污水管道施工组织设计

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目组织管理机构第四章主要分部工程施工方法第五章拟投入主要物资计划第六章拟投入主要施工机械计划第七章确保工期技术组织方法第八章确保文明施工技术组织方法第九章施工组织设计应附图表第一章编制说明一、编制依据1、许家棚村汛期农户污水管网修复改造项目项目竞争性谈判文件2、本企业多年来施工经验总结3、国家和行业现行施工及验收规范《市政基础设施工程施工技术文件管理要求》建城[]221号《市政工程质量等级评定要求》建城[1992]68号《市政工程质量等级补充评定要求》（95）建城市字第1号GBJ300-88《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程竞标范围和竞争性谈判文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署。2、依照本工程特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计编制，受到了我企业高度重视和大力支持，企业专门成立该工程投标方案小组，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二章工程概况一、工程简述本工程位于十堰东城经济开发区许家鹏村，详见施工图纸及相关说明或补充说明。工期目标：本项目自协议订立之日起30天内完工并交付使用。质量目标：合格，达成国家关于要求标准，经过完工验收。第三章项目组织管理机构一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。二、施工组织机构开启与高效运作1、依照本工程情况及特点，有针对性组建项目班子，而且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于开启状态，未进场之前，可依照设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收处罚。2、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这么形成赏罚分明先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优异施工班组，具备丰实检经验和施工技术水平操作人员。在物力上，企业材料分企业将优先供给和串换现场需要各种材料，企业机械化分企业在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先处理，专员负责，确保机械器具正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位资金暂时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金，确保工程正常施工。5、尤其值得一提是：我企业项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户和新任务回报。详细做法是把项目施工职业道德详细含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量，为我企业发展赢得了一个又一个新老朋友，而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励与约束机制，制订业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、质安、劳力等部门及监理企业驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理方法及时间，并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗作业队伍，发扬连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第四章主要分部工程施工方法第一节施工测量一、施工测量：依照设计院设计图和建设单位提供平面座标控制点和高程控制点，确定控制测量方案报监理单位审核同意后，按照《工程测量规范》（GB50026-）要求测量方法和要求实施。2、高程控制网建立依据建设单位提供调和控制点结合施工图设计，沿管道线路进行四等水准测量，作为本工程平面高程控制，其测量精度应达成《工程测量规范》四等水准测量要求。3、现场定位放线依照测设导线控制点，用全站仪测放出管道轴线，建立好轴线控制桩。再按设计图测放出其它施工线。分别引设在附近固定物上，建立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作出定位测量资料，报监理单位和建设单位审核复查认可。4、标高控制：管道标高控制和坡度控制是排水工程重点，所以，施工人员必须控制好这两个关键步骤。施工人员应将已知高程引测到附近固定物上，并逐段测量，严格按照设计控制排水坡度。为降低传递尺寸误差，放线人员应逐一复核各段标高，控制好标高。5、测量偏差控制：严格按照《工程测量规范》（GB50026-）要求测量方法进行施工测量工作，测量放线工作实施复核制。全部误差必须满足《工程测量规范》相关要求，不然应重新测设。复测要有完整测量统计，并交施工技术责任人签字。每次测量前，应将仪器作一次严格检验，预防因仪器本身偏差造成测量错误。第二节沟槽土石方开挖一、严格向施工班组技术交底依照施工图、地质勘察汇报及现场实际情况向工人班组进行技术交底，交底内容包含沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数及安全、文明施工要求，并及时测量槽底高程、宽度、槽壁边坡，预防超挖。挖槽时，为了确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，应随时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水沟和集水坑，用水泵抽出积水，确保沟槽不被浸泡。二、严格技术要求按照《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》（CJJ3－）中要求进行施工，禁止扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点，其允许偏差不得小于施工规范和设计要求。