劳资员工工作总结

劳资员工工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本店铺精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!而且，本店铺为大家提供各种类型经典范文，如工作总结、学习总结、活动总结、工作计划、述职汇报、心得体会、活动方案、作文大全、演讲致辞、其余范文等等，想了解不一样范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasworksummary,studysummary,activitysummary,workplan,debriefingreport,experienceandexperience,activityplan,essayencyclopedia,speeches,othersampleessays,etc.IwanttounderstandthedifferencePleasepayattentiontotheformatandwritingofthesampleessay!劳资员工工作总结作为一名劳资员，应该初刻树立为一线部门服务理念，善于倾听各部门各种意见和推荐，对于职责范围内事情，都能认真对待及时处理，下面是本店铺为大家整理关于劳资员工工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!劳资员工工作总结1一、六个月来工作回顾(一)认真搞好学习，不停提升人劳队伍本身素质人事劳资科于____年12月成立，作为新生部门，为深入加强干部队伍建设，提升人劳队伍素质和潜力，人事劳资科专心组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提升了人事劳资工作人员政治素质和业务管理水平，科室人员整体素质也得到了深入提升。(二)围绕全方面提升主体，深入加大员工教育培训今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提升了广大员工思想道德水平和推行岗位职责潜力。1、继续执行20XX年初制订《__烟草专卖局(分企业)20XX年度员工教育培训计划》，实施周二学习制度，做到了员工教育培训工作制度化、规范化。2、认真组织参加国家局，省、市局(企业)组织各类培训。依照国家局，省、市局(企业)关于培训要求，认真组织关于人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全等培训，提升了关于人员业务素质。3、依照县委县政府要求，组织全体党员工开展讲职责、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象思想教育活动，不停提升党员队伍整体素质，为推进争先创优，促进烟草事业发展带给有力支持。(三)完善人事劳资基础工作1、加强薪酬管理。每个月按照市局(企业)核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考评结果进行工资发放，充分发挥了薪酬分配激励作用。按照上级关于要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作专心性。2、认真落实上级关于统筹保险各项政策方法，及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金基数核定和缴纳工作。每个月及时核发退休人员生活补助。按照关于要求，及时办理了2名到龄人员退休申请工作。3、认真做好新进人员入职员作。20XX年新进大退伍兵1名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入本局(分企业)保险缴纳范围，并严格按照关于文件对其工资进行了套算。4、完善人力资源系统。专心组织人员参加了省局(企业)举行人力资源培训班，提升了掌握和运功人力资源系统潜力，并依照省、市局(企业)要求，及时完善了系统内人员信息、薪酬，劳工协议等模块资料，为人力资源系统顺利运行打下了良好基础。(五)加强考评，制订了合理方法为深入规范员工行为，提升员工办事效率和工作运行质量，制订了《20XX年县级局(分企业)季度综合目标管理考评方法(暂行)》，加强了对各部门、各岗位人员考评工作，并实施绩效考评挂钩，从而充分调动了全体员工工作专心性，为本局(分企业)各项工作目标完成带给了坚实基础。二、存在问题和不足20XX年上六个月，在县局(分企业)党组和市局(企业)人事劳资科正确领导下，在各科室部门大力支持帮忙下，人事劳资科做了一些就应做工作，取得了必须成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。一是思想解放程度与本局(分企业)党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。二是人事劳资基础管理需要深入加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需深入完善。三是人劳队伍本身素质需要深入加强。三、20XX年下六个月工作思绪应对下六个月工作，我们深感职责重大，要随时连续清醒头脑，理清下六个月工作思绪，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强人事劳资工作日常管理，个性是抓好基础工作管理。2、做好全员岗位考评和绩效考评深化工作，全方面提升员工办事效率和工作运行质量。3、做好人力资源系统完善和运行工作，提升人力资源管理水平。