材料范文之星级班组创建汇报材料

星级班组创立汇报材料2023】星级班组创立汇报材料2023年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班全部员工团结和谐、勤奋努力，细心操作，安全运行，以优质的效劳快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺当完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力确定。然而天车丙班全部员工“四星级班组”的状况汇报如下：班组始终以大局为重，打算有落实，自6任务要求，合理调控重点13#天车，作状态。以优质的效劳快100%。1荣誉的获得乐观调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分生疏到员工个人的行为2023年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,到达共同提高的目的，为效劳好生产制造有利条件。班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组入职的员工经过一年多时间的学习和熬炼已经可以娴熟的把握天车岗位根本操作技能。并且班组徒工乐观参与公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的治理单元和重要的组成局部，是企业实现各工程标任务的最根本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全治理员负责日常安全工作的治理和开展，并帮助班长做好班务治理工作；现场治理员负责‘6s’治理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量治理员负责班组质量治理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责到达“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组治理水平和总体工作力量。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，乐观开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中乐观查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，觉察隐患准时整改，消退安全隐患，乐观参与公司开展的“安全月”和“排查隐患”6--12月份班组查出并得到整改的工程有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时7行。四:细心治理，狠抓亮点，乐观推动?6s?治理结合公司“四星级班组”创立达标要求，工作成为创立活动中的亮点；班组工作加强‘6s’治理，乐观开展“13#天协作生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、3.从而杜绝一切违章违规的担忧全行为。“自查自纠”6—12217条消退了担忧全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的乐观参与各项活动，不仅推动了各项工作的开展，还充分激五班组治理是基层最根底的治理，班组长作为兵头将尾，肩负着治理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创立和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有猛烈的愿望去影响和治理别人，乐于担当责任。办事要公正，在自己与员工之间要建立相互信任的关系，创立和谐班组，作为班长要有民主治理意识，充分发挥安全治理员、现场治理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，把握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主治理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进展公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项打算有落实。踏实解决问题，制造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组治理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在肯定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化治理，夯实班组根底工作。比照公司‘四星级班组’的创立要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，连续做好“四星级班组”的创立活动，为争取“四星级班组”创立成功而努力工作！2023月日【篇二：装备一车间星级班组创立汇报材料】装备一车间星级班组创立汇报材料2023年，装备一车间严密围绕公司生产经营和建设进展，认真贯彻公司《关于开展星级班组创立活动的实施意见》，严格依据《星级班组考核标准》乐观深入扎实开展创立“星级”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层治理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，加强和完善“星级”班组创立工作，为稳步推动班组基层建设夯实坚实的根底,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。通过车间自查验收，推举车工班和钳工二班两个生产班组参与公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创立活动汇报如下：一、明确创立目标落实责任分工为加强对星级班组创立工作的组织领导，车间成立创立“星级班组”领导小组，主任张杰成书记魏仲强为组长，班组长以上干部为小组成员，分片包干，定期深入一线检查指导创立工作。车间创立目标：20237100％到达星级班组创立要求。二、制定具体实施打算扎实推动创立工作车间创立“星级班组”领导小组，依据公司《2023星级班组创立工作打算》的要求，结合车间班组及员工实际状况，制定出了《装备一车间星级班组创立活动的具体实施方法和打算》，分别从组织安排、执行细则、创立实施、检查考核等四个方面对车间创立活动进展了具体规定，提出了具体要求，明确了具体责任人及完成时间。使班组创立活动从实施起就步入标准化的轨道。三、加强宣传力度提高责任意识装备一车间在创立活动实施以来，尽心组织、统一部署乐观实行各种有效措施宣传推动创立活动，车间首先召开了全体员工参与的星级班组创立发动大会，组织大家学习文件精神，明确了创立“星级班组”的目的和重要意义，全面了解创立工作的内容和要求，充分生疏开展班组创立活动是企业进展的迫切需要。其次，利用《宝石报》、车间宣传栏、标语、横幅、展板等形式，乐观深入开展宣传活动，使创立活动深入人心，同时充分发扬民主精神，鼓舞员工对创立工作提出各种合理化建议调动大家参与星级班组创立工作的乐观性，形成全员参与的良好气氛。四、全面落实创立打算班组建设成效明显1由于装备一车间具有型号产品批量多、工艺要求高等特点。打算了车间产品质量形势的严峻性和紧迫性。为确保产品零缺陷和一次成功，车间各个班组严格执行产品跟单制度，从接到任务起，定岗定员，每件产品从头到尾进展质量跟踪，将关键工序中关键特性、关键掌握点标注出来，提示操作人员严格关注关键尺寸，实行有效措施保证尺寸要求，同时严格实行产品质量“一票拒绝”制度。对产品实现严格的质量监视，觉察问题准时整改，对简洁消灭问题的零部件生产重点监控，每周对各部门的质量治理状况、产品加工质量及用户反响的质量问题整改状况进展认真检查，并进展通报。截至10月底，装备一车5062.21万元，全面实现同比去年全年产值翻番的打算136台〔套〕，高速离心机、出沙出泥一体化、砂泵、剪切泵等产品产量全面超越去年同期产量。1-6gx-123台，一举突350余万元。企业的快速进展，9月，为保证出口委内瑞拉的5套钻机移动装置按时交付，一车间员工主动放弃休息时间，乐观投身到紧急的工作任务当中。整个车间自上而下呈现出团结和谐，紧急有序的生产气氛，大大加快了生产进度，产品质量也得到了充分的保证。在得到用户确定的同时，装备一车间也成为了宝石集团钻机移动装置的定点生产单位。2装备一车间车间结实树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习乐观性，不断改进创培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；承受“一岗多能”培训方式，打破工种界限，实行异岗沟通，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。