渠道施工组织设计

第一章综合说明第一节工程概况由重庆市南川区弘禹水利建设有限责任企业招标重庆市南川区双河场水库神童干渠整改工程，位于南川区南平镇和神童镇，因为原渠道老化严重，防渗体脱落，渠道部分变形跨塌，已严重影响了渠道输水能力，使渠道水利用系数仅为0.37左右，给当地农田浇灌及人畜引水带来了极大困难。该工程整改后可借集雨面积5K㎡，每年可调水300m³，增加水库可供水量，满足灌区用水需求。工程建设主要内容为：整改明渠长10396m；改建渠系建筑物。其中渠系建筑物包含公路涵洞1座、山溪渡槽10座，人行桥20处。第二节水文气象该项目建设地处亚热带季风气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，多年平均温度16.5℃，最高气温39.8℃。第三节工程地质施工区地质条件很好，无不良地质现象存在。第四节交通条件工程建设地点有村级公路、机耕路相通，施工运输条件较为便利，因为有部分整改渠道区域无运输道路，全部材料都要靠人力转运。第五节水、电、通讯条件依照现场现有条件，施工用水用水泵抽水至工地暂时水池处理，对施工区域无三相电部位，施工用电拟用柴油发电机自行发电处理。生活用水在当地农户饮水管上搭接。通讯自行处理。第六节施工主要建筑材料本工程所用材料由企业统一采购质量符合设计要求合格产品，满足工程需要。工程资料1.7.1引用技术标准及规程规范1、《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338—89)。2、《地基与基础工程及验收规范》(GBJ202-83)。3、《砌体工程施工质量及验收规范》(GB50203—)。4、《砼结构工程及验收规范》(GBJ50204—92)5、《渠道防渗工程技术规范》(SL18-91)。6、《水利水电工程施工质量评定规程》(SLl76-1996)。7、《水利水电建设工程验收规程》(SL223—1999)。8、《砼强度检验评定标准》(GBJl07-87)。9、《预制砼构件质量检验评定标准》(GBJ221-90)。1.7.2施工、完工资料1、报验资料按建设监理规范中要求报验格式及内容执行。2、施工质量评定资料按水利部办公厅关于颁发《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》（试行）通知（办建管[]182号）中要求要求执行，评定表册中缺评定表时，参考对应其余行业表格进行质量评定。3、施工验收资料按《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）中要求执行。第二章工程布置及进度计划第一节工程布置依照施工场地实际情况，暂时设施布置在河道左﹑右岸，主要有项目办公室，暂时施工道路，供水﹑供电系统，砂浆拌和站，材料堆码场，水泥库房，职员宿舍﹑食堂等设施。施工进度计划及方法一、工程施工进度计划（一）工期目标施工进度是工程建设一个主要指标，其编制先进性、可靠性将直接影响到整个施工全过程。所以施工进度计划安排将在确保工程质量、工程安全前提下做到最快。依照本工程特点、难点、现场情况和周围环境等，结合我们施工同类型工程经验，对本工程总工期安排为113个工作日。（二）、施工进度计划完成可行性分析因为本工程施工总工期我们将控制在113天，我们将很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配置、材料供给等，以确保本工程施工任务。本工程我们在安排总进度计划时，考虑用113天完成协议界定范围内全部施工任务。我们同时对各关键工期控制点施工工期提出了较高要求。依照我们施工经验，在这些节点工期内完成各自施工任务是完全可能，而且是必定能达成。在本工程订立协议后，项目班子立刻在最短时间内进场，开始施工临建布置，安排搅拌机基础施工，完成搅拌机安装，同时我单位及时在业主、监理指导下进行定位放线，方便工程早日开工。（三）、关键工期控制点为了加紧施工节奏，合理组织施工力量，采取非节奏流水施工方式组织施工，确保施工进度计划完成，本工程制订以下关键工期控制点，作为项目经理部工期目标控制点。工期目标控制点以下：1、施工准备、测量放线：3天。2、渠道基础开挖：23天。3、渠道砌体：35天。