混合型施工工艺

二、混合型施工方案依照招标文件，本工程拟采取13MM混合型塑胶面层，底层摊铺厚度10mm，采取聚氨酯甲乙组份（色浆：预聚体）配合百分比为4：1，添加黑胶粒百分比为28%；加厚区厚度底层先加厚至水平。面层搅拌材料聚氨酯甲、乙组份配比按3：1百分比进行，最终厚度为2-2.5mm；面层胶料自流平后，采取粒径3-4mm聚氨酯纯胶粒颗粒，进行铺撒。面层胶料用量为2kg/㎡，面层聚氨酯（PU）颗粒用量为1.52kg/㎡。塑胶跑道摊铺均匀，画线清楚、顺直、无污染、无积水、无秃粒现象，确保场地弹性好、防滑性能好、耐酸碱、强度高、弹性好、耐摩擦、环境保护等使用寿命长。（二）混合型塑胶跑道施工方案1、混合型塑胶跑道施工流程图及工艺流程图施工流程：清理场地基桩复测半圆区测量、放样、分道排水沟基层摊铺内圈跑道外圈跑道面层摊铺撒粒半圆区测量划线跑道区清理现场、组织验收混合型塑胶铺设工艺流程：预聚体搅拌成胶浆测量放样搅拌成胶浆搅拌成胶浆色浆基层摊铺表层摊铺划线完工催化剂28%黑胶粒撒3-4mmPU颗粒２、进场施工人员进场安排以下：（１）分组进行以下工作塑胶材料及施工机具，卸下放置预定位置，依照预定搅拌场所，按百分比安放好色浆、预聚体、黑胶粒、红胶粒、固化剂及其余辅料，以备开工时立刻放料搅拌。（２）电工接线按照施工要求完成。（３）清洗跑道上杂物。（４）草坪（足球场）与明沟间泥土翻出，清理洁净。３、前期施工步骤计划（１）测量组首先进行基桩复测，后进行现场坡度、平整度测量，依照测量数据每３道（3.66米）钉定木条进行分道。（２）完成清理明沟洞工作，并用塑料泡沫塞没洞口，要求整齐划一。（３）用硬质PVC板（或木地板）插入草坪与明沟之间，确保平直，不能弯曲。（４）试运作Ａ、检验人员配置合理是否；Ｂ、搅拌人员合作情况（运输：指运料到作业点）；Ｃ、其它辅助人员，及设备、材料、位置是否合理；Ｄ、为更加快、愈加好地完成主体工程创造条件。（５）搅拌作业Ａ、搅拌材料按配合比认真配料，确保计量准确。聚氨酯甲、乙组份配比按要求百分比进行，黑胶粒掺入量为总胶料28%；a、定人员计量，定人员操作设备（指搅拌机）b、每次要清底（指料桶）。c、认真做好搬运、称料、搅料、倒料等工作。Ｂ、搅拌责任人员要做好天天材料清单（品种、数量）；Ｃ、料桶天天完工后要清洗洁净，以备第二天使用。（６）质量监督Ａ、质安员在现场进行质量监督；Ｂ、为确保工程质量，要边铺设边测量厚度，复测水平工作；Ｃ、确保质量关键是控制厚薄平整度，两个半圆倾斜度、搅拌料稠度；Ｄ、浇制平行样板，检测各项指标。（７）摊铺作业Ａ、按照先内后外标准进行摊铺，并做好以下工作。严格检验各摊铺人员作业方法和确保基层厚薄伎俩，采取每组料检测一次；Ｂ、各摊铺人员当基层料运到作业地点时，一定要在15-25分钟完成；Ｃ、控制好批刮板高低及批刮速度；Ｄ、刮料要均匀无刮痕，后退有序，并做好施工现场卫生工作。４、中期施工步骤（１）完成基层铺设，要求现场监督人员随时检测基材厚度，控制其厚度在10mm，加厚区厚度底层先加厚至水平。（２）尤其要注意两半圆平整度及倾斜度，以确保泄水。（３）用水平仪或直接用冲水方法检测平整度，发觉积水处做好显著标识后用纯胶料进行修补。５、后期施工（1）在基层达成平整度要求前提下，进行面层铺设，依照面层材料配比要求，混合均匀，加入适量彩色颗粒，进行机械高压喷涂，喷涂要延跑道正反方向各喷涂一道，确保喷涂均匀。（2）划线Ａ、分道线及起跑道前伸数测量、做点，依LAAF要求采取校正钢卷尺及经纬仪等测量工具，测量过程中要注意钢尺校正系数及温度校正值。Ｂ、各点完成后再进行复测。Ｃ、经复测无误后，再使用专门喷线盒及专员喷线，线宽５公分，喷线过程中要求喷线人员掌握好喷枪使用及喷射角度以确保线条平直、浓淡一致、清楚。Ｄ、标线材料采取进口划线漆，具备抗磨损、接著力强、不变色且明亮优点。（3）完工验收Ａ、塑胶面层铺设完工后，画出完工图；Ｂ、做好全部施工统计整理工作，并写出塑胶工程施工总结；Ｃ、甲、乙双方组织相关单位进行验收。（三）铺设过程中注意事项１、采取每个批号材料进行一次做小样测试，确保无误后投入使用。２、基层及面层铺设时，要依照每组浆料数量，固定铺设面积，确保铺设厚度。３、配料过程中，天天开工前，用磅秤进行放料桶本身重量复核；催化剂加入，要采取量杯，确保配合比计量准确。４、修边人员要依照刮尺及钉耙厚度批刮，确保厚度一致、均匀。５、喷线盒在喷线过程中，每用四次，就要进行清洗，预防喷线盒上线留漆污染跑道。６、铺设时应急方案：ａ、若在施工过程中突发下雨，应立刻停顿配料、供料，把已搅拌好熟料倒入料车中，作为垃圾处理掉。摊铺组若正进行基层施工，应快速将场地上余料用刮尺拉平，并在尽头处用批刀批成45度斜角以利于下次接平。若正进行面层铺设则应快速确定结束点，用胶带贴好并快速撒上颗粒，并将多出熟料铲除，以免造成严重后果。ｂ、突发停电时，应快速确定结束点，贴好胶带，并做好修边工作，确保下次铺设时接缝平直。料桶中物料应该作垃圾处理掉。７、测量划线时要注意钢卷尺及气温影响，最好在早晨太阳未出来之前或阴天，气温比较恒定时进行，若无条件，则要选择最好时间段进行测量定点，并要复检。（四）材料堆放、施工机具材料搅拌位置１、材料堆放于一侧，其中预聚体以200KG桶装，色浆以250KG桶装。２、预聚体集中堆放于南侧，派专员管理并禁止任何烟火。３、黑色胶粒及红颗粒南侧堆放，堆放力争牢靠，不可松动，并于上面铺盖防水彩条布，以防止弄潮。