下一年的工作计划怎么写

下一年工作计划怎么写（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本店铺精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!而且，本店铺为大家提供各种类型计划范文，如教学计划、工作计划、学习计划、年度计划、计划书、其余计划等等，想了解不一样计划格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofplantemplates,suchasteachingplans,workplans,studyplans,annualplans,plans,otherplans,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentplanformatsandwritingmethods,staytuned!正文内容很多时候人们忙起来时候会忘记一些东西，假如简单策划一下，然后就开始执行，没有制订出详细计划，很轻易无意识或有意识地遗忘或忽略一些步骤，下面就是本店铺给大家带来下一年工作计划，希望能帮助到大家!下一年工作计划一一﹑充分发挥×物业企业团结协作精神，调动员工主观能动性和增强主人翁意识。1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作同时，主动充分听取基层员工呼声﹑意见或合理化提议或批评。2﹑不定时开展团体活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周围环境宣传等活动，增强员工凝聚力和向心力。二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”思想，树立以业主为中心全新服务理念。三﹑激活管理机制1﹑管理处实施内部分工逐层负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处责任人订立《管理目标责任书》。2﹑管理处实施定时值班制，改变工作作风，提升办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主声音。3﹑制订切实可行管理方法，推行“首问责任制”。4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考评制度、内部员工奖惩制度等。5﹑月绩效考评工作尽可能量化，建立激励机制和健全绩效考评制，依照员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出众、能力出众员工提供发展空间与机会。7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团体，增强管理处员工凝集力。四﹑严格管理，提升管理水平和服务质量。1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业企业主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2﹑小区业主对服务工作满意率达90%以上。3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。6﹑管理处拟由业主委员会成立小区文化活动小组，负责开展丰富多彩小区活动;充分利用宣传栏出一些内容包括物业管理法规、经典个案、报刊摘要等内容板报。7﹑本年度统计﹑资料保留完整，及时归档。8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理汇报每年度向业主公布一次。五﹑加大培训力度，重视培训效果。管理处挑选精兵强将，成立以主任为主培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：1.新入职培训为新招员工提供基本知识和基本操作技能培训。培训目标是使新员工了解企业基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业历史、现实状况及发展趋势)，熟悉企业各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考评制度等)，掌握基本服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作详细要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。经过职前培训能够使新招员工熟悉和适应新工作环境并掌握必要工作技能。岗前培训内容：企业规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、企业发展史、企业规划、经营理念、企业组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。2.在职培训培训内容：1、×物业企业各项规章制度2、×企业《员工手册》3、企业发展、企业规划、企业理念、组织机构4、各部门相关专业知识经过以上培训内容来加强员工队伍综合素质涵养和提升综合管理能力。六、提升×物业服务品牌，树优质服务新形象。1、人力资源整合，依照管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗复合型人才管理机制。2、客户服务：继续落实执行《员工手册》，重视规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为用户提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适优质服务。3、设备设施维护：按机电运行和维修分工标准，对小区全部机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团体凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大改观。