4、山溪渡槽：30天。5、遂洞整改：35天6、预制件制、安：10天。7、渠道抹面：25天8、扫尾、完工验收4天为确保工程能按时完工，各工序应交叉进行。（四）、进度计划确保体系1、进度计划管理内容与方法1.1、进度计划管理内容编制施工进度计划，制订主要分部工程进度计划和月计划、周计划，使各分部工程进度计划满足总进度计划要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度、统计和绘制实际施工进度实施情况，对此实际进度与计划进度偏差，分析进度偏差产生原因和主要责任，提出赶工方法。定时向业主和监理提供进度汇报。1.2、工程进度管理方法及方法编制总进度和阶段性控制计划，报经监理单位审核同意后，组织实施，跟踪检验施工实际进度。检验内容：在进度计划原始统计基础上，对实际执行结果与原计划进行比较，假如进度偏差不影响总工期，继续执行原计划；进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生原因基础上采取有效方法，处理矛盾，继续执行原计划；偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工方法，并对原计划进行局部调整后再实施。（五）、进度计划确保方法1、选派经验丰富项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工，充分发挥项目班子计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体人员主观能动性，以高效组织机构作为计划实施保障。2、依照本工程特点、质量及工期要求，选择素质好、技术水平高施工队伍上岗操作，在施工过程中，加强管理，平衡调度，制订合理工期奖罚制度。3、加大设备等物资投入，机械设备是当代化施工保障，施工中，现场投入砂浆砼搅拌机，确保砂浆连续供给。依照施工进度计划，编制工程材料需用计划，作为采购、备料、供料依据，按进度计划分批进场，满足施工进度需要。4、严格计划管理，突出施工重点、难点，抓好关键线路工作。合理划分流水施工段，各单元工程、工序相互交叉作业。抓住难点、重点确保工程进度。5、学习规范，熟悉图纸，严格把握关键部位，关键工序施工质量，搞好技术交底，杜绝因质量事故造成返工，影响工程进度。6、把握天气改变情况，施工过程中，每人配齐防雨用具，小雨天坚持施工。7、备足资金，确保连续施工，按时发放职员工资，稳定职员队伍，建立奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期扣款。8、加强设备维护保养，备足配件，确保正常运行，防止因机械设备原因造成影响工期。（六）、工期赶工方法本工程业主对施工工期如有限期赶工要求，我单位将采取以下赶工方法：1、依照业主对限期赶工详细时间，适当增加劳动力投入，以保证赶工工期劳动力需要。2、加强计划管理，严格按施工流程组织施工。3、备足资金，对施工作业人员给予一定经济奖励以提升工作主动性，提升工作效率。第三章机构设置及施工确保方法施工组织机构设置㈠机构设置针对本工程建设特点，依照当代科学工程管理理论，并结合我企业多年来在项目法工程管理中积累施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责项目管理班子，进行本项目标施工管理，全方面推行施工协议内容。详见施工组织机构网络图。㈡机构职能1、项目经理接收企业直接管理，向企业负责。对工程质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负总责。以经济伎俩、行政伎俩为监督、制约标准，确保项目部各类人员在各个方面管理方法上落实到位。2、项目技术责任人对本工程质量、安全负全方面技术责任。负责督促落实执行国家及地方规范、规程和全方面质量管理，负责各分部分项施工方案编制以及施工过程中质量一直处于受控状态。3、项目质检员对项目各分部、分项工程工艺负责检验、督促、跟班检验，发觉问题，提出纠正方法。同时向项目总工程师汇报工程动态，质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程质量资料统计、搜集、整理、签证工作。