槽底中线及每测宽度检测，两井之间采取挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小于规范和设计要求。三、土石方开挖在施工过程中应依照不一样地质情况采取不一样施工方式。管沟土石方开挖：依照土质情况和作业环境采取人工配合挖掘机进行开挖。1、挖方段施工法：（1）挖方段土石方采取挖掘机和人工开挖结合方式施工，土方采取机械直接开挖，沟底留300mm厚采取人工开挖清底，岩层部分采取机械加人工挖除方式施工。沟底采取人工清底。采取排水、清污，直至挖到实底，满足设计要求。（2）挖方段挖方放坡应依照岩石风化程度采取不一样放坡系数（H/A）：中（弱）风化层1：0.3～1：0.4；强风化层1：0.5；土方为1：1。（3）对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面地段应采取加挡土板开挖方法。（4）管沟开挖时，应将挖出土石方堆放到作业面对面一侧沟边。堆土应距沟边1.5m以外。（5）沟开挖后应及时检验验收，不符合要求时，应及时修整。管沟检验主要有以下内容：管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计要求。管沟边应直、管沟底应平、转角点显著。管沟经检验验收合格后及时办理工序交接手续。第三节塑料管道施工塑料管道安装是本工程重点，所以安装时必须高度重视各道工序施工质量，严格按规范施工，严把质量关。一、管道基础施工塑料管为设计要求砂石基础。经验槽合格后，立刻采取砂石进行铺设。二、管道运输1、本工程主要采取塑料管道，装车时应使用专用吊具，应注意保护好管子完好，禁止摔、碰、撞、击、撬等横蛮操作。2、卸车时也应采取汽车吊，不得使用拖、拉、滚、滑等方法。并应按指定地点卸管，标准上应靠近布管、下管区域。3、运到现场管道，应由现场逐根检验验收，办理交接手续，并向监理报验。三、塑料管道安装管道安装：本工程使用DN200HDPE双壁波纹管及PC110排水管，采取吊车配合人工安装。1、下管（1）先在管槽底面上放出中心线，以控制安管中心线。（2）下管前对塑料管底外观进行检验，管外表面不允许有裂缝，管子内外壁表面应光洁平整、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓等现象。2、安管（1）铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来方向。（2）采取拉边线和高程桩线控制管道中心和高程，使管道内底（流水口）高程符合设计要求，接口内平顺。3、稳管（1）调整好管节中心及高程时，必须将管子垫稳卡牢，防止发生移动。稳管材料选取50mm厚C25垫层。（2）管道位置控制采取中心线法，高程控制是沿管线每10～15m埋设坡度板，板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上高程钉进行控制。4、管安装完成还未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检验，如发觉位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。第四节砌筑井施工砌筑井采取M7.5水泥砂浆砌筑，严格按砌筑井施工规范要求施工。一、工艺流程（1）定位放线→垫层施工→井壁砌筑→抹水泥砂浆→盖板安装在各施工段中应严格控制其质量，尤其要控制其标高。（2）技术交底：施工前由项目技术责任人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范要求。对于重大设计变更，由企业主任工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。二、模板工程模板工程施工次序：施工准备—搭设支模架—复核标高及轴线尺寸—安放龙骨—铺安装模板—安放预埋件及预留孔模板—支撑加固—检验校正—交付验收—砼达成强度后拆模（1）依照项目部现有周转材料配置及施工经验，井壁采取九夹板模板体系。（2）模板安装前先刷脱模剂，井壁模板采取先支内模，后支外模施工次序，内外模板经过带止水环Φ14对拉螺杆连接，纵横间距为600×600。3、模板检验校正及验收模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板板面标高和板面平整度进行复核，及支模板，支撑系统是否稳定、牢靠，同时会同安装班组对安装工程预埋件留设情况及预留洞留设位置等进行检验。4、模板拆除（1）执行拆模申请制度。由模板工长依照砼浇筑时间及试验室提供7天砼强度试件回单向技术责任人提出拆模申请，审核后经业主、监理同意后方可拆模。（2）拆模次序：遵照先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模后拆底模和自上而下拆除次序。（3）拆除侧模时，应确保砼表面及棱角不受损坏，在砼未达成一定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待砼达成强度后再拆。四、混凝土工程1、施工准备：（1）施工前要制订施工方案，确定浇筑次序；按试验室做出混凝土配比施工；机具设备准备及检验；施工便道通行情况检验；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞检验等等。（2）技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内容包含砼浇筑次序、浇筑厚度及砼浇筑标高控制线及安全注意事项等。2、砼浇筑砼一次浇灌层厚度小于振捣器作用部分长度1.25倍。3、砼施工关键点：（1）作好施工准备：施工前应进行技术交底；严格按混凝土配比进料。（2）做好基坑排水工作及基坑清理以及施工缝处理；（3）模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够刚度和强度；（4）砼拉到现场后，试验人员应进行检验，是否按设计要求配料，预防产生离析现象及坍落度和含气量损失，同时要预防漏浆。砼要及时浇灌，应于初凝前浇筑完成；（5）浇筑砼自落高度不得超出1.5m，不然应使用串筒，溜槽等工具进行浇筑，以预防产生石子堆积，影响质量。