4、加大员工培训力度，全方面提升员工整体素质。5、加强各部门团结协作，创造人力资源最完美环境，去掉员工不友好音符，发挥员工工作热情，打造秀团体。劳资员个人工作总结220__年，劳资工作在上级、中心领导正确领导下，在各科室和基层单位大力支持下，以维护职员正当权益、促进劳动关系友好发展为目标，不停强化劳感人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提升效益经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面工作。一、过去一年工作总结1、认真及时完成各类报表统计上报工作;20XX年，劳资科严格按照集团企业制订报表统计工作进行认真填报，每个月保质保量完成集团企业各项报表上报数据审核录入和汇总工作，整年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部考评要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每个月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬发放工作。围绕集团企业下达业绩考评指标，对期内生产经营工作进行了认真全方面分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理方法、确保中心各项考评指标顺利完成。2、加强政治思想、业务理论学习，认真推行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质;20XX年集团企业发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发一系列文件精神，以优质服务创新年为根本，加紧管理转型、为中心发展带给愈加有力服务保障。科室人员专心参加集团企业组织实施各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策要求，熟练掌握各种服务技能，为推行好科室职能做好科室各项工作打好基础。3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务;依照集团企业下达工资总额及各区队人员配置情况，准确核实各区队20XX年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，很好控制各个单位工资发放工作，整年无超提、计提、暂借现象。4、深入规范劳动用工管理制度结合单位生产经营情况，提升劳动协议管理水平，加强对职员劳动法律法规宣传和学习，及时掌握劳动协议到期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团企业政策精神，严格掌控劳务工数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。5、完成了职业技能统计、申报工作依照集团企业文件要求，结合20XX年中心实际情况和中心各工种实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据基础上，依照中心要求和贴合个级别条件，上报2022年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，20XX年我中心透过职业技能判定中级工透过2人，高级工透过30人，透过率抵达85%，为我单位各工种职业技能水平提升做好服务引导工作。6、保质保量完成了社保工作;20XX年整年劳资科为我单位22名职员办理退休手续，其余单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金转移、中止、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇审批手续，依照20XX年中心职员个人收入调整了20XX年职员养老保险、企业年金基数，中心人力资源系统和集团企业以及省社保中心人力资源系统衔接无误。二、存在问题与不足缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考评、薪酬分配上创新潜力不够。三、2022年工作思绪1、加强理论学习，提升业务素质;理论知识和政策依据是我们做好各项工作前提和保障，劳资科业务包括职员切身利益，所以，2022年我们将以理论学习为先导，组织全科组员全方面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致学习，不停提升服务中心、服务职员潜力。2、抓好基础工作，强化管理职能;伴随集团经营形式不停改变，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，2022年我们要不停完善基础建设，强化管理职能，促进劳感人事管理科学化，规范化运作。3、不停探索和完善绩效考评新体系;2022年我们将按照集团企业收入分配制度总体要求，不停探索建立科学规范工资收入分配制度和制订多个工资分配形式方法，加大切块工资指标量化考评，充分发挥工资激励等约束作用。劳资员工工作总结3一、以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，全方面落实科学发展观，促进校园工作和劳资工作友好与发展劳资处共有11名工作人员，其中党员有10名。劳资处以连续先进性教育和开展党内“创先争优”活动为契机，以“三个代表”和科学发展观为指导，加强政治和业务学习，使全体工作人员政治业务素质、整体战斗力和凝聚力以及高质高效为师生服务意识有了较大提升。