管理会计-短期经营决策分析和科学决策与信息分析

01短期经营决策分析概述0203生产经营决策分析定价决策第六章短期经营决策分析学习目标一、知识目标：1.了解短期经营决策分析的意义及分类2.理解短期经营决策分析的程序3.掌握短期经营决策分析的成本概念4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法二、技能目标：1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分析法等进行短期经营决策分析2.能进行简单的定价决策三、情感目标培养学生独立思考的习惯，提高学生的动手能力短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。第一节短期经营决策分析概述P96一、短期经营决策分析的意义二、短期经营决策分析的分类三、短期经营决策分析的程序四、短期经营决策分析中的成本概念第一节一、短期经营决策分析的意义短期经营决策，是人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能的前提下，对未来短期经营实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策即在若干备选方案中选出最优方案。管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。第一节二、短期经营决策分析的分类按决策的重要程度战略决策战术决策全局性、长远性、“干什么”局部性、短期性、“如何干”按决策的肯定程度确定型决策风险型决策标准决策，各种方案只有一种明确结果随机决策，决策结果有多种，已知各种结果发生的概率不确定型决策决策结果有多种，但不确定各种结果发生的概率第一节按决策的性质采纳与否决策互斥选择决策备选方案只有一个多个备选方案中，只能选择其中之一最优组合决策将多个并举的备选方案优化组合按决策的内容生产决策建设项目决策更新改造决策定价决策新增固定资产决策第一节三、短期经营决策分析的程序调研经营形势，明确经营问题确定决策分析目标设计备选方案评价方案的可行性选出最优方案实施方案，跟踪反馈最优方案：获利最多的方案①备选方案的收入与费用成本比较，收入大于费用成本的可取②各备选方案的费用成本比较，费用成本最少的可取第一节四、短期经营决策分析的成本概念决策分析中的成本：具有特定经济含义用于评价可行性方案的经济性所必需的各种未来成本属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本第一节机会成本在备选方案中选取某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。【案例】建造一栋楼房，有两个使用方案：方案一：用做招待所，预计每年营业收入60万元，营业成本35万元，营业净收入为25万元；方案二：用于出租，预计每年获得租金净收入30万元。决策分析中的成本：放弃做招待所的机会成本放弃出租的机会成本方案一：用做招待所的净收益=25-30=-5(万元)方案二：用于出租的净收益=30-25=5(万元)因此方案二较优。第一节边际成本产量变动一个单位而引起生产总成本的变动数额。【案例】从广州开往深圳的长途车即将出发，票价为50元/人。一个匆匆赶来的乘客见车上尚有空位，要求以30元上车。汽车公司为每位乘客提供一瓶成本2元的矿泉水。汽车公司是否应该接受该名乘客的要求。决策分析中的成本：接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元)因此可以接受该名乘客的要求。接受该名乘客的边际成本①当产品的平均成本=边际成本时，其平均成本最低②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大第一节差量成本可供选择的不同备选方案之间的成本差异。【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元。该种零件应外购还是自制？决策分析中的成本：外购成本=5×1200=6000（元）自制成本=3×1200+500=4100（元）差量成本=6000-4100=1900（元）因此应自制零件。第一节可避成本与特定方案直接相关，其发生完全取决于该特定方案是否被选定。决策分析中的成本：不可避成本不与特定方案直接相关，其发生不取决于该特定方案是否被选定。【案例】A公司在完成目前生产任务外，还有一定的剩余生产能力。B公司向A公司发出一订单，该订单的生产需使用甲、乙两种设备。A公司已有甲设备，每月折旧3000元；没有乙设备，需要租用，每月租金2023元。不可避成本可避成本第一节可延缓成本某一已被选定但推迟实施不会对全局造成影响的方案的关联成本。决策分析中的成本：不可延缓成本已被选定且必须马上实施的方案的关联成本。【案例】为了提高生产能力，决定扩大生产线，需用50万元；同时某生产线毁损，修复需用50万元。公司资金紧张，只能先修复生产线，把生产线扩建推迟执行。不可延缓成本可延缓成本轻重缓急之分第一节沉没成本过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策改变（目前决策无需考虑）。决策分析中的成本：付现成本由现在或将来的任何决策能改变。【案例】有一台旧设备，原价9000元，拟报废清理或修理后出售。若报废清理可得残值600元。若花2023元修理后可作价4000元出售。沉没成本付现成本报废清理的净收益=600-(4000-2023)=-1400(元)修理出售的净收益=4000-2023-600=1400(元)应选择修理后出售。第一节专属成本为生产某一种产品或为设置的某一部门发生决策分析中的成本：联合成本为生产多种产品或设置多个部门而发生【案例】有A、B两个车间。A车间只生产甲产品，本月电费为5000元。B车间生产甲、乙两种产品，本月电费为8000元。专属成本联合成本第一节可选择成本酌量性固定成本，可由管理者决定。如：广告费、培训费、管理人员奖金、研究开发费等决策分析中的成本：约束性成本约束性固定成本，生产经营必须承担、不能改变。如：折旧费、保险费、管理人员工资等第一节相关成本与特定决策方案相关联，决策中必须充分考虑。包括：差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、选择性成本、可避成本等决策分析中的成本：无关成本与决策关系不大，已经发生或注定要发生的。包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本、约束性成本、不可避成本等区分不是绝对的第一节【单选题】在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容B第一节【单选题】在经济决策中应由选中的最优方案负担的按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本C第一节【单选题】下列各项中，属于无关成本的是()。A.沉没成本B.差量成本C.机会成本D,专属成本A第一节【多选题】下列属于短期经营决策内容的是()。A.生产决策B.更新改造决策C.定价决策D.投资决策ABC第一节【多选题】有一批原材料，账面价值为10000元，目前的市场价格为15000元，如果马上出售，可变现净值为14000元。下列说法正确的是()。A.该批材料的重置成本为15000元B.该批材料的沉没成本为10000元C.该批材料的付现成本为10000元D.该批材料用于生产的机会成本为14000元ABD第二节生产经营决策分析P101

