供应链企业间冲突协调机制研究论文

供应链企业间冲突协调机制研究论文1.前言随着全球化和信息技术的发展，供应链管理越来越受到企业的关注和重视。但是随着供应链规模的扩大，供应链企业之间的冲突日益频繁，给供应链管理带来了很大的挑战。因此，各个供应链企业之间的冲突协调机制也就逐渐成为了当前研究的热点。本文将从供应链企业之间的冲突出发，探讨供应链企业间冲突协调机制，希望可以为相关研究者提供一些参考和启示。2.供应链企业间冲突的类型及原因供应链企业间的冲突一般可以分为以下几种类型：2.1利益冲突由于供应链中的企业各自追求自身的利益，因此很容易产生利益冲突，比如货款支付问题、价格谈判等。2.2信息不对称由于有些信息被企业所独占和私有化，或者传递的信息不够准确或者实时，会导致企业间信息的不对称，从而产生冲突。2.3规划冲突当一个企业的业务规划和策略不同于其它供应链企业时，会导致整个供应链的运作出现矛盾和冲突，比如市场定位、产品研发等。2.4文化差异由于不同企业的文化和经营理念不同，可能会导致合作过程中的一些文化冲突，比如公司风格不同、沟通方式不同等。以上是供应链企业间常见的冲突类型。而产生上述冲突的原因也可以从以下几个方面分析：每个企业都具有自身的利益和市场目标；企业内部管理和流程问题；企业间信息不对称和沟通不顺畅；不同企业文化和价值观的不同。3.供应链企业间冲突协调机制为解决上述问题，构建供应链企业的冲突协调机制是非常必要的。下面从组织机制、信息机制和文化机制三个方面对供应链企业冲突协调机制进行探讨。3.1组织机制针对供应链内部出现的冲突，企业需要通过建立完善的冲突处理机制来协调解决。通常，企业可以采取以下措施：成立专门的协调小组或冲突处理小组，及时处理发生的冲突；建立快速反应机制，在发生重大、紧急的冲突时可以快速进行处置；在合同中加入相应的冲突解决条款，明确处理流程和责任。3.2信息机制信息共享是有效协调供应链冲突的重要方式。为了实现信息的共享，企业可以考虑以下措施：建立信息共享平台，方便供应链内外企业的信息传递；建立信息交流会议，定期探讨冲突处理措施；建立有效的信息收集和监测机制，及时掌握市场信息和供应链动态。3.3文化机制由于不同企业文化和价值观的不同带来的问题是不可避免的，因此建立文化机制也是有效协调供应链冲突的必要手段。企业可以考虑以下措施：加强跨部门、跨企业的人才交流和合作，增强文化交流；通过培训等方式逐步改变企业文化，增强相互间的理解和认知；建立共同的价值观，并形成相应的文化规范和行为准则。4.结语在供应链企业间的合作中，冲突是不可避免的，但是如何有效协调和解决这些冲突就有赖于企业自身的管理水平和协调机制。本文从组织机制、信息机制和文化机制三个方面分析和探讨了供应链企业间冲突的协调机制，可以为各个企业提供一定的参考和启示。参考文献曾令慧，李学凌.供应链冲突研究及其协调机制研究综述[J].经济管理,2017,39(09):181-189.郑晓宁，吴馨月.基于供应链视角的企业冲突协调机制研究[J].科技管理研究,2019,39(05):1