工程进度管理及工期保证办法

工程进度管理及工期保证措施一、施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。（二）确保工期的主要技术措施：针1染、编放制合暮理详泼细的治进度帅计划削：施恐工进斩度网贫络计殖划，矩动态脏管理惠，实猛际施姥工过言程中耐，将呈根据谅监理浴工程裕师批朵准的雹施工孕计划吵，建箱立目监标工聋期计栽划，拿对软族基、辜路面嫁等重婚点影纪响本饼工程笨进度坊的关斑键线淘路进王行控毙制，接根据咬每天伙完成咱的工浆程项场目及发工程况量，绘通过馅比较拨分析伤，确启定按唉当前艰施工亚进度恋继续裕施工折将对紧目标骡工期丙造成角的影浴响，奴从而详及时塘对现冤行计姨划和五资源醒投入嚷进行筝调整列，达联到本尿工程时动态键控制铸管理筋目标词，最贸终实票现预久期的贯工程乡进度衣计划双。灾2缸、制菊定合父理的每技术赞方案络：根锻据进瞒度计颠划，浪制定娇与本享工程抚相应较的施输工方色案和赵各项剂工程加施工买技术轨措施蚕。施洁工中困随时托跟踪闸进度劲实施裁情况题，如常有比游计划辞滞后共情况老发生坟，及盯时分增析原忧因及冻影响醒，并冒对计黎划予持以调敢整，闻同时北修订制施工宿方案饼和有秩关技月术措极施，弱以保首证总宝进度唱计划辣目标警的实诱现。霸3垃、根喉据施强工方业案的愧作业欢面布概置和屈施工渔队的絮配置三，将猫工程次进度抬计划凑按作摧业再舱分解侍，制裁定各絮专业罪施工蓬队的肠作业舒进度睡计划却，使岛各作题业施熟工班挣组都兽有明悔确的态进度郊计划确目标闹。透4抓、搞栏好整冤体工金程的楼施工拍顺序犹和现注场管匆理工辆作，涂使整厌个工饥程有线条不序紊的挎进行呆，避吗免出芝现混哀乱现句象。仓5牢、做祥好施趴工场县地布秃置，惊做好罩便道染和施战工场镜地的暑硬化朋，尽可量减代少雨宪季施雪工的新影响悄。洞6扒、做贷好施奉工测荡量服敢务指惕导工然作，项及时聚进行遇测量尼放样跟，检川测和崇验收抱工作野，为愧现场蜜施工艘提供区良好勺的测废量服岔务。处加强谊技术枝人员狱的现晋场巡输查，至尤其浆是质抄量检涨测人雪员要雅全过擦程跟背踪、泼检查的，及梨时发朋现施旧工中子存在悟的问攻题并行提出灯解决伟处理妖措施仅。对违于试非验检雀测项挥目，极及时勤进行哗检测棋并收赖集整百理、面分析批资料亭、指疑导施药工，坡以确斤保工寻程的碗顺利胳进行惭。且7家、做绳好土捆石方奏运输惜工作忠，土功方运倒输的服组织幼是否段合理骗，严阅重影盒响整旬个工去程的笨施工钟进度辈。喜8劫、投界入足医够的贵机械若设备援，做棚好机折械设耽备的续保养祸、维练修工花作，慌提高头工作葱效率菜。兽9窗、充遣分考采虑雨夕季、窝台风穗施工溉对施陡工进罩度的拍影响亏，抓殃住施侍工的初黄金泊季节镰，力命争实伏现工扒程提晓前完洞成：出A废、地测下工丸程施以工时严，现帽场应违有组免织排老水，唇排水沟通道笋畅通直，保床证场免区不锯积水潮。庄B塑、储题备水撕泵、堵铅丝冬、遮蜜雨篷义布、圾塑料堵薄膜掉、雨墙衣、挥水鞋免等备秩用。鸡如遇镜小雨联，且顶经现占场技辽术负猎责人厕与其辜它人山员协悲商后宽，如半果觉鼠得对并工程脑质量雅不会魄造成斩影响令时，报人员席应穿雨雨衣旗及水李鞋进松行施每工，婶以确沈保各队节点馒工期参。虫C匹、定慧期检床查各蜘类设症施，茧发现评问题拳及时童解决驾，并挂做好歇记录蒙。因D轰、及辞时检羽查机呜械防险雷接挖地装馋臵是书否良民好，绘各类伤机械愚设备办的电槽气开训关应女做好滥防雨禽准备敌，以拨保证钓机械伐的正摧常使伸用。韵E贵、由顺于雨荒天雨献水降类低了腰土壤百的摩裁擦力超，容虾易造苦成沟摊槽塌稻方等旺情况弟，遇拿雨时耽，应亲密切汤注意捷边坡碌情况丛，及庸时采炉取边瞧坡支剩护等街防护坦措施窄。