4、项目安全员对本工程安全管理，方法落实，文明施工负责，负责日常安全检验、督促、整改、发觉问题提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工动态管理情况，负责对各工种人员安全知识培训，班前教育，并作好原始资料。5、项目施工员应依照本工程总体质量策划，负责分项工程工艺组织机构网络图企业生产经营部企业生产经营部项目经理项目经理技术责任人技术责任人质检员施工员质检员施工员资料员材料员安全员造价员砌体一二班土方三四班土方一二班木工班砼工班砌体一二班土方三四班土方一二班木工班砼工班作业人员作业人员设计，并详细实施工程施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程验收，统计及归档工作，确保每一道工序达成目标要求。6、项目材料员应按协议要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件验收归档工作。7、项目档案员对本工程施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽统计、中间验收、完工验收统计等工程档案资料进行搜集和整理。8、项目造价员对该工程造价实施实施监管，并搜集相关工程量统计和核实所做工程。9、班组和作业人员在项目部领导下进行项目工程详细实施。㈢机构确保1、组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理专业性、连续性。2、现场施工管理系统中全部人员以及组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3、全部管理人员持证上岗。第二节施工保障方法一、主要施工机具依照施工计划要求，配置足够完好施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提升完好率和利用率，并按要求时间入场,依照工程内容，拟投入以下施工机具：拟投入本协议工作主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数验收情况现在何处进场时间全站仪1台南京正常库房.12.5水平仪2台重庆正常库房.12.5柴油发电机2台湖南正常库房.12.5砼搅拌机磨盘式1台重庆正常库房.12.5砂浆搅拌机磨盘式1台重庆正常库房.12.5振动器插入式4台成都正常库房.12.5独轮车轮胎式20辆南川正常库房.12.5农用车自卸式3辆重庆正常租用.12.5砼试压盒2套重庆库房.12.5砂浆试压盒2套重庆库房.12.5二、劳动力安排依照本工程特点按需要分批组织劳动力进场。并在施工过程中，采取精神和物质原因调动职员主动性，稳定职员队伍，确保工程进展顺利和提前完成。依照本工程实际，经测算，计划投入劳动日7698个，其中分月投入劳动力安排情况以下：劳动力计划表工种数量日期平工技术工机修工砼工灰工装饰工木工钢筋工共计人数工日数11月1550305000179554912月405531520103021363901月406531520103020661802月4036158213月253415821总计18015407536102=SUM(ABOVE)598=SUM(ABOVE)18119第三节质量目标及确保方法一、质量目标确保本工程一次交验达成国家验收标准，达合格工程。质量目标分解为：1、严格按国家现行施工验收规范施工，确保本工程一次顺利交验。2、确保圆满实现本工程全部各项使用功效，并加强对主要分部质量控制。真正做到：让业主放心，对使用功效、观感质量满意。二、质量确保方法1、施工质量确保方法1.1机构设置施工组织机构以下：项目经理、技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、土石方班组、作业人员等。1.2机构职能=1\*GB2⑴项目经理接收企业直接管理，向企业负责。对工程质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负总责。=2\*GB2⑵项目技术责任人对本工程质量、安全负全方面技术责任，负责督促落实执行国家及地方规范、规程和全方面质量管理，负责各分部分项施工方案编制以及施工过程中质量一直处于受控状态。