教学楼装修改造工程施工组织设计

第一章、工程概述一、指导思想衷心感激贵单位给予我企业参加“基础设施改造-旅游学院教学楼装修改造（项目采购）”工程投标机会，我们将十分珍惜此次难得机会并借贵单位搭设竞争舞台，展示我企业实力！在接到招标文件和设计图纸后，企业组织业界教授及工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究，重复阅读，召开了投标预备会，针对本工程重、难点进行研究和方案论证对比，力争编制施工组织设计科学、合理、详尽并具备针对性和可操作性。我企业在长久施工过程中，积累了较为丰富施工经验，形成了一系列成熟先进施工技术和管理模式，尤其是对各专业承包商总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程特点，进行了认真细致方案设计和比较，制订了专题施工方案和确保方法将为本工程圆满完成垫定了基础。我企业为本工程所选派项目经理及项目经理部其它技术管理人员已经全部确定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富现场管理经验，该团体综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我企业最为优异项目管理班子之一。在本工程施工中，我企业力争主动、主动、高效为建设单位服务，秉承“急业主所急，想业主所想”指导思想，努力拓展为建设、设计和监理等关于各方服务范围，处理好与建设方、监理、设计单位及相关政府部门关系，与建设、设计及监理亲密配合，诚心诚意接收业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好、健康有机整体，共同促进本项目综合目标实现。总体概况11工程名称基础设施改造-旅游学院教学楼装修改造（项目采购）2建设地点北京市朝阳区北四环东路**号3建设规模约5100平方米4工程类别公共建筑内装修5建筑结构形式框架结构6本招标工程性质装修改造工程7招标人北京**大学8设计人******建筑设计院有限企业99监理人北京****装饰装修监理有限企业10招标代理机构中化国际招标有限责任企业11资金起源财政拨款12质量标准合格13工期要求32日历天14计划开工日期年7月25日15计划完工日期年8月25日16承包（招标）范围拆除工程、内装修装饰工程、电气工程等专业系统施工及招标人申明其它工程施工。详细工程内容以招标文件所附工程量清单及施工图为准。编制标准认真落实国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理施工程序、施工次序和施工工艺。采取当代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。优先选取先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改进劳动条件，提升生产率。扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；科学安排高温及雨期施工，确保施工期内施工均衡性和连续性。坚持“安全第一，预防为主”标准，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施和组装式施工设施、努力降低施工设施建造量，科学规划施工平面，降低施工用地。优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽可能降低库存量和物资损耗。编制依据（略）第二章、施工方案及主要施工方法一、拆除工程施工方案拆除施工要求拆除工程施工次序：拆除前准备→顶棚拆除→水电设备、管线拆除→门窗、墙面拆除→地面拆除。在拆除工作开始前，四面门窗用隔音材料进行封闭。并派专员在出入口进行值班，禁止无关人员进入施工现场。拆除工作降噪、降尘方法：拆除时采取隔音材料将外门窗进行密闭，拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工时尽可能采取噪音小或无噪音施工工具进行施工，教育施工人员在施工时不要大声喧哗。拆除施工时要先润湿墙面、地面、顶棚后进行拆除。拆除时要注意保护原有建筑物结构不被破坏，原有设备拆除要注意保护，对易损设备先将其卸下专门存放保留。拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中配电线，应另外设置配电线路。拆除时间安排：拆除时间尽可能安排在休息日，中午午休时和晚上停顿拆除施工。在中午和晚上适当安排工人进行拆除物清理工作。拆除施工技术方法设备及管线拆除首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查和交接，摸清原有管线布局，原有设备性能和详细需要拆除水电管线、设备及洁具等，作好书面交底统计。取得拆除工作第一手资料。这么才能做到有备无患，准确掌握好哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。既能降低工程投入，又能确保工程进度。对设备拆除注意不要猛打猛敲，注意保护好原有产品完好。在此项工程拆除过程中，我们将选派企业有丰富施工经验技术人员和专业操作人员进行此次拆除工程管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联络地方和可能影响拆除工作安全全部接口关闭或切断，搭设好拆除施工用脚手架平台。再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。在对吊顶内管线拆除时，先将顶棚面层拆除后进行设备、管线拆除，最终进行墙面、门窗、地面拆除。水电拆除工作要遵照自上而下和先外面后里面拆除标准。拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成无须要损失和麻烦，增加工程成本和工期。顶棚拆除准备好拆除工作用工具式脚手架。准备拆除用小锤、錾子、扁铲、装有减震降噪装置机具等施工工具。顶棚拆除工作开始前，关于技术人员对操作工人进行必要技术交底，使每一工人对施工中出现问题和应注意事项有一个充分了解。施工人员在拆除中应遵照自下而上标准，先拆除饰面板再拆除主次龙骨，最终拆出吊杆、吊件。拆除下来物料应安全传送下来。禁止拉拽，并在拆除区设置警示标志预防伤人，而且不能猛砸，禁止横蛮施工。拆除顶棚灯具等其余设施要轻拿轻放，及时清运，妥善保留。拆除吊杆、龙骨时应尤其注意保护好吊顶内各种设备，如风扇，灯具，线路等。拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。如遇顶部设备不稳定或设备固定在龙骨上，应先将设备固定好后再进行拆除。拆除时不要用手中工具乱敲乱砸，以免碰坏设备。拆除时要注意人员安全，指派专业人员进行现场指导。（3）门窗拆除准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要工具。门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全方面安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意各种注意事项。门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻将门窗口四面抹灰层剔凿洁净要尤其注意不要用大锤猛砸，这么对墙和结构都会造成破坏，而且用力过大还轻易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大无须要浪费，增加工程成本。拆除门窗时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在门窗拆除过程中一定要注意本身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗，禁止用大锤敲打门窗或其余物件，门拆除后要轻放，禁止高空推倒。（4）墙面拆除利用顶棚拆除工程脚手架并做好安全防护。将墙面浇水湿润，以降低扬尘。采取自制凿具由上而下分段进行面层剔凿。在每一段拆除面操作平台架上沿墙周围满铺一层脚手板，使拆除垃圾不落下伤人。（5）地面拆除地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用施工工具。拆除时用切割机先沿每块砖边缘轻轻切割后，用扁錾和小手锤逐一拆除。用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，禁止干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。在地面拆除时要安排专职安全员和机械管理员进行跟班作业，并配置足够照明设备，安排专门电工进行跟班作业。地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。拆除施工安全方法施工人员必须戴安全帽，高处拆除时戴安全带，使用电开工具时要戴绝缘手套，电箱要设漏电保护装置，并配置足够防护用具。脚手架搭设要按规范搭设，杜绝搭设不牢现象发生。脚手架板铺设不能有探头板、断裂板现象，经验收合格后方可使用。拆除工作中杜绝横蛮施工，设置专职安全员进行现场监督指导施工，预防意外事故发生。拆除施工时配置足够照明灯具。拆除物清理拆除后材料、设备、建筑垃圾用袋装好放在施工现场，在下班后分别运至指定堆放处，利用晚上11时至次日6时时间由有资质回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆噪音控制到最小。清运垃圾时要进行洒水和袋装人工搬运至指定堆放地点，不能任意抛撒，降低扬尘。将袋装垃圾用人工抬运进车上，禁止抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼叫和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。以免出现大噪音影响周围人员休息。车辆开出后，要将堆放地点进行清扫和用水冲洗洁净。保持现场整齐。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运车辆要用篷布进行严密覆盖，对进出场车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等方法控制扬尘污染。拆除工程环境保护、文明施工管理采取向被拆除部位洒水和袋装拆除垃圾，以及对清运垃圾车辆进行严密覆盖，对进出场车辆进行冲洗等方法控制扬尘污染。选取低噪声设备和无噪声以及噪声小设备，并对施工区域采取隔音材料进行封闭，降低噪音。拆除施工时，配置足够安全管理人员和技术人员，随时对现场技术、安全工作进行监督和指导工作。而且对施工人员配置好安全帽、防护镜、防护服等安全防护用具。拆除工程在施工前班组必须组织学习专题拆除工程安全施工组织设计或安全技术方法交底。无安全技术方法不得盲目进行拆除作业。拆除作业前必须先将电线、管道、设备等干线和支线与该拆除建筑物支线切断或者迁移。拆除应自上而下次序进行，拆除工程施工时，操作层下面不得有些人。拆除作业区应设置危险区域进行围挡，负责警戒人员应坚守岗位，非作业人员禁止进入作业区。高处进行拆除工程，要设置溜放槽，方便散碎废料顺槽溜下。较大或沉重材料，要用绳及时吊下运走，禁止向下抛掷。拆除各种材料及时清理，分别码放在指定地点。清理施工垃圾，必须从垃圾溜槽溜下或采取袋装运下，禁止从窗口等处抛扔。