2014年新项目管理主讲讲义

2014年一级《建设工程项目管理》精讲班讲习可以打印此文稿。但是出于学习的方便性，建议学生直接在上做笔记。1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和1Z201011建设工程管理建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段【例】建设工程项目的全周期包括项目的（ D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内确定项目实施的组织确定和建设地点确定建设任务和建设原则确定和项目建设的确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等DMDvopntMge1Z201012建设工程管理前述，建设工程管理则涉及项目全期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其任务是为工程的建设和使用增值。【例】建设工程管理的任务是 【答案】 D．工程管理的任务是为项目的建设和使用增【答案】1Z201020建设工程项目管理的目标和建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段【例】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过 ）使项目目标得以实现A．项目策划和项目组 B．项目控制和项目协C．项目组织和项目控 D．项目策划和项目控【答案】图 建设工程项目的实施阶段的组【例】编制项目属于建设工程项目全周期 A．决策阶段的工 B．实施阶段的工C．设计准备阶段的工 D．施工阶段的工【答案】项目管理的任务是项目的目标控制【例】建设工程项目管理的任务是项目的 A．目标规 B．目标比 C．目标论 D．目标控【答案】的。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型（；设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理建设物资供货方的项目管建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理 A．施工总承包 B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包【答案】 业主方、设计方和供货方项目管理的目一、业主方项目管理的目标和任 A．宾馆可以开 B．项目竣工结算完成C．宾馆开始D．项目通过竣工验【答案】段和保修期分别进行如下工作．安全管理．投资控制．进度控制．质量控制．合同管理．信息管理．组织和协设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目．与设计工作有关的安全管理．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控．设计进度控制．设计质量控制．设计合同管理．设计信息管理供货项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标（一）建设工程项目管理的国内外背（二）建设工程项目管理的发展（1）项目管理作为一门学科，传统的项目管理（ProjectMan－agement）是该学科的第一代，其第二代是项目集管ManagementPooonentManagement【例】项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括 ）等几代的发展 【答案】 项目总承包方项目管理的目标和一、项目总承包方项目管理的目项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目项目总承包方的进度目标项目总承包方的质量目标二、项目总承包方项目管理的任项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控进度控制质量控制合同管理信息管理任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理【例】根据《建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划 【答案】1Z201023施工方项目管理的目标和一、施工方项目管理的目其．施工的安全管理目标．施工的成本目标．施工的进度目标．施工的质量目标A．业主 B．监理 C．施工总承包方D．劳务分包【答案】【例】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是 A．业 B．监 C．指定分包 D．施工总承包管理【答案】二、施工方项目管理的任【例】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 【答案】例单新电心设标乙院该设务列中属设项目是（ 。A．项目投资目 B．设计进度目 C．施工质量目 D．设计成本目【答案】【例】在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有 A．业主 B．设计 C．施工D．供货 E．项目总承包【答案】 【答案】【例】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及 ）等阶段A．决 B．施 C．动用前准D．保 E．运【答案】 A．建设工程管理工作的任务是为工程的建设和使用增值C．项目决策阶段项目管理工作之一是进行项目定D．的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管【答案】1Z201030建设工程项目一、系统的二、系统的目标和系统的组织的【例】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是 A． B．方 C．工 D．组【答案】组织结构模式反映了系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系了一映用．项目结构．组织结构图（管理组织结构图．工作任务分工表．管理职能分工表．工作流程图等【例】组织结构模式反映了系统中各子系统之间或各元间的 A．逻辑关 B．协作关 C．合同关 D．指令关【答案】【例】组织分工反映了系统中各子系统或各元素的 A．指令关 B．工作任务分 C．管理职能分D．静态组织关 E．动态组织关【答案】【例】关于组织和组织工具的说法，正确的有 B．工作流程图反映系统中各项工作之间的指令关系E．性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一【答案】 项目结构分析在项目管理一、项目结项目结构图 工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作务【例】对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是 A．项目结构 B．组织结 C．合同结构 D．工作流程【答案】综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行．考虑项目进展的总体部．考虑项目的组成．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结．有利于项目目标的控制．结合项目管理的组织结构等【例】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有 A．考虑项目的组E．有利于项目目标控【答案】二、项目结构的编【例】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程编码的基础是 A．项目结构图和项目结构编 B．组织结构图和组织结构编C．工作流程图和项目结构编 D．工作流程图和组织结构编【答案】 【答案】1Z201032组织结构在项目管理中的一、基本的组织结构模【例】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的 A．协作关 B．指令关 C．管理关 D．合同关【答案】【例】下列组织工具图，表示的是 A．项目结构 B．工作流程 C．组织结构 D．合同结构【答案】（一）职能组织结构的特点及其在职能组织结构中，每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，个作部的个（二）线性组织结构的特点及其于。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运难线性组织结构不允许越级下达指（三）矩阵组织结构的特点及其在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策【例】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现指令，宜采用 ）模式A．线性组织结 B．混合组织结 C．