=3\*GB2⑶项目质检员对项目各分部、分项工程工艺负责检验、督促、跟班检验，发觉问题，提出纠正方法。=4\*GB2⑷项目安全员对本工程安全管理，方法落实，文明施工负责，负责日常安全检验、督促、整改、发觉问题提出处理意见。=5\*GB2⑸项目施工员应依照本工程总体质量策划，负责分项工程工艺设计，并详细实施工程施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程验收，统计及归档工作，确保每一道工序达成目标要求。=6\*GB2⑹项目材料员应按协议要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件搜集验收归档工作。=7\*GB2⑺项目资料员对本工程施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽统计、中间验收、完工验收统计等工程档案资料进行搜集和整理。=8\*GB2⑻土石方班组及作业人员主要对该工程总施工进度和质量负责。1.3机构确保=1\*GB2⑴组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理专业性、连续性。=2\*GB2⑵现场施工管理系统中全部人员以及组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。=3\*GB2⑶全部管理人员持证上岗。1.4施工质量确保方法：=1\*alphabetica.质量目标及质量确保体系1、确保本工程质量目标为合格工程，一次交验达成国家验收标准。为达成目标特采取以下质量确保方法：⑴严格执行国家强制性标准及《水利水电建设工程验收规程》。⑵本企业在施工中将严格执行现行国家施工规范(GBJ系列)，规程(JGJ系列)及行业标准，同时在施工过程中还将质量要素进行分解细化，并将职责落实到个人。⑶施工质量计划①以真诚态度竭诚同业主，监理合作，以期建成优良工程。②不停推广使用新技术、新工艺，以领先技术达成领先质量水平。③不停致力于培训和提升员工素质，优异人才安排在对工程质量有主要影响地段和主要部位。④资金优先满足质量确保需要。⑤质量目标实现，经过严格管理、培训、工作考评、过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员了解并落实执行。=6\*GB3⑥严把材料质量关，杜绝一切影响质量不合格材料进场。2、质量体系组织机构（（后附质量确保体系框图））(1)本企业有健全质量管理体系，使工程质量有更可靠确保,组织质量确保体系框图项目经理项目经理(工程质责任人量责任人)技术责任人技术责任人(质量直接责任人)材料员(材料质量责任人)质检员(材料员(材料质量责任人)质检员(施工质量责任人)施工员(施工质量责任人)各施工班组长各施工班组长(施工质量责任人)机构健全是工程管理关键。(2)项目质量管理确保体系组织机构和职能要素分配以下：项目经理：主管质量、安全、工期及进度和协调关于方面关系为主。施工技术：依照项目目标制订技术方法确定各类施工方案确定施工工艺，复核验收反馈信息。质检员：明确项目施工质量标准明确操作技术规范、规程确定质量检验标准、实施交底确定质量管理重点(分项分部)，中间控制技术指导和开展质量评选活动。班组质量员：树立质量第一、预防为主思想，熟悉施工工艺，了解质量标准，实施交底，自检互检管理巡查。材料员：质量标准验证材料质量和验收，加强验收采取优等合格材料。机管员：资料员：质量统计建立，搜集整理、归档。第四节安全生产方法一、安全目标确保该工程无大安全事故，达成安全施工无大事故发生。二、安全生产方法:1、建立健全安全生产管理机构建立由项目经理全方面负责安全生产管理体系，项目部以“安全生产，预防为主”标准进行施工。在各分部分项工程施工中，应首先考虑全部作业人员施工安全和健康，在项目经理领导下成立一个领导小组，专职检验工地施工安全生产，项目经理担任组长，定时或不定时地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，及时发觉问题及时处理，实施逐层签证安全承包协议，制订好各自安全规则，达成全员参加，全方面管理目标，充分表现“安全生产、人人有责”标准，做到彻底消除隐患。