模具管理制度

模具管理制度模具管理制度一、概述模具是工业制造中不可或缺的生产工具，是生产高品质产品的关键，也是企业生产管理中紧要的物资资产。正确地管理模具，可以有效提高企业生产效率、产品质量，节省生产成本。为了标准化、规范化模具管理，提高模具利用率和使用寿命，订立和落实模具管理制度是特别必要和有益的。二、模具管理制度的目的和意义订立模具管理制度的目的在于规范模具的使用、维护和管理，提高模具的牢靠性和使用率，保证车间生产能持续稳定进行。订立模具管理制度的意义重要有以下几个方面：1、提高模具工作效率、削减设备故障率订立符合企业实际的模具管理制度，可以使企业充分利用模具，避开重复制作同样的模具，削减等待时间，从而提高了企业的生产效率。2、规范模具使用、保养、维护和修理管理订立模具管理制度可以对各种类型、不同标准、不同材质的模具进行规范的操作、使用、保养、维护和修理管理，使企业从源头上削减了设备损坏和产生的成本。3、实现质量掌控与提高产品质量订立模具管理制度可以规范合适的管理流程，使企业在生产过程中有效掌控质量，以达到削减不合格品数量和提高产品质量的目标。三、模具管理制度的实在内容1、模具的采购及验收管理模具采购须符合设计要求、材料优良，采纳性价比高的考虑，采购的模具如有质量问题，供应商须承当相应经济责任。模具验收应当经过严格检查，如发觉问题原因，必需在时间允许范围内适时解决，确保每个模具都依照质量标准进行验收。2、模具的保养和维护保管管理模具保养和维护保管管理的目的在于维护模具的精度，避开模具由于疏忽而损坏，以及保持模具的性能和外观，从而延长模具的使用寿命，在模具使用初期订立维护保养计划。（1）每天将模具上野纱布，涂上防锈油，并应在相应地段登记，以追踪其使用情况。（2）应定期进行维护保养，每个月查一次，发觉问题适时解决。（3）在不使用的情况下，应妥当保管，放置于干燥、通风、安全的场所，避开受到损坏或丢失。3、模具的整理存储管理为确保模具的牢靠性和使用寿命，应当对它们进行整理存储管理。依照规定的标准进行整理和存储，不同种类的模具应当分开存储。使用不合格或者过期的模具要适时进行整理或淘汰。4、模具的投放和回收管理模具的投放和回收应当符合道德规范，避开模具的滥用和损坏。模具的回收应当符合企业的内部流程和管控要求，以便进行维护和修理和保养。5、设备管理为确保模具正常运转，企业应实施设备管理制度，并定期对设备进行维护保养，以保证设备的正常运转。对于设备故障，应适时处理，需要停机时，应依照停机管理规定进行美观、乾净、清洁、安全等方面的整改和保养工作。6、模具管理的基本流程模具管理的基本流程应是市场调研、设计、开发、制造、试验、提交产品使用、修理、回收存储等过程。在订立完整的流程之前，规定必要的操作方法和记录方式，以确保流程的顺畅和正常实施。7、模具管理制度的实施企业订立模具管理制度，要求全部员工必需遵守，进行人员培训，提高员工的管理意识，提高员工对于模具管理制度的认得度和遵守度。四、模具管理制度的考核与奖罚订立模具管理制度的目的是完善模具管理，提高模具利用率和使用寿命，假如模具的利用率和使用寿命没有得到改善的情况下，模具管理制度的订立就没有发挥作用。企业应当考核模具的使用情况，设定模具利用率、使用寿命等考核指标，对优秀表现的员工应当予以相应的嘉奖，对不符合规定要求的员工应当予以相应的惩罚。结论：订立并严格实施模具管理制度，可以有效管理模具，避开设备故障和成本过