在开展党内“创先争优”活动中，以巩固先进性教育结果为切入点，紧紧围绕和服务校园中心工作，重在建立、重在过程、重在展示，将建立活动与劳资处支部建设结合起来，与落实校园党委关于党员先进性要求结合起来，与推进劳资处各项工作结合起来，努力提升全体同志思想认识、职责意识和劳资管理政策水平，把全体同志思想统一到全心全意为我校“迎评”、精细管理上来，要求全体同志做到勤政廉政、自觉贡献，讲政治、讲团结、顾大局、守纪律，为圆满完成劳资处20XX年工作任务奠定了坚实基础。二、20XX年完成主要工作(一)完成省人事厅、省教育厅、省劳动和社会保障厅安排专题工作。1.组织完成了湖北省人事厅、教育厅对我校收入分配情况调研工作。为了配合国家关于事业单位收入分配制度改革大政方针，依照湖北省人事厅、教育厅颁发鄂人薪[20XX]11号《关于进行事业单位收入分配情况调研通知》文件精神，我校-20XX年度收入分配情况进行搜集、整理、统计和初步分析，向省人事厅、省教育厅填报了《长江大学工作人员-20XX年收入统计表》、《长江大学离退休人员-20XX年离退休费发放情况统计表》，并向省人事厅、省教育厅提交了专题调研汇报，透过了省人事厅、省教育厅验收和审查，验收小组认为，我校带给统计报表和专题汇报真实可靠，有较高参考价值，给予了充分必定和褒扬。2.完成了湖北省养老保险局对我校养老保险工作专题稽查工作。因为我校是合并校园，东校区参加了湖北省企业养老保险，合校早期，校园决定：为了确保政策连续性和统一性，对已参保继续参加养老保险，未参保和新进人员一律暂不参保。伴随退休人员逐年增加和调离人员离校等原因，我校参加缴费在职职员逐年降低，使得省里支付退休养老金百分比越来越高，今年我校参保离退休人员占在职人员百分比已经抵达76.07%，拿回养老金占缴费工资总额百分比也抵达75.14，这在省直单位中是。在这种情况下，我处透过努力做工作，确保了专题稽查一次性透过，是十分不轻易。3.完成国家劳动和社会保障部组织关于开展退休人员基本情况调查工作。省劳动和社会保障厅依照国家劳动和社会保障部[20XX]30号《关于开展退休人员基本情况调查通知》文件精神，我们全处同志加班加点保质保量完成了对700多人基本情况问卷调查工作，并向劳动和社会保障厅提交了调研汇报。4.组织进行事业单位收入分配制度改革工作。依照国家和湖北省关于文件要求，从20XX年7月1日起，对事业单位收入分配制度进行改革。为了作好这项工作，在校园领导下，首先参加了湖北省关于事业单位收入分配改革工作会议和培训班学习，依照文件要求和结合校园实际情况制订了《长江大学教职员信息聚集表》，透过深入学习文件，整理出30多个在实际操作过程中碰到相关问题，向人事厅请示，并与人事处一道，详细查阅了我校全体职员人事档案，为详细测算和套改工资做好了前期准备。此项工作政策性强，包括到每个职员切身利益，而且时间要求紧，对我们不但仅是严厉考验，也是强烈挑战。我处将与人事处紧密协作，按照国家和湖北省以及校园关于政策，认真完成此次任务，给党委和全体职员交一份满意答卷。5.完成参保离退休人员养老金调整工作。依照湖北省养老保险局颁发鄂养保[20XX]31号《关于调整省直参保企业退休人员基本养老金通知》精神，我处完成了800余退休人员05、两次调增养老金工作。此项工作时间紧，任务重，包括超多数据清理查对，查阅了300多份人事档案，到省里审批认定了286个高级职称，优质高效地完成了任务，使得138.25万元调资补款顺利到位。三、日常工作1.组织完成了对20XX年奖酬金统计分析工作和总结工作。透过深入调查研究，我们把20XX年奖酬金分配结果与上年进行了详细比较分析，总结出优势和存在问题，并向校领导提交了详尽专题分析汇报，为领导确定20XX年奖酬金分配方案带给了依据。2.加强考勤管理，为工资发放带给了基础依据做了细致工作。(1)制订了模板，规范了考勤表格，使考勤管理质量有了显著提升，各院(系)对规范考勤意识也有了显著进步。(2)统一考勤填报口径和范围，对全校各单位进行分月考勤，对关于数据进行搜集、整理、汇总和制作。(3)深入机关、院(系)单位实地查对，检验各单位考勤真实性。透过调查搞清楚了个别教职员离岗不报情况，从而提升了各单位对考勤重视与关注。(4)按月装订成册，作为档案资料备查。3.坚持标准，有条不紊地开展工资管理工作。我处将工资管理工作分为周期性工作、日常性工作、随机性工作三种类型进行管理，详细资料划分为：(1)周期性工作：包含20XX年工资改革后实施每两年晋升一级工资处理;晋升专业技术职务、晋升行政职务和工人晋升技术等级工资处理;取得突出贡献奖晋升工资、提前超级晋升工资处理以及填报工资统计报表等。整年年累计“双年晋档”605人次，提前晋档227人次。(2)日常性工作：包含职员调入、调出或因病事假、产假或出国等原因进行工资处理;毕业生学位工资和转正定级工资处理;代扣费用、职员工资查询等。整年累计办理工资异动425人次，出具职员收入证实120余人次，填报各类工资报表(含月报、季报、六个月报、年报等)110份，并取得市“先进统计单位”称号。(3)随机性工作：津补助标准调整处理;调整档次工资标准、工资收入证实办理等等。劳资员工工作总结4本人于__年3月进入安装工程九企业，参加工作，具备较强工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高专业知识水平。从__—__年，我在安装九企业从事气焊切割作业，20__年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事劳资工作进行一些总结。