5、资料管理：严格按照档案管理要求。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底分类整理，做到目录清楚，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制订完善资料保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;暂时车辆采取暂时收费管理;对需要保管车辆采取保管方法，订立车辆保管协议，车主支付保管费。7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件处理等培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内业主熟知度达80%左右。消防设施设备检验由保安员进行检验，维修保养由维修工进行。七、开展多个经营与方法管理处将加大对欠款业主催交力度,有选择地对顽固业户采取一定方法,每个月统计,落实到人。另外，管理处将采取以下系列方法,开展多元化经济，努力创建“小区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。1、依照小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制订相关制度和有效方法，定人定岗，把业主委托代为出租房屋及便民服务统一搞活管好。2、利用广场地面资源，对在小区内正当、方便用户为前提摆点商家以暂时占有使用场地，适当收取一定费用。3、节约管理成本，降低无须要开支。严格控制办公用具采购与支出。4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。八、其它工作。1、关注、督促房地产企业对小区屋面防水、供暖工程遗留问题处理。2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。下一年工作计划二一、指导思想以党精神为指导，以“构建和-谐部门”为目标，深入落实落实科学发展观，全方面整合社会资源，广泛动员全系统力量，深入开展开发式扶贫等各项扶贫帮困工作，确保本局扶贫帮扶工作在全市名列前茅。二、工作任务帮扶对象包含系统外“一对一”结对帮扶、三峡移民、伤残军人、金秋助学贫困学生、常乐镇(常来村)贫困户等，系统内离退休老干部、老党员、困难党员和生活困难群众等。目标使他们在现有生活基础上各方面条件都得到深入改进，力争使他们早日脱贫，做到“两个”满意,即让上级各相关部门满意、让贫困户满意。三、帮扶内容1.开展开发式扶贫帮困工作。对常乐镇115户贫困户开展慰问活动，依照帮扶对象不一样就业意向、劳动者技能、身体情况以及经营环境、条件等情况，与有劳动能力低收入农户实施“一对一”或“多对一”结对，采取“输血”与“造血”结合，以“造血”为主开发式帮扶方法，多形式、多渠道落实创收项目，逐步增强贫困户本身发展能力。对无劳动能力低收入户，主要采取“输血”救助方式实现脱贫。严格按照“机关部门捐助物资每年每户不少于1000元，帮扶责任人每年走访不少于4次，捐助物资每年每人300元”标准，帮助落实脱贫致富增收项目、筹措发展资金、资助贫困户孩子上学，给他们带去精神和物质上抚慰，使每个贫困户能切身地感受到党温暖和关心(详细名单及扶贫项目意向见附件)。2.开展帮扶三峡移民活动。依照实际情况，选择元旦、春节、中秋等节气，开展慰问活动，让他们感受到海门人民热情和关爱，使他们愈加好地融入和适应海门生活。3.开展爱心助学活动。把“爱心包裹”捐赠活动、“手拉手”爱心助学、金秋助学等活动作为扶贫帮困一项主要工作，动员全系统干部职员关心下一代工作，把资助贫困学生工作作为一项长久性工作落实到位。4.开展献爱心募捐活动。扎实开展“一日捐、一元捐”、“慈善一日捐”、“助残募捐”等活动，组织广大干部职员和全市三级资质以上各类房地产、市政企业献出爱心，从而帮助到困难群众。5.开展帮扶微弱村活动。依照帮扶要求，明确“扶持一项增收项目、加强财务节支、资助一项村级公益事业”帮扶目标，制订专题帮扶方案，确保对常乐镇广南村帮扶工作落到实处。6.开展慰问老复员军人活动。利用“八一”建军节、“九九”重阳节、春节等节气，开展对老复员军人慰问活动。7.开展城镇结对共建活动。充分利用“三走进三服务”等活动平台，帮助东风新村小区处理一些矛盾突出问题，使结对共建工作再上一个新台阶。8.开展挂钩共建活动。按照海综治委〔20XX年工作计划三(一)加强政治建设1、加强政治思想学习：作为一名入党主动分子，能主动参加党组织各项学习活动，主动配合儿中肿片区支部书记做好各项工作，撰写思想汇报，时刻以党员高标准严格要求自己，树立大局意识、责任意识、善于学习、勇于创新、大胆实践，在工作岗位上能一直保持朝气蓬勃、昂扬锐气风貌。2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、关键制度。严守职业道德规范,不以护谋私，真心实意为患者服务，为群众服务。(二)提升行政管理综合能力1、参加医院及护理部各种管理培训，努力学习管理科学知识，阅读管理期刊读物，提升管理理论，在各级护理质量检验中，虚心向护理质量好病区护长学习管理经验和方法，重视理论联络实际，不停提升管理绩效，经过一年多历练，我组织协调能力及指挥决议能力逐步提升。2、正确处理好与科主任、医生之间关系。科主任是科室第一责任人，平时我能主动和科主任进行有效沟通，认真执行科室管理方针政策，做好上传下达工作，在督导检验中发觉问题及时向科主任反馈，修正管理偏差，主动向科主任汇报护理工作，让科主任熟悉科室护理情况，了解、支持护理工作。加强与医生沟通合作，确保科室工作正常开展。3、尽快融入护理新团体，极力打造一支更具凝聚力护理队伍。作为一名新护长，为顺利打开护理工作局面，我细心观察护士工作习惯、脾气性格，掌握她们优缺点，努力在生活上关心每一个人，取得她们支持与信任，知人善任，从而合理安排各项护理工作，调动护士主动性和创造性。同时我能以身作则，清正廉洁、无私贡献，遵章守纪，办事公道正派，争做群众先锋，护士表率，率领全体护士愈加好更优质地完成各项护理工作。4、重视加强与弟兄科室间沟通联络。