砼浇筑应分层，每层厚度不宜超出30～40cm，相邻两层浇筑时间间隔不应超出2h，预防砼自沉产生裂缝。（6）砼养护：防水砼养护对其防水性能影响极大，尤其是早期湿润养护更为主要，浇水湿润养护不少于10天。第五节闭水试验闭水试验应是被测试管段铺设并连接情况下，在土石方回填之前进行。管道闭水试验程序以下：（1）将试验管段起点，终点检验井管子两端用钢制堵板堵好。（2）在上游井管沟边设置一试验水箱，高出上游井管顶内壁2m以上。（3）将进水管接至堵板上，下游井内管子堵板下侧应设泄水管，并接至排水沟，管道应严密，并从水箱向管内充水，管内充满水后，浸泡1～2昼夜再进行试验。第六节管道沟槽回填1、依照不一样回填部位，划分采取不一样虚填厚度和压实工具1、胸腔部位（管顶以下两侧）：虚铺厚度200mm，压实工具采取木夯。2、结构顶部（管顶1000mm以下）：虚铺厚度300mm，压实工具采取蛙式打夯机。3、路床以下（管顶1000mm以上至路床顶面）：虚铺厚度400mm，压实工具采取蛙式打夯机。2、回填施工关键点1、管道工程必须在验收合格后及时回填。2、管沟回填次序，应按排水方向由高到低分层进行。3、管沟两边必须同时回填扎实，以防止管道位移。4、胸腔部位和顶部采取粒径小土夹石回填，预防直接砸在管道接口上。第七节拆除混凝土路面及修复（一）混凝土板块拆除处理

1、对于水泥混凝土采取将板块进行翻挖处理。并用C25混凝土更换被翻挖坏板块，基层部分应予去除，新建100mm厚碎石垫层，新建250mm厚商品C25混凝土。（1）旧板凿出应注意对相邻影响尽可能保留原有拉杆，宜用压镐凿破除碎混凝土，应及时清运混凝土碎块。（2）用C25混凝土替换被翻挖坏板块；采取商品砼厂拌料，运输至现场，用插入式振捣器振捣，振动梁刮平提浆人工抹平，按原有路面纹理对混凝土表面进行处理；如原板块中有钢筋网，新换板块也需相同设置，与相临板块拉杆也要恢复，采取养护剂进行养护；相临板块接缝用切缝机切至1/4板块深度；消除缝内杂质，灌接缝材料。

第九节地下管线及其它市政设施保护一、地下管线及其它市政设施资料搜集工程开工前，派专员沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查，并到建设单位和相关部门搜集对应资料，方便施工时认真对待，高度重视，制订出切实可行方法，确保各项市政设施和各类管、线路完好无损。二、地下管网保护方法1、挖管沟前，应依照业主提供“地下管网资料”，做出显著标志，标明每一处沿线下方埋地设施名称，属性、材质、特征、断面尺寸和埋深。2、对于主要地段市政设施，应与关于方面取得联络或认可，并应征得其管道管理部门同意，必要时应在其监督下开挖。4、对浅层地下管线及与本工程管道相同标高地下管线，则应依照其属性、材质、特征等情况，采取不一样方法：5、对于能中止且能改变走向地下管、线路，应在征得关于方面和其管理部门同意后，进行切断后施工（铺设管道），施工后应立刻将被断管线路接通，连接时应确保连接质量，并应得到相关部门确认。6、对于不能中止管、线路或其它地下设施，则应在征得监理、设计或业主同意后，将本工程管道进行避让。避让时几何尺寸应符合相关规程、规范和验评标准要求。第五章拟投入主要物资计划一、材料进场计划由我单位采购材料，将从我单位合格材料供给商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中依照堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。1、主材进场计划第一批水泥、砖、砂、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方审核、检验、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场暂时仓库内，作好开工前准备工作。2、管道等材料进场计划因为现场施工工序采取流水作业方式进行施工，所以，每个分部工程完工时间不一致。在每个分部工程施工时，依照施工现场实际施工情况分批将各系统使用材料投入施工工地，按照施工工程计划表进行工程实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照协议书或投标书内选定管道材料品牌、型号、规格定货，并进行管道等材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，预防误工现象发生。二、材料采购、检验和使用标准1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购置。我方技术员应主动帮助业主优选材料，对主材选取严格把关。2、对所购材料和设备，必须确保质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效质量确保书及材料、苗木检验检疫资料。3、采购材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责材料采供组，严格按照质量标准及质量体系要求进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。5、落实执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长久取得质量优良、价格合理物资。6、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用标准进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报），若属不合格，立刻禁止使用，搬离施工现场。8、材料供给确保方法：在确保工程施工工期、质量情况下，依照我企业以往工程经验及实际情况，为确保材料供给，本工程我企业将采取以下方法：从管理组织上给予确保实现严格项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理订立责任书。明确每个人责、权、利。从供货渠道上给予确保“货比三家”在订立协议后，工序施工之前，组织关于人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给担心时，及时联络第二家、第三家，确保工程进度。从机械设备上给予确保为确保材料按照制订时间到场，配置足够机械设备、选取机械性能好机械设备。