矩阵组织结 D．职能组织结【答案】 【答案】【例】下图所示的项目组织结构模式的特点有 A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令D．上下级指令传递构路径较E．的指令会影响项目管理机制的运【答案】二、项目管理的组织结构【例】建设工程项目结构图描述的是 A．工作对象之间的关 B．组织系统中的职责分C．项目各参与方之间的关 D．组织系统中各子系统之间的关【答案】 工作任务分工在项目管理主上一、工作任务分每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分二、工作任务分工（【例】施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是 A．明确各项管理工作的工作流 B．各工作部门的具体人C．对项目管理任务进行详细分 D．对各项管理工作的执行情况进行检【答案】例制管务表及事定部个工务②任③务表确制是（ 。 【答案】 C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人D．各项工作之间的先后【答案】 【答案】 管理职能分工在项目管理这些组成管理的环节就是管理的120134我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工（包括责任、权利和任务等（ A．执 B．检 C．决 D．筹【答案】【例】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 ）对各项工作的管理职能分工A．项目经 B．各工作部 C．各工作岗D．总包与专业分 E．专业分包与劳务分【答案】 工作流程组织在项目管理工作流程组织包括．管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流．信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流．物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等【例】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的 A．管理工作流 B．物质流 C．信息处理工作流程D．设计工作流【答案】一、工作流程组织的任工作流程图应视需要逐层细化映一【例】为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制 A．组织结构 B．任务分工 C．工作流程 D．工作一览【答案】1Z201040建设工程项目建设工程项目策划指的是通过研究和收料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，工程项目策划是一个开放性的工作过程1Z201041项目决策阶段策划的工作3.组织策其主要工作内容包括．决策期的组织结构．决策期任务分工．决策期管理职能分工．决策期工作流程．实施期组织总体方案．项目编码体系分析1Z201042项目实施阶段策划的工作建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的定．投资目标的分解和论证．编制项目投资总体规划．进度目标的分解和论证．编制项目建设总进度规．项目功能分解．建筑面积分配．业主方项目管理的组织结构．任务分工和管理职能分．项目管理工作流程．建立编码体系 【答案】【例】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 A．定义如何组织项目建 B．定义项目开发或建设的任务和意C．定义如何组织项目开 D．定义项目开发的程序和内【答案】【例】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 A．项目建设的总目 B．如何实现项目的目C．项目建设的指导思 D．如何组织项目的建【答案】【例】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是 A．业主方项目管理的组织结 B．生产运营期经营管理总体方C．编码体系的建 D．实施期组织总体方【答案】【例】在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括 D．确定项目质量目E．确定项目建设的规模和标【答案】 【答案】1Z201050建设工程项目采购的模1Z201051项目管理委托项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务【例】在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于 ）服务A．工程顾 B．工程采 C．工程监 D．工程技【答案】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可．业主方自行项目管理．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任的。【例】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是 E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理【答案】1Z201052设计任务委托计民师计师设计我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单1Z201053项目总承包的一、项目总承包的内例工用工目包主总合定托装修分工目修，装修应（ 责。A．业 B．项目总承包单 C．工程监理单 D．质量监督机【答案】【例】关于建设项目工程总承包的说法，正确的有 A．工程总承包企业应向项目业主负E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交【答案】 A．组织集成 B．组织扁平 C．组织柔性 D．组织标准【答案】【例】我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到 ）的目的A．降低项目投资风 B．为项目建设增C．实行固定总价包 D．业主方免于参与项目建设管【答案】二、国际项目总承包的组国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式．在；．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务．由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任1.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方【例】在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用 ）描述的方式A．构 B．施工 C．功 D．规【答案四、项目总承包方的工作项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决合同收尾：取得合同目标考核，办理决算手续，清理各种债权；缺陷通知期限满后取得履约项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目 【答案】1Z201054施工任务委托一、施工总施工总承包模式有如下特投资控制方．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制．若在施工过程中发生设计变更，可能会索赔进度控制方由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应质量控制方建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水合同管理方业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小组织与协调由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业利 【答案】二、施工总承包管（Mgngotracor）【例】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（D．通过施工总承包单位委托取得施工【答案】（一）施工总承包管理模式的特投资控制方．多数情况下，由业主分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险进度控制方质量控制方．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量合同管理方一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承管理模式的基本出发点【例】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由 ）进行A．