2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试卷B卷含答案_第1页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试卷B卷含答案_第2页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试卷B卷含答案_第3页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试卷B卷含答案_第4页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试卷B卷含答案_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试卷B卷含答案

单选题(共54题)1、有关里程碑的说法,不正确的是()。A.里程碑是项目中的关键工作B.里程碑清单列出了所有项目里程碑C.里程碑与常规的进度工作类似D.里程碑的持续时间为零【答案】A2、使用()方法仅适用于为标准的或常规性质的咨询任务选择咨询公司,而这类任务一般都有公认的惯例和标准。A.基于质量的选择B.单一来源的选择C.最低费用的选择D.基于咨询顾问资历的选择【答案】C3、下列建筑安装工程费用中,不属于企业管理费的是()。A.财务费B.土地使用税C.社会保险费D.财产保险费【答案】C4、根据《标准施工招标文件》,工程缺陷责任期自()起计算。A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日【答案】C5、()是各项安全生产规章制度的核心。A.“三同时”制度B.安全生产责任制C.安全预评价制度D.安全措施计划制度【答案】B6、环境对工程项目质量的影响中,自然环境不包括()。A.工程水文B.气象因素C.建设环境D.地质条件【答案】C7、工程项目建设周期,投入人力、物力、财力最多,管理难度也最大的阶段是()阶段。A.竣工验收B.实施C.试生产D.准备【答案】B8、建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书;③中标通知书;④合同通用条款;⑤合同专用条款;⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时,优先解释顺序为()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D9、招标管理中的公平原则是指()。A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务【答案】B10、工程项目评标过程中遇下列情形,评标委员会可直接否决投标文件的是()。A.投标文件中的大、小写金额不一致B.未按施工组织设计方案进行报价C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标报价中采用了不平衡报价【答案】C11、工程项目主要利害关系者中,内部各部门的要求和期望是()。A.迅速批准开工B.松弛的工作进度表、合理的报酬C.按质量要求,按时或提前形成综合生产力D.松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物资资源【答案】D12、可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于()A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件【答案】B13、在工程网络计划中,如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系,则表明他们的先后顺序是由()决定的。A.组织关系B.工艺过程C.劳动力安排需要D.原材料安排需要【答案】B14、企业管理费费率的计算基础不包括()。A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费、材料费和机械费合计D.人工费【答案】C15、建设工程施工合同订立过程中,发承包双方开展合同谈判的时间是()。A.投标人提交投标文件时B.订立、签署书面合同时C.招标人退还投标保证金后D.明确中标人并发出中标通知书后【答案】D16、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法,错误的是()A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字【答案】D17、(2021年真题)下列质量管理工作中,属于工程咨询单位在工程项目实施阶段完成的是()。A.审查施工组织设计和质量计划B.组织项目设计方案审查和报批C.审查勘察纲要编制情况D.组织项目设计任务书编制【答案】A18、工程施工合同履行中,发包人的义务不包括()。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理竣工验收备案手续D.采取施工安全措施,保证人员、财产安全【答案】D19、根据《标准设备采购招标文件》,由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核,则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B20、关于工程项目职能式组织结构说法,错误的是()A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流【答案】C21、货物采购招标公告中可不载明的内容是()A.招标货物的交货时间B.对投标人的业绩要求C.招标货物的技术规格D.对招标文件收取的费用【答案】B22、()不属于高层管理人员的培训重点。A.分析与决策能力B.专业管理技能技巧C.计划与组织实施能力D.思维方式和价值观【答案】B23、项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式【答案】D24、利用定额进行时间估算一般采用()。A.专家估算法B.单一时间估算法C.三时估算法D.蒙特卡罗分析法【答案】B25、工程项目业主单位的质量管理责任不包括()A.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得违反工程建设强制性标准D.负责提出最优建设方案【答案】D26、在工程项目建设周期中工作量最大的阶段是()。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】B27、某个工作最短估计时间是5天,最长估计时间是10天,最可能估计时间是6天。根据三时估算法,该工作的持续时间是()。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B28、在进行设计时,充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题,此为绿色设计中的()方法。A.减耗设计B.回收设计C.模块化设计D.并行工程设计【答案】B29、顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的,它将随着时间、地点、环境的变化而变化。则下列不属于质量特性的是()。A.广义性B.永久性C.时效性D.相对性【答案】B30、当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,编制建筑工程概算可采用()。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法【答案】A31、()负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展,实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】B32、下列不属于应急预案类型的是()。A.综合应急预案B.单项应急预案C.专项应急预案D.