清理楼层时，必须注意孔洞，遇有地面上铺有盖板，挪动时不得猛掀，可采取拉开或人抬挪开。现场各类电气、机械设备和各种安全防护设施，如安全网、护身栏等，禁止乱动。拆除后再利用材料、设备保护方法建立完善保护制度制订保护重点和保护实施计划；分阶段制订保护方案；建立保护检验制度、交叉施工制度、交接制度、考评制度、奖罚制度。工程开工前，由项目经理部会同建设单位对原有材料、设备、结构进行仔细勘查和了解，制订对应保护方法。工程开工后，由项目经理部相关人员对施工班组进行交底，使每一施工人员都能了解各自施工部位需要保护工作，防止造成原建筑结构及需要回收再利用材料、设备破坏。项目经理部建立保护奖罚制度，对在工作中表现好单位和个人给予奖励，对造成损害单位和个人依照奖罚要求给予对应处罚。做到分工明确，项目经理为第一责任人，项目经理部生产经理、技术责任人、专职人员为施工保护主要实施和管理者，负主要责任。施工班组长为本施工班组第一责任人。（2）需要回收利用材料、设备保护方法项目部安排专员负责此项工作，该人员先与业主进行沟通，正确掌握那些材料、设备需要回收利用，那些不需要，将需要回收利用材料、设备及配件集中放置，放置在不需要施工房间内或搬运至业主指定地方放置。材料、设备及配件放置时要做到分规格、分性能、分功效、分总类，标识要清楚，明确，而且将门锁好。对不需要设备及配件，请示业主后妥善处理。二、测量施工方案测量准备及组织项目部成立以技术责任人为组长、专业测量人员为组员测量小组，负责施工测量工作。本工程施工测量内容主要有：加固工程施工测量、地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、门窗安装施工测量、安装工程测量等。为确保装修改造工程施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致做好对原结构检验、测量工作，了解现实状况，确定墙面、顶棚、地面、安装等分部、分项工程测量控制关键点。加强与甲方沟通工作，搜集工程原建时定位情况、对原有水准点进行复合测量校核，允许闭合差为±3㎜。测量设备选择：配置1台经纬仪，配置1台水准仪，精度为DS3；钢卷尺（50M）4把；5M钢卷尺若干。所配置测量设备均须确保在检测使用期内。测量人员配置：本工程测量人员配置3名。依照施工总平面图上拟建建筑物坐标位置、基线、基点相关数据，城市水准点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行测设。结构平面施工放线：依照已经有控制网点主轴线精准引测到各楼层上，尤其是±0.00引测必须复核无误后作标识。以后每完成一层楼面用经纬仪将±0.00层控制线传递到上一层楼面。再依照各层施工平面图放出对应轴线及柱、梁和各种洞口平面位置。高程施工测量：各层柱筋接驳安装完成后把水准点结合建筑物各层对应标高引测至竖向钢筋上，用红油漆标示，再按施工图在柱筋上对应位置标上梁（板）底及板面等标高标识。在拆除模板后，把水准点标高精准引测到柱上并选择便于向上传递位置作好标识，作为向上传递控制点，再依照施工图用钢尺量度传递到各层。竖向测量：每层外柱轴线引测采取吊线锤法进行，每层用经纬仪进行复核外柱垂直度。内柱模板安装时，应用吊锤进行垂直度校核。沉防观察沉降观察点测设：利用规划局和业主提供永久水准点作为引测基准点，引测到工地附近，并自行埋设固定作为本工程沉降观察基点。沉降观察点布置：结合本工程沉降观察平面布置图，确定在建筑物上设置沉降观察点。埋设方法：按结构设计说明，用Ф20钢筋，61CM长，制成一边5CM，一边56CM长弯钩形，长边埋设在柱内50CM，留出6CM长，长边端部打扁开脚，短边钢筋头向上，表面磨圆。统一埋于首层柱高500MM处，平面位置结合首层平面图由现场确定。沉降观察主体结构施工期间，每上一层框架结构观察一次，主体结构封顶后，每隔半个月观察一次。沉降观察工作要求：固定人员测量和整理观察结果。固定使用水准仪和水准尺。使用固定水准点。按要求日期、方法及路线进行观察。地面工程陶粒混凝土地面施工准备作业条件施工完结构已办完验收手续。室内墙面弹好＋0.5M水平控制线。立完门框，钉好保护铁皮和木板。安装好水暖立管并堵牢管洞。门口处高于楼板面砖层应剔凿平整。水泥、砂、石随机取样送试验室试验，且试验合格，出具混凝土配合比单。材料要求水泥：常温施工宜用32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，冬期施工宜用普通硅酸盐水泥。水泥要采取同一水泥厂生产同期出厂同品种、同强度等级、同一出厂编号水泥，以保障楼地面颜色一致。要预防水泥过期强度不够，造成与基层结合不牢而空鼓和地面起砂。砂：粗砂，含泥量小于3%。要预防砂子过细，不然易出现空鼓、开裂。施工机具混凝土配制、运输工具：混凝土搅拌机、磅秤、手推车、小翻斗车、铁锹。作业人员使用工具：铁锹、刮杠、木抹子、铁抹子、水桶、小线、水靴。工艺流程找标高、弹面层水平线→基层处理→洒水润湿→抹灰饼→抹标筋→冲筋贴灰饼→浇筑细石混凝土→撒水泥沙子干面灰→第一遍抹压→第二遍抹压→第三遍抹压→养护操作工艺处理基层基层表面浮土、砂浆块等杂物应清理洁净。墙面和顶棚抹灰时落地灰,在楼板上拌制砂浆留下沉积块，要用剁斧清理洁净；墙角、管根、门槛等部位被埋住杂质要剔凿洁净；楼板表面油污，应用5%～10%浓度火碱溶液清洗洁净。清理完后要依照标高线检验细石混凝土厚度，预防地面过簿而产生空鼓开裂。基层清理是预防地面空鼓主要工序，一定要认真做好。洒水润湿提前一天对楼板进行洒水润湿，洒水量要足，第二天施工时要确保地面湿润，但无积水。刷素水泥浆浇灌细石混凝土前应先在已湿润基层表面刷一遍1:0.4～0.45(水:水泥)素水泥浆，要随铺随刷，预防出现风干现象，如基层表面为光滑面还应在刷浆前先将表面凿毛。