一、生产经营决策的常用方法二、生产决策分析差量分析法边际贡献法成本无差别点分析法非确定性决策确定性决策风险型决策第二节一、生产经营决策的常用方法大中取大法大中取小法小中取大法概率分析法第二节（一）非确定性决策的分析方法P104分析方法适用条件决策标准大中取大法(乐观决策法)假定最佳或最有利的自然状态出现（进取、冒险）选最佳状态下收益最大的方案大中取小法(后悔决策法)有一定基础的中小企业（稳中求发展）选“最大后悔值”中最小的方案小中取大法(悲观决策法)假定最不利的自然状态出现（稳妥、保守）选最不利状态下收益最大的方案后悔值是各种状态中，最高收益值与其他收益值之差【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下：

畅销一般滞销方案甲600400-150方案乙

800350-300方案丙

40025090要求：应选择哪个方案。（1）大中取大法：选最佳状态下收益最大的方案应选择乙方案。（2）小中取大法：选最不利状态下收益最大的方案

应选择丙方案。√√【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下：

畅销一般滞销方案甲600400-150方案乙

800350-300方案丙

40025090要求：应选择哪个方案。（3）大中取小法：选“最大后悔值”中最小的方案畅销一般滞销方案甲800-600=200400-400=090+150=240方案乙800-800=0400-350=5090+300=390方案丙800-400=400400-250=15090-90=0√应选择甲方案。第一节某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的是（）。ADA.若采用大中取大决策法，应选择大批量生产B.若采用大中取大决策法，应选择中批量生产C.若采用大中取大决策法，应选择小批量生产D.采用大中取大法决策，就是在所有收益值中选出最大值的方案第一节某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的是（）。BDA.大批量生产的最大后悔值是30B.中批量生产的最大后悔值是12C.小批量生产的最大后悔值是12D.若采用大中取小决策法，应选择中批量生产第一节某工厂预备生产一种新车，根据市场需求进行分析和估计，预计收益情况如下表，有关表述正确的是（）。CA.若采用小中取大决策法，应选择大批量生产B.若采用小中取大决策法，应选择中批量生产C.若采用小中取大决策法，应选择小批量生产D.采用小中取大法决策，就是在所有收益值中选出最小值的方案短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目标、措施与方法。决策分析中的成本概念具有特定经济含义，用于评价可行性方案的经济型所必需的各种未来成本，属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本。非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中取小法、小中取大法。风险型决策常用的方法是概率分析法。小结复习本课内容预习确定型决策和风险型决策的常用决策方法作业差量分析法边际贡献法成本无差别点分析法非确定性决策确定性决策风险型决策第二节一、生产经营决策的常用方法大中取大法大中取小法小中取大法概率分析法第二节（二）确定性决策的分析方法P101差量分析法：差量收入=方案A的收入-方案B的收入差量成本=方案A的成本-方案B的成本差量损益=差量收入-差量成本以成本性态为基础产品成本适用情况两个互斥方案的比较选择决策标准①差量损益>0，方案A较优②差量损益=0，方案A与方案B效益相同③差量损益<0，方案B较优【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下：