施工总承包单 B．施工总承包管理单C．业主 D．监理【答案】 C．多数情况下，由业主分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风E．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工【答案】（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比工作开展程序不行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201041-2a）所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。合同关分包单位的选择和认对分包单位的付对分包单位的管理和服施工总承包管理的合同价包取不需在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明 【答案】 C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责【答案】1Z201055物资采购的在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式．业主方自行采购．与承包商约定某些物资为指定供货商．承包商采购等采购管理应遵循下列程序明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责进行采购策划，编制采购计划进行市场，选择合格的产品供应或服务单位，建立采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单签订采购合、验证、移交采购产品或服处置不合格产品或不符合要求的服务采购资料归【例】根据我国《建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以 指定生产 B．指定供应 C．提出质量要 D．指定具体品【答案】【例】按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应 【答案】【例】在国际上，工程建设物资采购的常用模式有 【答案】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的性文件 操作 B．实施 C． D．作业【答案】【例】关于建设工程项目管理规划的说法正确的有 【答案】1Z201061项目管理规划一、项目管理规划的内1Z201062项目管理规划的编制方《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006规定．“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制．“项目管理实施规划应由项目经理组织编制【例】按照《建设工程项目管理规范（GB／T50326-2006，项目管理规划分为（ 【答案】【例】根据《建设工程项目管理规范（GB/T50326--2006，项目管理实施规划应由 ）组织编制A．项目经 B．项目技术C．企业技术D．企业生产【答案】【例】根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括 A．项目管理目标规 B．项目采购与资源管C．和发包工作程 D．职业健康安全和环境管理计【答案】1Z201070施工组织设计的内容和编制1Z201071工组织设计的内施工部署及施工方据结料、方全任排，施工进度计序施工平面施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排主要技术经济指【例】编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的 ）部分A．施工进度计 B．施工总平面C．施工部署和施工方 D．工程概【答案】二、施工组织设计的分类及其内（一）施工组织总设计的过工程概况总体施工部施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计主要施工方施工总平面布置（二）单位工程施工组织设计的工程概况施工部署施工进度计施工准备与资源配置计划主要施工方施工现场平面布置（三）施工方案的内工程概况施工安排施工进度计施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求【例】单位工程施工组织设计的内容包括 【答案】【例】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有 【答案】1Z201072施工组织设计的编制方一、施工组织设计的编制三、施工组织设计的编制和施工组织设计应由项 主持编制，可根据需要分阶段编制 施总计承单单工组设施单术责人员分项工程和专项工程施工方案应由施工术在《建设工程安全生产管理条例》（第393）中规定：对下列达到一定规模的性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术、总监理工程师签字后实施：以上所列工程中涉及深基坑、暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证。由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术或技术的技术人员；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术核准备案。规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和【例】按照我国现行规定，施工组织设计应由 ）主持编制A．项目B．施工企业C．项目技术D．总监理工程【答案】【例】按照我国现行规定，单位工程施工组织设计应由 ）A．总承包单位技术B．施工单位技术C．项目技术 D．总监理工程师【答案】1Z201080建设工程项目目标的动态控 项目目标动态控制的方法第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，偏差，则采取纠偏措施进行纠偏第三步，必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步 【答案】二、项目目标动态控制的纠偏措项目目标动态控制的纠偏措施主要包括和；如的（）例项业且复工于原项项理胜项了项标，更项理业行于目态的（ 。A．管理措 B．经济措 C．技术措 D．组织措【答案】例某工目工中情上情下致经不作确策，延期了施度目修信递流这偏属态的（ 。A．技术措 B．管理措 C．经济措 D．组织措【答案】【例】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括 ）等【答案】【例】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有 D．调整进度控制的方法和E．调整项目管理任务分工【答案】三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控偏【例】建设工程项目目标动态控制的是 A．合理确定计划 B．认真收集实际C．适当调整工程项目目 D．比较分析,采取纠偏措【答案】 C．进行目标的实际值与计划值的比D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原【答案】1Z201082动态控制在进度控制中的工程进度目标的逐层分态度必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，则调整工程进度目标1Z201083动态控制在投资控制中的项目投资目标的逐层分在项目实施过程中对项目投资目标进行动态和控制投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控．工程合同价与工程概算的比较．工程合同价与工程预算的比较．工程款支付与工程概算的比较．工程款支付与工程预算的比较．工程款支付与工程合同价的比．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比（3）和的方法必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等，则调整项目投资目标 【答案】【例】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有 A．投资规 B．工程概 C．工程预D．工程进度 E．工程决【答案】1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务1Z201091施工企业项目经理的工作建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人是一种专业的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称《建设工程施工合同（示范文本（GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款321人是承会的（或）延误的工期由承包人承担。