农村信用社述职报告

2024年农村信用社述职报告

农村信用社述职报告（信用社支行行长）

2024年，在合行党委及班子的正确领导下，团结带领一班人，开拓进取、扎实工作，取得了肯定的工作成果。截止2024年末，存款余额60904万元，比2024年上升7305万元，完成方案的61%，比方案差4695万元；贷款余额达到33174万元，全年净增4486万元（包含全年已核销贷款），完成方案的120%；全年实现利息收入2807万元，完成方案的99%；不良贷款全年下降1489.8万元，其中表内下降1334万元，表外下降155.8万元，完成全年方案的104.7%；非应计全年下降847万元，评级授信完成方案的100.72%，门市占比、中间业务超额完成合行安排的方案。现将一年来的学习、工作状况汇报如下：

一、仔细学习努力，提高自身素养

为进一步提高自己的管理力量和水平，深化扎实地学习了国务院、省政府关于甚或农村信用社改革的一系列政策规定，仔细学习了《中国人民银行法》、《中国银行业监督管理法》和《商业银行法》，乐观参与了创先挣优、争做合行创业先锋活动以及"三个方法，一个指引'等学习训练活动，仔细学习了党的十七届五中全会精神，贯彻落实科学进展观，政治理论水平得到了进一步提高，业务素养、管理力量得到了提升，为开展改革和经营管理工作奠定了较好的基础。

二、抓服务促存款提高

面对严峻的存款形式和压力，为争取工作主动，在合行存款方案安排后。首先，准时对任务进行层层落实、分解，制定了具体的、切实可行的考核方法；其次，全面提升前台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，在柜台服务中，将顾客的利益放在第一位，训练员工从思想上坚固树立"顾客至上，竭诚服务'之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的敬重，使每位顾客兴奋而来，满足而归。同时，加大对员工的考核力度，充分体现多劳多得，彻底打破大锅饭，调动员工的乐观性，促进存款提高。

三、抓评级授信，促贷款营销

乐观支配客户经理加强信用评定工作：一是加强宣扬，乐观向贷款户讲解贷款操作流程和评级授信的好处。二是摸清底数，对贷户的家庭状况、经济收入状况、信用状况等进行深化细致的调查了解。三是强化服务，为农户评级授信供应上门服务。携带信贷档案资料，现场建档，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，四是确保实效，工作不走过场，不弄虚作假，确保评定一户胜利一户。截止年末，评定信用户2518户，贷款余额达33174万元，较年初增长4486万元。授信金额25245.2万元，超额完成合行下达的评级授信及贷款营销方案。

四、多措并举抓清收

不良贷款下降是信贷管理中的重点，更是难点。2024年来，在深化开展全员大清收活动的同时，乐观实行清收措施：一是仔细根据年初合行落实的清收目标，详细责任人包片、包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式，大力清收不良贷款。因户施策，选准突破口，运用行政、法律、经济手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。对那些产品有市场、生产经营活动正常、进展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，逐步归还所欠贷款。二是对农户和个体工商户的不良贷款，通过有关单位帮助清收及法律手段等方式进行催收，取得了较好的效果。到年底，共清收不良贷款1489.8万元，有效化解了信贷风险，资产质量逐步得到提高。

五、强化基础工作，提升内管水平

依据合行工作要求，将完善内掌握度和规范化操作流程结合起来，切实抓好我行内控建设，实现了支行稳健经营。一是依据上级行主管部门要求，充分利用管理操作流程的要求，结合当前经营形势，要求每一位员工严格执行规章制度。二是加强对支行的信贷管理、帐务管理重点清查，不定期检查及突击检查，对查出的问题准时形成了状况汇报，并要求相关人准时整改。三是严格考核，加强管理。使规章制度执行力明显上升。

六、强化案件防范，确保平安无事故

2024年城区支行与每位员工层层签订了"平安保卫'责任书，依据需要，每月组织员工们学习各项平安保卫制度，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，城区支行无一人因违规、违纪受到纪律处分，使广阔员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健进展起了乐观的作用。

