液化石油气三级销售企业安全现状及展望

液化石油气三级销售企业安全现状及展望液化石油气企业的进展是有目共睹的，液化石油气三级销售企业也就是我们通常所说的三级气站，尤其是近十年来，液化石油气使用的普及,促使新型的大型液化石油气库和三级液化石油气站的诞生，这些企业的安全治理在政府部门的监视下，迈出了更大的步伐。但由于客观上的缘由，必需正确熟悉本系统的安全现状，才能明确今后的安全工作方向。

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液化石油气三级销售企业安全现状

液化石油气站的安全寓于经营之中，安全工作随经营的产生而产生，也随着经营的进展而进展。随着销售企业销售量的增大，近年来各级液化石油气站从强化职工的安全意识，建立安全生产责任制、健全必要的规章制度、提高本企业设备的综合安全性能和员工的安全意识着手，加强液化石油气销售企业安全工作，使液化石油气销售企业安全保障力量明显增加，事故发生率明显降低，死亡和受伤率、经济损失都相应下降。

国家安全监视部门每年有屡次不定期的安全大检查，此外，液化石油气销售企业内部安全技术部门也屡次进展自检自查，将安全工作量化，实行评分制度，形成了一套行之有效的治理方法，安全治理制度根本上得到落实，各有其特色和阅历。

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液化石油气三级销售企业存在的问题

通过考察和对气站的讨论，也发觉了一些问题，主要表现在以下几个方面。

(1)设备简陋、老化严峻。有些三级液化石油气站的贮罐腐蚀严峻，安全附件过期未检。且更有些假冒名牌厂家的烃泵在气站存在。有些液化石油气压缩机是无油润滑式的且仪表已经失效，这些都是不容无视的担心全因素。

(2)规章制度没有完全落实。据统计，近几年来液化石油气事故都是由于有章不循造成责任事故，这也充分说明白规章制度未能完全落实。职工严格遵守企业劳动纪律，严格执行安全生产责任制方面做的不够。局部气站仍存在重效益，轻安全的现象，职工的安全意识还没有真正树立起来，安全治理工作较难开展，使安全保障受到肯定影响。

(3)安全距离不符合要求。随着经济建立的进展和城市化进程的加快，原来位于郊区的液化石油气站已被工业企业或重要的建筑物包围，这种现象很普遍。某些液化石油气站设计时就不标准，由于扩建和改建，形成建构筑物“见缝插针”的现象，这些液化石油气站都存在着安全距离不符合标准要求的问题，发生事故的可能性和造成的经济损失都比拟大，给掌握事故所能实行的措施也带来限制，因此必需引起高度重视，应重新规划进展调整，或实行相应的补救措施。

(4)电气设备不符合整体防爆要求。有些三级液化石油气站对电气整体防爆的熟悉不够明确，在爆炸危急区域范围内采纳非整体防爆的电气设备，非常危急；有的电气设备在安装过程中达不到整体防爆要求；有些单位的静电接地和防雷装置缺乏有效性检测，有些不遵守电气操作规程，这些对于事故的预防都非常的不利。

(5)消防保障和维护力量缺乏。有的液化石油气站消防系统、设备落后，存在着消防冷却水管锈蚀严峻，消防水泵出水压力不够等现象；有的液化石油气站甚至没有消防预案，有的消防预案就是简洁的几句话语草草了事，有的从没有按消防预案演练过，演习时不够娴熟或不达标；有的灭火器材配置不当或放置不合理，有的维护保养缺乏(没有准时更换药品，或没有标志等)，这一切都将影响到事故的应急处理力量，对事故的掌握也造成困难。

(6)职工业务素养偏低。据不完全统计，液化石油气站事故中由于缺乏业务学问造成事故占1/3以上，一些三级气站的治理人员，专业技能欠缺，他们虽有心将液化石油气站管好，但心有余而力缺乏；一些员工，知其然不知其所以然，工作中存在着错误操作；尤其是县级三级液化石油气站，主要岗位还不能按要求做到全部持证上岗，其操作人员在专业学问方面还要下功夫，专业技能培训有待进一步加强。