加强机械管理，确保机械完好率。从资金上给予确保本工程在资金上，由企业统一调度、安排。本工程资金充分，确保专款专用，不挪为他用。第六章拟投入主要施工机械计划我企业将依照工程要求及现场条件，投入精良机械设备，确保现场施工机械正常运行和工程质量。一、总则1．机械设备管理基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为确保工程质量，加紧施工进度，提升生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理基本标准是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3.机械设备投入时间，将由我企业调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参加工程施工，确保工程进度。4.依照施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全专业施工机械租赁企业租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先依照该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、立案。2．项目经理部设备起源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目经理部需购置新大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可依照施工生产需要自行购置。4．凡由项目经理部自行制作、改制设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。三、机械设备使用管理1．机械设备使用日常管理由项目经理部负责，即落实“谁使用，谁管理”标准。生产科负责技术指导和监督检察工作。2．各项目经理部应聘请设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定设备管理经验。3．机械设备使用应按要求配置足够工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按要求持证上岗。4．机械设备使用工作人员应能胜任所担任工作，熟悉所使用设备性能特点和维护、保养要求。5．全部机械设备使用应按照使用说明书要求要求进行，禁止超负荷运转。6．全部机械设备在使用期间要按《设备保养规程》要求做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，禁止带病运转。7．机械设备操作、维修人员应认真做好《设备运转当班统计》及《设备维修统计》。各项目经理部设备员应经常检验《设备运转当班统计》填写情况，并做好搜集归档工作。四、施工设备保养、维修1．施工设备保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班统计》和《设备维修统计》中。2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部依照《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、立案。3．施工设备检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，全部维修工作，设备员均要填写《设备维修统计》。五、拟投入主要施工机械计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注反铲挖掘机WY-902沈阳169满足要求柴油发电机250GF161福建110满足要求砂浆搅拌机UJ1002郑州6满足要求汽车起重机QY81柳州8T满足要求自卸汽车5T5十堰5T满足要求振捣棒ZX506郑州1.1满足要求蛙式打夯机HW-203沈阳3满足要求空气压缩机QY-12/72福建12m3满足要求第四章劳动力安排计划一、管理人员及劳动力配置1、项目经理部管理人员安排我企业坚持“高质量产品需要高素质人来创造”，对参加本工程建设全部些人员均要进行资格认证和业绩考评，并按照重庆市建设工程从业人员资格要求配置足够具备对应资质管理人员。本项目经理部管理人员安排以下表所表示：序号职务具有资格人数1项目经理国家二级项目经理、工程师12技术责任人工程师13施工员中级施工员24质检员5安全员、资料员6材料员材料员1二、劳动力用量计划及管理方法1、施工劳动力投入标准及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考评合格后上岗挂牌施工。施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依照项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配置我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。我们将配置齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部确定采取直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实施。此模式具备职责分明、指令通畅、管理高效特点。项目各部门职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制订位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程质量、安全监控。器材供给部：材料采购、保管、发放；机电设备维修、保养、管理以及操作人员管理。综合管理部：工程预决算；劳开工资管理；财务成本管理；工程协议管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配置上，我企业将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中施工组织及项目管理。2.劳务人员配置劳动力是工程详细实施者，所以劳务人员是工程实施关键。