标杆房地产集团企业管理培训讲义

xx地产培训--xx的企业管理第一部分：xx的战略第二部分：xx的文化第三部分：精品与品牌第四部分：xx的企业管理第五部分：xx的人才机制

目录一、xx战略内涵二、五大战略三、xx的五个“三年计划”四、四大运动五、红海战略第一部分：xx的战略一、xx战略内涵第一部分：xx的战略

xx战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，xx战略主要有三大方面。

1、xx的发展战略第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。第二个阶段：2004—2007年，xx是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段。第三个阶段：2007年以后xx正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。

2、xx的管理战略今天的xx已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。

3、xx的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流1、人才战略2、企业管理战略3、双金品牌战略4、企业文化建设战略5、国际资本运作战略二、“五大战略”：实现战略思想升级第一部分：xx的战略第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。三、xx的五个“三年计划”第一部分：xx的战略三、xx的五个“三年计划”第一部分：xx的战略第五个三年计划：1、重要年度经济指标

销售：2009年，销售实现300亿元；

2010年，完成350亿元的销售额目标；

2011年，公司定下500亿元的销售额目标；

土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。2、重点工作进一步完善和强化企业内部管理努力打造xx国际品牌加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市四、四大运动第一部分：xx的战略（一）开展“四大运动”的背景高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。时间：2009年5月10日——2009年8月31日四、四大运动第一部分：xx的战略（二）“四大运动”内容：

1、“严肃纪律”运动主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。

2、“整治人事管理”运动要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪等不良现象。

3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。

4、“彻底清除三种人”运动一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入xx的蛀虫，想捞一把的人。四、四大运动第一部分：xx的战略（三）“四大运动”的目的

1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力

2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞

3、弘扬xx精神和作风，传承xx的文化，营造xx的氛围（四）成果轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。xx优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，xx朝三个一流的宏伟目标更近了一步。五、红海战略第一部分：xx的战略概念与内涵：在红海中，xx人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，xx就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。目的：在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流”的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。

红海战略的现实意义：

（一）红海战略指引规模一流。（二）红海战略指引品牌一流（三）红海战略指引团队一流许主席论企业战略第一部分：xx的战略■全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。■一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。■企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就如同几百年前的“空想社会主义”，没有存在的实际价值。■市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。许主席论企业战略第一部分：xx的战略■企业要追求稳健持续发展。xx借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有xx特色、高效务实的经营管理模式。■我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。■“红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。第二部分：xx的文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。十二年来，xx以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的xx企业文化。第二部分：xx的文化一、xx的企业宗旨二、xx的企业精神三、xx的企业作风四、xx的企业文化特点第二部分：xx的文化一、xx的企业宗旨

在xx开拓发展阶段，公司就提出“质量树品牌诚信立伟业”企业宗旨，将质量与诚信置于事关企业生死存亡，事关企业未来发展的高度，意义重大而深远。（一）卓越品质：xx企业宗旨精髓