预计销量预计单价单位变动成本甲产品200件32元15元乙产品100件50元24元要求：分析该生产哪种产品。差量收入=200×32-100×50=1400（元）差量成本=200×15-100×24=600（元）差量损益=1400-600=800（元）差量损益>0，因此应选择生产甲产品。第二节边际贡献法：边际贡献=预期收入-变动成本适用情况①固定成本为无关成本②备选方案的收入均不为零的情况决策标准选择边际贡献最大的方案【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下：

预计产量单价单位变动成本固定成本甲产品100000件12元8元50000元乙产品50000件20元15元50000元要求：分析该生产哪种产品。甲产品的边际贡献=100000×(12-8)=400000（元）乙产品的边际贡献=50000×(20-15)=250000（元）甲产品的边际贡献较大，因此应选择生产甲产品。第二节成本无差别点分析法：(本量利分析原理)

适用情况①实际业务量>无差别点业务量，选择固定成本较大的方案②实际业务量=无差别点业务量，各方案均可②实际业务量<无差别点业务量，选择固定成本较小的方案决策标准【案例】某企业生产A产品。两种方案的有关资料如下：单位变动成本固定成本新方案

300元450000元旧方案400元300000元要求：分析哪个方案较优。成本无差别点业务量=(450000-300000)/(400-300)

=1500(件)若实际产量>1500件，新方案较优；若实际产量<1500件，旧方案较优。第二节（三）风险型决策的分析方法P105概率分析法：

选择收益期望值最大的方案决策标准【案例】某产品有A、B两种营销方案，预计销售状况和销售收入如下：状态

概率

A方案预计收益B方案预计收益畅销70%202300元350000元滞销

30%20230元-50000元要求：应该选哪个方案。A方案期望收益=202300×70%+20230×30%=146000（元）B方案期望收益=350000×70%+(-50000)×30%=230000（元）因此应选择B方案。第二节二、生产决策分析（具体应用）是否生产、生产什么、如何生产、生产多少生产何种产品决策亏损产品决策产品增产决策接受追加订单决策零部件取得方式决策半成品是否深加工决策第二节二、生产决策分析（具体应用）生产何种产品决策利用企业现有的资源条件，在两种产品中选择其一（互斥方案）【案例】某企业使用同一设备可以生产甲产品或乙产品，该设备的最大生产能力为100000机器小时，有关资料预测如下：

甲产品乙产品单位产品机器小时4050单位售价3256单位成本：

直接材料1218

直接人工814变动制造费用616

固定制造费用5.67甲产品产量=100000/40=2500（件）乙产品产量=100000/50=2023（件）差量分析法：差量收入=2500×32-2023×56=-32023（元）差量成本=2500×26-2023×48=-31000（元）差量损益=-32023-（-31000）=-1000（元）因此应选择生产乙产品。【补充】上例也可用边际贡献法：甲产品的边际贡献=2500×32-2500×26=15000（元）乙产品的边际贡献=2023×56-2023×48=16000（元）因此应选择生产乙产品。第二节二、生产决策分析（具体应用）亏损产品决策考虑亏算产品是否应该停产，不应简单看利润，而要综合考虑企业的生产能力和经营状况（视边际贡献而定）①剩余生产能力无法转移：亏损产品的边际贡献>0，

