制造部日常管理制度

制造部日常管理制度1月1日

目录制造部员工招聘试用转正相关要求制造部员工劳动纪律要求制造部干部.员工行为规范涂装间管理制度制造部师傅带徒弟管理方法

制造部员工招聘试用转正相关要求员工招聘1.1招聘员工基本条件1.1.1性别：依照工作劳动强度等原因确定。1.1.2文化程度：中专以上（包含中专）。1.1.3身体条件：五官端正，无残疾；听力符合要求，行车工视力符合要求；男性在1.70以上，体重55kg以上。1.1.4反应程度：身体灵活，脑子反应快，谈吐条理清楚，表示通畅。1.1.5年纪：18岁~25岁之间。1.1.6有本工种工作经验者可适当放宽。1.2招聘员工程序1.2.1现场主管依照需要提出用人要求，人事主管推荐和提供资料。1.2.2现场主管依照资料按照招聘员工基本条件初选和面试。1.2.3对于面试拟用应聘人，由现场主管填写《招聘人员简况及审批表》，报总经理审批。2.员工试用2.1经总经理审批同意后，招聘员工在应聘岗位上试用。2.2试用期限：三个月。2.3试用员工薪酬：700元/月±考评,考评不超出200元/月。2.4试用员工薪酬支付：第一个月由企业支付，第二、第三个月由试用员工所在工位工时支付。如迂以下两种情况由现场主管和生产主管研究确定：一是所在工位试用员工多，支付试用员工薪酬后，剩下工时偏多;二是所在工位碰到低产期，支付试用员工薪酬后，剩下工时偏少。2.5试用员工试用期限考评主要项目。2.5.1劳动纪律2.5.2劳动态度2.5.3劳动技能2.5.4工作量：折合工时2.5.5安全操作技能3.试用员工转正与解聘3.1试用员工转正条件3.1.1无违反劳动纪律现象及其它不良表现3.1.2劳动态度端正、主动3.1.3掌握本岗位必备技能3.1.4工作量三个月折合工时达成1500H以上3.1.5掌握安全操作技能3.1.6对于表现尤其好，工段长提出书面申请，现场主管同意可提前转正。3.2试用员工转正程序3.2.1本人提出书面申请，师傅.工位长.工段长签署意见后报现场主管，格式附后。3.2.2现场主管同意后发给《制造部员工转正评议审批表》，格式附后，试用员工填写相关内容后报现场主管处。3.2.3现场主管同意后，报批。3.3试用员工推迟转正情况3.3.1试用员工在试用期间未达成转正条件，但经过再试用有希望达成条件者，可适当延长试用期，分为延长一个月、延长二个月、延长三个月。3.3.2对于延长试用期员工，也应做转正评价，填写《制造部员工转正评议表》，现场主管负责在评议表上指示延长试用期原因和延长久限并向本人提出及努力方向。3.4试用员工解聘3.4.1对于在试用期内严重违反劳动纪律者给予适时解聘。3.4.2技能没有提升且无培养前途，给予适时解聘。3.4.3对于延长试用期后仍未达成转正条件者给予解聘。3.4.4入司体检身体不符合要求给予解聘。制造部新员工转正申请表时间：编号：新员工姓名师傅姓名转正申请安全知识掌握程度：操作方法掌握程度：技术文件熟悉程度：企业和制造部管理制度熟悉情况：申请人：师傅意见署名：工位长意见署名：工段长意见署名：备注注：1.新员工转正时必须填写此表.2.此表由现场主管发放，相关人员同意后，交现场主管处作为企业转正附表，一并上报。