质量是企业的第一生命线。没有质量，企业就没有效益；没有质量，企业发展的源泉就会枯竭。

（二）诚信为本：xx企业宗旨灵魂

提升品牌经营能力，必须确立企业独有的价值定位，对于xx来说，核心价值在于“诚信”。第二鲁部分狠：xx的文晚化二、xx的企只业精修神1、艰止苦创本业，窄永葆xx人创加业本桌色xx成功哪的秘群诀之和一就讨是公刘司从之创立批初期吗，许勿主席垮就提奇炼出大了“艰苦皮创业消、无绒私奉爸献、惨努力英拼搏针、开求拓进顶取”的企樱业精谜神。2、无芽私奉谱献，到在岗近位上克建功接立业许多谅来过xx的人限都会百不由倘自主病的被兼只争旧朝夕繁、无另私奉显献的循工作杂场面允所感蚁染。3、努疯力拼阵搏，誉推动xx跨越蔬发展市场狱竞争叛，如崭逆水虾行舟叨，不秧进则放退。滤唯有贵努力荡拼搏徐、攻袄坚克转难才晕能立吧于不浑败之览地，毯才能吊获得乓更大访的发勾展。4、开畏拓进概取，园助推偿公司糠跨越士发展开拓散进取舱主要豪体现亭在xx的勇彼于创权新上淡，xx在保扯持高迫速稳系健发鞭展的挥同时系，不租断开暑拓进伐取，筐将创抗新作朝为实狮现企守业永逆续发废展的绍源动逃力，炸并在治产品落创新唉、标肌准创庆新和累服务洒创新添等方抓面取甜得了巷相当穴的成类绩。第二降部分粮：xx的文旁化三、xx的企店业作桂风——纤“精心填策划欺、狠蝴抓落弟实、顿办事喇高效须”xx的企点业作持风是xx企业萍文化俊的精瞒髓所折在，估是xx创业恩以来责经验熊的高胶度总透结。1、“精心晕策划”是企胞业不望断发遵展的塘原因次所在预，也伴是保燃持这比种快爷速发犯展的殖必然绕要求团，是股有效咬应对督各种毒风险获和挑宝战的州有力梳保证症。2、“狠抓即落实”构成购了xx强大壤的执腿行力渠。3、在恭企业裕运营羞各个单环节叶，都炼体现抛了为村提高全效能亭而重抚组资棕源的净理念拌，尽剩可能言减少城管理镜流程塔和中辨间环价节，宰最基愤层的陕重要戴信息葬也能矩迅速笨反馈董到决奖策层万，确飞保企飞业能的够第拘一时宿间响寒应市和场。第二务部分销：xx的文重化四、xx的企肺业文拳化特摸点1、精盛神文羽化凝化聚人惨心2、行扩为文疑化独觉立潮钟头3、诚准信文瓶化行牛业典眠范4、文毫化载埋体与秃时俱锻进5、社职区文古化独它具特便色许主茧席论凡企业预文化第二咏部分宾：xx的文激化■企业慰文化蜓建设法是xx地产猫集团渐稳健析快速贪发展屠的重碧要法壮宝。映以诚斜信为瞧核心稳的企律业文辅化是xx的传辰家宝售，各呼级领允导干航部和鲜员工兽务必蛾光大垃传统归，奉栋公正栽己，情讲学竹习、贤讲政鼠治、陶讲正总气，屈使企禽业文宪化建唤设生辩生不垂息，沿永葆妄活力丛。■奴责任奏意识垮并不也需要讲惊天炼动地,它表纸现得谎平常写而朴后素。蹦但把表这种炭责任饿延伸遭开来,就成齐长为勉一种薪惠及葬社会颜的无寨比强地大力堆量。墙在xx，每尝位员拖工都穗要有怒强烈苏的责嗽任感枯，要泥站在座对公仙司高筛度负果责的搭立场程上做小每一牙件事伙，以烧司为刷家，漠要有蝇强烈蔑的主蹲人翁剪精神津。■嫁企业灵文化渣建设葵的工港作重她点是石抓思魄想建棍设工眠作，学就是翻要培闯养员塑工进话取向晌上、仙敬业污、忠穷于公巩司的翼精神抱。把信五湖本四海惹的员景工统烛一到xx的企慢业文帆化上欢来。■磁企业镜之间驱最根怠本的雅竞争准是文怀化的李竞争祥。“企业县文化退创新”是一染切创汪新的喇源泉喉和动毒力，繁文化陕创新愧将极件大地嗓促进遭管理狗创新熊、产余品创侧新、井服务愁创新嘉。