(7)职工精神面貌欠佳。个别三级气站由于效益较差，职工收入低，下岗人员多，思想有波动，这些外部环境影响了职工队伍的稳定和正常安全生产工作。

1.2解决问题的途径

上面提到的这些问题，是今后工作的重点。但要从深层次上分析，当前要解决上述问题的有效途径如何呢?笔者认为要从以下几点做起：

(1)更新治理观念。现在的安全治理方法，大多数单位采纳人海战术。观念上没有新的思想，有局部三级液化石油气站仍旧沿用过去老一套的方法进展治理。现在应当采纳现代企业治理的方法进展科学的治理，切实贯彻《安全生产法》要求的体系，应在结合标准、严格要求的根底上进展标准化治理。

(2)转变治理模式。调研中发觉，一些三级液化石油气站仍采纳旧的模式，如安全活动内容越来越少，越来越走形式。个别气站的安全记录形同虚设(没有记录或记录不全)，其安全活动反映了一个企业的治理模式。安全活动要追求内容，而不是追求形式。

(3)要树立良好的责任心。安全治理中的安全生产责任制的落实，其核心问题就是责任心，至于其他问题，如缺乏专业学问，文化低，通过自己的努力是可以转变的，但责任心是根本素养的问题，没有责任心是不行的，有责任心是做好安全治理工作的前提。

(4)做安全治理工作还要讲“有效性”。安全组织是否健全、安全训练是否正常开展、安全学习时间是否保证、安全检查是否查出问题或隐患、安全制度是否真正落实，这些都是安全治理有效性的详细表现。从安全活动的组织、安全训练、学习过程、安全检查的形式，以及安全台账，都可以不同程度地反映出该企业安全治理层次。

(5)安全治理制度要落实到位。安全治理制度只要适当修改，落实到人，才会保证工作的有效性。落实制度也要追求高标准、严要求，这样才能提高治理水平。

(6)重点抓好爆炸危急场所的电气整体防爆问题，并加强对静电装置的检查。在调研中发觉，有许多电气事故是由于没有整体防爆或静电引起的，还有相当一局部三级站存在静电接地不良现象。

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液化石油气三级销售企业安全展望

生产进展和技术进步，促使液化石油气三级销售企业作业自动化程度也相应提高，展望今后液化石油气三级销售企业的进展前景，将向着标准化、标准化、科学化和现代化的治理目标进展，因此相应的液化石油气三级销售企业安全技术和治理力量也相应提高。

(1)系统安全治理方法的应用

目前，液化石油气三级销售企业采纳传统的安全治理方法，仅用法规、制度进展安全治理，未能从理论上对事故进展研讨探究，指出危急度，从而更好地预防、猜测事故。假如生产中不发生事故，则往往使人麻痹，看不到安全工作的重要，因而不重视安全工作，安全工作总落后于生产进展。传统的安全治理实质上是被动的事故治理，重点放在事故的追查处理上，侧重追究员工的操作责任，无视造成安全事故

的物质条件，无视事故发生前每一工作环节潜在的危急，没有真正做到安全第一，预防为主这一方针。

系统安全治理，即全面安全治理，由全过程安全治理、全部工作安全治理和全员参与安全治理三局部有机构成，侧重于事故前的猜测，使安全治理和生产经营治理有机联系，从整体和全局的观点去抓生产，着眼于前期大事，从精神、物质和信息等三方面去调动人们安全生产乐观性，预防事故于前兆阶段，真正表达安全第一，预防为主的根本方针。