应继续生产②剩余生产能力可以转移：亏损产品的边际贡献>机会成本，

应继续生产【案例】某企业生产甲、乙、丙产品，其中丙是亏损产品。有关资料如下：甲产品乙产品丙产品合计销售收入500004000035000125000变动成本23000180002800069000边际贡献2700022023700056000固定成本16000140001000040000利润110008000-300016000当剩余生产能力无法转移时，丙产品的的边际贡献>0，应继续生产。在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。【案例】上例中，若停产丙产品，其生产设备可以出租，每年获得租金6500元。是否应停产丙产品？若继续生产丙产品，机会成本为6500元。丙产品的边际贡献>机会成本，因此应该继续生产丙产品。第二节二、生产决策分析（具体应用）产品增产决策利用企业现有剩余的生产能力，在几种新产品中选择其一（新产品都不需增加固定成本）【案例】某企业原来生产A、B产品，实际开工率只占原设计生产能力的70%。准备将剩余生产能力用于生产C产品或D产品。有关资料如下：

A产品B产品C产品D产品x（件）4500300027003800p（元）15121013b（元）76610a（元）30000边际贡献法：C产品的边际贡献=2700×(10-6)=10800（元）D产品的边际贡献=3800×(13-10)=11400（元）因此应选择生产D产品。【补充】上例也可以用差量分析法：差量收入=2700×10-3800×13=-22400（元）差量成本=2700×6-3800×10=-21800（元）差量损益=-22400-（-21800）=-600（元）因此应选择生产D产品。第二节二、生产决策分析（具体应用）接受追加订单决策在企业有剩余生产能力的情况下，考虑是否接受追加订单

复杂条件：①剩余生产能力可以转移②追加订货可能冲击正常任务③追加订货需要投入专属成本【案例】A企业只生产甲产品，每年最大生产能力为12023件。本年已与其他企业签订了10000件的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元，单位变动成本为800元。若该企业的闲置生产能力不能转移。

1月初，B企业要求以900元/件的价格追加订货1000件，年底前交货。A企业是否应接受B企业的追加订货？差量分析法：差量收入=1000×900-0=900000（元）差量成本=1000×800-0=800000（元）差量损益=900000-800000=100000（元）因此应选择接受追加订货。【补充】上例也可用边际贡献法：接受追加订货的边际贡献

=1000×(900-800)=100000（元）拒绝追加订货的边际贡献=0（元）因此应选择接受追加订货。【案例】上例中，若1月上旬，C公司要求以900元/件的价格追加订货2500件，年内足量交货。合同规定如不能如期交货，将支付违约金10000元。A企业是否应接受C公司的追加订货？差量分析法：差量收入=2500×920-0=2300000（元）差量成本=2023×800+500×1200+10000-0=2210000（元）差量损益=2300000-2210000=90000（元）因此应选择接受追加订货。第二节二、生产决策分析（具体应用）零部件取得方式的决策只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。自制不增加固定成本（固定成本为沉没成本）自制需要增加固定成本（固定成本为付现成本）【案例】江陵汽车，每年需要甲零件1000件，如果外购，其外购单价为27元每件，外购一次的差旅费为1500元，每次运费400元，每年采购2次；该公司有自制该零件的能力，并且生产能力无法转移，如果自制，单位零件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5元，固定制造费用10元。甲零件应自制还是外购？外购成本=27×1000+(1500+400)×2=30800（元）自制成本=(15+8+5)×1000=28000（元）因此应选择自制。固定成本为沉没成本【案例】上例中，假设如果外购，闲置的生产能力也可以用于生产B产品600件，每件可以提供8元的边际贡献。甲零件应自制还是外购？外购成本=27×1000+(1500+400)×2=30800（元）自制成本=(15+8+5)×1000+600×8=32800（元）因此应选择外购。固定成本为沉没成本【案例】江陵汽车需要使用甲零件，如果外购，单位成本为30元每件；如果自制，需购置专用设备一台，采购成本50000元，预计可用5年，预计无残值，使用直线法计提折旧，单位零件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5元。甲零件应自制还是外购？成本无差别点分析法：设成本无差别点业务量为x。30x=(15+8+5)x+50000/5