冲筋贴灰饼小房间在房间四面依照标高线做出灰饼，大房间还应该冲筋(间距1.5M)；有地漏房间要在地漏四面做出5%泛水坡度；冲筋和灰饼均应采取细石混凝土制作，随即铺细石混凝土。浇筑混凝土细石混凝土面层强度等级应按设计要求做试配，如设计无要求时，通常为1:2:3(体积比)，坍落度应小于20MM；并应每500平方米制作一组试块,不足500平方米时，也制作一组试块。铺细石混凝土后用长刮杠刮平，振捣密实，表面塌陷处应用细石混凝土填补，再用长刮杠刮一次，用木抹子搓平。撒水泥沙子干面灰砂子先过3MM筛子后，用铁锹拌干面(水泥:砂子=L:L)，均匀地撤在细石混凝土面层上，待灰面吸水后用长刮杠刮平，随即用木抹子搓平。第一遍抹压用铁抹子轻轻抹压面层，把脚印压平。第二遍抹压当面层开始凝结，地面面层上有脚印但不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，将面层凹坑砂眼和脚印压平。要求不漏压，平面出光。地面边角和水暖立管四面轻易漏压或不平，施工时要认真操作。第三遍抹压当地面面层上人稍有脚印，而抹压无抹子纹时,用铁抹子进行第三遍抹压，第三遍抹压要用力稍大，将抹子纹抹平压光，压光时间应控制在终凝前完成。养护面层抹压完24H后，及时洒水进行养护，天天浇水2次，最少连续养护7D后方准上人。养护要及时、认真，严格按工艺要求进行养护。若为分隔缝地面，在撒水泥砂子干灰面过杠和木抹子搓平以后，应在地面弹线，用铁抹子在弹线两侧各20CM宽范围内抹压一遍，再用溜缝袜子划缝；以后随大面压光时沿分隔缝用溜缝抹子抹压两遍，然后交活。混凝土面层在施工间歇后继续浇筑前，应按要求对已凝结混凝土垂直边缘进行处理。施工缝处混凝土，应捣实压平。成品保护细石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口及墙面等处。地面上铺设电线管暖卫立管应设保护方法。地漏、出水口等部位安放暂时堵头要保护好。不得在已做好地面上拌合砂浆。地面养护期间不得上人，其余工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。油漆工刷门、窗口扇时不得污染地面与墙面及明装管线。应注意质量问题面层起砂、起皮：因为水泥强度等级不够或用过期水泥、水灰比过大、抹压遍数不够、养护期间过早进行其余工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面(应撒水泥砂拌合料)不均匀，有厚有簿，表面形成一层厚簿不匀水泥层，未与混凝土很好结合,会造成面层起皮。假如面层有泌水现象，要立刻撒水泥砂(L:L=水泥:砂)干拌合料，撒均匀、薄厚一致木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体。面层空鼓、有裂缝：因为铺混凝土之前基层不洁净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫、甩浆等都易造成面层空鼓。因为混凝土坍落度过大滚压后水分过多，撒干拌合料后终凝前还未完成抹压工序，造成面层结构不紧密易开裂。面层抹纹多，不光：主要原因是铁抹子抹压遍数不够或交活太早,最终一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。墙面工程1、墙面抹灰工艺流程墙面浇水→吊垂直抹灰饼→做护角→抹窗台→墙面充筋→抹灰→抹罩面施工技术墙面浇水抹灰前一天，应用胶皮管自上而下浇水湿润。吊垂直、套方、找规矩经检验后确定抹灰厚度，但最少不应小于7MM。墙面凹度较大时要分层衬平（每层厚度宜为7～9MM），操作时先抹上灰饼再抹下灰饼；抹灰饼时要依照抹灰要求（分清抹踢脚板还是水泥墙裙），以确定下灰饼正确位置，用靠尺板找好垂直与平整。灰饼宜用1：3水泥砂浆抹成5CM见方形状。做水泥护角墙面阳角、柱面阳角和门窗洞口阳角，应用1：3水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用胶素水泥膏抹成小圆角。门窗口护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上水泥浆。抹水泥窗台板先将窗台基层清理洁净，松动砖要重新砌筑好。砖缝划深，用水浇透，然后用1：2：3豆石混凝土铺实，厚度大于2.5CM。次日，刷掺水重10%胶素水泥浆一道，紧跟抹1：2.5水泥砂浆面层，待面层颜色开始变白时，浇水养护2～3D。窗台板下口抹灰要平直，不得有毛刺。墙面冲筋用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋根数应依照房间宽度或高度决定，通常筋宽为5CM，可充横筋也可充立筋，依照施工操作习惯而定。抹底灰通常情况下充完筋2H左右就能够抹底灰，抹灰时先薄薄地刮一层，接着分层装档、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后全方面检验底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管道处灰是否抹齐，墙与顶交接是否光滑平整，并用托线板检验墙面垂直与平整情况。散热器后边墙面抹灰，应在散热器安装前进行，抹灰面接搓应平顺。抹灰后应及时将散落砂浆清理洁净。修抹预留孔洞、电气箱、槽、盒当底灰抹平后，应即设专员把预留孔洞、电气箱、槽、盒周围5CM砂浆刮掉，改抹1：1：4水泥混合砂浆，把洞、箱、槽、盒周围抹光滑、平整。抹罩面灰当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（如底灰过干应浇水湿润）。罩面灰应二遍成活，厚度约2MM，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平。