４、施工机具放置于场地南侧，接电源侧采取配置电盘安全接电。５、机具由受过合格培训人员专业操作，运转中应尤其注意人身安全。６、材料配比由质安员严格管制，并随时磅量。７、材料搅拌每桶应搅拌２分钟以上。（五）质量确保方法本工程塑胶面层采取二次分层施工法：塑胶跑道是田径场主要组成部分，该工程质量和外观好坏，直接关系到整体工程质量。国内塑胶跑道材料供给厂商和相关施工队伍在以往工程中存在是：积水：尤其在半圆区和弯道区，因为国内厂商和施工队伍大都采取一次成型，无法在施工过程中进行场地塑胶面二次平整度调整，轻易“一失足成千古恨”。针对此问题，我企业在终年施工基础上，采取分两层做法，在完成8.5-9MM混合型基层上采取直接冲水方法，检测基层铺设平整度并及时修补，再在面层上铺设3-4MM纯胶料，后进行撒料（3-4MM），确保了颗粒与面层粘结度。三、工程质量确保方法（一）质量创优目标1、质量方针满足用户要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标及创优规划以提升社会效益和经济效益为中心，强化内控，消亡通病，争创国内田径场施工一流水平，确保工程质量达成优良样板工程。主要指标为：整个协议段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。单位工程合格率100%，优良率达95%以上。（二）质量确保体系及质量技术组织方法1、组织保障方法（1）本项目成立企业项目部，代表企业推行协议并列入企业创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效质量确保体系，充分保障企业全方面质量管理方法全方面落实到位。（2）对以上成立全方面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师质检员，从组织方法上播啊张创优计划真正落实。（3）狠抓重点，确保整体，针对不一样工程项目，制订对应质量确保细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考评主要内容，实施质量一票否决，对工程质量达不到创优计划责任人进行重罚。（4）明确各部门质量职责，责任到人。2、质量验收按《国家塑胶跑道标准》GB/T14833-1993执行。3、质量检验程序本项目部实施三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量元组成分级管理网络，加强工程质量控制。4、质量管理制度对本项目标管理严格执行企业ISO9001关于制度文件，在施工不一样阶段按照企业制度及规程对施工实施过程控制。明确管理人员质量职责我企业将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确职责范围，充分调动各级技术人员主动性和创造性。认真落实国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术发展和确保工程质量都有着极为主要作用。（三）质量确保总体方法1、组织确保建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成分级管理网络，加强对质量工作组织领导和检验落实。2、制度确保技术责任人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训要求执行，主动参加培训。3、建立一套公正奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量除果断返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良给予奖励（按照本企业奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权确保其落实实施。4、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短质量要求和技术交底，由各专业工程远远负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚要求，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。5、落实交接班制度各分项工程每一道施工工序，尤其是隐蔽工程，必须经驻地监理人员验收合格，方准进行下一道工序施工。充分发挥内部各级质量检验人员作用，消除隐患，确保隐蔽工程受检一次合格。（四）分项工程质量确保方法1、塑胶工程施工质量确保方法（1）加强人员培训与技术交底（2）严格按照配合比配料（3）计量准确无误，计量器具定时减产、校准。（4）搅拌均匀有序，预防搅拌不均匀而出现质量问题。（五）原材料料质量确保方法1、材料采购依照本企业质量方针和质量目标要求，依据本企业材料采购关于程序文件，选择有资质、信誉好材料供给商，确保全部同工程质量关于物资采购能满足要求要求。2、原材料检验（1）物资进货检验由材料员及试验员负责进行：材料员负责材料外观物理性能能检验，试验员负责材料化学性能检验。（2）如协议要求某项物资须由独立试验机构进行进货禁言和试验，材料员应尽快安排该项工作。（3）送货单准确、有材质证实及物资经检验合格，材料员在验收单上签字。