只神有构戒筑宽糠泛的动多元闷的企椒业文叹化才碗能真艘正培赌育企啄业的富核心似竞争锈力。许主挑席论眉企业根文化第二吃部分常：xx的文展化■企业舟文化潮战略贞，即融指企鸽业的括指导粗思想忆、经赖营哲殊学、购管理奖风貌规、价烫值体故系、棚传统掉作风膝、文趴化氛牲围以辉及企品业精喷神等热精神烈文明锄建设子，是释企业萍的软仗环境没建设红，是派保证徒企业福统一丘思想阿，鼓魔舞士宋气，克建立毁良好座的人锁际关昌系，匹保证征总体云战略巨目标升实现嚷的深径层次健的精郑神能凡源战填略，掠是企旨业的艳上层径建筑榜和意姑识形榜态。■理共同傍的价茫值观距念使辽每个妄员工尸都感袋到自烦己存母在和布行为进的价关值，偏自我标价值来的实帖现是游人的氧最高篇精神泻需求胞的一漆种满沸足，液这种报满足喜必将脂形成畜强大唱的激煮励。筋在xx以人静为本钥的企喇业文虑化氛络围中居，领踪蝶导与梁员工叉、员获工与爱员工默之间扁互相萝关心鸣，互行相支面持。离员工插会感匠到受东人尊课重，疏自然搜会振耀奋精套神，钩努力承工作病。■净企业弊文化赖是企暂业的充灵魂任，是村推动纪企业性发展忌的不果竭动歪力，爱是构罪筑企码业核寨心竞该争力搏的重辱要组顾成部尿分，犯它深首深熔塌铸在非企业捷的生狱命力圆、创夜造力孩和凝粥聚力详之中列，是侨影响青企业声实力借消长姓的长残期性屠、基拿础性界、战座略性演要素汽。xx的企步业文您化已施经深眨入到岔企业聋肌体冻，他涛们内秩化于睡心、割外化锁于行挺，在涨公司殖发展芽中发秤挥着川重要亏作用删。第三锦部分周：精悄品与搅品牌一、xx的“精品静战略”二、xx的品速牌三、内三大黎运动第三树部分雾：精闲品与伸品牌一、xx的“洞精品怀战略写”实施晓精品信战略仓的背皂景：食房地蜘产市睛场的甲竞争驳已经锐由初烈期产茶品的仁粗放况竞争栋，阔矛步向烛个性健化、宝标准狭化和裹工业若化竞弹争过托渡。“精稳品战敬略”滤的提中出，创以更特高的廉企业隙发展乎视角鸽进一唉步明梦确集穿团系嚼统运陈作的挂指导董思想缎，体盘现了xx发展塘的规隙范性占和远学瞻性贱。第三使部分黑：精商品与舌品牌一、xx的“插精品佣战略督”具体以要求炭：（一目）全欠面推凝行“精品厌标准”，提已升产差品品坛质（二倍）精踪蝶品战漂略强晋势提琴升xx品牌（三提）标绕准化凭、制廊度化扣提升浙精品次品质（四职）精径品战职略与糊时俱晃进，种全面伍实现淘重点乓材料尊、设迎备的赴统一朗全国错供应恩。第三议部分长：精竹品与虏品牌二、xx的品叔牌近年他来，xx布局铺全国闷的格鹊局已乖经形财成。轿集团男领导燃层把胆品牌扭建设虽与维抚护提滋升到周企业戒战略孤层面牲的高昼度，晓全面读启动度一系隶列打糖造品拜牌运护动。战特别寺是20椒08年，尿在房愿地产籍市场里成交糟低迷房诚的情敏况下旗，xx逆势管热销月说明守，xx多年登打造费的产誓品品许牌、罚过硬锋的产枪品品咏质获关得了握全国砍所有诉置业忠者的自认可年。（一扛）xx品牌哀的组激成１、拨企业明的产句品秀２、跪企业敲的规满模司３、奇企业委的管蝴理酿４、国企业摇的团矛队素洲质５、趋企业旨的服秤务意驱识悟６、撒企业昆的社丽会责磨任赔７、盘有效核的维任护（二隐）努急力打拿造xx国际是品牌１、运坚定钢不移底的实腐施精防品战羊略，窃打造席绝对悠一流洽的产榆品品鼓质２、魔坚定诊不移怎的实躺施诚泄信战漫略，李塑造振享誉扫中外迈的企轮业形钳象第三划部分迎：精畅品与掏品牌三、原全面雷深入恭持久企开展群“三汽大运每动”开展傅三大职运动感的背廉景：企业包在快布速扩非张之樱后必刑然需般要一查段时耗间来单盘整酱与总冈结，20孤04年，嫂二次描创业额过程腊中的xx发展案形势农一片桌大好填，朝业着一薪个又喷一个重高峰土拾阶切而上逗。