按先上后下次序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最终用塑料抹子压光，随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷于净。质量标准确保项目材料品种、质量必须符合设计要求和材料标准要求；各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢靠，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺点。基本项目表面：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清楚美观。孔洞、槽、盒、管道后面抹灰表面：尺寸正确，边缘整齐、光滑；管道后面平整。门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整。护角高度符合施工规范要求，表面光滑平顺。分格条（缝）宽度：深度均匀，条（缝）平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。允许偏差项目序号序号检验项目允许偏差（MM）检验方法1立面垂直3用2M托线板检验2表面平整3用2M靠尺及楔形塞尺检验3阴阳角垂直4用2M托线板检验4阴阳角方正2用20CM方尺和楔形塞尺检验成品保护抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处缝隙用水泥砂浆嵌塞密实（铝合合门窗框应留出一定间隙填塞嵌缝材料，其嵌缝材料由设计确定）；门口钉设铁皮或木板保护。要及时清扫洁净残留在门窗框上砂浆。铝合金门窗框必须有保护膜，并保持到快要完工需清擦玻璃时为止。推小车或搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面。抹灰用大杠和铁锹把不要靠在墙上。禁止蹬踩窗台，预防损坏其棱角。拆除脚手架要轻拆轻放，拆除后材料码放整齐，不要撞坏门窗、墙角和口角。要保护好墙上预埋件、窗帘钩、通风篦子等。墙上电线槽、盒、水暖设备预留洞等不要随意抹死。抹灰层凝结前，应预防快干、水冲、撞击、振动和挤压，以确保灰层有足够强度。要注意保护好楼地面面层，不得直接在楼地面上拌灰。（5）应注意质量问题门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝门窗框两边塞灰不严，墙体预埋砖间距过大或木砖松动，经开关振动，将门窗框两边灰震裂、震空。故应重视门窗框塞缝工序，应设专员负责。基层清理不洁净或处理不妥；墙面浇水不透，抹灰后砂浆中水分很快被基层（或底灰）吸收，影响粘结力，应认真清理和提前浇水，使水渗透砖墙里面达8～10MM即可达成要求。基层偏差较大，一次抹灰过厚，于缩产生裂缝，应分层衬平，每层厚度为7～9MM。配制砂浆和原材料质量不符合要求，应依照不一样基层采取不一样配合比配制所需砂浆，同时要加强对原材料和抹灰部位配合比管理。抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰、开花抹完罩面灰后，压光跟得太紧，灰浆没有收水，故压光后多出水气化后产生起泡现象。底灰过分干燥，所以要浇透水。不然抹罩面灰后，水分很快被底灰吸收，故压光时轻易出现漏压或压光困难；若浇浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后易出现抹纹。使用磨细生石灰粉时，对欠火灰、过火灰颗粒及杂质没彻底过滤，灰粉熟化时间不够，灰膏中存有未熟化颗粒，抹灰后遇水或潮湿空气就继续熟化、体积膨胀，造成抹灰层爆裂，出现开花。抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正：抹灰前应认真挂线，做灰饼和冲筋，阴阳角处亦要冲筋、顺杠、找规矩。踢脚板、水泥墙裙、窗台板等上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方正操作时应认真，按规范要求吊垂直，拉线找直、找方，对上口处理，应待大面抹完后，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角抿子，将角撂成小圆。暖气槽两侧、上下窗口墙角抹灰不通顺应按规范要求吊直，上下窗口墙角应使用通长靠尺，上下层同时操作，一次做好不显接槎。管道后抹灰不平、不光，管根空裂应按规范安放过墙套管，管后抹灰应采取专用工具（长抹子或称大鸭嘴抹子、刮刀等）。接顶、接地阴角处不顺直抹灰时没有横竖刮杠，为确保阴角顺直，必须用横杠检验底灰，是否平整，修整后方可罩面。

第四章、确保工期技术组织方法一、施工总进度计划表详见附件：施工总进度计划表二、施工进度计划工期总体安排依照我企业整体实力及施工过同类工程经验，对本工程采取以下方法：做好进场前各项施工准备工作；及时处理施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制订各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场所理组织、加强与各专业分包之间协调配合；制订试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内经过上述方法落实，完全能够实现既定工期目标。全方面推行计划管理，按四级制订施工计划，组成一个自上而下，从总体到局部计划体系，利用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制订主要形象进度控制点。第二级：依照形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。第三级：月度计划。第四级：周进度计划。