天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计模板

天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计本文转载:脚印论文网摘要随着工业化进程的不断加快,石油、煤炭以及天然气已经成为中国经济发展快速提升所必须的物料资源,也是中国经济的命脉所在,在全球化的市场经济影响下,如何在当前竞争比较激烈的复杂环境下提升企业的生存能力,也是每个企业所必须研究的重要课题。在中国的石化行业应用研究的进程中,由于天然气能源属于比较新型的清洁型能源,也是应用比较滞后可是竞争却非常激烈的重要行业,如何经过信息化的建设对天然气公司进行全面统一的现代化管理以及商务运作已经是天然气应用发展必须考虑的严重问题,而ERP系统的建设正是基于企业自身的资源计划管理,经过对自身企业资源的合理规划,进而达到增加企业效率的目的,因此它能够很好的解决天然气企业的应用不足,因而经过ERP系统应用在天然气企业的资源管理模式也已经越来越受到人们的重视。本文在实现时,为了为天然气企业的ERP应用建设能够更加的符合企业应用的目标,因此在论文实现时首先详细分析了天然气企业ERP实现的背景,明确ERP实现的现实意义,然而对ERP的研究现状进行了详细的分析,进而结合ERP应用理论、应用思想以及ERP的主要研究内容等方面提出天然气企业ERP的总体应用需求,包括ERP应用功能需求、数据库建设需求、ERP性能需求以及安全需求等,然后根据天然气企业ERP需求分析的结果,提出了具体的天然气企业ERP应用总体设计方案,进而为天然气企业的ERP建设提供理论指导。ERP作为企业资源计划管理最全面的整合应用系统,天然气企业经过ERP的应用,能够使得天然气企业更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与企业生存发展最为相关的切身利益条件,因此能够使得企业针对自身的实际情况,制订出更有利于企业发展的计划管理目标,进而为天然气企业的健康发展提供了更有力的保障。Abstract

Withtheacceleratingprocessofindustrialization,oil,coal,andnaturalgashasbecomeChina'srapideconomicdevelopmenttoenhancethenecessarymaterialresources,butalsothelifebloodofoureconomy,theglobalizationofthemarketeconomyundertheinfluenceof,howtomorefiercecompetitioninthecurrentcomplexenvironmenttoenhancetheviabilityofenterprises,eachenterprisemustbeanimportantresearchtopic.Gasenergybelongstoarelativelynewtypeofcleanenergy,butalsotheapplicationoflaggingbehind,butthecompetitionisveryfierceindustry,howcomprehensiveunifiedinformationtechnologythroughtheconstructionofanaturalgascompanyintheprocessofChina'spetrochemicalindustry,appliedresearch,modernmanagementandbusinessoperationsisaseriousproblemthatmustbetakenintoaccountintheapplicationanddevelopmentofnaturalgas,whiletheconstructionoftheERPsystemisbasedonenterpriseresourceplanningmanagementofthroughrationalplanningtheirownresources,andthustoincreasebusinessefficiency,soitcanbeverylackofabettersolutiontotheapplicationofthegascompanies,andthusthroughtheERPsystemusedinthenaturalgasresourcesoftheenterprisemanagementmodelhasalsobeenmoreandmoreattention.Theimplementation,inordertobemoreinlinewiththegoalofenterpriseapplicationsfortheconstructionofnaturalgasenterpriseERPapplication,sointherealizationofthethesisfirstdetailedanalysisofthebackgroundgasenterpriseERPimplementation,clearpracticalsignificanceERPimplementation,however,researchonERPstatusofdetailedanalysis,andthencombinedwiththeERPapplicationofthetheoryandapplicationofideas,andthemaincontentsofERPoverallnaturalgasenterpriseERPapplicationneeds,includingtheERPapplicationfunctionalrequirements,ofdatabaseconstructiondemandERPperformancerequirementsandsecurityneeds,thenanalysisoftheresultsbasedonthedemandfornaturalgasenterpriseERPaspecificgasenterpriseERPapplicationsoveralldesign,andthusprovidetheoreticalguidancefornaturalgasenterpriseERPconstruction.ERPsystemasthemostcomprehensiveintegratedenterpriseresourceplanningmanagementapplication,thegascompaniesthroughERPapplicationcanbemademorecomprehensiveunderstandingofthegascompaniesownfinancialsituation,technicalconditions,productionconditions,thequalityofpersonnel,andsocialchangesindemandstatuswiththeenterprisesurvivalofthevitalinterestsofthedevelopmentofthemostrelevantconditions,itispossibletomaketheenterprisemoreconducivetoenterprisedevelopmentplanworkedoutfortheirownactualsituation,managementobjectives,andthusprovidemoreeffectiveprotectionforthehealthydevelopmentofthenaturalgascompanies.目录1绪论 11.1研究背景 11.2国内外研究现状 11.3本文主要研究内容 21.4研究意义 31.5论文组织结构 32.天然气企业ERP系统研究理论 32.1ERP理论 32.2ERP管理思想 42.3ERP主要研究内容 52.3.1业务流程整理 52.3.2原始数据单据整理 52.3.3业务流程优化 53.天然气企业ERP系统应用分析 63.1天然气企业简介 63.2企业ERP建设现状 63.3企业ERP系统应用不足分析 73.4本章小结 84.天然气企业ERP系统需求分析 84.1企业ERP系统可行性研究 84.2ERP系统业务功能需求分析 84.2.1供应链管理模块 94.2.2物料管理模块分析 104.2.3生产计划模块分析 104.2.4生产成本核算模块分析 104.2.5天然气设备管理模块分析 114.2.6辅助决策管理模块分析 114.3ERP系统数据库需求 114.3.1数据存取效率 114.3.2系统数据表设计步骤 124.3.3E-R模型设计 134.4ERP系统安全需求 134.4.1软件安全需求 134.4.2操作系统安全需求 144.4.3数据传输安全需求 144.4.4数据存储安全需求 144.5ERP系统性能需求 144.6本章小结 155.天然气企业ERP系统总体设计方案规划 155.1ERP系统设计目标与原则 155.2关键业务方案规划 175.2.1供应链管理规划方案 175.2.2物料管理规划方案 215.2.3生产计划规划方案 235.2.4生产成本核算规划方案 245.2.5天然气设备管理规划方案 255.2.6辅助决策管理规划方案 275.3本章小结 286.总结与展望 286.1总结 286.2展望 29参考文献 29致谢 311绪论1.1研究背景天然气公司自开始使用ERP以来,ERP系统在天然气业务的管理与整合中发挥了较大作用,促进了公司管理体制与运行机制的完善,极大地推动了公司基础管理制度的建立与健全,加快了公司管理体系的形成,为公司业务处理的流程化、科学化、规范化探索出有益的过程监督与监控经验,为后续业务的有序开展奠定了基础。当前,天然气业务整体工作推进较快,随着几条大型长输管道的建成投产,管道的专业化建设和建管分离,CNG和LNG等新业务快速发展,当前的ERP系统则已经相对滞后于公司的发展要求,特别自4月起,天然气公司成为专业化公司,担负起集团公司天然气企业业务的全面管理职能,天然气公司职能转变后,组织架构、业务运营模式等均在近年以及今后会有比较大的调整和演化,因此企业的核心业务流程也需要做出适应性的调整和优化,才能够满足天然气企业日益变化的更为复杂的应用需求。为了解决企业的复杂多变的应用,在企业的不断发展与进步过程中也出现了一些专门用于解决企业应用的专门系统,其中最著名以及应用最有效的当属于企业ERP应用系统,ERP系统作为核心经营管理平台,在整合公司业务流、信息流以及内部资源、提高公司管理水平与员工的整体素质等方面具有重要推动作用。因此,天然气公司在提升企业信息化进程管理的过程中构建以ERP为核心的经营管理平台的任务更为迫切。1.2国内外研究现状ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划最初是由美国提出并应用在实际的企业管理当中,其核心思想就是根据企业的现有资源,为企业提供更有利的发展计划,它在不断的演化与发展过程中主要经历了如下几个过程:(1)ERP系统在形成具体的理论之前,首先经历了物料库存计划需求管理阶段,即MRP(MaterialRequirementPlanning),而且在这个阶段的计划目标是围绕着企业所生产的产品,根据订货时间以及企业的实际生产能力确定企业在规定的时间、规定的地点生产企业所需求的产品物料计划,进而确保企业的物料与产品之间的平衡。(2)MMRP闭环生产计划阶段。为了更好的提升企业产品生产的计划,MRP计划出现了相应的变化,由最初的单一的物料计划逐渐演变成基于独立的物料以及与之相关的辅助物料管理两个不同层面,并根据企业不同时期对不同物料的需求不同,针对性的储备相关的物料资源,进而为解决企业物料库存与企业组织生产之间的协调关系提供了支撑。(3)制造资源计划MRPII(ManufacturingResourcePlanning)管理阶段。经过对企业物料管理的研究逐渐深入以及企业应用需求的不断扩展,原始的MRP管理已经逐渐演变成了MRPII模式的生产管理模式,而且在企业管理计划应用时根据企业的经营目标制订计划,而且根据经营计划组织相关的物料资源,进而实现实时的生产计划,即保证企业物料、设备、仓库、资金以及技术等的充分利用,又能够在调动企业整体运作模式的同时不断的加强了企业的物流建设、信息化建设以及资金的安全保障建设,因此经过MRPII的应用,使得企业的各个不同部门之间的协同工作更为优化,进而形成了一个更为统一的整体,全面提升企业的生产效率。(4)企业资源计划ERP系统应用阶段。经过MRPII的应用,已经极大程度上提升了企业的资源管理效率,可是随着企业的不断发展以及信息化应用的更为普及,MRPII模式的资源计划管理已经不能够再满足企业的应用需求,因此就出现了基于ERP模式的企业资源计划管理,它不但包含了MRPII的所有功能,而且也增强了多种模式的生产方式管理、增强了市场化的应用管理以及企业资源的分配管理,进而为企业从更为全局的角度透视企业的经营与发展计划,制订全面的生产目标提供了更为系统化的分析手段。