励志故事大全：兔子与老板

励志故事大全：兔子与老板第一家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：不忙。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你不能多为公司做事，所以才会不忙，公司为什么要养你这个闲人?

其次家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：很忙。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你没有时间治理概念，所以才会这么忙，我们公司肯定不养庸才!

第三家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：还行。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你做事缺乏理性，所以才不知道自己的工作进度，公司要你何用?

第四家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：刚刚忙完。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你做事效率太低，做完就不能检查一下么?公司要你何用?

第五家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：有些工作已经做完了，也检查过了，现在正在做其他事。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你做事缺乏系统性，有些事不会一起做么?公司要你何用?

第六家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：我的工作都做完了，正在帮别人做。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你做事没有打算，你不会自己规划一下明天要做的事么?公司要你何用?

第七家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：今日的工作做完了，明天的工作也做完了。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗?公司要你何用?

第八家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：今日的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你太爱出风头，你的帮助很可能导致其他同事的惰性或者造成他们的压力，公司要你何用?

第九家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：等一下，我思索一下再答复你。

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你目中无人，我问你话你竟然一再搪塞我，公司要你何用?

第十家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：我……我……不……不知道……该……该怎么……答复你……

下班时老板对兔子说：你明天不用来了。

兔子：为什么?

老板：由于你连做事忙不忙都不知道，公司要你何用?

第十一家公司

老板：兔子，今日工作忙不忙?

兔子：去你的，老子辞职不干了……

老板：有共性，我们公司就需要这种共性鲜亮的员工!

趣评

聘请面试员工时，假如治理者受到“投射效应”的影响，往往聘请到的不是适合组织文化的员工，而是与治理者的爱好、价值观类同的人员。

笑话中的治理学

所谓投射效应是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也肯定会有与自己一样的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。表达在人际认知过程中，就是人们经常假设他人与自己具有一样的特性、爱好或倾向等，经常认为别人理所固然地知道自己心中的想法。投射效应最显着的行为表现就是情感投射，在人际交往中，人们对于自己喜爱的人越看越觉得有许多优点;对于自己不喜爱的人，则越看越厌烦，越来越觉得他的缺点数不胜数，令人难以容忍。这种情感投射直接导致人们总是过度地赞扬和吹捧自己所宠爱的人，而严峻地指责甚至肆意诽谤自己所厌恶者。

“投射效应”是治理者聘请面试员工时极易发生的一种认知误差，假如被面试者与治理者爱好一样、有着类似的情感经受、对于某一件事情秉持着同样的看法，相较其他面试人员，治理者更易于把选票投给可以让自己产生共鸣的面试者。比方治理者在与面试者进展交谈时，当得知面试者与自己毕业于同一所大学时，便情不自禁地对面试者关注起来，甚至聊起了与大学有关的事情，通过一番关于近似校园经受的交谈后，相较其他的面试者，情感上的重合使治理者更易于把校友聘请到公司内部。然而对于公司而言，针对职务的详细要求，此位校友却经常不是的选择。“投射效应”使治理者的聘请活动建立在个人的偏好上，使人员聘请偏离了组织的目标，一些更胜任的员工被阻隔在了组织之外，同时还造成了