总之，在过去的一年，在合行党委的正确领导下，工作中取得了肯定的成果，但离领导的要求还有很大差距和不足，一是存款增幅不大，揽储手段单一（比全年方案差4690万元，只完成全年方案的61%）二是在清收不良贷款工作中，考核力度不大，清收方法不够敏捷，贷款诉讼的多，执行的少，对赖账户、钉子户打击的力度不够狠；三是对分理处的管理工作有不到位的地方，方案安排落实多，关心解决困难少。在今后的工作中，我将进一步加强自身学习，不断提高思想素养和业务水平，改进工作方法，调整工作思路，克服不足，不断完善自我，努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望，为信合事业的进展贡献自己的一份力气。以上述职，如有不当，请批判指正。

农村信用社述职报告（信用社主任）

各位领导、同志们：

大家好！

我叫ｘｘ，男，现年ｘｘ岁，中共党员，本科学历，经济师职称，现任ｘｘｘ信用社主任职务。

在过去的一年里，我带领ｘｘ信用社全体员工，紧紧围绕年初确定的目标方案，坚持以效益为中心，进展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，外树形象，内抓管理，找准定位，解放思想，转变观念，扩大宣扬，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将一年来的思想工作状况汇报如下：

一、严于律己、领先垂范，乐观改善工作作风。

一是按上级支配乐观开展内部员工业务学问及相关法律法规的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大进展；二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律。做好班长，带好一班人，坚持"大事讲原则，小事讲奉献'，并在内心深处不断提高对深化开展反腐败斗争重要意义熟悉，筑牢思想防线，时常"自重、自省、自警、自励'。三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品德，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。五是留意搞好同志间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和谐相处，努力营造人人心情舒服、生动活泼、乐观性和制造性都能够得到发挥的工作氛围。

二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。

（一）在联社的正确领导和同志们的大力支持乐观协作下，仔细履行工作职责，较圆满完成各项任务指标。

１、各项存款稳步增长

截止2024年底，我社各项存款余额已达76285万元，较上年增长9030万元。

２、准时调整信贷投向，支农力度不断加大

截止2024年底，我社各项贷款余额达32426万元，比上年末增加3666万元；全年累计发放各项贷款28130万元。

３、不良贷款实现"双降'，资产质量不断提高。

截止2024年底，我社不良贷款余额为6063万元，当年盘活不良贷款365万元。

４、增收节支扎实有效，经营效益再创新高

2024年，我社共实现各项收入2568万元，其中利息收入2556万元,中间业务收入9.8元。各项支出1864万元，账面盈余702万元。

5、社风社貌得到改善，实现全年平安经营无事故。

我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求制造阅历，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。

（二）工作中实施了以下措施：

（一）抓住进展第一要务，开创支农工作新局面

１、大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是抓住机遇，吸引农村闲散资金，充分发挥农村信用社立足农村、贴近农夫的优势，乐观做好揽储工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是以心换心，长期支持镇上的骨干企业，依据企业的生产周期和销售周期适时投放贷款给以支持，赢得了企业的极度相信。三是乐观发动各种社会力气，增加资金实力。从年初新币兑换开头，我社同志就乐观走访ｘｘ当地的存款大户，充分利用新币资源优势，汲取存款。

２、创新贷款方式，满意农村合理资金需求。连续推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理。通过提高授信档次和授信额度，支持诚恳守信的农户，对不守信用的则赐予降低授信额度甚至取消小额信用贷款资格。切实保证农户能够准时购买生产消费所需的化肥、农药、种子、农机具等，保证了地方农业和农村经济健康进展。

３、拓宽信贷领域，推动地方农村经济进展。依据农夫的实际需求，宜种则种，宜养则养，乐观关心农夫进展高效农业。同时，针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过供应资金注入活力，支持农夫从事农产品加工、运输等行业，在提高企业和个体户效益的同时，还解决了四周农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济进展，提高了农夫收入水平。

（二）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果

１、新增贷款坚持以农业为主，既体现了农村信用社支农主力军作用，为推动地方经济进展作出了不行磨灭的贡献，又确保了贷款质量，使我社的利息收入新增了一块较为稳定的来源。全年共实现利息收入2556万元。