项目经理不得同时担任其他项目经承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人同意发包人有权通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。承包人无正当理由更换项目经理的，应按照合同条款的约定承担违约责任。【例】建筑施工企业项目经理是指受企业 ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者A．董事 B．总工程 C．法定代表 D．股东【答案】【例】根据《关于取消第二批行政项目和改变一批行政审项目管理方式的规定（国发2035号，取得建师人否工目的经由（ 定。A．建设行政主管部门B．项目业 C．建筑施工企 D．项目监理单【答案】【例】关于和项目经理的说法，正确的是（ C．是管理岗位，项目经理是技术岗D．取得的人员只能担任施工项目经【答案】【例】关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是 A．项目经理就是合同当B．承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即C．发包人有权通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人无正当理由更换的，应承担违约责【答案】1Z201092施工企业项目经理的任项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职（1）执行国家和工程所在地的有关法律、和政策，执行企业的各项管理制度严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利系执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条组织项目管理班子以企业法定代表人的代表处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权力项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个【例】建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有 【答案】1Z201093施工企业项目经理的责一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-其应．项目合同文件．组织的管理制度．项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标【例】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由 ）或其人与项目经理协商制定A．企业董事 B．企业法定代表 C．企业总经 D．分管生产经营的副经【答案】（GB/T50326－2006， 【答案】GB5026206）项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工【例】根据《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006，项目经理的职责有 对资源进行动态管建立各种专业管理体系，并组织主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工【答案】GB5026206）参 、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定范围内的项目的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包参与选择物资供应单位在范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其他权项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任【例】根据《建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括 【答案】2006， 【答案】1Z201094项目各参与方之间的沟通一、沟通过程的要沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境和沟通通四、沟通沟通包括如下两种形式：组织的沟通和个人的沟通【例】下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是 A．沟通主 B．沟通客 C．沟通环 D．沟通【答案】【例】下列项目各参与方的沟通中，属于组织沟通的是 C．对信息的看法不同造成的D．下属对上级的恐惧心理而形成的【答案】1Z201095施工企业人力资源管理的一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的三、施工企业劳动用工和工资支付制施工企业劳动用工的种劳动用工管建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合 的规定订 劳动合同。劳合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备工资支付管建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签接资（6）超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行 A．建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资C．超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的D．劳动合同应一式两份，双方当事人各持【答案】1Z201100建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流1Z201101项目的风险一、风险、风险．和风险等级的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素组织风险．组织结构模式．工作流程组织．任务分工和管理职能分．业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能．设计人员和监理工程师的能力．承包方管理人员和一般技工的能力．施工机械操作人员的能力和经．损失控制和安全管理人员的资历和能力经济与管理风险，如．宏观和微观经济情况．工程供应的条件．合同风险．现场与公用防火设施的可用性及其数．事故防范措施和计划．人身安全控制计划．控制计划等工程环境风险，如．自然．岩土地质条件和水文地质条件．气象条件．引起火灾 的因素等技术风险．工程勘测资料和有关文．工程设计文件．工程施工方案．工程物资．工程机械例设项险为风济理险程风技险列因属术风的（ 。A．事故防范计 B．现场防火设 C．工程设计文 D．一般技工的能【答案】例设施程能现的条地探软层使进误本险（ 。A．经济与管理风 B．组织风 C．工程环境风 D．技术风【答案】1Z201102项目风险管理的工作流二、项目风险管理的工作风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控例目管程括1目响2目评3目4目控正管是（ 。A．3-2-1- B．3-2-4- C．2-3-4- D．1-3-2-【答案】项目风险识项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括收集与项目风险有关的信确定风险因编制项目风险识别报告项目风险评根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等【例】下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是 A．分析各种风险的损失 B．分析各种风险因素发生的概C．确定风险因 D．对风险进行【答案】项目风险响【例】下列防范土方开挖过程中风险而采取的措施，属于风险转移对策的是 A．投保建筑工程一切 B．设置警示C．进行专题安全教 D．设置边坡护【答案】项目风险控在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进 并提 1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方1Z201111监理的工作科学性独立性，指的是不依附性在【例】项目监理机构处理业主和承包方的利益或时，应坚持的原则是 无条件承包方的权益D．在业主的权益时，不损害承包方的合法公益【答案】1Z201112监理的工作一、在《建设工程质管理条例》中的有关工程监理单位对施工质量承担监理责“ 。 。【例】根据《建设工程条例 ）签字的建筑材料不得在工程上使用监理 B．