（后附项目安全组织机构框图）2、安全生产组织管理方法2.1成立由项目经理为首、项目安全工程师和专职安全员组成安全生产领导小组，组织领导施工现场安全生产管理工作。2.2落实安全生产责任制，企业对项目部，项目部对作业班组，层层订立安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。2.3安全教育宣传又是安全文明管理主要步骤之一。经过对工人思想上、技术上安全教育而做到人人重视，个个自觉，严格恪守，相互监督，就能提升员工安全思想素质。项目部结合实际，采取以下安全教育方式：2.3.1、对特殊工种安全教育进行专门教育。2.3.2、经常性安全教育，采取班前安全会、安全技术交底，开展安全月活动进行安全教育。2.3.3、安全意识宣传教育方式，安全口号宣传牌，张贴安全警示牌，事故分析会。2.3.4、违章者安全教育：对违章指挥、违章作业人员不但在经济上受四处罚，同时创办教育学习班从思想上加以改变，按“三不放过”标准项目安全组织机构框图项目部项目经理安全员质检员机电工工班长项目部项目经理安全员质检员机电工工班长材料员施工员材料员施工员各施工班组各施工班组进行处理。3、安全生产工作制度3.1、建立生产例会制度。每10天召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段安全生产工作。3.2、建立安全值班制度。项目经理部及劳工队伍必须安排责任人员在现场值班，不得空岗、失控。3.3、严格执行安全生产技术交底制度，各施工项目必须有针对性书面安全技术交底，关于交底人与被交底人签字。3.4、建立安全生产班前会制度，安全员依照详细施工进度情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员有针对性安全讲话。3.5、执行日检验旬评定制度，确保安全生产文明施工稳步提升，确保实现各项管理目标。3.5.1、日检验：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表内容，在天天下午下班前进行检验。对发觉问题即定人员定时间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件。3.5.2、旬检验：由项目经理召集施工责任人，安全责任人、安全员、保卫、料具等关于人员共同进行联合检验，按照关于施工现场管理要求内容检验评分，评定工地管理水平。3.6、建立机械设备，临电设施验收制度，各种机械设备临电设施在安装后必须进行专题验收，未经验收或验收不合格禁止使用。4、安全生产方法总则：严格按照建设部安全文件执行以及《安全技术操作规程》。4.1、落实工人进场三级教育，特殊工种要持证上岗，生产管理人员凭安全资格证工作。4.2、全部入场人员，必须先进行安全知识普及教育，落实关于安全生产精神，讲清关于安全生产规章制度，引发职员对安全生产高度重视，特殊工种应进行专业培训，考试合格后发给操作证书。并坚持职员上岗前，探亲复岗前、更换工作前进行专业安全知识考试，合格后方可上岗。4.3、在工地四面悬挂安全警示牌，提醒施工人员及周围群众注意安全。5、搅拌机械安全使用关键点5.1、作业场地应有良好排水条件，机棚应有防雨方法，并不得积水；5.2、移动式抽水机械应在平坦地坪上固定，并保持水平；5.3、作业后，应将设备内存料和积水放尽，清洁保养机械，清理场地，切断电源和锁好闸箱；5.4、备料规格应与搅拌机性能符合，超出许可范围不得使用；5.5、向搅拌机加料应在运转中进行；5.6、因出现故障不能正常运行时，应立刻切断电源，将筒内混凝土或砂浆去除洁净后进行修理；5.7、搅拌机防护装置应可靠有效；5.8、必须搞好安装后试运转及验收挂牌工作，机手应进行认真全方面培训。6、安全保险技术及安全防护关键点6.1、电器线路按照三相五线制架设，并按一机一闸一漏电保护器规范使用。6.2、暂时设施要有安全防护装置。第五节文明施工方法一、文明施工目标达成文明施工工地标准二、文明施工管理组织成立文明施工领导组，由项目经理任组长，施工技术部、质量安全部，物资设备部、办公室及各专业工程处派专员参加组成。