包含本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，预防滞后影响后续工作。工期进度保障方法为了确保既定工期实现，我企业依照以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心管理标准综合考虑各种原因，对工期进行了客观分析，在各种方法得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分前提下，确保工期技术组织方法以下：严格计划管理方法：全方面实施网络计划控制，依照总工期控制目标，分解制订阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而确保总工期目标顺利实现。依照施工中出现影响关键路线原因，及时分析原因，找到处理方法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后计划，围绕关键路线组织实施。严格计划管理，处理施工中出现各种矛盾。这么就使确保整个工程工期有了科学伎俩。技术确保方法：在项目经理部配置现场设计师，主动和设计单位配合，了解设计意图，处理施工过程中图纸表示不清或需要及时修改详细问题。充分发挥我企业补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术责任人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，处理现场施工与设计之间问题。劳动力确保方法：信誉良好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基本条件之一，我企业拟选取与我企业长久合作素质较高专业施工队伍，并经过加强管理和控制，能够确保分部、分项工程施工一次验收经过，降低因为质量原因造成工期浪费；确保总工期目标实现。成立协调小组方法：施工期间，专门成立协调小组，定专员负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间配合工作，了解业主、总包和设计单位设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，怎样合理协调好各专业分包同时施工带来交叉作业关系是实现既定工期目标首要原因。生产例会制度方法：定时召开生产例会：进场后依照总包、监理各种会议时间安排，结合现场实际情况制订每七天一次项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时天天晚上下班前召开生产碰头会，及时处理工程施工中出现问题，同时为下步生产工作提前做好准备。引进竞争机制方法：引进竞争机制，选取高素质施工队伍，并采取经济奖罚伎俩，加大协议管理力度，以协议为依据严格推行和约工期。对施工班组采取奖罚方法：下放施工任务单时，明确要求施工工作内容完成时间。而且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期作业人员给予10%罚款。而且采取补救方法完成阶段目标，确保总工期控制计划不受影响。7.加强成品保护方法：建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包统一协调下，配合其余专业分包单位成品保护工作。物资供给确保方法：项目经理部将依照工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施方法，确保物资按期供给（包含甲供材）。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供给商对材料采购、加工、包装、运输每一个步骤，掌握、控制材料供给，由企业物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。资金确保方法：项目部依照工程进度计划，每个月编制详细资金使用表，并依靠我企业雄厚资金力量，确保本工程资金需求。其它确保方法：广泛利用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我企业实力，我们按照设计意图，选择优异施工人员，使各技工充分发挥出自己才智，把设计意图变成美好现实。采取科学合理施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在确保工程质量同时，最大程度提升工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理负责制，设置能协调各方关系，有权威调度指挥机构，配置有团结协同作战经验现场管理班子，使用经济和行政伎俩约束，确保工程进度、质量等。使用网络计划进行动态控制，依照网络计划制订阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划顺利实现。各专业施工人员配置充分，以确保工程进度要求。依照总工期控制计划，倒排各阶段工期，以确保总工期控制计划实施要求。施工人员提升工作效率，按计划完成各自施工任务，实现各阶段目标，以确保本工程按总工期控制计划顺利实现。现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种原因，随时处理施工中出现问题，以确保施工生产顺利进行，确保工期目标实现。进度保障方法优化方案本工程将利用一流施工策划、高效组织、科学领导和动态控制，用一流运作与协调、一流技术与工艺、一流设备与材料、一流承包商与劳动力素质等来实现一流管理，从而经过过程精品实现最终产品精品，满足业主对工期、质量等各方面要求。1、建立工期确保体系完善施工计划确保体系是确保工程工期纲要，掌握施工管理主动权，全方面而宏观控制整个施工生产过程，是确保工程进度关键。