专业监理工程 C．总监理工程师代表D．总监理工程【答案】二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要（四）施工准备阶段建设监理工作的主要施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合参与设计单位向施工单位的设计交底检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情审核分包单位的资质条检查施工单位的试验查验施工单位的施工测量放线结工程开工条件，签发开工【例】根据《建设工程监理规范（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是 D．查验施工单位的施工测量定位放线【答案】1Z201113监理的工作“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业术应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》 50319-工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编【例】根据《建设工程监理规范（GB、50319-2013），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是 E．在召开第一工地会议后开始【答案】【例】对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经 ）批准后执行A．监理单位技术 B．总监理工程师C．专业监理工程 D．专业工程【答案】1Z202000建设工程项目施工成本控1Z202010施工成本管理的任务与1Z202011施工成本管理建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组一、施工成本预二、施工成本计的指导（三）施工成本计划的具体内施工成本计划一般情况下有以下三类指标成本计划的数量指成本计划的质量指标，如施工项目总成本降成本计划的效益指标，如工程项目成本降低本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环据施工成本核算一般以单位工程为对象形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指 【答案】【例】作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于 ）的全过程 【答案】【例】项目经理部对竣工工程成本核算的目的是 A．考核项目管理绩 B．寻求进一步降低成本的途C．考核企业经营效 D．分析成本偏差的原【答案】【例】施工成本分析是在 ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析A．施工成本计 B．施工成本预 C．施工成本核 D．施工成本考【答案】【例】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中 ）是成本决策的前提成本预 B．成本计 C．成本核 D．成本考【答案】【例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大地节约【答案】1Z202012施工成本管理一、施工成本管理的基础施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作统一组织内部工程项目成本计划的内容和格建立企业内部施工并保持其适应性、有效性和相对的先进建立生产资料市场价格信息的收集网建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成报【例】工程项目成本管理的基础工作包括 B．建立企业内部施工C．及时进行成本核算 【答案】二、施工成本管理的措（一）组织组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效（二）技术运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析（三）经济的在（四）合同【例】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有 编制施工成本控制工作计D．做好使用计划，严格控制各项开支确定合理详细的工作流【答案】【例】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有 编制使用计划，确定施工成本管理目标【答案】1Z202021施工成本计划一、竞争性成本计准责。三、实施性计划成以业工。例施业投得工施务同后司部始项理制计阶编成划（ 。竞争性成本计 B．指导性成本计 C．实施性成本计 D．战略性成本计【答案】【例】建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用 ）编制预算B．施工C．概算D．估算指【答案】【例】建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以 ）为依据施工图预算成 B．工程概算成 C．施工预算成 D．施工结算成【答案】四、施工预工（一）施工预算内（二）施工预算编制要求、依据和方1.施工预算编制要1）施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的施工预算编制方熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资熟悉施工及有关文件规定列出工程项目，计算工程套用，计算人料机费并进行工料分析单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇进行“两算”对比分编写编制说明并填写封面，装订成册编制时应注意的问（3）人工分析中的其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点，临时停水停电，个别材料超运距以其他细小，难以计算工程量的直接用工。下达班组施工任务单时不应包括这些用（三）施工图预算与施工预算的施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大编制的依据施工预算的编制以施工为主要依据，施工图预算的编制以预算为主要依据适用的范围施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承人发挥的作用施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据工图预算则是投标报价的主要依人工量及人工费的对比分施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右施工的材料损耗率一般都低于计价施工机具费的对比分周转材料使用费的对比分 A．施工预算的编制以预算为主要依据【答案】【例】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算【答案】1Z202022施工成本计划的编制依A．重新分解成本目 B．寻找降低成本的途C．对项目成本进行再分 D．修订企业【答案】施工成本计划的编制依据包括投标报价文企业、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标已签订的工程合同、分包合同（或估价书结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资【例】建设工程项目施工成本计划的编制依据有 【答案】 按施工成本组成编制施工成本计划的方．按施工成本组成编制施工成本计划．按施工项目组成编制施工成本计划．按施工进度编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业 按施工项目组成编制施工成本计划的方首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见 按施工进度编制施工成本计划的按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得（S形曲线）率，【例】编制施工项目成本计划的关键是确定 A．预算成 B．平均成 C．目标成 D．实际成【答案】【例】编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费 A．企业B．直接费和间接 C．规 D．间接费、利润和税【答案】 【答案】例施包将接速项目成解道路成子编应的本，按（ 解A．成本组 B．项目组 C．工程类 D．工程性【答案】 A．前期工 B．主要分项工 C．企业D．所有的分项工【答案】 A．工程按期竣工的保证率较高B．