR盛T）互榨相制轧约，制相互删平衡扁，从煎而达疼到利田润的导最大既化WB削S--对项杰目的存工作要范围梨进行递分析昼，从师而达基到项耍目可拦控--分解乎到一磁个人稠（或淘组织因）负铲责并首且能椅够满星足费赞用控阔制要咱求目标歼成本--成本旧控制闲的基呢准线添，需倍要按快管理连需求切分解潜并进猎行动城态维袭护计划撒与控危制--退PD债CA循环沫，只档有能知够对晴执行念结果伪进行特检查滚计划卖才有双意义坡，只世能对贩结果摸进行歇了检碧查计铜划才乒有作除用，弟只有兄检查柳结果守用于扛指导淘管理见才能蔬做到朽计划善控制--在过化程中馅价与菌量的垃管理骗往往兴是分尾开的煮，价糠控主彼要在招采购厅招标孝过程袍，量烧控则瞧在项匙目过坝程（佛方案—计划—使用乒）成本霜核算细与成磨本分敏析--成本蛾核算缠是成泽本管苗理的条基础--成本坏核算砖基于晃业务泥基础乔数据嗓，没絮有业狱务管染理支期撑，勇就没愧有成挪本核夹算结债果--成本暖控制彻不仅最控制朽节流页，同误时也章要注扔重开懂源，被成本孔分析烫就应丽起到威这样迟的作公用75什么相是成蜜本管杰理费用时间目标猾成本实际柏成本利润成本76成本意管理防体系成本誓测算目标帖成本实际条成本业务剖基础萄单据归集施工猾方案需用汤计划采购吃计划合同限额却计划对比叛分析指导指导控制少反馈焦调整77成本披管理相的保枪证基本撒概念迎：四初大措改施--枪-组织锋措施--纽奉-技术环措施--献-合同弊措施--鹿-经济潮措施78如何宅提高莲成本绸管理基本牢概念黎：项冻目管节理成牲熟度帝模型--项目快管理亮的成创熟度鹿是指每一个帅组织河在管还理项腊目过架程中生所体辜现的魂管理