解得：x=5000（件）因此当年甲零件的需求量小于5000件时，应选择外购；反之，应选择自制。固定成本为付现成本第二节二、生产决策分析（具体应用）半成品是否深加工决策半成品可以直接出售或进一步加工后出售。需分析进一步加工后的差量收入是否超过差量成本。【案例】某木器厂的板材可以直接出售，或加工成办公桌椅后出售。

相当于做一套办公桌椅的板材的变动成本为350元，分摊的固定成本为30元，售价为450元。

办公桌椅的售价为530元，单位变动成本为420元。假设该企业当前有剩余生产能力，完全可以满足把板材加工成桌椅的需要，不会引起固定成本增加。每年可生产、销售2023套板材或办公桌椅。差量分析法：差量收入=2023×(530-450)=160000（元）差量成本=2023×(420-350)=140000（元）差量损益=160000-140000=20230（元）因此应选择将板材加工成办公桌椅。确定型决策常用的决策方法有差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法生产决策分析主要解决问题是否生产、生产什么、如何生产、生产多少，具体决策内容包括生产何种产品决策、亏损产品决策、产品增产决策、接受追加订单决策、零部件取得方式决策、半成品是否深加工决策小结P114【技能训练】（在书本上完成）作业一、产品定价方法二、产品最优售价决策三、特殊定价决策第三节定价决策P110第三节一、产品定价方法成本加成定价法（成本+目标利润）以成本为导向的定价方法完全成本定价法正常的生产任务内变动成本定价法有剩余生产能力时产品增产第三节完全成本定价法完全成本=固定成本+变动成本=(固定制造成本+固定期间成本)+(变动制造成本+变动期间成本)产品单价=(完全成本+目标利润)/产量=(完全成本+完全成本×目标成本利润率)/产量=(单位固定成本+单位变动成本)×(1+目标成本利润率)一、产品定价方法成本利润率=利润/成本【案例】生产甲产品的变动成本为10元/件，标准产量为500000件，总固定成本为2500000元。如果企业的目标成本利润率为33.3%，则甲产品的定价为多少?产品单价=(2500000/500000+10)×(1+33.3%)=20（元/件）【案例】某企业拟采用完全成本定价法来制定B产品的价格，B产品的有关单位成本资料如下：（单位：元）假设目标成本利润率为25%，则B产品应定价多少？产品单价=(40+30+10+15+12+13)×(1+25%)=150（元/件）直接材料40固定制造费用15直接人工30变动销售及管理费用12变动制造费用10固定销售及管理费用13第三节变动成本定价法变动成本=变动制造成本+变动期间成本产品单价=单位变动成本×(1+目标成本利润率)一、产品定价方法目标加成率（成本利润率）=(投资额×投资报酬率+固定成本)/(产量×单位制造成本)【案例】某公司投资1000000元，每年产销A产品50000件，其单位变动成本25元，固定性制造费用750000元，固定性销售与管理费用每年500000元。若该公司期望报酬率为20%，采用变动成本加成定价法，A产品的定价为多少?加成率=(1000000×20%+750000+500000)/(50000×25)