负责定时对现场文明施工进行规划决议，督促检验及评审工作。各专业工程处主任是文明施工责任人，果断落实文明施工决定，确保各项制度及方法落实。三、文明施工管理制度依照本工程实际情况制订《文明施工管理方法》和《标准化工地实施细则》，以加强文明施工管理。四、现场施工方法1.对施工现场及暂时设施合理布置，做到有利生产，不影响交通、环境和当地居民生活。2.施工区域道路通畅，排水系统通顺。3.各种材料、料具，构件必须接要求进行分类堆放整齐，并进行挂牌标识，不得随意堆放。4.现场垃圾应集中堆放及时清理运走。各工序完工后要现场整齐做到工完料尽，不用料具、构件要及时回收或运走。5.宿舍、食堂、现场办公室、木工间、危险品仓库、施工现场依照要求配置灭火器，做到防患于未然。7.食堂设备及环境卫生符合卫生防疫要求，炊事人员无健康证和岗位培训证不得上岗。8.定时进行文明施工检验，建立文明施工台帐，做到布置、检验、整改有统计。第四章施工导流排水依照招标文件和现场实际情况，本工程基本上没有大排水处理，但在基础开挖及回填时也要进行适当排水处理。一、局部排水依照现场实际情况，设置简易排水沟及集水井，进行排水处理。二、基础开挖及回填排水依照现场实际情况，采取在渠道0＋000m处就将水流截断，基础开挖时用人工引流或在基槽内挖集水坑，用潜水泵集中抽出。三、施工排水保障方法1、确保抽水设备及排水管线路完好和架设。2、确保机械(潜水泵)完好。第五章土（淤泥）、石方挖运一、范围本工程土（淤泥）、石方挖运，主要指工程范围内基础土石方开挖，渠道内清淤及就近回填处理。二、主要工序施工方案及方法1、土石方施工：依照原有渠道线放出跨塌部分开挖线，然后组织工班进场作业，开挖时要控制好标高，边坡放坡系数按设计及交底进行。2、质量确保方法(1)依照施工图控制好标高，复测断面、测设出开挖边线，并判定开挖边坡是否稳定，如不稳定，采取必要加固防护方法。(2)因为施工条件限制不便机械施工，依照放好并经复核渠道路线，遍地采取人工开挖。(3)开挖过程中，派专员仔细调查开挖坡面稳定情况，发觉问题及时加固处理。(4)加强测量控制，边坡随开挖随成型，保持边坡平顺。第六章填筑工程一、施工次序及施工方法（一）施工次序测量定位放线→基槽清理→砌筑块石砌体至设计高程→施工排水盲沟→回填墙背→墙体抹面→单元工程质量评定验收。（二）块石砌筑施工方法a、砌石体应采取挤浆法砌筑，砂浆稠变应为30至50毫米。当温度改变时，以适当调整。b、砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑面，必须留置暂时时间短处，并应砌成斜槎。c、砌体尺寸和位置允许偏差，不应超出规范要求。d、砌筑块石基础第一皮石块应座浆，且将大面向下。e、块石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝，内外搭砌，不得采取外侧立石块、中间填心砌筑方法。f、块石砌体竖缝宽度控制在15至25毫米左右；横缝控制在10至15毫米左右；条石水平灰缝控制在8至12毫米左右；竖缝控制在10毫米左右。砂浆应饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用片石嵌实，不得采取先摆块碎石后填沙浆施工方法，石块间应留空隙不得相互接触。g、块石砌体第一层转角处、交接处和洞口处应选取较大毛(块)石砌筑。h、块石砌体每日砌筑高度不超出1.2米。i、砌体分段施工完工后，报请监理工程师验收合格后再组织集中勾缝。（三）土方回填施工前依照工程特点，填方土料起源、密实度要求施工条件等，合理填方土料厚度，含水率控制范围，压实伎俩等参数。a、回填前应对基础、基础砌体等进行检验验收，方可进行回填土。b、施工前，做好标志，以控制回填土高度和每层厚度。c、回填土质量控制以外观检验和实测数据相结合方法，外观检验填料有没有杂物，外径是否符合要求，实测检验填料含水量、干容重等主要指标是否满足设计要求。d、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，满足设计尺寸。（四）墙面水泥砂浆面层施工方法a、基层浇水湿润：抹灰前一天用水管把块石墙浇透，第二天抹面时再不向墙面洒水湿润。b、抹底层沙浆：配合比为水泥：砂=l：2.5，先用铁抹子薄薄刮一层，然后再用木抹子上灰、槎平，压实表面并顺平。