工程配套定额管理制度

1目的为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额管理，保证现场按计划顺利施工，避免工程材料不按安装顺序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及范围本制度是以单项工程为管理对象，要求公司工艺、生产、工程部(设计、定额、计划、供应、经营)等各部门，按工程现场安装顺序所需的材料为主线进行协调有序的工作。具体包括：设计文件工程编号要求、初步设计要求、工程施工总体进度计划的要求、确定合理安装顺序的特殊要求、设计计划(设计文件出图顺序和时间)要求、深化设计要求、定额配套文件要求、常规类型工程各阶段配套定额员深化设计的主要内容、配套工艺文件要求以及计划调整的3.1设计文件工程编号要求1工程编号原则工程编号是区分不同工程的代码，本制度统一规定工程编号采用工程合同编号，一个工程一个编号(工程编号以各公司财务提供的编号为准)。1.2工程编号实施要求各公司编制工程设计、生产管理文件时，在文件表头工程编号栏上填写工初步设计要求2.1初步设计主要负责人本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工作的负.2初步设计组织过程23.2.3初步设计的具体内容规定3.2.3.3其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺3.3工程施工总体进度计划的要求3.3.1工程施工总体进度计划主要内容3.3.1.4工程主设计师组织设计员、计划员、项目经理编制工程施工总体进度设计按此工程施工总体进度计划分解深化设计计划，制定出图顺序和时间计划3.3.2工程施工总体进度计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的3.3.3制定工程施工总体进度计划的方法工程主设计师制定工程施工总体进度计划应根据初步设计了解的内容并考3划。1)考虑工程的体形，如何分区能更好地方便施工，满足工程现场安装工3)考虑现场施工条件，根据施工条件分区，避免有施工条件和没有施工5)考虑分区材料组织(设计、供应、加工、发运等各环节)操作的可能6)考虑分区对材料组织(设计、供应、加工、发运等环节)的工作效率7)考虑工程的形象进度对工程经营(工程进度付款)的影响；、门、窗等，值得考虑的内容。3.4确定合理安装顺序的特殊要求工程情况多种多样，有时要求干完一个分区的全部工作后，再开始干下一个分区；有时要求干完一个分区的一个或几个阶段工作后，就开始干下一个分因此要求工程主设计必须全面考虑各种可能情况，制定好整个工程各分区、各3.5设计计划(设计文件出图顺序和时间)要求4.5.1设计计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的5.2设计计划编制方法工程安装顺序多种多样，工程各分区有先后顺序，每个分区又有不同的安装阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排。充分理解并合理安排工程安装顺序是工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划的依据，因此要求工程主设计师必须结合具体工程特点，全面考虑工程各种安装顺序的可能情况，充分考虑到不同分区的各阶段可能出现交叉施工的情况，平衡利弊，从有利于工程总体工期的角度考虑，制定好整个工程的合理安装顺序。根据工程施工总体进度计划编制合理的深化设计文件出图顺序和时间要。3.5.3设计文件与设计计划的配套要求本制度特别强调不论各分区各阶段的顺序如何交叉，设计员都必须按照工顺序和出图时间计划，并按深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件(设计说明、设3.5.4与设计计划配套的其他计划要求5配套计划的执行计划执行责任各部门负责按经过批准的分项计划完成相应工作，计划员负责按计划监督管理工艺、生产、工程部(设计、定额、供应、经营)等各部门的计划完成情。关键环节配套设计文件是公司工程部(设计、定额、计划、供应、经营)等相关部单位，以材料配套定额为5原则，按计划来完成采购、生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额的管理基础。因此，工程主设计师制定的深化设计出图顺序和出图时6深化设计要求3.6.1确定分区安装基准和设计基准选择合理的标高、基准轴清晰标注设计和安装基准。同时设计员要认真复核分3.6.2分区立框、面材(单元)编号图按每个分区单独编号、安装的顺序依次编号的方法，通过分区、安装顺序的不同代号，对框架幕墙进行立框、面材编号，出立框图、面材编号图；对单。6.3分区内安装阶段划分工程主设计师应根据工程各分区的具体情况，合理划分安装阶段，以便按各安装阶段的先后顺序由设计员出配套设计图、工艺员出配套工艺文件、配套定额员按阶段出配套加工图、细目定额表、套裁表；供应员根据计划下达的任务单和设计提供提料汇总表、阶段提料单、阶段材料配套表按计划时间配套采6.7定额配套文件要求.7.1配套定额员的主要职责3.7.2配套定额员配套定额工作方法3.7.2.2首先配套定额员应了解安装顺序和分区编号图，设计出图、表格的顺3.7.2.3检查设计员是否按安装顺序确定现场对材料的需要顺序，再根据材料采购、生产、运输等材料组织的周期，综合考虑确定设计文件的相应出图顺序3.7.2.4配套定额员根据工程主设计师和设计员的设计，按分区、按阶段、按套裁表等文件，并在文件标题栏上标清分区、阶段(加工图除外)。3.7.2.5要求配套定额员编制的配套细目定额表内容准确，保证与工程实际用7框架幕墙1)设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶立框安装阶段8.1.3隐蔽部位安装阶段面材安装阶段(此阶段虽是安装后期阶段，但一般提料在先，所以应先考虑)配套定额.5饰面密封及清洗阶段单元幕墙公司名称、工程编号、区域编号、安装阶8公司名称、工程编号、区域编号、安装阶8.2.3单元板块组装、吊装阶段.8.2.4隐蔽部位设计安装阶段3.8.3门窗工程公司名称、工程编号、区域编号、安装阶8.3.3隐蔽部位安装阶段面材安装阶段(此阶段虽是安装后期阶段，但一般提料在先，所以应先考虑)配套定额公司名称、工程编号、区域编号、安装阶98.4点式幕墙埋件安装阶段公司名称、工程编号、区域编号、安装阶.2支撑系统安装阶段8.4.3隐蔽部位安装阶段面材安装阶段(此阶段虽是安装后期阶段，但一般提料在先，所以应先考虑)配套定额.5饰面密封及清洗阶段公司名称、工程编号、区域编号、安装阶3.9配套工艺文件要求1工艺配套计划工艺室主任负责根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划和设计出图顺序、时间计划，制定工艺工作顺序和时间计划。并且要符合工程总体进度9.2工艺配套文件内容工艺工作包括工艺性审查、工艺准备、工艺配套文件(工艺流程、工艺卡、具的配套准备以及工艺设计相关的加工图、装配图和编制细3工艺文件编号工艺设计图纸和细目定额表的标题栏除注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段以外，需增设工艺文件识别代号，与工程设计文件、工程材料区4计划调整的要求4.2当现场必须调