=116%产品单价25×(1+116%)=54（元/件）【案例】某企业拟采用变动成本定价法来制定B产品的价格，B产品的有关单位成本资料如下：（单位：元）假设目标成本利润率为25%，则B产品应定价多少？产品单价=(40+30+10+12)×(1+25%)=115（元/件）直接材料40固定制造费用15直接人工30变动销售及管理费用12变动制造费用10固定销售及管理费用13第三节二、产品最优售价决策以市场为导向的定价方法最优售价：销路最好、盈利水平最高的价格根据不同产品销售价格与销售量的关系，通过边际利润来选择最优售价边际利润=边际收入-边际贡献（差量指标）当产品的边际收入=边际成本时，边际利润=0，其实现的利润最大边际分析定价法列表法【案例】某企业生产和销售A产品（产销平衡），原定价20元，月销量300件，单位变动成本为10元，固定成本为1000元。如果价格逐步下调，有关预计数据如下：单价销量销售收入边际收入固定成本变动成本总成本边际成本边际利润销售利润203006000-100030004000--202319.535068258251000350045005003252325194007600775100040005000500275260018.54508325725100047255725725026001850090006751500525067501025-350225017.55509625625150060657550800-1752075单价×销量差量收入固定成本+变动成本差量成本边际收入-边际成本销售收入-总成本如果无法找到能使“边际利润等于零”的售价，也可以根据“边利润不小于零的最小值”来确定最优售价【案例】A公司生产某种产品的不同售价及相应销量、成本预计数据如下，用列表法作出最优售价决策。15定价决策包括以成本为导向和以市场为导向的决策方法以成本为导向的定价方法是成本加成定价法，包括完全成本定价法和变动成本定价法，是在成本的基础上加上目标利润来定价以市场为导向的定价方法有边际分析定价法，通过边际利润来确定最优售价，当边际利润为零时，产品获得最大利润小结P114【能力训练】（在书上完成）作业实训五1.某企业生产D产品，设计生产能力为20230件，按正常的销量，计划生产15000件，预计发生单位变动制造成本150元，固定制造成本总额280000元，固定期间费用总额140000元，单位变动期间费用50元。企业的目标成本利润率为25%。假定年度内还接到一额外订单，订购2023件D产品，单价265元。要求：（1）在确定计划内产品售价时，应以哪种成本为基础进行定价？定价多少？（2）在确定应否接受额外订单时，应如何定价？应否接受额外订单？2.永乐电器厂有一台设备可生产A产品，也可生B产品，无论是生产哪种产品，该台机器最大开机工时为一年8640工时。生产A产品每件需上机24小时，生产B产品每件需上机36小时。A、B两产品单位售价分别为20元和32元，单位变动成本分别为16元和29元，固定成本总额为20000元。要求：用边际贡献分析法进行决策，应生产哪种产品？3.新华玩具厂需要小型电动机用于制造某玩具汽车。外购小型电动机的单价为30元；企业可自行生产，生产小型电动机的单位变动成本为每只20元，同时需增加一台设备，成本为5000元。要求：（1）用成本无差别点分析法分析企业在何种情况下应自制小型电动机？何种情况下应外购？（2）如果该厂需要小型电动机1000只，此时应选择外购还是自制？4.大海轴承厂生产某种轴承，正常售价为100元/只，计划产销量为1000只，其他有关生产该轴承的资料如下：成本项目总成本单位成本直接材料

20000元

20元直接人工

30000元

30元变动性制造费用10000元

10元固定性制造费用20000元

20元销售及管理费用

4000元

4元合计84000元

84元某外商要求追加订货400只轴承，每只价格70元。要求：用差量分析法进行以下决策：（1）大海轴承厂最大生产能力为1400只，如不生产该轴承，设备只能闲置，别无出路。问是否追加订货？（2）如果该厂要接受外商订货还需设备一台，成本为5600元。问是否追加订货？（3）大海轴承厂最大生产能力为1400只，如不接受外商订货，设备可对外出租，可获租金5000元，接受追加订货需专属成本2000元，问是否追加订货？（4）企业最大生产能力为1200只，如不接受外商订货，剩余生产能力别无出路，问是否追加订货？5.某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2023年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2023年该产品的市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2023年是否继续生产该亏损产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入25000元，但企业已具备增产一倍该产品的能力，且无法转移，2023年是否应增产该亏损产品。第3章科学决策与信息分析主要内容：信息分析在决策中的作用；各类型决策中的信息保障；信息分析的工作流程。基本要求：了解各类决策中信息利用的重要性；了解不同决策阶段信息服务的特点；理解决策对信息的基本要求；掌握信息分析工作的基本流程。