课件-铁路行车组织 一篇1-3章

YourSiteHere铁路行车组织YourSiteHere第一篇车站工作组织第一章概述车站的作用

车站的作用在于保证行车安全和必要的通过能力，办理列车交会、越行和客货运业务或可列车车辆的技术作业，它是铁路与人民群众及国民经济各部门的重要联系环节，并参与整个运输生产过程的工作。《站细》的作用《站细》是我国铁路车站贯彻执行铁道部《铁路技术管理规程》和铁路局《行车组织规则》，加强车站技术管理、保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件；是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调车和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规；是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结以及铁路局下达年、月度技术指标任务的主要依据。《站细》的内容1.车站概况和技术设备2.日常作业计划及生产管理制度3.接发列车工作4.调车工作5.客货运工作6.军事运输工作7.车站行车量及车场分工8.列车与车辆技术作业过程及其时间标准9.车站通过能力和改编能力YourSiteHere第二章调车工作调车工作的基本要求1.及时解编列车和去送车辆，保证无阻碍地接车和正点发车。2.有效利用调车机车和调车设备，用最少的时间完成调车工作任务。3.确保调车安全。调车钩和调车程

调车钩通常是指机车连挂或摘解一组车辆的作业，它是用以衡量调车工作量的一种基本单位。

调车程是指机车或机车连挂车辆加减速一次的移动。保证车组间必要间隔的计算

溜放调车除要掌握好速度外，还必须保证车组间的必要间隔。式中——道岔尖轨的长度

——转换道岔的时间

——后行车组的速度驼峰解体车列作业过程作业过程：1.机车去到达场入口端连挂车列（即挂车）。2.将车列推上峰顶（即推送）。3.经由峰顶分解车列（即溜放）。4.可能还须下峰整理线路上的存车（即整理）。驼峰作业方案评价指标1.分解一个车列平均占用驼峰的时间2.驼峰解体能力3.驼峰负荷ρ4.驼峰解体一车的费用编组调车作业计划例如，M站调车线上待编车列的排列顺序为：edgafbgfcea根据按站顺编组摘挂列车的编组要求，列车编成后各中间站车组的排列顺序及编号为：

故待编车列中车组的编号为：edgafbgfcea34172612537YourSiteHere第一篇车站工作组织第三章接发列车作业及中间站工作组织中间站的作业内容1.通过、交会或越行；2.所在地区的旅客乘降；3.货物发送、到达任务；4.技术作业。（1）接发列车作业；（2）摘挂列车摘挂车辆的作业；（3）少数中间站也办理始发直达列车和终到列车的技术作业。在接发列车时需办理的作业有1.办理区间闭塞；2.准备接车或发车进路；3.开放和关闭进站信号或出站信号；4.接、交行车凭证（不适用自动闭塞、站间自动闭塞和半自动闭塞时）；5.迎送列车及指示发车。摘挂列车调车作业计划的编制例:B站线路示意图如图,7道停有装往甲站的待挂重车2辆,40002次列车在B站甩空车9辆,其中4辆空敞车装棉花,5辆空棚车装粮食,要求编制40002次利用列车机车进行调车作业的计划。已知40002次列车编组内容顺序为：加速摘挂列车技术作业的方法1.选择调车行程短、作业方便的接车线路和停车位置加速摘挂列车技术作业的方法2.组织两列摘挂列车机车互换作业3.组织调车机车与列车机车配合作业4.减少带车数，避免越出站界调车在中间站上可使用的机车有：1.本务机车（摘挂列车）和小运转机车；2.配属于区段内的几个车站的调车机车；3.与摘挂列车运行图配合，按列车时刻表服务于中间站的调度机车。货物运输集中化方式1.停办车站的全部货运作业；2.限办车站某一品类或某一季节性货物，停办其他货运作业；3.封闭运量小的专用线；4.实行枢纽内