如加强与手术室、麻醉科、急诊科、消化科、腔镜室等科室之间沟通联络，团结协作、相互帮助支持，使科室工作良性运转。(三)加强本身建设，努力提升专科理论及护理技术水平。购回《_学》专科书籍，从图书馆借阅_相关期刊读物，制订学习计划，定时学习，尽快提升专科理论水平，虚心向科室老同志学习专科操作技能，如中医护理操作技术、电脑医嘱处理等，现在已能熟练掌握本专科基础理论、护理技术，处理专科疑难护理问题，了解专科护剪发展动态，争做专科护理学术带头人。(四)狠抓护理质量控制，确保护理质量考评整年达标。1、结合护理实际定时进行护理人员爱岗敬业、医德规范、职业道德教育，为病人提供全程优质护理服务，我科护理服务一直得到患者好评，满意率整年达标。2、狠抓护理质量控制，充分发挥护理质量控制小组作用，严格按照护理质量标准检验、督促，不停修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。3、严抓护理安全，每个月召开护士例会，针对质量检验存在问题进行反馈、集思广益、综合分析，查找原因，落实整改方法，分析疑难、重大问题，针对轻易出现差错、事故、护理隐患事件、及时采取有效预防方法，年内无差错、事故及严重护理纠纷发生。4、充分发挥留言薄作用：对护理工作微弱步骤，护理质控缺点较多地方，护长在留言薄中作出提醒，书写一些暂时建立制度，除了晨会传达，提醒护士及时阅读，将信息传递给每一位护士，降低开长会，提升效率，连续改进护理质量。5、加强护患沟通，每个月组织疾病知识讲座及工休座谈会，听取患者及家眷提议，改进护理工作。(五)在职培训与教学管理1、按计划完成全科护士规范化培训及继续教育学习。抓好专科护理学习，完成常见病、多发病临床知识及护理技术学习，加强晨会提问、随机提问，提升护士业务水平。2、每个月组织科内护理查房及业务学习，学习护理新知识，了解护理新动态，进行护理疑难病例讨论，组建护理学习小组，分组处理临床疑难问题，合理分配护理资源。3、加强人才培养意识，选派护士到_科、_科轮转学习;激励护士自行下儿科学习小儿静脉穿刺技术，逐步培养专科护理骨干。4、加强对进修、实习人员教学管理，有专科带教计划，严格落实师资管理，护长定时考评检验带教情况，教学资料完善。下一年工作计划四一、销售工作详细量化任务1、制订出月工作计划和周工作计划、及每日工作量。天天最少打30个电话，每七天最少造访20XX年任务：销售额100万元。2、适时作出工作计划，制订出月计划和周计划。并定时与业务相关人员会议沟通，确保各专业责任人及时跟进。3、重视绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评定进行全程关注与跟踪。4、目标市场定位，区分大客户与通常客户，分别对待，加强对大客户沟通与合作，用相同时间赢取市场份额。5、不停学习行业新知识，新产品，为客户带来实用资讯，愈加好为客户服务。并认识弱电各行业各档次优异产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并能够和同行分享行业人脉和项目信息，达成多赢。6、先友后单，与客户发展良好友情，处处为客户着想，把客户当成自己好朋友，达成思想和情感上交融。7、对客户不能有隐瞒和坑骗，答应客户承诺要及时兑现，讲诚信不不过经商之本，也是为人之本。8、努力保持友好同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能顺利执行。三、销售与生活兼顾，愉快地工作1、定时组织同行举行沙龙会，促进彼此友情，愈加好交流。客户、同行间即使存在竞争，可也需要同行间相互学习和交流，本人也曾参加过类似聚会，也问询过客户，都很愿意参加这么聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还能够享受生活，让沙龙成为生活一部份，让工作在更愉快环境下进行。2、对于老客户和固定客户，经常保持联络，在时间和条件允许时，送一些小礼品或宴请客户，当然宴请不是目标，重在沟通，能够促进彼此感情，愈加好交流。3、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不停尝试理论和实践结合，上网查本行业最新资讯和产品，不停提升自己能力。下一年工作计划五我还是继续担任艺术设计装潢班班主任，经过之前两年适应和磨合，能够说我作为教师和同学们完全熟悉了，再也没有之前陌生感了。所以在同学们进入大学第三个年头时候，我工作变轻松了很多，不过我不会放松对他们教育。艺术设计装潢班同学经过大学三年适应，绝大多数同学完全转变为大学生状态懒了，班主任工作也开始变得轻松，但我相信紧跟学院学生管理步伐，经过自己努力，依靠班团委是能够将这项工作做好，现就班主任工作计划安排一、主动开展文体活动激励学生主动参加文体活动，增强学生体质，丰富学生精神生活，培养学生团体意识。经过学生参加，培养学生集体主义观念和荣誉感，使学生树立不畏艰难，奋勇拼搏精神。二、加强对学生思想政治工作大学生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯思想理论教育，往往不能收到很好效果，反而有说教嫌疑，不过思想政治教育是一项任何时候都不能放松工作。我计划对学生思想政治工作是从三方面来开展，一是利用班会，从小事情，身边事情，学生感兴趣事情引导学生，树立正确人生观和价值观，树立爱国主义情怀;另首先，我要充分利用课余时间和关于学生促膝谈心，及时对学生进行针对性教育。尤其是对思想、情绪不稳定，有激进倾向学生，要数次进行谈心。一些主动上进学生，则激励他们严格要求自己，主动向党组织靠拢;再首先是充分利用周报表和月报表，认真做好学生操行评分，以此来约束和考评学生。三、加强班级日常管理在班级日常管理中，配合学院、系上，认真完成学院和系上布置各项工作。在工作中，充分发挥班干部作用，让学生自主管理班级。做好班委和团支部分工工作，并注意培养和考评班颁布。同时，作好突发事件预防工作，未雨绸缪，防患于未然。尤其加强对学生考勤、晚上外出管理，一经发觉违纪，严厉处理。对经典违规事例，触犯标准行为要加大力度处理。四、拓展学生知识结构，提升学生社会适应能力充分利用学院、分院、各部门、老师和社会各种资源，让