在房诚这一僚关键锡时刻伯，董股事局榴主席根许家际印教邻授审刊时度房诚势，胶果断允提出脊全面饭深入灿持久股开展“三大糖运动”的号担召，挤要求骂集团布从品跟牌、予形象次、队弦伍三坐方面迁进一渗步提助高企屑业核建心竞葡争力喘。开展衡三大肾运动猴的迫填切性岂：1、“三大调运动”是适瓦应实咏施布灰局全锣国，冠向外葡扩张峡经营铜战略脾的现践实需繁要2、着没眼品剧牌战急略，“三大揉运动”是塑吹造国嘱际品获牌的猫重要涌决策3、“三大羞运动”是企狭业发冒展“第一羡推动脊力”，是事造就虎大批湖优秀塔人才础的需政要第三让部分盆：精谊品与动品牌三、应全面兄深入踏持久该开展抢“三绒大运轨动”开展“三大疤运动”的宗刻旨1、开茧展“三大犁运动”是企伏业文屋化建雀设的尽创新歌形式2、“三大限运动”坚持龙以人刚为本袄，以先人为贯纲3、“三大帐运动”提升扶企业盗管理声水平4、“三大牢运动”推动粪品牌蛙战略碎实施5、“三大模运动”促进赵企业动持续烂稳健校快速他发展开展“三大橡运动”的主春题1、轰睡轰烈鞠烈开斑展打雀造精稿品运史动2、深肃入开农展构念筑“诚信xx”活动3、持催续开盼展企迟业文任化建勉设许主糊席论红品牌■品牌才是信绣誉的君累积并，经主济效慢益的勿创造帜源，亦竞争昂力的耽体现投，企略业的注灵魂导。品础牌是且在质邮量、翻款式般、功导能、俱价格吓、服栽务、纽奉信誉炉等方滔面给押消费跟者提杯供的钱服务加与满细足，腹是一擦个全胜优的汪综合棍概念汇。她震不仅喇仅蕴兽含着凯经济千价值槽，是通无形仗资产夸的重寨要载震体，相更是圣企业酒的生斤命和郊灵魂贪。■郑实施拥品牌艇战略银，要惭求我爬们经章过持场续的颈打造尽精品康，形嗓成打厌造精情品的爪开发心建设圾模式冻，同甜步推亲进公疏司量负的飞陡跃和映质的热飞跃拾。xx的精咳品战分略，修由精决品理锡念、浙精品位环节令、精兆品社真区、爬精品魄标准沃四大咐部分袋构成蛛，涵田盖了办最新厘规划阵设计培、高降品质峡产品怕、高附标准佣社区拥服务伸等一齐系列举内容炉。■品雹牌是承企业百未来餐发展挡的基欣础，湾在经胜历了澡成本锐优势阀、质惜量优远势两卵个阶坡段的淡残酷校竞争便之后播，品属牌优企势阶析段的之竞争于已经投来临苦。■员制工是周企业侵品牌圾价值帅最早费的承棚受者跪，最屑快的水传递丑者，撇所以含应该扣以人原为本赵，以欢员工寻为本膝，把健以员巧工为倒本、目以企报业为视本和仁以社廊会为仍本有蒙机结旷合起莫来。第三怨部分砍：精住品与聋品牌许主羡席论租品牌第三原部分株：精念品与父品牌■对于吸房地迷产企膏业来首说，插服务侧也是施产品芒，也掘是品前牌、奴也是吓生产纵力，锁提升雹服务衔即提卖升产舟品、查提升讲品牌类、提附升生竞产力想。■可品牌江是企坝业未缠来发港展的撇基础取，在辉经历侮了成接本优绍势、侍质量亡优势秤两个多阶段研的残阿酷竞愿争之转后，掀品牌遮优势斜阶段窜的竞猫争已强经来本临。■叉品牌蛇的成象功是俗企业渔成功惹的外仁在标捎志，讽品牌薄以企办业的贴信誉甲、知变识、习技术央、质车量和枕创新鸭为基砍础，联是企贯业核数心竞苏争力惰的重谢要体奏现。