２、大力开展中间业务，靠创新增效。今年以来趁省联社大力进展卡业务开展消费有礼活动之机，乐观向广客户广金燕自助通、POS机具、短信通知业务等。在卡业务大进展的同时，完成中间业务收入9.8万元。

３、努力盘活沉淀，靠清收增效。由于我社不良贷款占比较大，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上。根据"本息兼顾，利息优先'的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核，按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。

４、加强费用管理，靠节支增效。对水费、电费等费用实行"定额包干'，超支自赔，节省归社，并每月对包干费用运用对比法定期进行仔细分析，对增加额度较大的项目查缘由，堵漏洞，做到了管理到位，监督到位。

（三）实现不良贷款双降，提高我社资产质量

1.摸清底子，全面普查辖内贷款状况。一年来，我社由领导挂帅多次组织全社信贷员趁农忙季节下乡，深化农户、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处。

2.多措并举，日常清收不放松。年初，我社就成立组织，制订方案,把清收任务落实到每个员工，并与个人收入部分挂钩。一边实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间内收回，对未准时收回的，在放款责任人工资中扣收；同时利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣扬借债还钱的道理，迫使拖欠户、赖债户在社会舆论的压力下自觉还款。

3.严厉 纪律，防止新增贷款产生沉淀，我社在调整信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分别和逐级审批制度，贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任。从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险。

（四）加强内掌握度建设，规避风险防范案件

1．仔细重视市办及联社全员合规上岗活动，仔细组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规范规避操作风险，增加工作责任心掌握差错率。

2.坚持省联社"四项制度'，协作联社的全辖人员大调整工作，建立职工岗位轮换卡档案。在调整前后，仔细妥当支配岗位交接，严格离岗审计，争取通过轮岗检查问题暴露问题并处理解决问题。

3.连续加大检查力度。一是仔细开展常规检查工作，对发觉的问题，要求限期整改，对相关责任人进行了经济惩罚。尤其是人员调整前后，加大检查频率，确保经营活动平安合规。二是做好专项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内掌握度的专项检查，促进了我社内部工作的健康、规范进展。三是时刻关注职工思想动态，对员工中消失的一些苗头性问题，及早发觉，及早解决，将可能消失的问题毁灭在萌芽状态。

4．不断强化平安保卫意识。一是提高全社员工的平安防范意识，常常开展平安防范训练和防暴预案演练，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪训练以及警示训练，使员工熟悉到遵守平安保卫制度就是疼惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈心情。二是做好日常平安保卫工作，加强节假日的值班保卫，常常进行平安保卫检查，加大检查惩罚力度，确保各项平安保卫制度落到实处。

（五）集中培训学习，强化员工业务素养

1．合理支配，制造学习氛围，掀起学习热潮。年初，我社就制定了本年度员工的学习方案和日程支配，规定各网点内部人员定期组织学习争论活动，信贷人员定期集中学习。并乐观协作联社开展全员学习活动，做到每周学习两次考试一次，学习有笔记，考试有收获，共同争论，共同提高。

2．以考促学，以考带学。以联社和上级主管部门组织的出纳会计操作规程考试、从业资格考试、金融平安技能比武为契机，用考试带动员工的学习乐观性，用考试检验员工的学习效果。

3.强化业务技能训练。我社坚持每季组织内部职工进行一次业务技术比武，依据业务技术比武的结果优胜者赐予嘉奖。10月初，我社抽出业务骨干进行业务技能特训，参与联社技能大比武，使广阔内部职工的练武乐观性空前高涨。为了更好提高内部核算质量，我社还每季组织一次内部进行帐证展评，针对制作凭证的八大要素及帐务记载标准严格要求，达不到标准者要求准时整改，使账务核算质量得到了进一步提高。

（六）塑造良好信合形象，做好客户服务工作

１、不断提高柜台服务质量。面对同业间的差距，扬长避短，以为客户供应优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变服务方式入手，进一步提高服务态度，改进工作作风，推行站立服务、微笑服务，以质优、文明、高效、快捷的服务嬴得了客户的相信，提高了信用社市场竞争实力。

２、开展送贷上