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文档简介

2022年经济师《中级人力资源》复习指导：薪酬福利

一、薪酬的作用

（一）对员工方面的作用：

1、根本生活保障

2、心理鼓励功能。薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

3、个人价值表达

（二）对企业方面的作用：

1、改善经营绩效

2、塑造和强化企业文化

3、支持企业变革

二、战略性薪酬治理

（一）适用于企业不同进展战略下的薪酬治理

1、成长战略（关注市场开发、产品开发、创新等内容）

分为：内部成长战略、外部成长战略。短期内供应相对较低的根本薪酬，长期实行奖金或股票选择权等打算。

2、稳定战略或集中战略（强调市场份额或运营本钱）

薪酬决策集中度比拟高。从薪酬构造上看，根本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平上看，长期薪酬不会太大增长，宜采纳市场跟随或略高于市场水平的薪酬。

3、收缩战略或精简战略

此战略一般在企业运作相对较为困难的前提下使用。企业经营业绩往往与员工收入挂钩，因此在薪酬构造上，根本薪酬所占比例相对较低。

（二）适用于企业不同竞争战略下的薪酬治理

1、创新战略（以产品创新及缩短产品生命周期为导向，强调产品市场的首领地位和客户满足度）

2、本钱战略或本钱最低战略（强调效率化、本钱最小化）

从薪酬构造上看，奖金所占的比重较大。从薪酬水平上看，薪酬以竞争对手的薪酬为准。

3、客户中心战略（注意提高客户效劳质量、效劳效率等来赢得竞争优势）

强调客户满足度。一方面依据员工向客户供应效劳的数量与质量来支付薪酬，另一方面依据客户对员工及员工群体所供应效劳的评价来支付奖金。

（三）全面薪酬治理

是一种摒弃了原有的科层体系和官僚构造，以客户满足度为中心，鼓舞创新精神和可持续性的绩效改良，并对娴熟的专业技能供应嘉奖，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

特征：强调战略性、鼓励性、敏捷性、创新性和沟通性。

建立步骤：

第一步，评价薪酬的含义；

其次步，制定与企业

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