在本工程中，我企业考虑全部采取协议制劳务人员，与我企业长久合作劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度确保施工人员数量要求。现在我企业已经经过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分准备，包含操作人员、操作机具、必要劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织准备3.1建立施工项目领导机构依照工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3.2建立精干工作队组依照采取施工组织方式，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职员入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。4、施工劳动力组织投入数量本工程施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强技术工程类依照工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包含机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经企业劳务培训中心培训、考评合格后，持有对应上岗证。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，企业将派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我企业长久施工配合长久协议制工人，且具备一定技术、质量、安全、文明施工等素质。依照以上组织标准，本工程计划需要预计最高峰劳动力将达成50人。劳动力进退场依照工程施工进度不一样部位作适当调整。2、劳动力配置（1）劳动力投入计划详见下表劳动力投入计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况管沟开挖管道基础管道安装砌筑井闭水试验管道回填完工验收普工102030302020模板工1010混凝土工10电焊工55555电工444444挖掘机司机444444工程车司机55555抹灰、砌筑工5152010第七章确保工程质量技术组织方法第一节工程质量目标我企业严格按照施工设计图和国家关于规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而确保本工程按照国家标准要求一次性交验达成优良标准。我企业郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家关于规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我企业按照标准建立质量管理体系作确保，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：单位工程一次性交验优良。第二节质量确保体系为确保工程质量，在本工程施工中，我们将严格按照本企业GB／T19001-质量确保体系下质量控制体系和质量控制程序进行质量控制，确保施工质量。第三节组织管理确保方法一、明确领导职责，发觉问题及时整改二、严格质量评定，实施三级质量验收制度政府质量监督部门政府质量监督部门项目经理业主、监理企业质安部技术责任人专职质检员分项施工员班组质检员材料员工序质量控制材料质量控制确保各工序、各分项质量一次性合格三、建立健全岗位责任制和质量奖罚制度四、严格执行损失赔偿制度五、明确奖励方法第四节技术确保方法一、会审图纸和参加设计交底二、编写施工组织设计指导施工三、严格按图施工四、施工测量复核轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术责任人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。五、模板工程六、混凝土工程七、管道安装工程管道安装时确保其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验前准备工作要完善。八、砌砖工程必须满足设计及规范要求。九、明确本工程施工应执行现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，并严格执行。十、随工程施工作好技术资料搜集，整理和存档，资料填写必须真实。十一、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检验不合格，不得进行下道工序作业。十二、施工员坚持跟班作业检验，如实、按时填写施工日志，发觉问题及时汇报给技术责任人。十三、三级技术工作交底必须自始至终贯通于整个施工过程。第五节原材料、半成品及成品质量确保方法一、全部直接进入工程实体中原材料、半成品和成品采购必须限制在企业“合格供方名单”所列供货商内，企业对合格供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发觉不合格，立刻将其去除出“合格供方名单”。二、对所采购原材料、半成品和成品，必须按要求抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、管材等必须是经湖南省建委登记立案产品。三、对业主供给材料、产品、设备等，本企业一样必须把好质量验收关，严格执行市建委建筑材料设备登记立案制度，按要求索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。四、各种不一样类型，不一样规格材料分类堆放整齐，水泥在运输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污污染，管材等在运输中应预防碰撞损坏。第六节季节性施工方法雨季施工方法，本工程正值雨季高峰期。1、雨季施工主要处理好防雨、防风、防雷等问题，预防水泥等原材料经雨淋、水泡变质。2、准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。3、亲密注视天气预报，六级以上风和暴雨时停顿施工。4、对水泥库加强防雨方法，搅拌机要搭防雨棚。5、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。