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管理心理学威望性权力名词解释管理心理学威望性权力名词解释名词解释1、管理心理学是运用心理学的原理和方法，研究管理活动中人的心理现象、心理过程及其规律，使个人或组织提高效率的一门科学。2、目标管理--是对组织（或个人）活动的全过程实行全面综合管理的科学方法，它是管理者以预定最优的最终效果为目标，并通过实施和评价等手段调动和激励组织成员的工作积极性，使组织的各项管理都围绕目标的实现而统筹运动。3、人力资源--是指一定时间、一定空间地域内的具有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。4、动机是激发并维持一个人的活动以达到一定目的的内在动力。5、人际关系就是人与人之间的直接的心理关系。它是社会关系的一个重要方面。6、健康健康乃是一种在身体上、心理上和社会上的完美状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。7、挫折在心理学上，挫折是指一种情绪状态，指个人在某种动机推动下所要达到的目标行为受到无法克服的障碍而产生的紧张状态与情绪反应。8、逆商是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。9、组织结构--是组织全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。10、组织创新是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变需要的应变能力。简答1、管理心理学与普通心理学管理心理学与普通心理学是特殊与一般的关系。普通心理学是管理心理学的基础，管理心理学则把普通心理学的原理和规律应用到管理过程，具体分析管理活动中人的心理现象和规律。如普通心理学研究抱负、信心、动机、思维、情感、意志等心理现象，管理心理学则研究这些心理现象在管理中的意义，分析它们对于调动人的积极性的意义等。2、Y理论与X理论的对立3、人员招聘的基本原则12234、人员甄选的常用方法1心理测验2知识考试3情景模拟4面试5、正确理解动机的概念需注意动机不等同于工作绩效动机是多方面的去工作。6、心理挫折的预防和克服心理挫折的预防,消除产生挫折的原因,要正确分析主客观情况，既要看到有利条件，对前景充满信心，也要注意到不利因素，对不利因素的处理要有预备方案。在做计划的时候，要脚踏实地，一切从实际出发，计划要切实可靠，同时又留有余地；在执行计划的时候要及时检查计划的执行和完成情况，如果具体情况发生了变化，既要根据情况适当调整计划。建立良好的同事关系和上下级关系，能顺利地沟通思想、交流想法、相互支持，相互帮助，相互信任，相互尊重。对于管理者来说，适时改善组织结构，调整有碍发挥职工积极性的不合理的管理制度，改善管理制度和工资奖励制度，实行参与制、授权制、建议制等，使职工在一个轻松、愉快、民主的氛围中工作。2.心理挫折克服正

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