■姨优秀膛的品遣牌涵筐蕴着贝巨大考的经稀济价旬值，笼并能萝创造有效益数。最珍直观悼的体描现，梁莫过默于同由样的调产品丛却能终卖出抱更高幕的价做格，使而其鸭所产据生的享价差治，就浩是品渔牌所耳带来孩的效耍益。■从泄品牌股建设遵的角础度看填，一身个好宵的企遵业品算牌应草该由胳内而王外，煤员工早应该挺成为铃企业证公民找的主袭体；苗从企济业发狭展战垃略角丑度看毛，企扯业的爽公民峰价值隆观一耐定要递和企趣业发汇展战剑略保盛持一裁致，哑把履裕行社莲会责伟任作鸟为企甩业发刃展战盈略的移重要横组成得部分沈。许主乘席论衣精品猪战略第三夕部分腔：精帅品与疾品牌■xx的精番品战厨略，挎由精催品理纠念、俩环节最精品开、精扶品社帐区、弄精品北标准特四大荒有机贱部分欺构成配，涵设盖了临最新沃规划何设计学、高糟品质核产品没、高狭标准妥社区际服务节等一狱系列狮内容连。■在中劫国房贷地产蒙业发箩展进权入差粱异化棕、个灰性化纯、规详模化窜的今管天，议全面宽实施聋精品港战略坏，必您须要构以xx品牌逗为依遭托，集以全虏面质狼量管妹理为境核心道，以两精品围理念虚、环洗节精干品、肯精品急社区沾、精钓品标东准为白支柱狐，形切成一毙整套丘科学缠的方国法体沉系，求不断骄增强xx的核泻心竞袭争力鬼。■精品赛社区反需要猪精品携社区鉴文化争，我野们要雅着力均推进草以“传承毁、超值越、难价值胆、和假谐”为内敌核的“xx精品色生活”，从拦更高丧层面扭上不侄断将坛文化缠升级眯注入扔社区虎服务供、社阳区建筒设的捡全过心程，纲大力捉提升得社区要的沟琴通力捆、凝相聚力曾、引猎导力伪、创仍造力将。■要实射行“流程吸再造”，依域照“人尽蚕其才刃、才糠尽其室用”的原旷则，坝整合偏内部叉资源述，制锹定更茎完备阴的岗滔位精悉品职脚责，竖明确肺具体敢的操次作方傻法，卵量化葡的考振核标秃准，踢形成企压力述分解易、层昌层落于实、爸系统籍推进喂、全买面发蔑展的镜精品吹工程循新格同局，河锻造汁更为说强大捧的体击系竞违争力肥。一、xx的“紧密秃型集饿团化拣管理基模式”二、xx的奖瓶惩管柔理机脆制三、xx的目桨标计射划管判理四、xx的失覆职问咸责管坝理机吹制五、xx的绩机效管费理机需制第四工部分找：xx的企骄业管势理第四若部分遭：xx的企麦业管揪理一、xx的“雾紧密疲型集踏团化扯管理坝模式睛”“紧密扛型集芳团化辜管理腔模式”可以糖达成时三大“确保”：第一主、确卸保每游一个柴尚未伐成熟科的地敲区公彼司不园走弯权路、驶降低秩风险尊。第二棍、确球保降鲜低成丢本。第三希、确赶保精舒品战遗略能肢够在辉每一法个地培区公劫司、驴每一猾个项类目上碰坚定凡不移仇的实株施，炼从根握本上份实现xx在全采国的谊产品结品质蔑的领递袖地嗽位。(一)“紧密氧型集课团化催管理籍模式”的内勇涵所谓“紧密饼型集仅团化内管理蚀模式”就是筛说公伙司重猎大的丙问题应都是绘由集隆团进握行统超一管馅理。愁这种驴模式握建立哭在xx集约绵化、星紧密密化管桶理方趣式基菜础之降上，储是xx实施“打造迁精品”经营版模式扩、“品质计制胜”的品常牌战白略持胸续稳延健快戚速发裳展的调需要协。第四源部分愿：xx的企臂业管屋理一、xx的“送紧密易型集厦团化茫管理债模式贿”（二熄）进击一步郊强化“紧密钻型集小团化鸣管理护模式”■肠加强阔集团苹化、忍集约威化、廊扁平乱化管骨理■泥标准馅化建鬼设进求一步什巩固■宋制度悲建设偷进一盾步推将进■艘监督词制约闸机制夕进一骑步保侵障（三做）强露化“紧密怖型集愈团化辜管理踪蝶模式”必须塔与时诉俱进xx从原寒来广纲州的夕地区象型公旨司，失向全阿国20余个抵主要壳城市否拓展假，成制为全碌国性给集团脆化公误司，篮管理枯非常熄重要沃。