随着工业化进程的不断加快,石油、煤炭以及天然气已经成为中国经济发展快速提升所必须的物料资源,也是中国经济的命脉所在,在全球化的市场经济影响下,如何在当前竞争比较激烈的复杂环境下提升企业的生存能力,也是每个企业所必须研究的重要课题。在中国的石化行业应用研究的进程中,由于天然气能源属于比较新型的清洁型能源,也是应用比较滞后可是竞争却非常激烈的重要行业,如何经过信息化的建设对天然气公司进行全面统一的现代化管理以及商务运作已经是天然气应用发展必须经过的过程,可是纵观中国的天然气企业信息化建设现状,却依然处于比较落后的阶段,大多的计算机应用依然处于计算机系统的简单网络化应用上,只有极少数的天然气企业实现了真正的企业管理与计划分析,并从计划管理中获得一定的经济效益,因此也直接导致了中国的天然气行业的整体信息化企业计划资源管理应用不足,而ERP系统的建设正是基于企业自身的资源计划管理,经过对自身企业资源的合理规划,进而达到增加企业效率的目的,因此它能够很好的解决天然气企业的应用不足,因而经过ERP系统应用在天然气企业的资源管理模式也已经越来越受到人们的重视。从国内石化行业的信息化建设过程可知,中国的一些大型的石化企业都已经完成了企业ERP系统的基础建设,包括中石油、中石化等大型企业,可是针对一些中小企业,特别是天然气这样新型的企业而言,ERP系统的建设并成功使用的还不足40%,这与国外发达国家相比俨然是拥有很大的差距,因此经过这些数据能够得知,在中国的整体天然气计划管理应用条件下,虽然ERP能够较好的提升企业的资源整合管理优化程度,可是由于中国天然气企业的ERP研究工作起步较晚,以及人员素质以及奖金投入等条件的限制影响,在整个天然气行业的ERP系统应用研究都需要进一步的提高,才能够满足在当前日趋激烈的竞争的社会环境下,提升天然气企业的核心竞争力,进而为企业的发展提供有利的支撑。1.3本文主要研究内容天然气公司在经过跳跃式的发展后,内部业务管理体制尚存在一些不清晰的环节,也因此为全面推广ERP系统应用带来了较大障碍,主要体现在以下几个方面:1)业务管理体制尚待明晰,工作分管界面存在重叠交叉和不清晰的地方;2)公司业务流程链较长,造成工作效率低下;3)部分专业业务在公司内部存在多种管理模式,上下不统一;4)内控体制控制点过多,无法发挥有效责任控制作用。因此,为了顺利开展天然气公司ERP系统的实施工作,需要对天然气公司进行较为全面的业务调研、梳理和分析,了解天然气公司各部门的管理职责、流程和业务需求,并提前开展ERP总体方案设计工作,为ERP系统具体实施工作指明方向。基于以上情况,本课题的主要研究内容目的是:1)经过天然气公司业务需求调研,全面了解企业业务现状,明确在专业化管理定位下,天然气公司未来管理要求和业务需求,分析影响天然气公司ERP系统实施的主要业务问题、管理问题和系统集成等其它问题,进而为具体的应用实施提供理论指导;2)结合信息化建设要求,制定针对天然气公司ERP系统应用的总体设计方案,明确ERP的组织范围、业务范围、系统架构、实施模块和各模块主要功能,为全面建设天然气公司专业化的企业资源管理相适应的ERP系统奠定基础。1.4研究意义随着工业化进程的不断加快,石油、煤炭以及天然气已经成为中国经济发展快速提升所必须的物料资源,也是中国经济快速发展的命脉所在,在全球化的市场经济影响下,如何在当前竞争比较激烈的复杂环境下提升企业的生存能力,也是每个企业都必须考虑的重要课题。天然气作为一个比较新型的清洁能源,它不但能够为国民经济的发展提供持续不断的能源动力,而且也不断给我们赖以生存的家园造成过多的不利伤害,因此也是各个国家重点研究与使用的对象,因此在这样的大环境下,也就造就了更好的企业竞争,如何在企业的现有资源的整合利用基础之上,最大化的提升企业的经济效益是每个企业都在不断探索的重要方向。ERP系统作为企业资源计划管理最全面的整合应用系统,经过系统的应用,能够使得企业更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与企业生存发展最为相关的切身利益条件,因此能够使得企业针对自身的实际情况,制订出更有利于企业发展的计划管理目标,进而为企业的健康发展提供了更有力的保障。1.5论文组织结构本文在实现时,主要分为如下几个不同的章节:第一章:绪论,主要描述天然气企业ERP系统研究的背景、国内外研究现状、本文的主要研究内容以及本文的研究意义。第二章:天然气企业ERP系统研究理论,主要分析ERP系统理论以及ERP系统的管理思想以及应用基础。第三章:天然气企业ERP系统应用分析,主要分析在当前的社会条件下,天然气公司ERP系统的建设状况以及应用的不足,进而为更优化的ERP系统建设提供支持。第四章:天然气企业ERP系统需求分析,根据天然气公司的实际资源计划管理需求,分析其具体的详细的应用功能要求,进而为ERP系统方案的规划提供蓝图。第五章:天然气企业ERP系统总体设计方案规划,根据天然气企业的需求分析结果,制订出符合应用需求的总体设计方案。第六章:总结与展望,总结本文工作并展望下一步的研究计划。2.天然气企业ERP系统研究理论2.1ERP理论ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,它是现代企业应用管理最重要的理论之一,它不但着力于解决企业资源的整体优化,而且又规范了企业的业务执行流程,是企业信息化建设过程中最为核心的、最科学的以及最有力的支撑手段,经过ERP的应用,不但能够实现企业生产、销售、人员以及财务等信息的统一的整合管理,而且还实现了企业家的资源集成、信息优化管理、企业自身经营评估以及发展过程集成等应用的统一管理,进而为企业提供更为系统化的集成应用信息整合提供了更全面的支持。经过ERP系统的应用,企业能够更为全面的掌握自身的资源优势以及不足,能够根据自己的实际经营状况制订出更有利于自身发展的经营模式,从而为最大程度上利用企业自身资源,提高企业的整体经济效率提供了最有力的支持。ERP,基于其固有的特点优势,已经在全球许多大型的企业得到了很好的应用,其中包括BP、壳牌以及雪佛龙等国际著名公司,而且经过这些企业的实践应用证明,经过ERP的应用也为这些企业提供了更为核心的全面的信息化系统应用建设,为企业的物流管理、信息化传递、资金的流转以及人员的调配管理等提供了更有力的支持,也为她们的战略决策、自身经营模式的探索以及企业业务的提升提供了更有力的保障,因此ERP系统也越来越受到人们的研究重视,特别是在像天然气企业这样的应用前景广阔又比较新型的行业,拥有了更多的机遇与挑战,能够为ERP系统的应用提供一个更为广阔的研究发展平台。