本项目标计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中某个时间完成某个关键性单项工程保障。明确各责任主体职责，建立科学三级网络计划，使施工计划管理全方面深入、层次清楚，从而实现“先期策划、制订方法、明确责任、控制实施、连续改进”思绪。经过完善施工计划确保体系，采取先进施工计划计算、设计软件，制订出科学合理施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。建立三级控制施工计划确保体系以项目经理为责任主体进度确保体系，以项目副经理、技术责任人、各部门责任人为基础多级计划执行体系，使施工计划每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有些人管。落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区分项工程中去，才能确保控制点落实实效性。所以，拟经过协议条款将项目各分部工程进度要求落实到相关分包，使进度确保体系实现全方面覆盖，不留死角。建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门责任人进度考评，订立责任状，定时按计划目标进行考评，奖优罚劣。编制三级网络计划在施工中项目部分级编制网络计划来控制整个工程施工。一级网络计划依照工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划依照各阶段分项工程工期目标控制分解成份部目标；三级网络计划控制指导每个月主要工序生产控制月计划和周计划。经过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（5）制订派生计划工程进度管理是一个综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面原因，所以依照总控工期、阶段工期和分项工程工作量制订出技术保障、商务协议、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理主要组成部分，按照最迟完成或最迟准备插入时间标准，制订各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2、施工进度管理确保方法缩短施工准备期，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。本着“质量第一”标准，利用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为伎俩，按实际情况调整施工布署，实现动态管理，提升插入度水平，形成合理立体交叉作业局面。经过合理施工组织与正确施工方法来提升施工进度，均衡施工。现场详细做到坚持“三会制度”、抓住“七个关键步骤”：坚持“三会制度”即：项目部每个月召开全部管理人员例会制度项目部每七天召开现场生产会例会制度，及时布署和调整施工组织方案；现场天天碰头会，确保问题不过夜，及时处理。抓住“七个关键步骤”即：企业内部前后配合总体施工布置编定、分部分项工程计划编定、制约进度主要矛盾、工种工序合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力调整、形象部位日落实及对分包单位控制管理等步骤。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供给、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实施产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，确保工程所需材料一次达成质量标准。配置数量充分、经验丰富技术人员，选派与本企业合作多年专业施工队伍。依照以往类似工程施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图设计，而且确保图纸能够及时、准确到位，满足施工进度要求。依照拆除、加固、装修等不一样阶段现场特点和需求，设计不一样阶段现场平面布置图，针对各阶段大型机械布置、各阶段材料堆场、循环道路改移等方面进行布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，确保各阶段施工顺利进行。在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环境保护部门以及公安部门等单位协调，详细协商处理施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场暂时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好工程施工环境，深入确保施工生产正常进行。加强与业主、监理、设计等单位联络，同时主动主动与其余相关部门联络，及时处理施工中存在问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松施工环境，确保施工生产顺利进行。实施工期目标责任制。依照工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实施奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终确保总工期实施。做好各专业各工序协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，确保施工生产正常进行。加强资金支持，确保全部资金专款专用。