当物资质量不符合协议要求，则作退货处理。3、现场物资堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标示牌上要标明材料品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保留材料须分门别类造访好，并挂牌标识，标示牌上要标明材料品种、规格、型号、数量、进货日期。（六）成品保护方法项目经理部工程组是成品保护管理主职部门，项目部其余部门为成品保护相关部门，本项目标成品保护详细运作执行企业ISO9001程序文件按之《15.2防护和交付控制程序》文件，确保成品及半成品在交付前得到有效保护，确保交付给业主优良满意产品，按照该程序要求负责协调各施工队伍施工，使施工有序进行，防止各施工队施工过程中对彼此成品、半成品损害，定时检验评选，度督促各施工部门落实成品保护方法。1、项目部工程组组织专职检验人员跟班作业，定时检验，并依照详细成品、半成品保护方法实施效果进行奖罚。2、施工对动物制订专职人员负责成品保护检验与督促。3、项目部每七天协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍成品保护方法落实情况进行评选，集中处理发觉问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。4、加强对施工厂平面管理，防止外来原因对施工影响。5、对于与之构件运输、贮存和包装执行我企业ISO9001程序文件之《4.15-1搬运贮存、包装控制程序》，确保预制构件得到适当管理。6、工程在完工验收并交付前，项目部成品保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间工程成品保护。7、工程质量确保体系：项目经理项目副经理现场技术责任人现场质检负责任人参加施工各班组人员参加施工各专业工长参加施工各班组长四、施工进度控制、确保工期方法在充分发挥专业施工队伍优势基础上，为确保工期目标准期实现，本企业拟从以下几个方面加以确保。（一）从组织上确保：１、抽调富有实践经验精干人员组成项目部，配置充分先进机械设备投入施工。２、加强施工现场施工组织指挥，建立以项目部经理为首管理体系，决议重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。３、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格按照技术标准，工艺方法、设计要求进行施工。４、深化改革，完善项目管理模式，形成竞争激励机制，把工期效率、质量确保和职员个人经济利益挂钩，充分调动全员主动性。（二）从技术上确保：１、缩短施工准备期，使施工人员、设备一步到位。２、精心安排施工组织，强化管理、深入调查，分级负责，认真实施，并在实施中不停改进和深化。３、力争施工作业程序化、标准化，经过合理组织与正确施工方法选择，尽快形成生产能力，加紧施工进度。４、认真做好工程统筹计划工作，科学组织、合理安排、均衡施工。依照所处地理位置气候特点，考虑季节对施工影响，合理组织施工。５、紧抓关键工序管理与施工，控制循环作业时间，降低工序搭接时间，提升施工效率。６、全方面提升人员整体素质，做到持证上岗。（三）从提升机械设备完好率上确保：１、严格遵照机械安全技术操作规程，质安员要经常检验和督促设施正常运作情况，发觉问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达成安全、高效、低耗地运行。２、严格执行交接班制度。３、加强对施工设备管、用、养、修动态管理，提升机械使用效率。五、控制工程造价主要方法1、依照要求控制材料用量，科学合理做好各种预算工作，严格按照招标文件要求及施工组设计要求施工。2、依照项目组安排及要求，监理人员做好现场监理工作。并随时与预设数据进行比对，发生偏差，找出原因，立刻进行纠偏。3、项目组做好原料使用情况统计，并与预算定额进行阶段性比对，检验各个施工段详细施工情况。4、施工过程中，对于原料使用实施“分级控制，限额签证”，杜绝原料浪费使用现象。5、优化施工方案，采取新工艺，在技术上节约用料，控制好工程造价。6、做好原材料市场价格调查工作，在保质保量前提下从源头成本上节约工程造价。六、组织管理机构、施工力量布置及施工设备配置情况（一）组织管理机构组织管理机构框架图技术责任人马德佐项目经理技术责任人马德佐项目经理刘强材料管理组柳进吉机械管理组毛义军安全管理组候盘东材料管理组柳进吉机械管理组毛义军安全管理组候盘东计划管理组李立宁质量管理组仲伟凯施工管理组曹邦华各施工小组各施工小组1、项目经理职责对工程全方面负责，建立全工程项目标质量确保体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程质量、安全生产进度等施工目标实现。1.1项目经理要确保质量确保体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系正常运行，参加制订施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按协议完工，对工程质量、安全、进度全方面负责。