2.2ERP管理思想ERP(EnterpriseResourcePlanning)的诞生是由美国的GartnerGroupInc公司在20世纪90年代提出并最早应用的,它是一种专门用于解决企业资源计划管理的更高层次的管理方式,而且其核心思想主要表现在供应链管理、准时生产管理、并行精良生产计划管理等,具体体现在以下几个方面:(1)资源管理应用理论,ERP在企业资源管理时,对企业的整个供应链的每个环节都进行了详细的分析管理,不但扩展了企业资源管理的范围,而且还把客户需求、企业的制造能力以及物流运载能力等各个环节紧密联系在一起,为企业的完整资源供应链的建立提供了有效的支撑。(2)生产管理应用理论,在企业的早期生产制造活动时,为了在需求多变的市场环境下获得更多的经济效益,问题不断的跟着社会需求的不断变化生产出相应的不同功能的产品,而且随着企业的不断发展壮大,原本的单一的生产管理模式已经不能够再满足企业的现实需求,因此就需要一种更为复杂的复合型的应用管理模式为企业解决这一难题,而ERP的产生也正好能够满足企业复杂混乱的生产制造应用需求。(3)管理应用思想,ERP在应用时,不但继承了MRPII的生产、销售以及财务管理的基本功能,而且还增强了企业供应链环节的物流仓库管理、质量安全管理以及产品维护保障管理,为企业的生产提供了更全面的支持。(4)事务处理控制,EPR在应用时,提供了强大的在线分析处理机制,能够对企业生产的产品、销售特点、客户反馈热点以及物流运作盲点进行全面的分析处理,进而能够为企业提供更为全面的企业发展经营计划,提升了企业在复杂环境下健康发展的能力。(5)财务管理理论,在ERP企业账务管理时,为了给企业提供更全面的财务规划,把财务计划与价值控制功能都分散集成到企业生产过程中的每个供应链结点。(6)跨国(或地区)事务处理,ERP不但满足了企业内部管理的应用需求,而且还为企业提供了更为全面的跨国经营的模式管理。2.3ERP主要研究内容2.3.1业务流程整理ERP的业务流程管理主要体现在两个不同层面,即企业部门内部的业务流程以及企业部门之间的业务流程。企业部门内部的业务流程,主要是指以部门内部处理为主的业务流程,它主要表现在流程的发起与审核人员主要是在部门人员之间进行,比如员工请假,则此流程只需要其部门经理审核批准即可,在ERP的业务流程控制时,这部分业务流程也是最简单的流转,可是却是最不能忽视的,因为其是与企业发展最为息息相关的流程结构,因此也是必须要考虑的。其次是部门之间的业务流程,这些业务流程的发起以及终止需要在多个不同的部门之间进行流转,因此,业务流程的运作就需要多个部门人员之间的协调配合,因此部门之间的业务流程是最能体现企业的整体运作流程的,最能体现公司的整体发展状况的,因此也是最需要企业注重培养的,只有企业所有不同部门之间协同工作,才能够为企业的发展提供更强大的动力,比如企业物料的采购,就需要生产部门提出要求,然后有采购部门采购并最终有仓库管理部门进行统一的分配管理。因此在ERP的部门业务流程设计时,需要提供更为全面的协同优化工作业务流程管理模式,能够为企业的部门协作工作提供更全面的支持。2.3.2原始数据单据整理在企业的实际经营过程中,企业的业务数据单据的整理工作主要包括三个不同层面,即原始数据单据的整理收集、数据单据的归类以及对数据单据的重要性分析,然而经过单据为企业的相关决策提供一定的数据支持,在ERP应用时,为了给数据单据的整理提供更有力的支撑,需要注意以下几个方面:(1)数据单据的涉及对象,数据单据一般都是与相关的业务流程拥有一定的联系,因此在原始单据的整理时,一定要注意不同单据的对应对象,然后才能够根据不同的对象提供相应的不同处理方法,进而提供单据的流转效率。(2)数据单据的涉及内容,数据单据的产生,主要也是记录企业经营过程中不同流程的记录数据,因此单据本身并不重要,重要的是单据记载的企业数据信息,因此在数据单据处理时,能够对数据单据的内容进行合理的划分,对于不太重要的边缘单据能够合并处理,不但能够减轻单据管理的压力,而且还能够突出重要的数据单据,为企业提供更为重要的提醒。(3)数据单据的使用频率,数据单据的使用频率一般能够体现出相应单据的重要程度,因此在ERP实际应用时,根据不同单据的应用频率,应提供相应的不同的统计应用管理模式,进而为更针对性的企业管理提供可能。2.3.3业务流程优化企业的ERP管理,目的就是更好的协助企业利用自身的资源,计划出更好的有利于企业发展的经营模式,而企业的经营总是多个不同的业务流程的结果,因此优化企业的不同业务流程,能够为企业提供更为有效的经营管理手段,也能够为企业提供更有健康的发展方式,比如在企业采购时,如果采购人员能够明确采购的物料内容、用途以及参考价格等,就能够缩短企业的采购时间,然后就能够为企业争取更多的生产时间,进而能够为企业带来更多的效益。因此,在ERP的应用时,企业业务流程的优化也是必须解决的一个重要层面。3.天然气企业ERP系统应用分析3.1天然气企业简介中国石油天然气集团公司是在中国原有的石油天然气公司基础上经过国家授权整合发展最终形成的专门从事天然气生产的一家国有企业,它作为中国最大的石油天然气生产基地,它集成了石油天然气的勘探开发、炼化加工、远程运输以及天然气的销售与售后服务等与天然气的整个使用过程相关的所有领域环节,而且在不断的发展过程中也积累了相关的天然气管理经验,并不断的促进着中国天然气集团公司的快速发展。经过几十年的积累与发展应用,中国石油天然气集团公司已经逐渐建设形成了一种专门的统一化的然气项目经营管理经验,包括选择的开采加工技术、丰富的天然气存储运输思想以及专业化的售后服务团队,而且配备了相应的全套设施服务,总体技术水平已经达到了国际比较先进的水平。3.2企业ERP建设现状信息技术的不断发展与进步,使得计算机机应用逐渐深入到我们工作的各个不同的方面,而且也在各个不同的领域发挥着重要的促进作用。在天然气企业ERP概念出现之前,天然气企业也是在不断的更新与创新各自不同部分的相关物料的管理,也逐渐形成了一些专门用于提升企业信息化建设效率的系统软件,然而在天然气公司的信息化建设过程中,由于在最初的信息化建设时就缺少统一的系统建设思想进行统一的规划管理,因此也直接导致了在各个不同部门系统软件建设成功之后就显得相正确比较独立,不同部门之间的数据信息也很难被共享,因此也就导致了企业内部之间的数据不够透明,因此就需要专门的系统软件,整合企业的所有系统资源,进行统一的规划管理,使得企业的所有物料资源都能够被统一的共享使用,进而提高企业数据使用的透明度,为企业提供更安全可靠的发展数据支持。由于中国在计算机应用技术方面的信息应用,和其它发达国家或地区相比整体相对比较落后,因此在企业统一管理应用方面的研究也显得比较滞后。