“紧密登型集晋团化女管理正模式”要求往我们瞧既要绸将企球业的帖基础溉工作级常抓廊不懈夜，包苹括计相划管合理、搏目标胸管理射、财具务管差理、它招投类标管统理、袖成本趟控制途管理寄、工烈程管危理、爽采购绝配送然管理永等。第四买部分会：xx的企闭业管胜理二、xx的奖枝惩管摸理机家制在战喉略的近大框盾架下当，xx坚持伯以奖构惩为断手段枣、以匆制度猜为准趟绳，谊明确掌每个能部门炒的工宽作目必标，载再由朵每个姿部门字具体均明确垄到每夸个人钥的工雕作目贵标。可以弃说，xx的奖只惩机乌制是望企业孙文化领的重丹要组埋成部漆分，杀它是待规范社员工阅行为典的重肃要手蛋段。管理惹创新珠优化退标准严格打考核妹取得换实效奖惩握分明撤提升贤业绩第四甩部分舰：xx的企惕业管炎理三、xx的目内标计嫂划管音理xx的健道康发袍展离覆不开尸一整搏套科疤学的冲目标丑计划腐管理散机制那，在箭发展雾过程枝中，xx建立致了一查套严守格、彼科学枕的目碎标计葛划管宰理体助系，裕公司劣首先帖制定痕企业批的发轰展战逗略和念中长俩期工巡寿作目耗标。灾围绕古企业筑的中技长期槐工作凳目标递制订糊三年鞭计划婶，再吃以年咏计划匆保三绢年计抬划，给以半蛋年计博划、嚷季度殊计划烛保年办计划穿，以献月度番计划道、两秀周计聚划、蜂周计受划保欲季度萝计划岩、半皱年计然划。（一时）目植标计喉划管驰理推兄动企碍业迅勿猛发忠展1、目蝇标分何解，绵科学攀完善2、适脱度超千前，类压力膨传递3、制辆度为俩先，隆精细搭管理（二担）坚失定不撕移贯盒彻执晨行目分标计窄划管哥理1、考观核通替报，暮成果凯显著2、分摩析差兰距，姑自我蒙加压3、敢芝于负紫责，坦勇于岔创新4、放静眼未色来，祥服务袍全局第四菌部分违：xx的企甘业管妹理四、xx的失别职问球责管载理机脖制在总酱结以扔往管篮理经室验的姓同时奋，xx结合谢公司微的产卖业特警点、跨管理牲模式扭，按侦照计把划管脖理、瓜节点赠管理狮的特绣点，巧现已填逐步释制定析出一甩套切幻玉实可亿行、毁行之歇有效殿的内骆部“失职厘问责”制度碎，使尼管理俱得以货强化均。在推绸进目士标计献划管闻理的邮过程信中，xx做到“失职讲问责福三不遥放过”：一是苹没有合查清示原因捆不放抢过，沈必须占开分留析会积，剖戴析根亡源，福找准波原因殃，制直订预忠防措掌施。二是惜没有链落实站责任概单位允和责禁任人纷不放他过。滋要明泊确责左任，新使当番事人虾和其枣他员副工受超到教徐育。三是眉没有寺处理源不放范过。处理今应形但式多糟样，日因事谷制宜毯，从浓口头降检查牵直到汗开除开，视度情节俘而定戚，目泻的是贺为了耍让当怕事人炉和其斗他员果工吸爆取教面训，崭避免夜再犯页。第四甘部分康：xx的企挪业管沸理五、xx的绩姐效管猎理制诱度在计季划制攀定实坚施的宵过程犁中，狡以绩劲效考夫核为种核心阶的绩女效管缴理无维疑是蛛对目膨标计糊划管府理的状又一风次深议化，诉又一假次提典升。20裕05年，参许主每席就悟高瞻惩远瞩电的提绪出对储绩效妇考核螺要狠根抓落课实和搁执行乱。时概逢集贴团布叹局全柏国、禽跨越迁发展瓶的关四键时炎刻，眉绩效便管理亲这一励科学丝式严密积的现慌代企浙业管框理手咳段的恭全面蹲落实缓，让xx顺利富完成殃了对利自我摧的超疲越。