c、最终清洁卫生，保护成品。四、施工质量控制：（一）砌体质量确保方法以下：（1）严格控制砌筑材料质量，严格按要求采购原材料，水泥、砂应进行经常性检测，不合格不得用于本标段。（2）砌筑作业选取专业施工人员进行施工，并不停提升施工工艺水平，确保砌体坚实牢靠，勾缝饱满平顺，表面整齐美观。施工检测跟班作业控制砌筑面、边允许偏差。（3）砌筑砂浆配合比由试验数据调整，挂牌施工，不得随意改变。施工时，按要求由试验室现场取样以控制沙浆质量。（4）砌筑施工时，质检员应跟班到位，施工验收严格执行三检制(自检、复检、终检)，发觉问题及时处理，杜绝质量事故发生。严格质量检验、试验登记、质量事故处理纠正制度，确保施工有章可循。（5）砂浆稠度应符合要求，从而确保砌体质量，且拌制砂浆应随拌随用，初凝砂浆不能用于本工程。（6）砌体每日砌筑高度，不应超出1.2米。（7）砌体外露面，在砌筑后12至18天应及时给予养护，经常保持外露面湿润。养护通常为14天。（8）砌体内外表面溅积灰浆，应在砌筑时边砌筑、边刮平，应防止影响面层粉刷，砌体施工控制外观平整、棱角垂直，不得有凹凸倾斜、重缝、空缝。（9）砌筑必须在无水基础面施工，有水时必须排除后才能施工。（二）原材料及中间产品①砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面清洁无泥土、污垢等。石材强度不低于40Mpa，块石厚度大于20厘米，丁石长度大于70厘米。②砂：采取人工机制灰岩砂，细度模数为2.1至2.8，含泥量不超出3％。③水泥：砌筑工程采取本市大厂生产水泥，到货水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮湿、结块和不合格水泥禁止使用。(3)拌和物在砌筑前，砂浆应先作试配。选取合格组配料资料，并按监理工程师签发配料单配料，机械拌和严格控制称量偏差和水用量，确保砂浆稠度、和易性和强度。(4)在砌筑过程中，应对砌体进行质量检验，主要有以下项目：①胶结料强度，必须符合设计要求，主要采取随机抽样法。②砌体强度，必须按照规范要求进行取样，确保强度符合设计要求。③砌体密实性检验，即每新砌一层均需要进行简易试验(如插钎试验)，检验数量、部位由施工单位和设计单位共同约定，其检验结果应符合设计要求。④外观检验：砌体砌筑面平整度、石块嵌挤紧密度、缝隙砂浆饱满度、贯通情况外观检验应符合要求，可采取破坏性试验检验法。5、土石方填筑工程验收资料搜集作土石方填筑前，对各材料作试配、试压工作，搜集好质裸资料，报监理批复同意开始施工，并作好该项工程隐蔽签证资减作好对应幼施工质量评定资料，方便验收。第二节土石方填筑工程施工要求(一)填筑要求1、首先将填土方底面轻易腐烂物质去除掉，并排出积水、淤泥，然后分层回填土石方，分层压实，逐步向上填筑，按每层300mm压实厚度，夯压时一夯压半夯，不得有漏夯现象。2、土石方回填应作好排水处理方法，应设置简易排水沟。(二)确保方法1、严格控制填筑材料粒径和含水率，严格控制每层铺土厚度，土料级配分布合理。2、夯压密实后才进行下一道工序，尤其注意边角扎实处理。3、禁止采取腐植土和下雨天含水量偏高土料作回填料。4、反滤层按设计尺寸，边铺边砌。第三节施工质量确保方法1、各种砂浆配合比必须经试配试压达成设计标号时才能投料拌制，同时应做好各类标号砂浆随盘抽样工作，且砂浆试配和砂石料检测资料报监理审批后实施。2、严格按图施工，严格执行技术操作规程和验收规范。3、使用材料必须报经监理同意，砂石入场必须检验粒径和含泥量。第四节安全确保方法1、搬运材料要拿稳放平，绳索工具要牢靠。2、脚手架搭设要牢靠，在脚手架上砌石不得使用大锤。3、脚手架板上材料不能堆放过多，脚手架板应防滑，工作完成，应将脚手架板上石渣、碎片清扫洁净。4、上下脚手架走斜道，不准站在墙上做砌筑、划线、检验大角垂直度等工作。第五节工程验收做好文字往来资料、原材料、质保资料、隐蔽工程验收签证资料、施工质量评定资料搜集工作；及时完善完工验收资料。（四）勾缝、擦缝面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝工作，并应采取同一品种、同强度等级、同着色水泥，或用专门嵌缝材料。