现场应急处置方案【答案】B33、某土方工程,招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定:土方工程单价为5元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时,单价调整为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则该土方工程款为()。A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】D34、工程项目的建设是用于某种特定的目的,这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性【答案】D35、某工作拟将持续时间由15天缩短为13天,持续时间为15天时总费用为10万元。其中直接费用8万元,持续时间为13天时直接费用10万元,缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天,则工作持续时间缩短后总费用为()A.12.0万元B.11.1万元C.11.8万元D.10.2万元【答案】C36、下列不属于安全预评价内容的是()。A.危险度评价B.编制安全计划C.有害因素识别D.安全对策措施及建议【答案】B37、(2018年真题)工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程,职业健康安全设施必须与主体工程()。A.同时立项、同时实施、同时投产使用B.同时立项、同时实施、同时验收交付C.同时设计、同时施工、同时投产使用D.同时设计、同时施工、同时验收交付【答案】C38、整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面,管理目标与计划的制定者阶层是()。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【答案】A39、根据《生产事故报告和调查处理条例》,生产事故发生后,单位负责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A40、某工程竣工验收时发现隐蔽工程检査质重不合格,经査,是由于设计缺陷造成的。下列说法中,正确的是()。A.设计人应负责返修,费用由设计方先行承担B.承包人应负责返修,费用由承包人先行承担C.承包人应负责返修,费用由发包人先行承担D.由设计缺陷造成质箠不合格的,承包人不负责返修【答案】C41、工程项目职业健康管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程,职业健康安全设施必须与主体工程()。A.同时立项、同时实施、同时投产使用B.同时立项、同时实施、同时验收交付C.同时设计、同时施工、同时投产使用D.同时设计、同时施工、同时验收交付【答案】C42、在系统组织的规模一定的条件下,缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】B43、下列选项中,不属于以工作和任务为中心的部门组从事方式的模式是()A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.摸拟分权制【答案】D44、下列关于招标工作具体时限的说法,正确的是()。A.自招标文件出售至停止出售的时间,最短不少于5日B.自资格预审文件出售至停止出售的时间,最短不少于15天C.自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间,最短不少于15天D.招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案【答案】A45、工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。A.综合目标B.量化指标C.近期目标D.定性指标【答案】B46、下列关于索赔事件的发生,说法错误的是()。A.索赔的性质属于经济补偿行为B.索赔的损失结果与被索赔人的行为一定存在法律上的因果关系C.索赔也可以由不可抗力引起D.索赔可以是任何第三方行为引起【答案】B47、下列不得作为竞争性费用的是()。A.劳动保护费B.检验试验费C.工具用具使用费D.安全文明施工费【答案】D48、某工程设备的购置费3500万元,建筑安装费2000万元,其他工程费1200万元,基本预备费300万元,涨价预备费700万元,建设期利息500万元,流动资金300万元,静态投资为()万元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B49、(2021年真题)在单位工程开工前,必须将工程概况、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是()。A.施工单位项目经理B.设计单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.单位工程技术负责人【答案】D50、高架式组织结构的优点不包括()。A.组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制B.组织成员职责分明,分工明确C.上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥D.管理工作的效率高【答案】D51、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,()属于经济分析情况综合评价。A.符合规模经济与否论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况【答案】B52、某工程施工到2020年8月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算费用为5500万元,已完工作实际费用为6200万元,则此时的费用绩效指数为()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B53、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程项目实体【答案】D54、从业主的角度看,传统的工程项目发承包模式的主要优点是()。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.业主对设计、施工方自主确定,有掌控力【答案】D多选题(共14题)1、根据《工程咨询行业管理办法》,关于工程咨询单位资信评价的表述,错误的有()。A.对工程咨询单位的资信评价不同于原来的资质认定B.工程咨询单位资信评价等级分为甲、乙、丙三个级别C.通过工程咨询资信各级别评价的机构有一定数量限制D.相对于甲级单位,乙、丙级单位的从业受到一定限制E.未参加或未通过资信评价的工程咨询单位也可以执业【答案】BCD2、下列属于关系社会公共利益、公众安全的项目中,属于通信基础设施项目的有()。A.体育场馆项目B.邮政建设项目C.水库建设项目D.电信枢纽项目E.通信信息网络项目【答案】D3、职能式组织结构的优点有()。A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流【答案】AB4、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决的核心问题有()。A.综合单价B.全费用综合单价C.措施项目的工程量D.其他项目的工程量E.分部分项工程的工程量【答案】A5、下列关于工程项目资源需求分析的表述中,正确的有()A.工程施工阶段对人力资源的需求非常多B.工程项目竣工阶段对资源的需求非常多C.工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作D.工程项目实施阶段对材料、设备的需求大E.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间【答案】ACD6、下列属于安全预评价报告内容的是()。A.危险、有害因素识别与分析B.安全预评价单元C.定性、定量评价D.安全对策措施及建议E.生产工艺简介【答案】BCD7、工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台备案的信息包括()

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论