通过培训车间每位员工都能娴熟把握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，把握应对突发事故的方法。开展这些培训活动增加了大家自我教育，自我完善，自我进展的意识，使班组有了旺盛的生命力和竞争力。3、安全工作长抓不懈为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，车间依照“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并依据生产受控和hse治理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令及宝石机械十大禁令，进一步提高员工的安全意识，标准员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，班组内建立起以班长、党员、安全员齐抓共管的安全机制。坚持每天班前会上做好两交底，工作安排前，认真做好“危急点分析与预控措施”，完善安全监护制度与责任，确保全部生产工作安全、有序进展。认真组织班组成员学习安全学问和事故通报并总结阅历教训，从根本上杜绝了“三违”现象，实现了班组安全生产“零”违章。4车间班组始终以“安全、优质、诚信、高效”为工作支撑点，抓好员工队伍建设和班组治理工作。车间在班组开展“四严”治理，取得良好效果。“四严”，即严格执行厂规厂纪、安全规程，严格抓好每一位班组员工的品德、技能、作风建设，严格治理担忧全隐患，严格做好每一项工作；把真干、实干、快干、能干、会干的“五干”精神贯穿到车间交给各项艰、难、险、苦工作中。车间在班组治理中，充分发扬民主，表达公正，制定了班组各项日常治理制度，将员工关心的奖金、考勤、工时等各项制度全部量化，并且不时听取班组成员的正确合理意见，随时对制度不合理处进展改进，增加员工与班组之间的信任度，培育班组讲诚信的气氛，为班组团队精神建设打下建设的根底。5为进一步强化班组及周边环境污染的预防和掌握，车间结实树立环保意识和清洁进展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产治理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，依据“hse”及“6s”治理具体要求，规定员工依据规定穿戴劳动保护用品，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。同时紧紧围绕“节能降耗”，在掌握本钱，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约进展为目标，加强班组本钱掌握，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进展检查，加强设备治理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，大力提倡修旧利废，降低修理本钱，努力做好厉行节约和资源【篇三：星级班组建设报告】乐观推动班组精益建设不断提升根底治理水平——制造部星级班组精益建设取得成效制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益治理。以精益治理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。一是明确星级班组精益建设思路制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为根底，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为根底治理kpicpi指标为主要内容，不断实践完善sqdcme〔安全、质量、交付、本钱、士气、环境〕治理指标，推动了班组治理水平的持续提升。二是实行有效措施推动星级班组精益建设1、建立健全治理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班组建设与治理实际，结合精益生产具体要求与推动计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复争论争论，健全完善了《制造部“星级班组”治理方法》，确保班组治理与精益生产要求与时俱进。2、乐观推行“一室六制五活动”的根底治理模式。标准班组治理，制造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”治理方法》，以“一室六制五活动”为根底治理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组治理六项制度，包括班组治理园地治理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进展标准和约束，为提升班组治理水平，加强班组根底治理水平奠定的坚实的根底。3、抓精益培训，乐观引导员工实施精益生产。一是严格依据班组长培训打算，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、本钱核算、设备维护治理等相关学问的学习，提高班组长治理水平及自身素养。今年以来，共计培训261313人.次。二是认真组织考试考核，共2695%30%，〔对考试合格者颁发精益生产培训结业证书〕。4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。制造部以公司其次十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际状况，在班组全面开展技能竞赛活动〔今年共进展了两个工程，一是车底，二是手工称药〕，通过技能竞赛，充分调动了制造部宽阔员工“学技术，守规程，重质量保安全”的乐观性，营造“创学习型组织，做学问型职工”的良好气氛，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素养。依据公司多能工培训要求，实行导师带徒方式，提高员129人.次，搭建师徒对子6363份，进展双重目标责任制治理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。6、扎实推动“6s”治理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是依据制造部现场治理方法，完善《制造部“6s”治理标准与标准》。在公司精益办的直接指导下，我们进展了大规模的现场治理培训，对生产现场及现场设备进展了重规划、搬移，创立了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，准时觉察和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热忱，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准本钱库的各项指标细化到每道工序以目视化治理为载体，准时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。7、乐观开展改善提案、合理化建议和“强精益，控本钱”竞赛活动。制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工比照职责，从质量提升、本钱优化、安全治理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案依据具体状况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推动打算和目标，结合看板治理，按节点时间进展效果检查，促使员工形成强精益、重本钱的意识，到达“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体治理水平。86338份；36751200元；16条合理化建议组织实施中，估量节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案根本到达预期目标。三是开展星级班组精益建设取得的阅历1、班组长作用的发挥将直接影响班组的治理水平一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。依据精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些治理工具，还要能顶岗上线，还要擅长用人、管人、调动人的工作乐观性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生产任务特别