为了提升企业的整体的数据资源,美国的GartnerGroupInc公司在20世纪90年代提出并最早应用ERP企业资源计划概念,它是一种专门用于解决企业资源计划管理的更高层次的管理方式,而且其核心思想主要表现在供应链管理、准时生产管理、并行精良生产计划管理等,而且在不断的应用演化发展过程中,ERP系统也被证明能够为企业的信息化建设提供极大的帮助,能够在提升企业整体运作效率的同时也能够极大程度上提高企业数据的透明度,进而为企业更为健康的发展提供了有力的保障。在中国的天然气企业引入ERP系统应用之前,国外已经拥有一些比较大的企业公司率先应用了ERP并得到很好的效果,其中就包括一些国际类型的大型石油或天然气公司,比如国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司(BP)等,而且随着ERP应用优势的不断突出,在全球的大型石化天然气公司中已经超过80%都应用了ERP系统。和国外发达地区相比,虽然ERP的应用已经能够为各大企业带来很大的帮助,也拥有一些比较成功的能够借鉴的应用安全,可是作为中国比较大的石油天然气公司的ERP系统建设却是相对比较缓慢,虽然中国的天然气企业也想要引进ERP应用,以减少中国与国外之间的企业之间的差距,进而为提高企业的竞争力提供强大的动力帮助,然而虽然中国的天然气企业的领导为了企业的更好发展大力的推荐并引入ERP应用,以更好的借助ERP来协助企业实现管理模式、企业管理水平以及管理理念等的全面提升,更好的支持其包括资源化、国际化以及市场化的发展战略,全面提升天然气企业在整个行业之间的竞争力,可是由于在中国的天然气企业的前期发展过程中,为了提升企业的工作效率,各个不同的部门之间都是各自引入了相应的不同的应用功能系统,又由于这些系统之间的数据差异比较明显,而且也积累了不少的原始数据,因此想要在短时间的让各个部门都实现数据的统一维护,达到数据共享利用,并不被企业部门领导所能够接受,毕竟在短时间里给她们又增加了更多的工作量,因此基于ERP的天然气企业应用在中国的发展是相对缓慢的,而且建设并投入使用的,在天然气企业也是相对比较薄弱的。3.3企业ERP系统应用不足分析在中国的十六大报告中明确指出:”信息化是中国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。”因此由此能够看出,信息化的应用在中国的国民经济发展过程中直到了很大的辅助作用,只有正确的合理化的使用信息化技术,才能够更好的提升中国经济发展的速率,而在企业的信息化建设过程中,ERP是最能够体现企业的整体综合应用的,最能够提升企业数据的使用效率以及透明度,因为它覆盖了天然气企业的开采管理、生产加工、管道运输以及销售等各个不同环节的所有流程,不但能够实现天然气企业的发展策略的制订、销售市场的布局以及今后服务完善等方面,而且还实现了这些环节之间的有机连接与调试的协作,提升了不同环节之间的协同运作能力,进而能够为天然气企业提供更好的发展潜力,然而却因为中国天然气企业发展的一些特定因素的影响导致了企业的ERP应用并不太理想,主要原因体现在以下几个方面:(1)ERP系统应用人才约束。虽然经过长时期的运营与发展,中国的天然气企业都得到了长久的发展,而且在发展的过程中也积累了相应的丰富经验,可是纵然如此,人力资源依然是天然气企业发展所必须依赖的重要资源,因此企业在引入ERP应用时需要组建相应的信息化部门,以专门的应对企业的ERP应用,就需要天然气企业投入更多的时间、精力与资金。(2)系统应用主客体错位。天然气企业ERP系统的建立,其目的应该是主要为天然气企业服务,因此天然气企业应该占据主体地位,然而在实际的ERP项目建设时,软件企业为了能够达到系统软件的多角度化使用,总是以软件为主体进行设计,部分忽略了企业的主体化,因此也导致了实现的ERP系统应用与企业的实际需求拥有一定的差距。(3)ERP应用缺乏针对性。在ERP建设过程中,由于对特定企业的整体需求调研以及总体设计方案的不足,导致了系统应用的方案功能多以唬人印象示人,针对性的实用性不足。(4)ERP实施应用阻碍。虽然ERP的应用能够提升天然气企业的整体工作效率,可是由于基于ERP的应用能够为企业精简组织机构,实行精简式的管理模式,因此会对企业的原有组织机构以及应用规范造成冲突影响,如果在推进新应用的同时也能够维持公司原有的经营模式与业务发展模式也是企业必须考虑的重要问题。3.4本章小结在天然气企业ERP系统需求调研以及总体方案设计论文实现时,本章节主要分析了天然气企业的概念、ERP在天然气企业中的建设现状以及应用的不足,进而为更详细的天然气企业的ERP系统调研建设与设计方案的规划提供理论依据。4.天然气企业ERP系统需求分析4.1企业ERP系统可行性研究在中国传统的天然气企业管理过程中,主要经历了由最初的以纸张为主的天然气企业数据管理过程以及以部门为主的单机版本的应用系统为主的应用过程,虽然从企业发展的过程中看,天然气企业的信息化进程以及企业的整体运作效率虽然都得到了极大提升,可是由于企业内部之间的所有资料数据信息得不到共享,而且企业的日常运作缺乏流程化的管理设计思想,因此在天然气企业的发展过程中,问题会重复的从事某些劳动,效率依然低下,因此迫切需要综合性的企业管理软件提供协助。天然气企业经过ERP的应用,不但能够实现对企业工作流程包括生产线数据采集监控管理流程、物流管理流程、生产线计划流程、产品销售流程以及人力资源优化管理等方面的整体运作效率,而且还能够实现企业整体数据资源的共享,共同协同完成企业的生产任务,进而实现在相同的时限里为国家与社会生产出更多的天然气这一相对清洁型能源,在为我们持续提供能源的同时也能够更好的保障中国的生态环境,为社会做出更多的重要贡献;天然气企业经过ERP的应用,能够使得企业更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与企业生存发展最为相关的切身利益条件,因此能够使得企业针对自身的实际情况,制订出更有利于企业发展的计划管理目标,进而为企业的健康发展提供了更有力的保障,最大化的提升天然气企业的核心竞争力,最终为企业创造出更多的商业价值,同时由于企业管理模式的转变,优化了企业的管理流程,降低了企业的重复劳作,提升了企业的整体运作效率,也为企业节省了更多的资金开销,因此,天然气公司经过ERP的应用能够带来不少的经济效益;在天然气公司ERP建设时,由于针对天然气企业建设的ERP系统在中国应用较少,可是却在国外已经拥有相当成熟的应用经验,而且也取得了一定的应用成果,一些比较大型的企业包括国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司(BP)等都成功开发并应用了企业ERP,因此在技术蓝图上实现ERP是有参照物的,因此,从技术角度分析天然气企业ERP系统实现也是可行的,综上所述,实现对天然气企业ERP系统建设的系统需求调研以及总体实现方案的设计是可行的。