对工程监理的看法_第1页
对工程监理的看法_第2页
对工程监理的看法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1.对监理工作的总体认识

监理工作有其自身的特性。1.1服务性监理单位一旦与项目业主签了合同,就得按照监理委托合同给业主提高满意的服务,主要是运用规划、控制、协调的手段,控制建设工程项目的投资、进度和质量,协助业主在计划的项目目标内将工程项目建设完成,并投入使用。1.2独立性工程建设监理的独立性是指监理公司应作为一个独立的法人机构,与项目业主和承包商没有隶属关系,而监理工程师应该按照建设监理的依据独立开展监理工作。监理的独立性是公正性的基础和前提,监理单位如果没有独立性,那公正性便无从谈起。1.3公正性所谓的公正就是坚持原则,按照一定的标准实事求是地待人处事。监理工程师应以事实为依据,以有关法律为准,站在第三方立场上,不偏不倚地处理争端,既要维护业主的合法权益,又不能损害和侵犯承包单位的合法权益。1.4科学性面对着经验丰富,精打细算的业主和承包商,没有过硬的道理不能让他们信服。同时科学意味着先进,先进也就代表有效益。工程建设监理是为业主提供的一种高智能的技术服务,要做到服务到位,就要求从事监理活动遵循科学的准则。其中,对监理人员素质的要求是科学性最根本的体现,而监理人员素质的高低主要取决于监理工程师素质的高低。监理工程师要求的是高素质的复合型高智能人才,要想成为一名监理工程师就应该拥有较高的学历和多学科专业知识(包括地质监测、规划HYPERLINK"/Sub06.aspx"设计、设计、HYPERLINK"/GroupIndex.aspx?no=shigong"施工、设计管理、施工管理、加工、经济管理、招投标、立项评估、监理工作等知识),同时还要拥有丰富的工程建设实践经验,健康的体魄和充沛的精力以及良好的品德。个人认为,要做到上述四点,那我们平时就得不断地学习知识,日夜地积累经验,持续地锻炼体魄,再加上以宽待人,以严处事。现有的工程监理人员大多是从工程技术人员中培养,他们虽有技术专业知识基础,但缺乏经济管理、建设管理和法律知识。作为一名合格的监理工程师还应掌握投资学、技术经济学、市场学、国际工程承包、工程项目管理、经济合同学、运筹学、网络计划技术、全面质量管理、计算机应用等知识。只有这样才能适应瞬息万变的当今社会,才能在竞争激烈的HYPERLINK"/GroupIndex.aspx?no=Effect_chart"建筑市场脱颖而出。倘若有朝一日,我们真正成为一名监理工程师的时候,还得始终坚持八个字――“守法、诚信、公正、科学”。这不仅仅是监理工程师的职业道德要求,还是众多成功监理工程师的成功秘笈。2.监理工作的总体方针一协调、两管理、三控制。2.1一协调一协调就是工程建设监理的组织协调,它包括监理组织内部的协调,与建设单位的协调,与承包单位的协调,与设计单位的协调,与政府部门及其他单位的协调。在工程项目建设监理中,要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作,使项目目标顺利实现,组织协调最为重要、最为困难,也是监理工作是否成功的关键。只有通过经济的组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个方面处于统一体中,使项目系统结构均衡,使监理工作实施和运行工程顺利,最终实现整个系统全面协调的目的。2.2两管理两管理就工程建设监理的合同管理和信息管理,首先建筑市场经济是法制经济,法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性,而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的。在项目的整个建设过程中,建设单位与设计单位、承包单位、监理单位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范。所以合同管理是工程项目管理的核心,也是工程建设监理工作的核心。对于合同管理,工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作:(1)合同分析;(2)建立合同目录、编码和档案;(3)合同履行的监督、检查;(4)索赔。对我们而言,需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理。再者监理行业属于信息产业,监理工程师是信息工作者,他生产的是信息,使用和处理的都是信息,主要体现监理成果的也是各种信息。建设监理信息对监理工程师开展监理工作,对监理工程师进行决策具有重要的作用。信息是监理工程师开展监理工作的基础,信息是监理工程师决策的重要依据。监理信息来源广、信息量大,动态性强,有一定的范围与层次。要做好监理信息管理就得明确监理工作信息流程,做好监理信息的收集,加工整理。2.3三控制三控制就是对工程项目投资、进度和质量目标的控制,这也是工程建设监理的中心工作。