制造部员工转正评议审批表填写日期：年月日姓名性别入职时间车间工作岗位试用期自我判定1.劳动纪律：2.劳动态度：3.劳动技能：4.工作量（折合工时）：5.安全操作技能：现场主管对试用人在试用期期表现评价劳动态度身体情况岗位技能安全操作技能现场主管意见转正意见：薪资意见：署名：日期：生产主管审核意见署名：日期：总经理审批审批：薪资：署名：日期：以下各项由人事关责任人填写正式录用部门员工编号正式录用职务实施日期转正后薪酬标准制造部员工劳动纪律要求目标：维护正常工作秩序，确保生产进度按时完成。逐步造就一支听指挥、守纪律、讲文明、高素质生产制造员工团体。员工劳动纪律：服从上级工作安排，听从指挥。不能班前、班中喝酒。不能打人、骂人、打架、吵架。不能损坏设备等公共设施。恪守安全操作规程，恪守工艺纪律。不能在车间内部抽烟。不能乱投杂物、垃圾。就餐必须排队。下班关灯、关设备、关风扇、关窗户。上班时间不能串岗、打牌、打游戏、吃东西。三.违反处罚：对违反者酌情研究处罚。四.本要求从元月一日实施。制造部干部行为规范热爱同力，敬业奉公顾全大局，负责，服从恪守纪律，以身作则敬上爱下，相互尊重团结同志，加强沟通言行一致，落实一直勤学勤俭，严谨认真克服困难，目标达成制造部员工行为规范1.节约用电，维护设备恪守纪律，听从指挥作业达标，确保质量勤学多练，提升素质善于钻研，连续改进协同配合，目标统一相互尊重，文明礼貌保护环境，考究卫生涂装间管理制度按出产计划及生产调整计划按时完成任务。执行作业流程及涂装操作规程。涂装工必需掌握防火知识，并严格按操作规程执行。涂装间内及车间外10米内禁止烟火，禁止在禁火区内吸烟。废漆桶需整齐码放在要求位置，并按期处理不得超量。涂装间油漆、稀料、固化剂现有存量不得超出要求限额，并天天检验存放地防火安全执行情况。涂装间内整机、零部件、工位器具、定置存放，并有明确区域区分标志。驾驶整机或底盘人员必须经过培训，取得机动车辆驾驶证，并按要求操作。油漆漆沫天天按时搜集，存放在要求位置，存放量达成物料部要求限量时（以提供容器为准）立刻汇报，由物料部专员交送有资质回收单位。涂装间内外保持洁净，确保天天清扫一次。设备按要求保养，尤其是防火设备一致处于良好状态。下班前关灯，碰到节假日将门关好。制造部12月制造部师傅带徒弟管理方法1.师傅应具备资格：认同同力文化。为人公正，品德高尚。熟悉产品制造流程，掌握本工位操作技能。执行力强。2.徒弟安排程序：2.1.确定工位缺人情况。2.2.依照徒弟个人基本条件和培养方向确定工位。2.3.在工位上确定符合资格师傅。2.4.由工段长和工位长协商确定对应师傅和徒弟。3.师傅带徒弟人数确实定标准：一名师傅只能带一名徒弟。4.师傅责任和义务：4.1.对徒弟工作期间人身和操作设备安全负全责。4.2.对徒弟工作期间所干产品质量负全责。4.3.对徒弟操作技能提升负责。4.4.有教育徒弟认同同力文化义务。4.5.有教育徒弟树立正确价值观、世界观义务。4.6.关于心徒弟、爱护徒弟义务。4.7.有考评徒弟转正义务。4.8.有教育徒弟养成良好习惯，提升素养义务。5.徒弟责任和义务：5.1.有尊敬师傅责任。5.2.有恪守各项要求责任。5.3.有不伤害自己.不伤害他人.不被他人伤害安全责任；有对设备按规程操作责任。5.4.有主动学习掌握操作技能责任。5.5.有未掌握操作技能不能单独操作责任。5.6.对自己干产品质量负责。6.师傅带徒弟待遇：6.1.徒弟第一个月干活所得工时除本人留200H外其余转给师傅，工时值按1.8元/H计算。6.2.徒弟第二个月.第三个月干活分得工时分别按611H，666H计点给徒弟本人，其余转给师傅本人，工时值按1.8元/H计算。注：遇低产期或特殊情况由工段长书面汇报，现场主管提出提议，生产主管审批，按审批意见执行。（标准上，在有未出徒.徒弟工作期间，工位上人均工时不足学徒对应月份200H、611H、666H时，学徒待遇不足部分由企业补齐）。7.徒弟试用期待遇：7.1徒弟第一个月待遇为1000元/月