工程质量会更好 【答案】【例】关于施工成本计划编制的说法，正确的有 按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表【答案】1Z202031施工成本控制施工成本控制的依据包括以下内工程承包合施工成本计进度报工程变除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依【例】建设工程项目施工成本控制的主要依据有 【答案】1Z202032施工成本控制成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重 【答案】能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键1Z202033施工成本控制一、施工成本的过程控制（一）人工费的控人工费的控制实行“量价分离”的方法加强劳动管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要（二）材料费的控材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格材料用量的（1）控制。对于有消耗的材料，以消耗为依据，实行限额发料制度1）限额领料的形①按分项工程实行限额领它是以施工班组为对象进行的限额领料②按工程部位实行限额领它是以施工专业队为对象进行的限额领③按单位工程实行限额领它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料指标控制。对于没有消耗的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法计量控制（）材料价格的材料价格主要由材料采购部门控（三）施工机械使用费的施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决（四）施工分包费用的控 C．零星材料采用控制方法进行控D．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等【答案】二、臝得值（挣值）（一）赢得值法的三个基本参已完工作预算费已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单 （1Z202033-计划工作预算费计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWork计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单 （1Z202033-已完工作实际费已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforWork已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单 （1Z202033-（二）赢得值法的四个评价指在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函费用偏差CV（Cost费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用 （1Z202033-进度偏差SV（Schedule进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）（1Z202033-费用绩效指数费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用 （1Z202033-进度绩效指数进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用 （1Z202033-元/m333000m33个月底的费用偏差为（）A．- B．- 【答案】（BW）30058174；（AWP30×60=18；（V）BW）（AWP=171806。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲（一）横道（二）表格灵活、适用性强信息量大表格处理可借助于计算机（三） A．横道图法、表格法和曲B．网络图法、横道图法和表格法 【答案】【例】关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有 C．横道图法是最常用的法【答案】例曲进工偏析检间已作费线完预用的距离示（ 。A．累计费用偏 B．累计进度偏 C．局部进度偏 D．局部费用偏【答案】会计核会计核算主要是价值核算业务核统计核它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面和抽样等特有的方法不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势 D．记录企业的一切生产经营活【答案】1Z202042施工成本分析一、施工成本分析的基本施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（一）比较比较法，又称“指标对比分析法（二）因素分析因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下确定分析对象，计算实际与目标数的差（。以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相项单目实差产单元损耗%43-成元产单损成偏原因分计划第一次产量增加导致成本上升第二次替价格上涨导致成本上第三次替-损耗降低导致成本下降（三）差额计算（四）比率相关比率构成比率例动态比率【例】施工成本分析常用的方法包括 A．比较 B．比率 C．差额计算D．连环置换 E．实际费用【答案】【例】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是 A．连环置换 B．相关比率 C．分析 D．动态比率【答案】【例】某施工项目的商品混凝土目标成本420000元（目标500m3，目标单800元/m3，预计损耗率5）际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%。若采用因素分析法进行成本分析（因， 【答案】二、综合成本的分析方（一）分部分项工程成本分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预（二）月（季）度成本分月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表（三）年度成本分（四）竣工成本的综合分单位工程竣工成本分析，应包括以下面内容竣工成本分主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分【例】分部分项工程成本分析采用的"三算"对比分析法，其"三算"对比指的是 ）的比较 【答案】 E．要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标【答案】【例】施工项目年度成本分析的重点是 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本情况D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措【答案】【例】单位工程竣工成本分析包括的内容有 【答案】三、成本项目的分析方（二）材料费分列））针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、成本分析等内容（一）成本盈亏异常分（三）成本分成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入1Z203000建设工程项目进度控建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实在收料和研究的基础上编制进度计划的期 【答案】例设项度工括制计整计度的和④的情其的程（ 。A．①-②-③- B．③-①-②- C．③-①-④- D．④-②-③-【答案】【例】在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证 【答案】1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系1Z203011项目进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进1Z203012项目进度控制业主方进度控制的任务是项目实施阶段的进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度（【例】业主方项目进度控制的任务是控制 ）的进度A．项目设计阶 B．整个项目实施阶段C．项目施工阶 D．整个项目决策阶【答案】【例】建设项目设计方进度控制的任务是依据 ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度A．设计任务委托合同B．可行性C．设计大 D．设计总进度纲【答案】【例】为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制 D．