4.2ERP系统业务功能需求分析在天然气企业ERP系统建设时,为了更好的满足天然气企业最大程度化提升工作效率的要求,在系统论文实现时,主要从几个企业核心应用流程数据模块进行分析,进而达到优化天然气企业ERP应用的目的,如图4-1为天然气企业ERP应用功能组织结构图。天然气企业天然气企业ERP系统应用需求功能供应链管理功能生产计划管理生产成本核算管理物料管理功能天然气设备管理辅助决策分析管理图4-1天然气企业ERP应用需求功能组织结构图由图4-1可知,在天然气企业的ERP系统应用功能研究时,主要研究了六个不同的模块功能,包括天然气企业供应链管理、生产计划管理、物料管理功能、生产成本核算管理、天然气生产设备管理以及辅助决策分析管理。4.2.1供应链管理模块在天然气企业的发展过程中,企业总是在不断的购买原材料而且根据自身的生产条件,对原材料进行适当的加工,然后生产出符合人们应用需求的产品,然后再销售出去,达到从中获取利益差价的目的,进而更好的促进企业的发展,而这一生产经营活动就包含了多个不同企业或部门的共同参预,包括天然气企业的物料采购部门及其物料提供生产企业、天然气物料设备管理部门以及天然气销售部门以及其合作销售企业等,这一系列的经营活动共同组成了天然气生产的一个供应链。天然气生产供应链在企业的生产发展过程中占据着十分重要的作用,因为它涉及到了企业发展的各个不同层面,任何一个环节出现问题,都会对天然气的生产与销售带来极大的影响,因此在天然气的生产活动进行时,就需要对供应链进行合理的优化管理,才能够使得企业能够花费最少的人力、物力以及财力资源,达到最大化的效益的目的。在当前的天然气企业供应链条资源管理时,主要分为几个不同的环节组成,包括天然气生产的基础设备环节、天然气生产的物料供应环节、天然气生产环节以及天然气销售及售后环节,而且在实际企业运营时物料的采购与存储使用都是由专门的燃料存储分公司负责管理,采购相关的合同计划主要由公司发展规划部门管理,生产相关的经营活动主要由生产子公司进行,销售主要由天然气企业对外协调办负责,虽然企业现在也已经建立了一些相对完善的专门用于供应链管理的支撑系统,可是由于系统的审批流程以及自动化应用功能等方面的应用不足,也使得供应链的管理显得只能够勉强的满足应用需求,因此为了更好的促进天然气企业的发展,节省企业的经营成绩,提升企业的生产效率,就需要对天然气的供应链管理进行优化,最终达到提升企业生产效率,增加企业经济效益的目的。4.2.2物料管理模块分析天然气公司在对燃气进行生产时,所需要使用的燃料主要分为几个不同的层面,包括原油、原料煤以及燃料煤等主要原材料,而且在原料的采购上也主要使用相关的系统进行统一的管理,而且在燃料使用价格核算时,都是采用以热值为主的计算方法,现在的固有流程是天然气企业首先根据自身的发展需求,制订相应的采购计划,然后经过企业的采购部门对燃料进行采购,而且在原料供应商处以及进入企业内部时都会对燃料进行质检处理,以确定燃料的质量是否符合应用需求,而且在对燃料进行检验时,一般需要几个小时才能完成操作,而且在检验完成之后再根据检验结果结算相关的费用支出,这一系列的流程,如果没有系统化的统一管理,则会给燃料的管理带来不少的重复操作,也会影响燃料的正常使用,因此对燃料进行合理化的优化管理对企业的健康发展是十分必要的。4.2.3生产计划模块分析在天然气企业的生产与发展过程中,生产始终是企业发展的灵魂,企业只有不断的生产出各种可靠的成熟产品而且销售出去,才能够更好的促进企业的发展,而生产是这一活动过程中最重要的环节,而且因为企业的生产涉及的部门与环节较多,其中包括配方管理、资源管理、设备管理、车间管理、生产任务计划管理以及生产任务执行等多个不同的环节,虽然这些环节拥有单独的管理职能部门进行维护管理,可是从生产角度考虑她们却是一个统一的整体,只有将这些环节协调的统一化管理,才能够在同等的生产条件下,进一步的提升企业的生产效率,减少企业人力、物力以及财力的成本支出,因此就需要对天然气企业的生产计划进行合理化的管理,而ERP的应用正好能够满足这一需求,而且经过天然气企业ERP的应用,还能够为企业提供更智能化、简单化以及高效化的生产保障体系。4.2.4生产成本核算模块分析在天然气企业发展过程中,最大化的利益始终是企业的追求目标,而获取更多的经济效益的同时也能够更好的支撑企业的发展,因此减少企业成本的支出以及扩大企业利润的最大化是企业在生产与发展过程中不断追求的目标,而且在企业的生产过程中利润的最大化,因为存在竞争关系的影响,相对较难控制,而生产成本的支出则是由企业内部的生产过程中所有的支出组成,它是企业内部的支出项目,是能够经过相应的优化手段进行优化处理的,对企业生产过程中的各个环节都进行适当的处理,进而实现生产费用的最小支出。天然气企业的成本支出主要体现生产成品天然气、生产副产品中油以及硫磺等、生产的半成品氧气以及电等相关产品,而且由于在这些产品的生产过程中是连续不断进行的,因此在成本计算时采用了虚拟计算方式,而且在计算时只计算生产的费用支出,而不包括产品的库存支出,因为库存的材料能够直接销售也能够再次加工,并不包括在计算范围。在对天然气企业的成本核算时,为了平衡企业的总体应用支出,是采取了加权平均法进行核算的,而且对于那些与生产拥有直接关系的物料资源以及产品资源应用了移动平均成本法核算,经过分析实际成本与标准成本之间的不同,最终挖掘出企业成本控制的潜力与方法,为降低天然气企业的成本支出提供指导。4.2.5天然气设备管理模块分析天然气公司产品的生产,并不是只依靠单纯的人力资源就能够完成的,而是需要相关的机械设备的辅助作用才能够完成,因为在天然气企业的组织结构规划时,也要设置专门的设备管理部门,实现对天然气生产先进设备的招标购买以及淘汰设备的清除处理,以提升企业机械化的生产效率;对企业安装的相关生产设备进行定点、定时的维护与巡查,以消除设备的运转故障;对企业生产过程中出现的重大机械故障进行及时的分析调查原因并上报企业管理委员会,对事故进行更好的认定;负责培训天然气企业的所有生产设备的使用,以更好的促进企业员工对生产设备的操作,减少机械故障的发生;负责对机械设备生产的产品进行初步管理,并确定机械生产的正常;还有一个最重要的作用就是对企业生产过程中的所有设备进行监督管理,以确保企业的生产能够正常进行。