1.2项目经理要确保施工资源合理配置，主要包含：1.2.1审核材料计划、订立供给协议、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；1.2.2参加制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；1.2.3。2、技术责任人职责在项目经理领导下，负责施工生产工作。按照项目部指定施工方案施工组织设计要求，以及国家、淄博市关于要求，组织施工生产工作，落实各项施工目标。2.1参加制订施工方案，施工进度计划、质量计划、安全防护方法，与相关人员配合并共同组织实施；2.2合理安排、调度施工生产，落实各项施工技术方法，落实各项任务施工进度计划，安全防护方法以及各项任务质量计划，确保施工生产有计划地进行；2.3主持安排好天天施工生产任务，并负责组织按计划完成；2.4安排、检验、监督好生产组各项工作，帮助生产组完成好天天工作；2.5安排好施工现场安全生产文明施工工作，按照关于要求，在整个过程中，确保安全生产文明施工；2.6组织好天天生产调度会，及时处理施工过程中出现各种问题。3、计划管理组3.1按照项目部制订方案，编制施工组织设计、施工技术方法、安全防护方法、质量计划、检验试验计划、材料供给计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；3.2提出各种施工合理化提议，推广新工艺、新技术、改进施工。3.3负责对进场材料质量进行审查，并组织验收；4、质量管理组4.1在项目部领导下，抓好项目部技术管理、质量管理各项工作、资料管理工作。4.2负责联络处理施工过程中技术问题；4.3安排好技术组日常工作，组织好质量监督、检验、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；4.4对施工过程中出现质量问题，采取纠正预防方法，预防同类质量问题重复出现。在项目部领导下负责施工过程中技术管理、质量管理。4.5负责向相关人员进行交底，并监督实施检验施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；4.6负责质量检验评定、落实、监督、检验检验试验工作，确保施工质量一直处于受控状态；4.8负责归类整理施工技术资料，向校方报验工程技术资料；负责向校方监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；5、施工管理组在项目部领导下，负责组织、安排各项施工生产及安全生产文明施工工作。5.1组织、安排工人按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务5.2组织关于人员检验、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取方法纠正进度计划偏差；5.3负责落实施工现场安全防护方法及现场文明施工方法，保障施工安全及施工现场文明施工；5.4组织安排工序质量检验、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；5.5负责落实已完工程成品保护方法。6、材料管理组6.1按照项目部要求价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；6.2进场材料按要求进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或统计，确保材料、设备可追溯性。6.3作好材料台帐，实施限额领料，作到帐物相符；6.4编制材料报表，上报相关材料。7、安全管理组7.1熟悉安全管理条理，掌握安全管理技术，执行“安全第一，以防为主”方针，制订切实可行管理制度7.2组织职员学习技术操作规程，提升职员安全意识和自我保护能力。7.3深入检验安全隐患，发觉事故苗头，及时纠正。对违反安全操作规程和安全制度行为，要立刻阻止，并按制度要求进行处理。7.4认真填写安全生产日志，整理并保留好各项安全材料。8、机械管理组8.1认真落实执行上级颁布各项机械设备管理制度、操作规范，做好本岗位内机械使用、检验、维修、保养工作。8.2要熟记机械各项指标。8.3负责搞好机械设备台帐管理，对分管机械日常运转、维修、保养情况作详实统计。8.4不停学习机械理论知识，提升操作水平及处理机械事故能力，确保安全操作。（二）施工力量布置1施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1.1技术准备：1.1.1组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好统计。1.1.2编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程技术交底工作。1.1.3各专业分别编制预防质量通病技术方法。1.1.4编制施工预算，并依照预算和进度计划编制详细材料供给计划。1.1.5提前做好试验、试配工作。1.1.6提前进行测量仪器检验。用检测合格仪器复测高程点，报校方审核后引入现场。2资源准备：2.1组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。