小改小革(包含合理化建议)活动管理办法

小改小革(包含合理化建议)活动治理方法初稿小改小革〔含合理化建议〕活动治理方法〔试行〕一、目的：为鼓舞全体员工集思广益，改善其他工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本方法。二、提案人资格：〔一人或多人因联合均可〕；2.2建议书处室亦可以工程组名义提案。三、提案改善的内容，应具备以下投资工程之一：有关制造专利技术、操作方法、工序操作流程的改进，足以提高高耗能，削减人力节约开支的提案。有关提升产品生产效率的提案又能降低本钱，能制造产品附加资产价值的提案。原料、物料的单位耗用量节约，损耗率的降低，透过呆废料的再利用及其它用料有关降低用料人工本钱的提案。有关工作环境改善及其它安全措施的改善，削减火灾发生的提案。3.5及增大费用支出的提案。3.6够获得具体规模效益的提案。四、为实施本方法，特设立较小改小革委4.1干部组成的，厂长、局长任主任委员。启发提倡所属员工踊跃提出改善方案。经承受的提案落实执行，并追踪成果报告。c)申请奖金对提报人进展嘉奖。五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、奉献程度与等级，未予客观性公正、合理的审议，假设有不同意见由主任委员整合并作最终裁决。提案的程序：由提案人填写《提案改善提案申报表》〔如附表一〕；提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、表述附图面描述或实物进展充分说明；联席会议批准后着手实施，验证明施效果并填写完整《提案提高提案申报表》；5印件》抄送总师办注册登记；总师办将提案减缓依据分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内〔路径：\\\\hphost\\小改小革〕，市场条件并同企管处一起检查实施状况。5.610六、提案改善提案的审核评等及其嘉奖方法如下：7.11234567840－5960－6465－6970－7475－7980－8485－8990－100￥30￥50￥100￥300￥500￥1000￥1500￥201*厂长、处长厂长、处长厂长、处长副总经理副总经理副总经理总经理总经理得分指于一条提案所得〔附表二〕7.3颁发：经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监视，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。本部门提报，部门本部门推行的只嘉奖提报部门〔或提报人〕；本部门提报，跨部门实施的相关部门〔或人员〕均可嘉奖。七、各分厂、处室应无限期张贴本方法，以时刻提示、鼓舞员工明确提出改进。八、本方法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨进一步改进。扩展阅读：小改小革(含独断建议)资金治理方法【试行定稿】小改小革〔含合理化建议〕工程治理方法〔试行〕一、目的：为充分利用职工乐观性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经争论打算在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善组织工作环境、提高生产运行效率、降低劳动强度、优化物流环境、节能降耗，运作藉以提高公司运营奖惩，特制定本方法。二、工程提案人资格：1.公司全体在职员工〔一人或多人联合体均可〕；2.各分厂、处室亦仍可以团队名义提案。三、提案原则：提案必需有相关的改进措施、建言具有可操作性。工程提案改善的内容，应具备以下投资工程之一：1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以不断提高设备产能，降低劳动强度，确保安全生产，削减人力本钱及降低综合本钱的提案。2)有关大幅提升产品质量的食品安全提案。如优化工艺，提升缔造部件合格率或能制造产品附加资产价值的提案。原料、物料、能源的单位耗用量节约，损耗率的降低，呆滞料、废料的再利用及其它有关降低用料生产本钱本钱的提案。有关工作环境改善及其它安全措施的改善，削减建议书安全事故发生的提案。5)有关提升治理把握机能，足以杜绝漏洞与铺张，降低削减损失及减缓费用支出的提案。6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。四、提案内容不应具有以下情形之一：仅制定缺点和问题，而具体内容欠缺具体改善措施及方法；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善非商业待遇的提案；5.有关人事调动及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。五、为实施本具体措施，特设立小改小革委动此项工作的开放及落实兑现嘉奖。小改小革委以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。各部门设应聘兼职提案联系人〔如分厂可置综合主管兼职〕并负责本部门提案活动的组织、协调、查实和提案的收集、改进措施建言的整理、是否承受确实认。3.厂长、处长任主任委员科研工程推开工程的评审和实施并负责对提案进展初评〔可行性评估、效益分析、奉献程度，予以客观、公正、合理的审议，假设有不同主委意见由主任委员作最终裁决〕并兑现嘉奖，确认提案是否施行。六、提案的程序：由提案人填写《小改小革工程申报表》〔如附表一〕；提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进展充分说明；3)政务委员主任委员批准后制定方案实施；工程实施效果涉及推行到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内容到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、低质量提高弯果的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等〔在《小改小革房地产工程申报表》的相关部门确认栏目签字〕。分厂和应准时组织人员对工程进展评审并实施，准时兑现补助，兑现嘉奖前应将填写且要完整的《小改小革工程申报表》以电子稿形式报企管处备案；企管处将提案依据分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内〔路径：\\\\hphost\\小改小革〕，便于其他部门查阅。企管处与依据提案的数量、重要程度、紧急不定期组织相关部门对提案进展评审企管处与定期对实施状况进展检查〔包括正在实施的和以往实施的提案〕。七、公司复评。预算案企管处依据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司敏感性相关部门进展复评。复评时依据提案状况指定实施和协作部门。八、小改小革提案的审核及嘉奖方法如下：1.对提案人的建议嘉奖金。厂长、处长组织人员对小改小革提案进展初评，200奖赏；虽无直接经济效益带有可以改善其他方面或但潜在效益的，可100小革工程申报表》到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的嘉奖金。200〔200〕的嘉奖；无直接经济效益但可以改善其他的或带有潜在效益方面，100《小改小革房地产工程申报表》到企管处备案后人事兑现现金；工程实施后备案直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，嘉奖额度在201*元〔201*元〕以内；201*元以上的，由企管处组织专业相关人员进展评审，并将评审结果及嘉