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文档简介

第一部分职业道德解析：《二级》p6立体组织又称组织、立体组织或立体矩阵制等，它是BB、FRCC、增强了招聘的决策性A、5个 B、10个 C、30个 D、40个C、明确培训的需求，预测培训的潜在D、明确培训规划的工具、指标和标准C、培养业务骨干成为D、 D、属于行为导向型的考评方法解析：《二级》p319科技性组织（技术性）则可能会有一定的物质性的工作成果，也C、KPI指标的提取67、（）是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的潜在的次特征。B、问卷D、访谈D、B、D、15％，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。B、平均工资的增长低于人均GDP的增长解析：《二级》p523在工资的宏观调控方面总的原则是实施企业工资总额的增长A、1个月D、1年A、5日发展的各个阶段，从而使劳动资源的稀缺性具有普遍和属性。B、劳动权A、个人C、法律解析：《二级》p177（1）无小组讨运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们D、设计评分表的重点是确定能力指标E、被者应以抽签的方式决定座位顺序C、 解析：《二级》p299正式评估的优点是在数据和事实的基础上作出判断，使评估结论B、培训和有效性。最主要的是可以提高工作效率3．考评与激励112、360度考评中，外部客户评价的内容包括（）。解析：《二级》p406确定被的岗位时，应当遵循可比性原则，应在工作性质、难解析：《二级》p466人力资源部门可以采用薪酬制度问答、员工座谈会、薪酬满意B解析：《二级》509派劳者的受位实际动关的体之，获劳动者实际劳动给付的用工单位。其职责是为派遣劳动者提供工作岗位和其他劳动安全卫生条解析：《二级》p525企业劳动关系双方在参考劳动力市场工资指导价位时，必须正确C、 1、某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员负责预测公司的人力资源1585分和管理人员的需求量。（8分）的人数构成不变，还是6：3：1；源部经过研究后认为，2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90％点处、75％点处，还是50％点处、25

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