设计准备工作计划、设计进度计E．控制性、指导性和实施性的施工进度计【答案】1Z203013项目进度计划系统的建一、建设工程项目进度计划系统的内项目子系统进度规划（计划项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成进度计划系统，包控制性进度规划（计划指导性进度规划（计划实施性（操作性）进度计划等【例】作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ B．在项目的初步设计阶段完C．在项目的进展过程中逐步形 D．在项目的施工准备阶段建【答案】 【答案】 【答案】 计算机辅助建设工程项目计算机辅助工程网络计划编制的意义如解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的确保工程网络计划计算的准确性有利于工程网络计划及时调整有利于编制资源需求计划1Z203020建设工程项目总进度目标的1Z203021项目总进度目标论证的工总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制。【例】建设工程项目的总进度目标是在项目的（）A．决 B．设 C．招 D．施【答案】【例】对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是 ）项目的任务A．业 B．总承包 C．设计 D．监理【答案】的的．项目实施的总体部署．总进度规．各子系统进度规划．确定里程碑的计划进度目标．总进度目标实现的条件和应采取的措施【例】大型建设工程项目总进度目标论证的工作是通过 A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施【答案】【例】大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括 【答案】 项目总进度目标论证的工建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下调査研究和收料项目结构分进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者例设项进标的有目作码②目制进划度计系结析对四作，确作是（ 。 【答案】其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素．对不同计划层的标识．对不同计划对象的标识（如不同子项目．对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等【例】在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的 ）进行标识A．计划形 B．计划 C．计划对D．计划方 E．资源类【答案】1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整1Z203031横道图进度计划的编制方横道图进度计划法也存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清适用于手工编制计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行，其工作量较难以适应大的进度计划系【例】与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能 【答案】1Z203032工程网络计划的编制方一、双代号网络计（一）基本箭线（工作节点（又称结点、起点节即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线终点节即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线中间节即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号， i<j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许复线【例】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有 ）条 【答案】【解析路线 ，时间为、、线路 、、、线，时间线，时间、28【例】某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间（单位：天），其关键线路有（） 【答案】ABIF，BEHJF，ABDEIF，ABDEJF，ABDGHJF，BDGJF，CGHJF，CGJF3374，4484，442。（二）绘图双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系双代号网络图中，不允许出现循环回路双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭绘制网络图时，箭线不宜交叉双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外．看是否有循环回路（有无指向左方的箭线．看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复．看两个节点之间是否有超过一条以上的．看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线．看逻辑关【例】某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是 A．有多个起点节 B．有多个终点节 C．有双向箭头联 D．有循环回【答案】【例】某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有 【答案】二、双代号时标网络计时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时双代号时标网络计划的特时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调双代号时标网络计划的一般规（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表时标网络计划的编【例】双代号时标网络计划中，波形线表示工作的 A．总时 B．相干时 C．工作时 D．自由时【答案】 【答案】三、单代号网络计四、单代号搭接网络计（三）单代号搭接网络计划中的搭接关完成到开始时距（FTSi,j）的连接方表示紧前工作i的完成时间与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方完成到完成时距（FTFi,j）的连接方表示紧前工作i完成时间与紧后工作j完成时间之间的时距和连接方法开始到开始时距（STSi,j）的连接方表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方开始到完成时距（STFi,j）的连接方表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的结束时间之间的时距和连接方【例】某道路工程在进行层和面层施工时为了给面层铺设提工作面和工作条件,需待基层铺设一定间后才能进层种间（ 距。 【答案】网络计划中工作的六个时间参 工程网络计划有关时间参一、双代号网络计划时间参数的（三）关键工作和关键线路的确关键工网络计划中总时差最小的工作是关键工关键线线关双代号网络最早时间计计算规则：从左向右递推计算最早时间。以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期C为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最最迟时间计P他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取P=TC总时差自由时差计计算规则：FF=该工作紧后工作的ES的最小值-该工作的EF。如果该工作没有紧后工作，则其FF=TP减去其【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是 ）天 【答案】所以D工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去本身的最早完成时间=12-10=2。【例】某工程双代号网络图如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明 A．工作1-3的总时差为 B．工作2-5的自由时差为 C．工作2-6的总时差为D．工作4-7的总时差为 E．工作5-7为关键工【答案】双代号网络【例】某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、22天和23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和27天，则工F的总时差和自由时差分别为（。 