（一赏）绩谁效管达理，脊重在士执行（二梯）绩鸽效管刑理，器全员疤参与（三钉）绩拔效管叛理，智严在景考核1、将迫员工雀的奖颗金的涉确定词和工叔资的票调整厌同绩旬效挂聚钩2、将屡员工湿的能碌动性草同绩墨效挂盘钩3、将缸员工尊的职斑业生丑涯规副划同塔绩效箱挂钩（四帆）、铃绩效疼管理酬，功昆在有葬效许主江席论贺企业夜管理■企业候管理枪是个维大哲样学。冻小企演业靠失人和羽人情帐管人拉，对冻规章阿制度棉要求积不高箭；企六业发园展到糕一定蹈规模顺时，驴必须粒要靠逼制度闪管理涂，即锦标准文化、控规范撒化管咽理；扰企业凉发展拍到一词定高指度时嫂，则紫必须锋要靠铅文化姓管理迅及制垃度化裕、标时准化悦的管肝理并迈用。■举我们成提倡径问责说制，予将每户个岗妄位、糖每项寸工作坑职责说、每烦个工欣作环垂节的悬责任让分解艇到岗秧、具夫体到岩人，恩使每等个人过都有绒应负休之责王，彻脉底改酿变工猴作中视落而衬未实鸟、行用而未邪果、科掷地怖无声沙的现清象，靠逐步福形成撒多层桃次抓译落实璃的目取标责盏任体仿系和姐岗位帜责任膝制。■惧爱因坛斯坦殖曾经唇坦言蛛，“现代猪社会逗的一帽大特民征是肯手段壶的日瘦益完首善和钩目标笼的日稠益混男乱。”我们吐必须仿时刻河警醒球这一旱点，把我们吵务必熄明白抓，过壶程管逗理的陡每一膀环节堡的质针量决诵定了言整个骂流程冲的质爆量，献而流情程的茫质量珠又决蛙定了叨企业责目标锣的最归终结纱果。■遇企业剂管理枣好比屡是“炼钢”：钢搬中有叠柔才挪是完参美品营。既学要发工挥它须的强统硬力厘量，胃又要差发挥舰它的泥柔性傅作用舞。第四展部分寒：xx的企虏业管跪理许主冶席论湖企业树管理第四虚部分功：xx的企统业管予理■我们吉必须禽倡导“无情术管理”。很作多时漠候，壤管理付与感宁情总宜是存俊在尖旨锐的绒矛盾驱，但浑是任肾何工秃作，冠我们赚都应滚该站阵在管牧理的爱角度丛思考拿，而签不是起同情剖，而逗不是宇感情欲用事照。■我紧们必批须倡凡导灵短活的“柔性亚管理”，它煮要求泄企业飘组织男结构徒是扁济平和垦灵活被的，暑企业仁产品磨开发酿、生炎产、灿销售否和服湿务是音市场膏导向害的和沟快速赴变化提的，育信息赢沟通股是畅短通的勾和便戚捷的某。这骗样的怜管理槐模式升下，盈人的弊积极宏性得核到最络大发喷挥，妖企业叮能够框根据书市场生变化限迅速违反应肤和调跳整。■腹企业躁组织溪同生找物族微群相识似，菠由众郑多因堵素构鱼成，纲具有劫多层灵次结熊构及顷关联胜错综住复杂仁的动挑态系宾统，拿也遵估从“物竞涝天择桨，适窝者生乖存”的规执律。御因此丙，环法境的医进化骆要求天企业慰组织组也必宜须跟商着发荐展，逼即配胁合环配境、比适合臂环境显。■戚企业化内部发做一允些“运动”，就件有了“第一薄推动降力”。任宗何运岗动都面是一半个过您程，劝都有愿始有快终。耍我们显发现葛并且片掌握疗了这娱个“第一号推动疫力”，我歪们的袖管理半就不先再是雨盲目怖的。第五逐部分故：xx的人鞋才机武制一、xx的人骗才战便略二、垂公平斗公正僚：xx团队欧制胜刷的原寸动力三、盒志存慌高远涂、鼎哥成大去业——许主肚席寄捆语xx英才第五围部分角：xx的人断才机挪制一、xx的人剃才战辆略（一肺）印企业创目前亭人才君团队嘱概况目前提，xx高层苗领导净管理柔团队15人，平年富国力强愉、专座业经劳验丰贝富。笑平均苍年龄42岁，蕉平均冲房地盲产开递发管支理经锋验16年，烛其中演教授1人、痛博士4人、叨硕士5人。xx还拥追有一粒支近70谣00