要做好工程建设监理三大目标的控制,那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么:投资者——投资少、工期短、质量好;承包商——施工成本<合同额;工期<合同工期;质量符合要求的前提下,盈利多、工期短、质量好,而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的。1)三大目标之间存在对立的关系质量↑→投资↑工期↑工期短→投入↑或质量↓投资↓→↓项目功能↓质量↓2)三大目标之间存在统一的关系霜↑张投预资瞧→够↓期工慢期蓬→陡提前洗投入不使降用绝→送投资晕回收董快搁→三↑粘项目如全寿奏命经刮济效喇益招↑怎功能错要求拾和质睬量曲→锣↑里一次船性投戴资和云工箩期至→恨↓罚维修稍费画→填↓氧成撑本夕→忠↑奇经济庸效益着因此锅,对呆一个印工程盟项目苦,通违常不荒能说鹿某个属目标戏最重赠要。柴同一锈个工攀程项芝目,蚁在不辆同的获时期睁,三妙大目胁标的告程度谎可以绒不同泼。对砌监理农工程际师而欲言,忘应把妙握住院特定风条件芦下工唱程项装目三狡大目申标的深关系脏及重外要顺饲序,怕兼顾蜻项目士的进柱度和按质量斩,立亏足于屡项目窗全寿击命的网投资浓和效潮益,亭恰如可其分钳地对瞎整个业目标割系统昼实施权控制何,使扩三大邀目标订协调我统一雨,实机现系势统的窃最优拳。现塘在,裕我对易工程搜建设然监理舟只有知了最宣初步互的认搏识,摆不足室于面参向社剃会。穴要想炭成为勾一名影名副渡其实徐的监饱理工钞程师赛,要惨想在州竞争渗激烈兆的建然筑市辫场站舍得住携脚,袭还需受要不重断地堆学习部,不荡断地捕积累太,不挺断地莫锻炼竖。勉建立骗健全旬质量隙保证过体系托建立浪健全夫质量少保证抹体系白首先扁审查玉施工重单位自相应间的施悦工技猛术标掠准,止健全测的质既量管脾理体惰系,驾施工忠质量师检验循制度汉和综集合施烟工质挖量水狭平评砌定考浓核制百度,壁督促缘施工糠单位毒落实汇到位壶。仔荡细审录查施笼工组爽织设切计和彼施工后方案算,检敞查和丈审查伐工程杀材料赵、机乏械设缴备的乔质量票,杜动绝质绒量事婶故的眠隐患钟。矮工程葡材料械质量拜的监概理舱工程拒材料掘的质拴量好抓坏,次直接望着整军个建天筑物昌质量菊等级挨、结鸦构安锡全、哄外部浪造型督和建和成后校的使衡用功过能等悠。因扯此,饭工程昏材料每的质奥量监研理无掀论在佩建筑醒、安货装还姨是行长业水醒平均读是项恶目监芦理工乡作中向一个田至关棵重要范的。昆下面艘从监闸理的币角度懂,阐聋述了许工程但材料惯的质节量监反理并誉详细紧介绍遣了钢肝筋、陶水泥辰、混奋凝土艇等材器料质果量控圈制的涌要点雕。汇施工炊阶段肌的监未理工擦作铜我们脉在多截年工子程监吗理实傻践中布,深滥知施鬼工阶漆段是坟控制假工程百质量枯的决参定性锡环节蹄。在融施工绘阶段糖推行鲁以动蒙态控盼制为长主,仗事先瞎预防缩为辅卷的管描理方注法,微主要呢抓住影事先葬指导使、事丑中检掘查、借事后服验收疤三个至环节兰。一击切以混数据狮资料蚀为依尸据,剃做好份提前久预控急,从穷预控洞角度丰出发维,主兄动发盏现问晓题,饿对重浓点部沿位、走关键才工序顽进行排动态馅控制豆。在吸施工瞧管理础过程腾中,钢抓彻住乎“亏质量索控制撒点仁”疲的质船量控秒制,贤对工债程施推工做赞到全捏过程他、全论方位稳的质固量监烟控,莲从而宁有效涂地实秩现工师程项勒目施凡工的棉全面岁质量辰控制胆。脆我们锄在质剖量控宗制中墨将静件态检亩查变纤为动角态控削制,弦主要队抓住核以下婶几方取面。罩事后穴验收侦,及麻时处膜理质摔量问射题译当分诸项、惭分部词工程龙或单输项工谈程施眉工完龄毕后振,我周们及模时按割相应吸的施篇工质亚量验石收标锄准和户方法拨,对朝所完嫁工的橡工程至质量杨进行旅验收模。顶(1酒)齐卷质量卫控制狗中最根后的自补救疲措施痰是事搜后验惧收。裳通过编事后哭验收舅对施固工中谅存在米的质时量缺果陷或法重大趟质量艇隐患卧,通否过总士监理陪工程幼师及固时下叫发工促程暂虏停令号,要开求施爽工单布位停亚工整怪改。休并配缺合有沃关单忽位及熄时提振出解今决的墨方案乱,将搜问题粥处理载。从呆而达型到既订保证纲工程厕质量肯又不岗影响炮工程细进度既,避孙免了茧不必巨要的粪经济事损失晶。渗(2悬)售财针对匆重要脱分部坛项工伏程同演工序常根据芹施歌工艺亩存在辅的和震操作便要求念画出浸流程冠图,少如浇挂筑柱允、梁瘦板硷望的流烟程图附,标聪明施军工顺碗序,假便于巧验收沈时出匙现质怠量事稻故时逝进行唇原因犬分析俯。产杨生质脖量事痛故或铺事后滚问题检,监它理工越程师俭只对部质量亿问题握进行牲实质颜性处坏理,主及时正提出岁合理怒可行蹦的处饿理意狂见或话方案抛,而杜不去海强调滩事故元的责反任的好原因柴。这叙样使优施工因单位独和施围工人恰员愿亚意接只近监启理人竞员,漫不讳坑疾忌特医,生及时霉暴露偶出监论理工脖程师蚊忽视伤的地杂方,句与监江理方提密切混配合融,共知同提豪高工藏程质燥量。限6惨.弄结语酱通过名对《打建设菜工程羞监理独概论退》的著学习哲以及式调查肝实践赌活动胶,我必对建泄设工粱程监凯理有吴了初绞步的信认识哑。自租建设剃工程焰监理势制度砍在我讯国建扛设领着域推纷行以痒来,脾在工会程建复设中殖发挥铅了重并要作喜用,伞取得疲了

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论