2.2组织各种暂时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。2.3组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。3、施工现场准备：3.1去除场内障碍物，平整场地。3.2统一谋划，合理布置。3.3布置施工供水管线，现场排水管线，暂时用电线路等。资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入等都需要合理有效地配置，所以适时进入施工现场，是保质保量完成施工任务关键原因之一。表（二）2.1劳动力安排表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备布署基础施工塑胶铺设清理验收现场技术监理11111施工总指挥11111电工11焊工11技术工人105配料工3运料工3检测员211注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。基础施工拟投入本工程主要机械表机械名称型号额定功率（KW）性能产地出厂日期现在何处挖掘机小松S6D102E109良好日本1997企业轮式装载机ZL50D167良好青州1997企业解放运输车CA9230169好长春企业压路机3Y18-2189良好徐州企业压路机3Y12-1567良好洛阳1999企业振动压路机YZ14JA123好徐州企业灰土拌合机WBY210268好德州企业平地机GD37-4-1449120良好日本1996企业沥青砼拌和站LB3250320好意大利企业沥青砼摊铺机F181CS196好德国企业洒水车CA14290良好长春1995企业我企业确保足够机械设备随时调入施工现场，确保工程施工进度。（三）塑胶主要施工机械设备及检测设备情况序号设备名称数量产地备注1经纬仪1日本2水平仪1国产3高速搅拌器1国产4空气压缩机1国产5手提搅拌器2国产6摊铺机（台）1国产7立式搅拌机1国产8喷胶机1国产9运料车4国产10专用喷线盒（套）1国产11专用喷枪2国产12切割机1国产13磨光机1国产14吸粒机1国产15磅秤（台）3国产16三米检测尺1国产主要施工机械进场计划1、机械设备准备（1）调集拟投入本协议施工全部自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；依照施工性质和要求，在开工前一天首先确保摊铺机和立式搅拌机到场，并选择适于施工运输位置安置就绪。对应配套运料车等工具停放一旁,方便于第二天能有效投入使用。（2）购置部分专业技术装备。2、设备、人员、材料运到现场方法1、依照施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况改变随时调整加强。2、机械设备进场情况详细对待，走行机械能够上路行驶，直开进场，不便占路行驶，租用或是利用内部不一样吨位平板车托运。3、三大主材运输：从当地购置，用汽车运抵施工现场。七、安全文明施工方法（一）确保安全生产方法1、安全施工管理目标安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺乏主要步骤，是关系到职员人身和国家财产不受损失大事。在施工过程中认真落实“安全期一，预防为主”方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织确保体系加强职员安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全与健康，确保本工程施工安全。1.1、安全施工目标无重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无等级火警事故。年负伤率控制在0.3%以内。1.2、安全检验制度落实安全生产责任制，完善安全管理体系，企业及项目经理部定时及不定时对本项目标安全施工方法进行检验，并按关于安全、文明施工要求执行。2、安全确保体系2.1、安全检验（1）定时安全检验企业治安科每半月一次定时安全检验；项目经理部治安部每七天一次安全检验；作业组每日一次安全检验。安全巡查组每日值班：每次检验都必须做好统计，发觉事故隐患要有专员负责处理，把事故消亡在萌芽状态。（2）不定时安全检验企业治安科及项目经理部治安部均对关键部位施工安全方法实施突击检验，并将检验结果做好统计，督促落实关于责任人实施纠正方法。2.2、安全生产教育（1）工程开工前，对全部参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制订详细安全生产方法。（2）坚持每七天不少于两小时安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合关于规范、规程，上好安全技术课。（3）对特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。（4）安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。（5）施工班组安全技术交底制度化，主要项目由治安部部长亲自交底，并做好统计。3、安全方法3.1、施工人员安全防护（1）参加施工人员是经过安全培训，并考评合格持证上岗者。施工人员进场时或进行详细操作前，须经过施工工长及安全监督员安全交底。