班组全员精益改善管理实施办法

班组全员精益改善管理实施办法贯彻“赢在转变，胜在创新”核心理念，夯实铸造厂治理根底，提升现场治理力量、质量治理力量，铸造厂班子讨论打算，自2022年起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参加力量，实现全员参加，责任层层分解，压力层层传递，让班组长和班员真正参加到精益改善中去，全面提升班组长和班员精益改善力量，结合2022年公司精益改善指标状况，特制定以下方法：

一、成立改善领导小组（以下简称领导小组）

组长：

副组长：

组员：

设改善小组办公室主任：

精益指导专家：

二、确立五点原则

一是班组全掩盖，全员参加，改善是整个班组集体行为；17个班组全掩盖，真正意义上全员参加；

二是领导小组牵头，班组长负责制，明确班组长是每个班改善上报的第一负责人；

三是鼓舞转变，鼓舞创新，鼓舞乐观参加的人脱颖而出，并为其供应平台和资源；

四是先人一步，胜人一筹，鼓舞先行先试，同一改善工程不能重复申报；

五是奖罚清楚，鼓励先进，鞭策落后，以班组为单位，明确正鼓励和负鼓励相结合。

三、班组全员精益改善实施时间

2022年4月份开头。

四、班组全员精益改善实施范围

11个浇注班、模具班、质量跟踪班、盐芯班、精炼班、中频炉班、技术治理室。

五、明确四点措施

一是每个班组每个月至少上报一个改善至改善小组办公室；每个月由领导小组办公室主任%%%进展归口统计并上报至公司精益治理办公室；各班组上报的改善工程需得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓舞奖至六等奖才予以认定。

二是每个月进展一次班组全员精益改善的通报和改善培训；改善通报由%%%负责组织和%%%负责数据统计，改善培训由领导小组成员负责，每个月确定培训主题和培训内容，定期开展落地，并分别进展授课。

三是供应改善询问和指导，就各班组提出的改善方面内容，由领导小组￥￥￥￥￥等就各自分管的工作进展针对性指导和帮扶，分析其可行性，可行性高的促成改善工程的完成。

四是树立典型，评先数模，铸造厂范围内自2022年二季度每个季度进展一次班组全员精益改善公布或表彰，以看板形式或现场颁奖形式为载体进展公布或表彰。对全面参加改善工程的先进班组长和班员进展嘉奖和表彰，对其改善成果进展张榜公示，并对四等奖及以上的改善，以及铸造厂认定的对安全、质量、工艺、设备等方面有明显成效者，以主要改善者名字命名，并在公司层级和以上的评先数模中优先推举。

六、考核和奖惩措施

考核上报时间：当月截止最迟时间为每月底28日。

考核改善工程数量：至少每班组上报1个改善工程。

考核改善工程依据：得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓舞奖至六等奖。

奖惩基准：1项改善，并得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓舞奖至六等奖，不奖不罚。

正鼓励：超过1项以上，每超过1项，每一项嘉奖50元（得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓舞奖及以上）。其中五等奖以上者再额外嘉奖，详细为五等奖再嘉奖50元，四等奖100元，三等奖200元，二等奖500元，一等奖1000元，特等奖2000元。班组获得嘉奖不设上限。

负鼓励：当月未上报改善的班组，对该班班长扣罚50元；连续两个月内没上报改善的班组，对该班班长扣罚100元；并约谈该班班长；连续三个月未上报改善的班组，对该班班长扣罚200元，并对该班班进步行诫勉谈话；连续四个月未上报改善的班组，对该班班长扣罚300元，并对该班班进步行开除。技术治理室按同等状况参照执行。

七、资源争取

对班组全员精益改善工程提出的可行性高，但目前因铸造厂条件受限不能立刻实施或接受的，本着提升治理水平，效劳生产一线，解决实际问题的原则，将问题升级，归口至相关治理部门或公司领导，乐观争取相应资源。

八、宣传报道

对班组全员精益