1、勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚1／3,要求一、材料要求1、砌石材质应坚硬洁净，无风化剥落层或裂纹，石材表面清洁无泥土、污垢等，块石抗压强度不低于40Mpa，尺寸要求符合规范要求。2、砂应采取灰岩人工砂，细度模数为2.1～2.8，砂中不允许泥团、杂草等，含泥量不得超出3％。3、水泥：砌筑工程采取水泥大厂生产P32.5级合格水泥，杜绝不合格水泥进场使用。4、全部材料均要求有出厂合格检验资料，在进场后及时报监理工程师查验，并取样复试。二、片石砌筑工程方法：=1\*GB2⑴扎实平整验收后进行砌筑工程，砌筑前应复测中心线和沟底标高。=2\*GB2⑵砌筑采取挤浆法卧砌，石材要求坚硬，不易风化，清洁石材。=3\*GB2⑶砌筑砂浆应先试配试压，达成要求后施工，配比严格按试配配比施工，施工时留样随盘取样。=4\*GB2⑷砌筑时墙体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑面，必须留置暂时间断处。=5\*GB2⑸砌筑时块石应分皮卧砌，并应上下错缝，内外搭砌。=6\*GB2⑹砌筑时墙体灰缝厚度应为15—25mm，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用片石嵌实。=7\*GB2⑺砌筑时，墙体应设拉结石，每0.7平方米墙面应设置一块。=8\*GB2⑻墙体砌筑完后进行反面土方回填时必须进行人工夯填扎实，施工时必须确保边墙稳定性以及美观和平直度。=9\*GB2⑼浆砌片石后进行干砌片石，测设好标高拉好水平线（桩）。⑽逐块逐层进行依次铺设，铺设时必须确保平直度。第二节砖砌体施工本工程渡槽桥墩为砖砌体，在砖砌体施工时应做好以下工作。1、在墙体放线前，应将基础上浮浆结块等去除洁净。2、施工中作到组砌方法正确，灰浆饱满。上下错缝搭接长度不宜小于250mm，天天砌筑高度小于1.80m。3、砌筑砂浆由试验室作试配设计，现场依照配合比严格计量，砂浆用机械拌合，强度必须达成设计要求。4、质量要求：垂直度≤5mm，表面平整度≤8mm，灰缝垂直度≤10mm。第三节土石方填筑工程施工要求(一)填筑要求1、首先将填土方底面轻易腐烂物质去除掉，并排出积水、淤泥，然后分层回填土石方，分层压实，逐步向上填筑，按每层300mm压实厚度，夯压时一夯压半夯，不得有漏夯现象。2、土石方回填应作好排水处理方法，应设置简易排水沟。(二)确保方法1、严格控制填筑材料粒径和含水率，严格控制每层铺土厚度，土料级配分布合理。2、夯压密实后才进行下一道工序，尤其注意边角扎实处理。3、禁止采取腐植土和下雨天含水量偏高土料作回填料。4、反滤层按设计尺寸，边铺边砌。第四节施工质量确保方法1、各种砂浆配合比必须经试配试压达成设计标号时才能投料拌制，同时应做好各类标号砂浆随盘抽样工作，且砂浆试配和砂石料检测资料报监理审批后实施。2、严格按图施工，严格执行技术操作规程和验收规范。3、使用材料必须报经监理同意，砂石入场必须检验粒径和含泥量。4、做好成品保护工作。第五节安全确保方法1、搬运材料要拿稳放平，绳索工具要牢靠。2、脚手架搭设要牢靠，在脚手架上砌石不得使用大锤，修整石块时要戴防护镜。3、脚手架板上材料不能堆放过多，脚手架板应防滑，工作完成，应将脚手架板上石渣、碎片清扫洁净。4、上下脚手架走斜道，不准站在墙上做砌筑、划线、检验大角垂直度等工作。第六节工程验收做好文字往来资料、原材料、质保资料、隐蔽工程验收签证资料、施工质量评定资料搜集工作；及时完善完工验收资料。第七章砼工程砼工程施工次序：放线→安装摸板→浇砼→拆除模板→养护1、模板工程（1）、模板安装程序：放线设置定位基线→支承面模板分段就位→安装支撑→调直纠偏→全方面检验校正→去除模内杂物、封闭清扫口。本工程木模板，拼装时全部均匀涂刷一道脱模剂，以确保砼外观颜色一致，另在拼缝处贴上胶纸，以消除拼缝处缝隙。(2)模板拆除对现浇整体结构墙体模板，应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损时，方可拆除。2、钢筋工程本工程钢筋采取现场制作加工，现场绑扎安装方法组织施工，钢筋入场应作好钢材抽检工作，现场施工时按规范及设计要求进行绑扎安装，