【答案】【解析】工F的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小21，其最迟开始时间21-5=16，故总时差=16-11=5，【例】关于双代号工程网络计划的说法，正确的有 总时差最小的工作为关键关键线允许有虚箭线和波形线的存网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的值某项工作的自由时差为零时，其总时差必【答案】二、单代号网络计划时间参数的（七）关键工作和关键线路的确关键工作：总时差最小的工作是关键工关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为键线路计算规则：从左向右递推计算最早时间。以网络首节点的工作最早开工时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工TC为以网络终点节点的最早完成时间。工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间减去紧前工作的最早完成LAG关键线路和关键工作的确从最后一个节点开始逆着箭线的方向向左找LAG始终都为0的线路就是关键线路，关键线的工作就是关键作关键线路和关键工作的确总时差的计终点节点总时差=TP－TC其他工作的总时差等于其与紧后工作的时间间隔加上紧后工作的总时差，如果其有多个紧后工作，取最小值最迟时间的自由时差的如果一个工作就一个紧后工作 的值就是其自由时差如果一个工作有多个紧后工作 取最小值就是其自由时差单代号网络【例】某单代号网络计划如下图所示，工作D的自由时差为 【答案】【例】已知工作A的紧后工作是BC，工作B的最迟开始时14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为 ）天 【答案】【解析】根据题意，B4，C2，TFA=MIN(LAGAB+4,LAGAC+2),LAGABLAGAC的最小5（A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值）TFA7。双代号时标时标网络计划中时间参数的判关键线路和计算工期的判线计算工期的判定。网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之相邻两项工作之间时间间隔的判除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间工作六个时间参数的判工作总时差的判定。工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差其它工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小工作自由时差的判定工作最迟开始时间和最迟完成时间的工作双代号时标网络计【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为 ）周 【答案】【例】双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为 A．该工作的波形线的水平长【答案】 关键工作、关键路线和时一、关键工时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正．缩短持续时间而不影响质量和安全的工．有充足备用资源的工作总时差最小的工作为关键总时差为0的工作不一定是关键工作【例】在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是 E．该工作的持续时间最【答案】例计期计期压键的时满求确短时关作（ 。【答案】二、关键线对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线 【答案】【例】关于关键线路和关键工作的说法，正确的有 A．关键线相邻工作的时间间隔为B．关键线各工作持续时间之和最E．关键工作的最早开始时间等于最迟开始【答案】三、时总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时【例】某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（ A．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天1【答案】工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ 【答案】【例】在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则 C．该项工作使其紧后工作不能按最早时间D．该项工作对后续工作及工程总工期无影【答案】1Z203035进度计划调整一、进度计划的检（一）进度计划的检查方计划执行中的检收集数据的加工处实际进度检查记录的方（1）锋的。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如绘制时标网络计划图工作实际进展位置点的标定方法有两种工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复【例】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际 工作B和工作E在第4周至第6实际进度正【答案】（二）网络计划检查的主要内容关键工作进非关键工作的进度及时差利用情实际进度对各项工作之间逻辑关系的影资源状况成本状况存在的其他问题（一）网络计划调整的内调整关键线路的长度调整非关键工作时差增、减工作项目调整逻辑关重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作相应调整 【答案】（二）网络计划调整的方调整关键线路的方（1）1Z203040建设工程项目进度控制的措1Z203041项目进度控制的组织措期应编制项目进度控制的工作流程，如定义项目进度计划系统的组成各类进度计划的编制程序、程序和计划调整程序等进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重 ，应进行有关进度控制会议的组织计【例】下列进度控制的措施中，属于组织措施的有 A．选择承发包模B．进行工程进度的风险【答案】【例】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括 ）等C．定期进度计划的执行情况【答案】1Z203042项目进度控制的管理措建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理 ，承发包模式、合同管理和风险管等建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题缺乏进度计划系统的观缺乏动态控制的观缺乏进度计划多方案比较和选优的观重视（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用例了项进选理同避多同面响的展属度控的（ 。A．组织措 B．经济措 C．技术措 D．管理措【答案】【例】建设工程项目进度控制措施中，采用辅助进度控制属于进度控制的 ）措施A．经 B．技 C．组 D．管【答案】【例】为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化 ）的管理观念A．与供方互 B．系统方 C．动态控D．以顾客为关注焦 E．多方案比【答案】1Z203043项目进度控制的经济措【例】下列进度控制措施中，属于经济措施的有 【答案】1Z203044项目进度控制的技术措建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选【例】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是 A．优选工程项目施工方 B．确定各类进度计划的程C．选择合理的合同结 D．选择工程承发包模【答案】 A．各类进度计划的编制程序、程序属于组织措施的范畴E．在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分【答案】1Z204000建设工程项目质量控1Z204010建设工程项目质量控制的内 项目质量控制的目标、任一、对项目质量控制相关概念的（一）质量和工程项目质括。建设工程项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面（二）和工程项目等施部。（三）质量控制与工程项目质量质量控制是的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括设定目标测量结果评价纠偏项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活【例根据B1900208体系标准，就是确定和立质量方针、量目标及职责并在系过（ 等实施部能有【答案】例《基术G