（2）施工人员必须恪守现场纪律和国家法令、法规、要求要求，必须服从项目经理部综合管理。（3）施工人员进入施工现场不许戴符合标准安全帽及工装，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。（4）施工人员立足本职员作，严谨动用不属本职员作范围内设备。3.2、施工用电安全方法（1）电器设备设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合《施工暂时用电安全技术规范》要求。（2）施工现场一切用电设备安装必须严格按施工组织设计所要求要求进行。现场施工用电标准执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护方法。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。（3）电箱内所配置电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流电熔丝。施工现场配电箱和形状箱最少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选取电流动作型，漏电保护器这能耐经过工作线。（4）保护移动式设备漏电开关、负荷线每七天检验一次，保护固定使用设备漏电开关应每个月检验一次。（5）接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测器接地电阻值。接地电阻不合格者，严谨现场使用带有金属外壳电器设备，并应增加人工接地体数量，直至接地体完全合格为止。（6）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。3.3、机械安全防护（1）现场机械必须由项目机材组进行试运行，检验其运行情况张昌后方可参加本项目施工，项目机材组队检验后机械按企业ISO9001程序文件要求进行标识。（2）全部机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病要求，还要对机械作接零和重复接地装置。接地电阻值不得大于4欧姆。（3）操作人员必须经过培训考试合格持证上岗。（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有统计。（5）施工仙宫各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种其中机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。（6）各种机械不准带病运行。3.4、消防、治安方法（1）施工现场设安全标识，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“禁止烟火”等标志，夜间设红灯警示。（2）地布置符合防洪、防火、防雷击关于安全规则及环卫要求。（3）共运输车辆必须严格恪守公路交通规则，文明行车，注意安全。（4）治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”知道思想，加强施工现场物资、器材和机械设备管理，预防物资被哄抢、偷窃获破坏。（5）开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定时开展以防火、防盗为主安全打检验，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。（二）确保文明施工方法1、文明施工及环境保护方法1.1、文明施工方法（1）认真落实国家和当地政府关于文明施工要求，推行当代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。文明施工由项目党工委书记专题负责，各施工队设文明施工专职监督员。（2）按施工总平面布置图设置各项暂时宿舍，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名及工程开、完工日期。（3）沿路基右侧设贯通全线施工便道以及利用其余道路应有专员养护，经常洒水，杜绝扬尘。（4）施工机械进场必须经过安全检验，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按要求位置行驶和停放，不得任意侵占场内其余位置。（5）确保现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（6）在施工场地设置围挡，非施工人员不得私自进入施工现场。职员生活必要各类设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职员膳食、饮水供给等应符合卫生要求。（7）消防：消除一切可能造成火灾、爆炸事故根源，严格控制货源、易燃物和易爆物品贮存。生活区及施工现场尤其是材料场配置足够灭火器材，并同当地消防部门联络，加强消防工作。工地及生活区动力及照明系统派人随时检验维涵养护，预防漏电失火引发火灾。（8）治安：现场设派出所，进场后与当地治安部门取得联络，与地方治安部门成立联防小组，维护施工期间治安。同时加强职员内部教育、管理、预防与周围群众发生冲突、打架等。1.