劳资员主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核实，所以，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守企业规章制度，执行领导行政指令，严格按照要求推行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守企业机密;负责企业现场全部些人员工资制单、汇总、装订，并与队部保持联络，配合财务工作，提供关于资料;责任人力资源调配工作，建立健全职员进出流水台帐;及时准确地作好劳开工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供关于经济指标，按时上报上级所需各类报表;熟练掌握关于劳动政策及对应法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不停提升本身业务素质。在工程项目标劳资工作中，尤其是有劳务分包现场，劳资员事情尤其多，马虎不得，必须仔细一件一件办理。从项目全部些人员进厂以后，全部些人员衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些详细相关要求。如房间几人一间，那些人身体情况怎样，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职员要分开，是否与职员同吃同住，如不一样吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。全部些人员行李铺盖都要有借用手续，或按要求交纳抵押金，都必须细心向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛事情，就是吃。假如项目有大食堂，职员买饭票还好，劳资员省事很多，假如是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职员伙食菜谱，一一抓起，不然职员就会有怨言。当然，众口难调，我办事标准，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最主要事情就是工资。工资管理，直接影响到工人干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来埋怨，总之，在管理过程中，我一直按照企业文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这么才能以理服人。同时确保，全部参于施工人员工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调事情。我总结劳资员劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这么才能确保大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立刻处理。所谓准：就是工资表、各项报表作要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则企业安排公务事情办理。在多年公务办事中，首当其冲就是企业文件学习和宣传，让每位职员及时了解企业最新信息，和最新管理制度。如20__年1月份，总企业对全部在册职员集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对企业未来充满了希望，干起工作来，愈加充满斗志。一支充满_队伍，无不战无不胜。俗话说好啊，悲痛末大于心死!只有要理性、有_、有斗志，什么样工程，我们职员都能将其顺利完成。这就是宣传作用。办事过程中，还有职员考评、升职、班组承包与建设等，我一一依照队部下发最新通知和信息及时落实反馈给现场全部职员，决不耽搁职员个人前途。办事过程中，还有许多杂事办理，如办公用具采购，急发事情处理等等，总之，只要是本职应做事情，我都一马当先完成，决不推委扯皮。在越南施工现场管理中，取得以下成效：班组建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长责任直接影响影响现场工作质量和进度，所以，在__年度班组建设中重点加强了班组长培训与学习(如职员转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效得到改进等。第三：成本核实劳资员另一主要工作就是成本核实。所谓，工程施工，走在最前面就是效益，效益要靠成原来控制和管理，这就促成了我们劳资员承担起另一大事情就是成本核实。成本核实，我认为就是一个小孩蓄钱罐管理方法，要不停望里放，少往外拿，这么钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制起源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变同时，减小开支也是成本控制一个方法。作为劳资员，不但要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入总体核实下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每个月底依照实际情况，作出成本核实表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取方法，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习