3、施工进度技术确保方法编制有针对性、可操作性施工组织设计，施工组织设计覆盖全方面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案主动性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全方面落实，使工程施工有条不紊按期保质完成。广泛采取新技术、新工艺、新材料，先进施工工艺、材料和技术是计划成功确保。结合工程特点采取先进施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进施工技术，确保工程质量，从而确保施工进度。本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提升插入度、展开平行作业、同时施工是确保工期关键。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，及时与设计单位联络处理，防止耽搁施工。组织关于人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求标准与程序；提前做好各分项工程施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交完工验收。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。搞好工程统筹、网络计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序。经过分析各施工工序时间，采取特殊方法尽可能降低影响进度微弱步骤，科学合理地缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。同时牢牢抓住关键工序管理与施工，确保关键工序工期与质量。本工程为一个庞大系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采取先进项目管理软件编制。依照施工总进度安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检验，找差距、找原因、完善管理，促进施工。依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高工程，只有经过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达成控制和缩短建设工期目标。采取机械化施工，提升工效，有效利用当今科技进步结果，采取机械化施工，可降低现场作业量，充分发挥工厂化主动作用，降低手工操作，在确保工程质量前提下提升施工进度。采取均衡同时施工。依照前述工程施工总体进度计划和总体施工布署，本工程采取均衡同时施工方式组织结构施工。这种方式是一个科学施工组织方法，其思绪是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提升插入度，实现均衡同时施工。在实际施工中，将本工程地下室结构施工阶段分为两个施工阶段，依照各施工段工程量不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法来最大程度满足均衡同时施工需要。4、施工进度三阶段控制方法（1）施工进度“事前控制”主动做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。中组织一支善打硬仗管理班子，以总承包形式，组织多支成建制作业队。编制详细施工进度计划，包含施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制对应施工进度计划，制订对应节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍。（2）施工进度“事中控制”严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制订施工进度计划进行实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，配置充分劳动力，确保春节、农忙时节劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商处理当日生产过程中和第二天生产中将会发生问题，应处理问题决不拖延。4）狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5）依照施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定时向业主通报工程施工进展情况。（3）施工进度“事后控制”依照施工进度计划，及时组织关于部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定时整理关于施工进度资料，汇总编目，建立对应档案。加强工程项目完工验收管理。6、应急预案在本工程中，包括到内外部影响原因很多，很轻易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除确保本身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还尤其从工程总体角度提出了进度风险应急方法，主要有：经过合理加大各专业施工穿插幅度，须压缩各专业施工施工周期；加强施工各阶段协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”进度控制技术路径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩全部专业施工施工时间