第七章确保工期技术组织方法第一节施工进度计划制订依照我企业管理能力、技术水平、机械、设备、物资情况和类似工程施工经验，在确保质量和安全文明施工前提下，本企业确定工期目标为30天。第二节施工进度确保方法一、施工管理、组织确保方法1、企业对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,处理施工过程中各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行；2、从加工机械、运输机械等方面,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提升机械化作业程度,为加紧工程进度提供有力确保。3、项目部制订好总进度计划、对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。4、依照施工总进度计划和实施作业计划，配置足够劳动力、机械设备以及材料及时进场。5、加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大程度地进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转;前道工序为后道工序创造良好环境，提升工作效率。6、做好各工种之间配合工作，定时检验和协调各工种间工序配合及工期配合。二、技术确保方法1、编制详细施工计划，依照设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，促进工程顺利完成。3、找出施工全过程特殊及关键工序，落实合理有效施工方法和方法，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段施工流程，建立及完善质量确保体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前技术交底，尤其是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次合格，并加强成品保护，从而来提升工作效率，确保工期。三、材料设备确保方法1、在本工程中材料、机械设备供给是确保施工进度主要步骤，合理供给计划是确保施工生产顺利进行保障之一，本工程材料、机械设备供给计划是依照施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我企业多年类似工程施工经验和现有可调配机械设备编制而成。2、编制合理材料、机械设备供给计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上合理搭配，以提升机械设备使用效率及产出水平，从而提升设备经济效益。3、依照供给计划作好材料、机械设备供给准备工作，确保按时安全地组织进场。4、加强机械设备维修和保养，提升机械设备完好率，使计划供给数量满足施工要求。5、合理组织施工，确保施工生产连续性，提升机械设备利用率。第八章确保文明施工技术组织方法一、文明施工体系本工程文明施工实施企业、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。企业文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、责任人组成；主管生产副总经理是企业文明施工管理直接责任人，安全监督是企业文明施工管理主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术责任人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工项目副经理是项目文明施工直接责任人。各作业班组班组长对班组作业区文明施工负责。二、文明施工确保方法1现场文明施工方法主动开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，预防尘土飞扬并做好施工用水处理工作。建立奖惩制度，对保持好部门单位奖励，对不好部门单位进行处罚。主动与当地政府、环境保护等部门协作共同抓好环境保护工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推进两个文明建设。2工地及生活住地卫生工地确保开水供给，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处室内环境整齐卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整齐。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实施卫生值班制度。食堂保持内外环境整齐，工作台和地面无油腻。食物存放配置冰箱和熟食罩，生熟分开，专员管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定时进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专员管理，天天清洁，保持整齐。厕所内定时下药，并做好统计。工地配置抢救药箱，医务人员每七天一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要帮助医务人员抓好防病卫生工作，做好统计，高温季节经常到食堂验收食品，预防食用腐蚀变质食品，预防食物中毒。生活垃圾定时去除、外运并妥善处理。3文明施工内业资料依照文明施工要求，做好对应内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证统计、申报、保管工作。办公室布置文明施工关于图、表。定时举行文明施工管理活动，检验前期文明施工情况，发觉问题及时整改，并做好统计。4施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护：在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订对应保护方法，确保施工安全进行。5现有卫生及安全保卫方法：明确施工现场各区域卫生责任人；食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防