(2)人机系统在安全性评价中的应用

人机系统是指人、机、环境组成的系统。在人机系统中，人和机器的关系是相互作用、相互协作和相互制约的，但起主导作用的始终是人本身。依据安全性评价原理和方法，制订安全评价标准，分别对人的担心全行为、生产设备牢靠性、人—机系统的安全性、作业环境的安全性、人—机—环境的整体性安全、生产性建立工程的安全性、企业安全治理的有效性一一作出评价，得出整个系统存在的危急性定性定量状况，可以把事故隐患毁灭在初级阶段，最大限度地降低事故的发生率和经济损失。

为了充分发挥人和机器的作用，必需充分考虑人对机器的适应力量以及机器在人应用中的价值。传统安全治理虽然重视了人的责任、人的治理，但长期无视了人机系统的讨论，没有重视安全人机工程和安全心理学。因此应加强人机系统的讨论，不仅把人当成治理对象，同时也应把人当成治理动力，讨论人机系统牢靠性和人的失误的分析，运行心理学、人机学和牢靠性技术充分发挥人在安全生产中的作用。

(3)发挥牢靠的安全检测与掌握技术

液化石油气站的事故具有突发性和意外性，且事故隐患具有隐藏性。事故的处理应做到切实有效，不少事故发生后快速扩展，而依靠人工监视、防护和掌握常因人的因素受到限制，效果很差，特殊是作业自动化程度的提高，更需要先进的安全检测和掌握技术，利用检测设备的优势，对各类设备有效检测，从而发觉隐患，毁灭事故于萌芽状态。

(4)提高员工的应急力量

为适应液化石油气三级销售企业进展，员工的业务力量和素养应相应提高，必需加强岗位培训和专业根底培训，员工应了解液化石油气的根本学问，把握液化石油气站动力设备、槽车装卸、贮罐操作等安全常识，知其所以然，提高动手力量和应急处理力量，使员工的操作失误削减，并能在多种岗位上可以相互代替，遇到事故能实行科学处理方法，避开因处理不当造成事故扩大。

(5)加强安全文化建立

一个企业有自有的企业文化，企业的安全有安全文化。加强安全文化建立，就会加深对安全的一般概念、行为模式及信念的理解，提高安全治理的水平。例如有集团公司的分公司开展结合安全学问竞赛、演讲、宣传、消防运动会等有意识地建立安全文化，这也是安全治理干部的一项工作。但凡治理较好的液化石油气销售企业，都很重视安全文化建立，反之，只要求员工去工作，没有精神文化建立的企业是搞不好的。

(6)加强安全治理，向本质安全型企业迈进

加强企业安全治理，努力把液化石油气三级销售企业建立成为本质安全型企业，是液化石油气三级销售企业安全工作的目标和方向。

本质安全的提法最早见于20世纪60年月的电子工业，主要是指电气系统的自我爱护功能。但依据液化石油气三级销售企业的特点和要求不同，本质安全型液化石油气三级销售企业的内涵是不同于一般的电气仪表。本质安全型液化石油气三级销售企业应是：全系统具有相当的安全牢靠性，具有完善的防护和爱护功能，具有科学的全面安全治理，使事故、灾难降低到规定的目标或可承受的程度。

液化石油气三级销售企业要向本质安全型的目标迈进，其打算因素是人、机器、环境的高质量和有机的协作。因此，要向本质安全型企业迈进，必需做好以下五方面工作：工艺过程本质安全、设备掌握本质安全、整体环境本质安全、人员素养本质安全、企业治理本质安全。

这里说的企业本质安全，并不是指液化石油气销售企业就肯定安全了，本质安全企业的建立是一个渐进的、长时间的过程。当一个企业新建时，她的人员、设备、环境、治理各个方面都会由于本身的缺陷或相互之间协作的不协调，而消失各式各样的问题，事故就可能呈上升趋势。当经过一段时间运行，机器设备经过调试到达完好，人员经过培训，技术素养提高了，同时也熟识了各部位的环境，了解了各岗位协作关系，操作娴熟，工艺合理，企业治理也走上了正轨。这时，可以看到事故和问题少了，呈下降趋势。这就是所谓本质安全型阶