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文档简介

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！全脑领导力：用四个脑给成功加点颜色(职场经验)20驾驶热气球环行地球也驾驶水陆两栖车跨越英吉利海峡……维珍集团创始人布兰森勇敢、热爱冒险，对创新有着非凡的狂热。从最初的唱片到航空、铁路、电信、超级卖场、婚纱、影院、金融服务，再到可乐以及安全套，自上个世纪70年代创立以来，布兰森让维珍的名字出现在了200多个领域。然而，他却能悠然地躺在某个海岛的吊床上休一个属于自己的假期。MichaelMorgan20通用电气）在对200万个经理人进行测评后，这项理论日益成熟。蓝脑代表逻辑思维，擅长分析、进行数字处理；绿脑行使组织规划权，偏好进行规划、组织事实和检查细节；红脑在人际关系上游刃有余，表达力和直觉力强；黄脑善于抽象分析，有想象力，有前瞻性。60％的人是使用两个脑的优势进行思维，30％3％单一优势也成功项优势，他并不一定能够让多元化的公司在市场上长期立于不败之地。红脑虽然体现在市场营销和公关上的敏锐洞察力，但更多的是凭感觉。但他除了黄脑优势之外，却还有秘密杀手锏，即能够通过借助团队的蓝脑、绿脑、红脑优势，成就本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！常青的事业。忙的人手，他们不只是某个大型棋局中供使唤的卒子，他们本身都是可以做主的企业家。”学地任用。的思维，保证企业持续发展，因此其思维偏向黄脑。“成功的企业，领导者不一定拥有全脑优势，但他一定要能够调动团队的全脑优势。”MichaelMorgan找到契合点“我们怎样思维”和“我们在做什么”之间的对应，就是企业战略和执行之间的对应。思维方式与执行的对应，都可以基于全脑方式的思考。在企业内部，最高领导者要审时度势，根据战略的需求，对技术部门、营销部门、服务部门、研发部门等进行相应的调整，解决现实中存在的问题。从全局来看，企业最高领导者处于一个中间地带，他一肩挑起远景、使命、目标，一肩挑起人力资产的趋向。经营任务，其目标与执行是否能够一一对应。战略和执行。本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！各个职能部门的情况，及时预估风险，确保企业稳定发展。全脑思维可培养自己的偏好。会发生一些变化。作为赫曼国际亚洲区的领导者，MichaelMorgan源。Morgan开始改变自己。情况就是发现了问题而刻意去进行改变。Morgan领导者的偏好。”事实上，在大部分公司里，管理文化都处于左脑优势（蓝脑＋绿脑脑优势（红脑

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