第七讲竞争战略简介

27五月2023第七讲竞争战略简介波特的竞争战略理论主要参考文献MichaelE.Porter:CompetitiveStrategy《竞争战略》、CompetitiveAdvantage《竞争优势》ThecompetitiveAdvantageofnation《国家竞争优势》

5/27/20232SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity波特的方法论（工具）的贡献1、行业分析的五种竞争力量（三种基本经济战略）2、价值链3、国家竞争优势的钻石模型5/27/20233SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity1、波特的五种竞争力量分析法

“FiveForces”产业内的竞争替代品公司潜在进入者购买方供应方5/27/20234SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity五种力量的应用:一些行业分析医院行业医院市场:现有企业的竞争---病人的流动潜在的进入者:政府的规制的放松替代品:许多手术能在院外进行供应商的力量:包括劳动力(护士和技师)、医疗设备公司和药品商行购买者的力量：包括病人、医师和保险公司5/27/20235SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity医院行业分析结果竞争力量对利润的威胁：1990对利润的威胁：现在行业内部的竞争低高潜在进入者低中等替代品中等高供应商的力量中等中等购买者的力量低高5/27/20236SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity烟草行业分析结果竞争力量对利润的威胁行业内部的竞争低潜在进入者低替代品低供应商的力量低购买者的力量低5/27/20237SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity复印机行业分析结果竞争力量对利润的威胁：现在行业内部的竞争中等-高潜在进入者低替代品地供应商的力量中等购买者的力量低5/27/20238SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity商业银行的五种力量现有企业之间的竞争潜在的进入者：存款的保证——联邦储备保险公司（FDIC），Glass-SteagalAct替代品：保险公司、非银行金融机构、汽车金融公司供应商：联邦政府购买者：储户、借款者（大的、小的）5/27/20239SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity商业银行业分析结果竞争力量对利润的威胁：现在行业内部的竞争高潜在进入者中等-高替代品高供应商的力量低购买者的力量低5/27/202310SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity三种基本竞争战略总成本领先战略（overallcostleadership）差别化战略（differentiation）集中一点战略（focus）5/27/202311SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity2、竞争优势的价值链分析

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