货仓管理货仓管理知识培训呆料、废料管理培训PPT

货仓管理知识培训1主要内容:一、货仓管理的作用;二、货仓的基本管理;三、货仓呆料、废料管理;四、货仓账目与报表。管理顾问CONSULTANT2一、货仓管理的作用

企业的内部银行管理企业流动资产物料控制的核心地带生产的起点和终点提高生产效率的重要环节会计核算的信息来源管理顾问CONSULTANT3二、货仓基本管理管理顾问CONSULTANT案例分析1：下图为货仓一角，你认为有哪些问题？4二、货仓基本管理1、物品入库管理●外购入库●内部入库●顾客退货2、物品储存管理3、物品出库管理●出货管理●内部发料4、物品盘点管理管理顾问CONSULTANT5送错货尽早通知相关人员管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—外购入库供应商送货核对单据仓库暂收/实收来料检查品质负责人未达接收标准已达接收标准（包括特采）6每一个合格的都不能少管理顾问CONSULTANT退仓单核对名称异常情况处理入库单核对规格核对数量核对品质储存或退供应商二、货仓基本管理—内部入库7管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—顾客退货职能部门与顾客沟通核对名称异常情况处理核对规格核对包装通知检查退货通知退还顾客8管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—储存管理1、防火、防水、防压；2、定点、定位、定量；3、先进先出；4、节省空间和利用资源(计划、工具、摆放)；5、维护品质(定期检查)；6、储存环境(温度、湿度、高度、光线、灰尘、公害、虫害、通风、通道……)；7、区域规划得当(流程、出入库频繁物品)；

8、标识明显(方向朝外、目视化管理)。9管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—出货管理案例分析2：现有一批正出货的产品，在装车过程中，司机问送货员，为什么这批货与上批货不同？后来经调查，出错货了！

为什么？10谁来确认出货？管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—出货管理出货通知核对规格核对包装核对数量核对名称出货检验出货及批准(出货单、出货检查报告、放行条等)11出库的各种方法：管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—内部发料A1、先进先出法（贮水池方式）。2、后进先出法。搬运、控制库存和管理有利；但容易出现物品陈旧和劣化。3、通知出库法。4、定量出库法（整个订单量出货）。12管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—内部发料B发料依据核对规格核对数量核对名称签收凭证补料批准出库的一般流程：参考供应商的包装量发料！131、三早：准备早、缺货反映早、申请检查早；2、三核对：单物核对、单卡核对、卡物核对；3、四注意：先进先出、数量、型号、质量；4、五不发：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格不对不发、未验收入库（无批准）的货仓不发。管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—内部发料C出库的注意事项：14管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—内部发料D先进先出的方法：1、卡签制：货仓卡放在架上；货仓标签贴在实物上，并依日期先后顺序分开排放。2、联单制：一联贴箱上；一联放在文件夹内，并依日期先后顺序排列。3、双区制：摆A区，从B区发料；B区发完后，则改从A区发料。4、移区制：从验收入库端，逐批移往发料端。5、重力供应制：从上部进仓，下部出仓。先进先出的原则：货仓分区分批摆放！15管理顾问CONSULTANT二、货仓基本管理—物品盘点1、盘点准备（P：5W1H）；2、盘点实施（D）；3、盘点检查（C：主导部门）；4、盘点改进（A）。16管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—A案例分析3：废品仓中有很多物品，包括边角料、5年未使用的半成品、成品、待报废的生产设备、待报废的办公用品……，总经理要求你处理：

你怎么处理？17管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—A区分呆料、废料、旧料、残料的不同管理！

呆料：物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的货仓。完全可用。废料：报废的物料，已无法利用。旧料：经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致货仓价值减低者。残料：加工过程中，所产生的物料零头，虽已失去了主要功能，但仍可设法利用者。18管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—B管理呆料、废料的目的：

1、物尽其用

2、减少资金积压

3、节省人力及费用

4、节约仓储空间

19管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—C呆料发生的常见原因：

部门发生原因销售市场预测欠佳、销售计划变更、顾客要求不准确及其变更设计设计错误、设计变更、设计能力不足计划生产生产计划错误、生产管理混乱物控货仓物料计划不当、存量控制不良、账物不符、货仓管理差采购物料申购错误、采购管理不当（数量多、交期、品质、供应商控制力度）品管进料检验疏忽、抽检方法、检验仪器不精20管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—D呆料的处理对策：

序处理对策1根据各部门所发生的不同原因，采取相应的对策；2调拨其他单位利用；3修改再利用；4借新产品设计时推出；5打折扣出售给原来的供应商；6与其他公司以物换物交换处理；7破坏焚毁。21管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—E废料发生的原因及其预防措施：

发生原因预防措施陈腐采取相应措施防止陈腐、锈蚀、剪裁锈蚀建立先进先出制度边角料保养与维护设备，减少因机器报废的废料拆解产品预防虫咬现象的发生22管理顾问CONSULTANT三、货仓呆料、废料管理—F废料的处理对策：

序处理对策1废料解体后，能作他用的货仓可以重新保养使用，如机械、电子零件；2废料解体后，尽可能的残料利用，如钢条、钢片；3废料解体后，分类处理：工厂再造；出售废品回收机构。23管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—作用1、企业生产经营过程或结果的体现；2、是评估公司资产的重要依据；3、报表是核查工作成效的基础；4、报表是入账的依据。24管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—分类1、材料账、半成品账、成品账；2、工具账；3、配件账；4、辅助材料账。25管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—案例對外對內對外對內審核制表WAS-001-A名稱規格序備注電腦編碼單位上期結存本期結存收貨發貨编号:

日期:页码:货仓存贮报告类别:日报周报月报

26管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—注意事项1、不得随意涂改；2、分类账、总账分开做；3、账目的分类以企业需求为准；4、总账、分类账、实物一致。27管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—常用报表1、进仓单（材料、半成品、成品）；2、领料单（补料单）；3、退料单；4、出货单；5、报废单。6、废料处理申请单。28管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—案例第一聯：計划科工作令套數用料日期電腦編碼名稱/規格單位申領數實領數領取部門/科：計划領取補領直領

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領料單第一聯：計划科填表IQC發放計划科生產負責人品質負責人接收工程開發負責人備注名稱/規格單位申領數實領數注：若直領A類物料,則需工程開發負責人認可。GEN-010-A29管理顾问CONSULTANT四、货仓账目与报表—案例第一聯：計划科電腦編碼名稱/規格單位退料數實退數備注退料理由IQC意見填表審核計划科接收

GEN-039-A第三聯：自存部門/科：