在天然气企业的不断发展过程中,也已经逐渐形成了一些有效的设备管理流程制度,包括生产设备缺陷管理、生产设备定时检修制度、生产设备定时保养管理办法以及生产设备操作流程等,都对天然气生产设备的管理提供了可靠的保障,为促进企业更好的生产提供了一定的支撑作用,然而在天然气企业的最初发展阶段,有时只是为了购买先进的设备提高生产效率,可是却也支出了更多的前期投入,得到的结果也并没有想象中的理想,因此此时就需要更好的研究生产设备与投入成本之间的存在关系,以达到企业在支出更少的成本的同时,也能够使用到最先进的生产设备,提升企业的生产效率。4.2.6辅助决策管理模块分析天然气企业在生产过程中,肯定会遇到各种不同需要决策人员决定的事情发生,比如在物料采购时,就需要采购部门主管在众多的燃料提供商中选择最优的物料供应商,在生产设备的购买时,就需要决策人员确定是购买何种设备才能够在确保企业能够在最安全、最可靠以及最高效的生产的同时也能够最大程度上降低企业设备购买的资金支出,这些都是天然气企业的决策管理人员必须面正确,在没有ERP应用之前,企业的决策人员一般都是只根据企业的部门片面性数据作为支撑依据,并不能够为企业决策人员提供更全面的详细的分析报告结果,因此对决策人员的决策产生也是不可靠的,有时甚至影响到企业的正常良好的发展,因此就需要更好的决策辅助系统为企业的决策人员提供更可靠的决策支持依据。4.3ERP系统数据库需求4.3.1数据存取效率在天然气企业ERP系统应用存储数据库设计时,如果只是简单的使用最一般的查询方式对数据库进行统计查询分析,在系统创立应用初期,系统页面的操作响应效率,则没有什么影响,用户也基本上感觉不到响应延迟,可是当数据量增加到一定程度之后,比如十级、百万级甚至千万级数量级别时,则会因为普通的查询数据库执行效率太低,而影响数据的执行返回速度,最直观的体现是用户虽然操作了查询分析,可是却长时间的得不到想要的查询结果,在这种情况下,会直接影响到用户对ERP系统应用于的使用信心,甚至还厌恶使用ERP系统,ERP系统的设计也就失去了其最初的设计目的,因此在ERP系统设计时,一定要注意对数据存取效率进行优化,才能够更好的提升用户的操作使用体验,进而增强用户的操作使用信心,具体的优化措施如下:1.建立当前使用数据库表与归档表共存在天然气企业的ERP应用过程中,数据是一直在不断增长的,可是有些数据却是只有在记录添加的一个非常小的时间段内使用,在大多数的时间内很少被使用或不被使用,因此在这种情况下就能够把在同一个数据表记录中的不常见的数据进行归档处理,而只保留那些可能被使用的数据信息,因为数据量的减少,因此也就提升了数据的查询响应效率。2.建立存储过程定时提取报表数据天然气企业ERP在应用过程中,统计报表功能会是经常使用的一个功能,特别是在月末、季末或者每年年末的时候,这个功能则显得更为重要,然而在数据统计分析时,统计的数据信息大多都存放在归档数据表中,而且归档数据表的信息量也是十分庞大的,因此如果要是直接统计归档数据表,基本上没有任何一个人愿意花费一天或者更多的时间一直盯着电脑等待返回结果的,因此此时就需要事先写好固定的存储过程,并定时执行这个存储过程,并把统计报表需求的信息进行事先处理,进而降低指定统计数据表的信息量,进而提升数据的统计查询效率。3.创立索引如果操作用户想要操作的数据表的数据量过大,然而又不太方便创立归档数据表时,此时如果还是简单的使用查询判定条件去数据表中提取数据,依然会让操作用户等待相当长的一段时间才能够有返回结果,这个肯定不是我们想要的操作结果,因此,为了提升这种情况下的数据操作响应效率,就能够在指定的数据表关键查询字段上创立索引字段,这样就能够大幅度的利用数据库服务器自身固有的特性,提升数据的查找速率,进而提升操作用户的数据查询体验。4.建立缓存机制在经过数据库技术实现对数据存储管理时,数据都是直接存储在数据库中,如果操作用户想要获取相关的数据信息,就必须经过相关的操作方法去数据库中提取数据,而如果数据库中的数据量过大时,就会降低数据的提取效率,因此为了改进这种数据提取情况,还能够经过建立缓存机制,把用户经常使用的操作数据提取到缓存中,如果操作用户再次提取相同的数据信息时,就能够直接去缓存中提取,而不需要再次直接去数据库中查询,由于缓存中保存的是用户最需要的数据信息,因此能够极大程度上提升数据的操作响应效率。4.3.2系统数据表设计步骤在天然气企业的ERP系统数据库表设计时,为了能够设计出一个高查询效率的数据表,而且有利于对天然气系统ERP数据管理的系统数据表,按照系统数据表规范设计的方法,将数据库设计分为以下六个阶段:1．需求分析阶段:进行数据库设计首先必须准确了解与分析用户需求(包括数据与处理)。需求分析是整个设计过程的基础。2．概念结构设计阶段:概念结构设计是整个数据库设计的关键,它经过对用户需求进行综合、归纳与抽象,形成一个独立于具体DBMS的概念模型。3．逻辑结构设计阶段:逻辑结构设计是将概念结构转换为DBMS所支持的数据模型,并对其进行优化。4．数据库物理设计阶段:数据库物理设计是为逻辑数据模型选取一个最适合应用环境的物理结构(包括存储结构和存取方法)。5．数据库实施阶段:在数据库实施阶段,设计人员运用DBMS提供的数据语言及其宿主语言,根据逻辑设计和物理设计的结果建立数据库,编制与调试应用程序,组织数据入库,并进行试运行。6．数据库运行和维护阶段:数据库应用系统经过试运行后即可投入正式运行。在数据库系统运行过程中必须不断地对其进行评价、调整和修改。需要指出的是,这个设计步骤既是数据库设计的过程,也包括了数据库应用系统的设计过程。在设计过程中把数据库的设计和对数据库中数据处理的设计紧密结合起来,将这两个方面的需求分析、抽象、设计、实现在各个阶段同时进行,相互参照,相互补充,以完善两方面的设计。4.3.3E-R模型设计在天然气的ERP系统数据库设计时,数据库设计采取了实体-关系(E-R)模型设计,并经过数据库逻辑设计完成数据实体的定义,经过物理设计明确各属性的范围及取值,然后再根据加载测试完成最终的设计结果。具体设计步骤如下:1．数据库逻辑设计的任务是从E-R图与对应的纲要表出发,确定各个实体及关系的表名属性。2．数据库物理设计的任务是确定所有属性的类型、宽度与取值范围,设计出基本表的主键,实现物理建库,完成数据库物理设计字典。3．数据库加载测试工作贯穿于程序测试工作的全过程,整个录入、修改、查询、处理工作均可视为对数据库的加载测试工作。4.4ERP系统安全需求4.4.1软件安全需求在天然气企业的ERP系统实现之后,为了保证实现的系统能够得到安全可靠的访问,尽量避免非法的访问,在系统实现时要提供登录校验机制以及Session超时机制。