安全责任目标风险管理考核办法

安全责任目标风险管理考核方法一、安全责任目标风险管理的意义企业实施安全生产管理，关键就在于如何对可能存在的风险及事故进行有效识别、评估、掌控和防备，不断提高企业的安全生产水平，在日常工作中力求实现安全生产零事故。安全责任目标风险管理的责任在于，建立和实施风险防备和掌控方案，从而降低事故风险，提高生产安全的水平。通过建立风险管理机制，可以让每个员工在日常工作中建立安全意识，形成合理安全模式，渐渐形成安全文化。二、安全责任目标风险管理的考核内容（一）安全管理制度考核考核工作的第一项内容是安全管理制度的确定、实施情况和贯彻落实情况。实在考核内容如下：1、安全管理制度是否与国家法律、法规、规章相符，包括实行了哪些安全标准和规范；2、安全管理制度是否和企业生产经营管理制度相连接，制度文件的呈报程序是否合法；3、安全管理制度是否按程序征求了相关人员的看法，是否严格执行了制度条款，制度实施效果如何；4、安全管理制度的修订时间、必要性、程序是否符合规定等是否得到了认真的讨论和订立。依据考核的实例来看，安全管理制度是否定期检查与完善，是否有不定期检查的创新加强；是否适时响应新规定的更新制度等等，都是存在需要改进的地方。（二）安全标准、规范、技术考核1、安全标准和规范订立是否符合国家有关法律法规和行业标准，是否与本企业的实际情况相符；2、对安全标准和规范的订立和检查是否严格执行，安全标准和规范的实施效果如何；3、对关键工序、关键设备进行技术考核的情况；通过对以上内容的考核，可以改进现有的工作方式，并订立更为合理的制度和技术规范，达到提高生产安全的目的。（三）风险预评价和安全承诺考核企业应进行风险预评价，依据检查结果，实行相应的防备措施，降低各个环节存在的风险，达到保障生产安全的目的。安全承诺是企业安全生产管理的一项基本规定，将安全生产的责任落实到每一个岗位，做到各个环节的风险掌控和规范遵从。（四）安全检查考核每天对相关生产设备的安全和稳定性进行检查和维护，都是避开事故发生的紧要入口。在安全生产的管理方面，加强现场管理可以削减事故发生的概率，提高生产效率。安全检查内容如下：1、对可能存在隐患的环节的安全评估和掌控情况；2、对安全检查工作的布置、实施情况和反应的效果。（五）应急措施、应急演练考核企业应当建立完善的安全应急措施和应急预案体系，防范和应对突发安全事件。在日常工作中，应当定期进行操练，提高员工应急处理本领。应急措施、应急演练考核内容如下：1、对应急预案书是否建立、修改及定期演习和应急培训的开展情况；2、对应急措施实施情况、医疗设备供应情况、已知风险源识别、处理措施等方面的考核。三、安全责任目标风险管理的考核方式企业安全责任目标风险管理的考核可以通过内部管控和第三方管控两种方式进行。（一）内部管控企业自建安全管理部门，对安全责任目标风险管理进行评估和考核。自评估方式有两种：1、每个环节的安全责任目标风险管理评估，自行评估和审核；2、由专业机构或第三方评估公司进行评估。（二）第三方管控企业委托专业机构或第三方评估公司进行评估和考核。通过对企业安全责任目标风险管