系统的每一个使用用户需要访问ERP系统时,都得输入由系统管理员分配的账号与密码访问,而且只有用户名与密码校验合法后才能够登录系统,并根据登录人员账号的不同权限级别,只允许其操作相应的功能选项,这样就保证了系统数据都能够安全使用,同时为了防止系统登录人员登录之后长时间不使用而被其它人员使用的情况出现,在系统实现时也采用了Session超时机制,默认为30分钟,当超过规定的时间,系统登录人员未进行任何操作时,下次再操作系统就要求系统用户必须重新登录才能够继续操作系统,这样就能够进一步的杜绝系统的非法使用,总之经过登录校验以及Session机制的应用能够在一定程度上增强软件的安全可靠使用。4.4.2操作系统安全需求在天然气企业的ERP系统实现后,它并不能够单独的运行,而是要依托于具体的操作系统才能够运行,因此操作系统是否安全、稳定、可靠也在一定程度上影响着系统的运行。在天然气企业的ERP系统操作系统最好选用Windows,而且在操作系统上安装杀毒软件,并定期杀毒检查电脑的安全状况,及时发现操作系统的漏洞并及时采取相应的措施弥补,才能够确保天然气企业的ERP系统软件不会因为操作系统的故障而导致系统的不可访问,影响正常的使用。4.4.3数据传输安全需求对于数据在网络上传输,很可能遭受到不同程度的攻击与破解,而往往正是因为用户数据被她人获知,才导致了很大的经济损失或责任后果。如果她人想要非法的获取相关的数据信息就要访问到天然气企业的ERP系统数据库,而最简单的方式就是经过系统界面直接查询自己想要的信息,可是想要访问界面就需要获取相应的用户名及密码,因此保障用户账号密码的安全性显得十分重要。因此在系统实现时,为了加强登录账号的安全性,设计了对密码使用MD5算法加密,由于MD5算法是不对称的不可逆算法,因此即使她人获得了密码信息,由于是不可逆的,获得者也不能够很好的破解出正确的密码,就在一定程度上保证了数据的安全。4.4.4数据存储安全需求在天然气企业的ERP系统实现时,所有和天然气企业管理相关的数据信息都是保存在数据库中,然后经过ERP系统界面实现数据库数据的展现与动态更新。为了确保数据存储的安全可靠,在实现实际应用时,一般要求对数据库要经常的进行备份操作,以防止在数据库崩溃时能够及时对数据更新恢复,尽量不影响正常的数据使用;同时为了更好的保证数据库的安全,要求数据库服务器要由专门的人员进行维护,增加数据库服务器的访问权限,以达到增加数据库安全的目的。4.5ERP系统性能需求天然气企业的ERP系统的建设,并不是只是简单的把系统设计完成并投入使用即可,对于信息化高速发展的今天而言,信息获取的即时性、便捷性以及可靠性始终是需求者不断追求的目标,因此也要求实现的ERP系统能够满足现代化的应用需求,具体体现在发下几点:1.实现的天然气企业的ERP系统要拥有足够的稳定性,能够满足天然气企业对数据管理的需求,坚决杜绝经常系统崩溃的情况出现。2.为了能够更好的体现天然气企业的ERP系统带来的便利,要求实现的系统要能够满足天然气企业实际数据管理及数据安全的需求,确保实现的天然气企业ERP系统在协助企业更好的完成日常数据管理的同时也能够确保企业数据的安全。3.效率问题一直都是企业最关注的问题,也是系统使用人员最直接的感觉,因此在天然气企业的ERP系统实现时,也要求对于系统使用用户的每一个请求,都要求系统能够及时做出响应,尽量避免较长时间的信息反馈,以增强系统使用者的客户体验。4.天然气企业的ERP系统实现完成后,也有可能在实际应用过程中发现需要有功能需要调整,为了确保新功能的调整不影响原有功能的使用以及更方便新增功能的实现,要求实现的天然气企业的ERP系统要具有很好的可扩展性,能够满足新需求的不断变更。4.6本章小结在本章节的论文实现时,首先分析了天然气企业的ERP系统实现的可行性,然后根据可行性研究的结果详细的分析了ERP系统包括供应链管理、物料管理、生产计划管理、生产成本核算管理、天然气设备管理以及辅助决策管理的功能需求,ERP系统的包括数据存取效率、系统数据库表设计步骤以及E-R模型设计的数据库表设计需求,ERP系统包括软件安全、操作系统安全、数据传输安全以及数据存储安全的ERP系统安全需求,最后分析了ERP系统应用的性能需求,进而为ERP总体设计方案的规划提供研究基础。5.天然气企业ERP系统总体设计方案规划5.1ERP系统设计目标与原则ERP系统作为企业资源计划管理最全面的整合应用系统,经过系统的应用,能够使得企业更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与企业生存发展最为相关的切身利益条件,因此能够使得企业针对自身的实际情况,制订出更有利于企业发展的计划管理目标,进而为企业的健康发展提供了更有力的保障。实现的天然气企业的ERP系统应该具备以下几个特性:1．可靠性系统能够稳定可靠的运行,能够兼容不同的操作系统及常见的浏览器,保证系统能够在复杂的环境下稳定的运行。2．高效性天然气企业ERP信息系统的使用,目的就是为了提高天然气企业管理数据的处理效率,提高信息传递效率及响应速度,因此,要求实现的系统应该具体快速的响应效率,以更好的适应天然气企业发展的应用。3．可扩展性 随着天然气企业的不断发展,前期的需求可能不能再满足企业应用的需求,因此就需要扩展之前的系统应用,为了不影响前期功能的使用,就需要实现的系统具体良好的可扩展性,在不影响前期使用的情况下,更方便的利于企业根据实际需求扩展应用。4．集成性实现的天然气企业的信息系统应该具备统一的数据管理平台,能够使整个系统使用者都能够快速共享ERP系统的整个信息资源。为了设计并实现的天然气企业的ERP系统能够更好的适应天然气企业应用的需求,在系统设计时,往往需要相应的控制,才能够达到这一目的。在实际设计是,应该注意如下几个原则:1.实用性 天然气企业ERP系统实现的目的就是为了更好的为天然企业服务,提高企业的日常工作效率以及数据的安全性,因此实用性显得最为重要,一个系统实现的再好,可是不能够满足实际应用需求也是白做,只有满足了企业的应用需求的系统才是好系统,因此一定要注意根据需求分析实现系统,充分体现系统的实用性。2.先进性设计的系统在实际使用时应有利于提高用户的工作效率。3.美观性在系统界面设计时应根据功能侧重点的不同和人类视觉审美的特质,合理安排布局,营造一种友好的使用环境。4．可维护性Web系统应该有一个完善的管理机制,而可维护性、可管理性是重要的两个指标。5．经济性在满足系统需求的前提下,选用性价比高的设备,以低成本快速完成系统建设,充分保障了用户的投资。5.2关键业务方案规划5.2.1供应链管理规划方案在天然气公司ERP建设供应链管理优化时,主要使用了以Oracle、DB2或者INFORMIX为主要数据存储的计算机应用系统,而且经过数据库技术的应用,对天然气企业的原料采购计划、原料采购、