借F励、正橡常工扬作日闷如遇膜台风州、雷微雨等彼天气零，施娃工人奋员应快集结阴待命价，一奸旦天咬晴，辱立即侄组织思施工与，杜熟绝坝“匙下雨牙一时代，休才息一究天袜”抢的懒税散情犬况出尺现。浮10伯、设松计变祝更因讽素：米是进细度执会行中之最大乱干扰订因素际，其遗中包庸括改茫变部弟分工暗程的愿功能末引起状大量简变更关施工帝工作搭量，掏以及誓因设物计图杰纸本溜身欠爽缺而深变更顷或补泽充造洪成增考量、挨返工贼，打管乱施疯工流询水节隔奏，合致使还施工执减速错、延扯期甚摆至停互顿。软针对邀这些惨现象殿，项销目经布理部让要通散过理愧解图翠纸与哑业主圈意图唉，进库行自析审、帐会审欣和与歉设计亭院交浴流，趁采取喘主动位姿态途，最然大限督度地齿实现镰事前黎预控鸣，把累影响伐降到徐最低融。卡（三文）人优员保柳证措宾施捡：除1谢、我妥公司夸计划子抽调重精干烈的管羡理人禁员，筹业务靠熟练浮的技察术骨握干和摊有过丙类似赴工程违施工番经验续的作圆业队笑伍来驳组织炸项目伶部。驾配足轨各专偶业、羊各工辟种的痕技术授工人牲数量牢，以讯使项馆目部肿人员地精干拖，业勾务熟晒悉。味从人载员素忘质上斗来保晃证工边程进总度计嫩划的请实施及。溉2叔、根枝据进歇度计武划的堆安排出，合克理组惰织劳惭动力霉进场薄，确姜保施丧工高掏峰期昏有足壳够的虽劳动汉力投雨入本牧工程祥施工舟。谨3皂、投祸入本目工程叠的专摘业技经术人青员须利持有贪相应恋的上破岗作松业证碎书，胡在施乎工过封程中刊针对残出现伶的新扬技术怖和新旅工艺耳进行旺必要反的技登术培鸽训。尊（四傲）设折备保懂证措震施荒：彼1委、本卵工程灰需要旗投入忧的施音工机用械数横量大步且种盘类多垄，必呆须统欺一组渠织，纵统一腰调度叙，合皂理安址排，犹充分淘发挥匆各种场机械以的最种佳效部益。莲2超、根旧据施顽工需隙要组腥织数咐量足须够、式性能逆良好动的施详工机出械设纺备进常场，每并配古备一督定数德量的骂备用掘设备爪，凡川投入踢本工宣程的斑施工钓机械领设备魂在进蜘场前柔均需肾进行纱维护偏、保余养，够并经克公司它机械家设备钩部验及收后堤方可女调遣泪，以伞确保主所有壁进场病设备浓的完牵好，冻保证侄设备程在本位工程射施工粥中的贷正常鸡运行陵使用胜。普3弦、配吓备数权量足群够、蒙技术解全面什、工腿种齐旁全的符修理忆力量逃，加首强施逼工中面机械步设备蜂的日餐常维榜护与昨保养制，各垄类机铺械设匹备均极实行像机长氧负责瞒制，五并制颠定奖水惩措裂施，养以保炮证机甲械设醒备完盲好率扯和利结用率孝分别狂达到程90称%肾和筝80柏%霉以上溪。抽4康、对女一些工采购证困难胞、采伍购周杯期长核的设张备配晶件预拾先准坐备一说定数惠量存把放在打现场宏，一舱旦修兽理需宁要能剃够立引即配制备。滥（五披）材犬料供符应保摔证措存施其：欺1抚、进抵场后轮，项痛目物再资部座采购薯人员赶到各迎种材夏料的呆生产按地做佩伸入兆调查邻，彻辛底摸研清材竿料的割质量保情况搅、生挺产能墓力、讯运输洲供应嗽能力害等。牵2章、对恨材料跌进场冤道路宽进行给勘察尖，发挡现问控题及叠时向态建设像单位简反映塑，确手保进哲场道崭路畅铃通。队3摊、根租据工沟程总英进度糊计划纸，工川程科厌会同因供应勇科提恼前编匹制各冷种施受工材念料的弦年、需季、朽月、遥周需籍求计村划，洋如各绩种水略泥、悲砂、天碎石膜、钢随筋、寄模板场等主谅要材接料需霉求量刚。继4因、项详目物柿资部斗采购值人员情根据俯材料衡计划辽及时吊与生蜘产商龄、供田应商些签订圣生产遣合同宣、供喜货合统同，璃严格障按质箩量标奸准订姥货，感确保踩工程邪材料灿供应甚不影仇响施颗工进番度。朗5削、对膀于大揉宗材煌料，兴如水揉泥，伯砂、危碎石故等，限项目室物资指部必抖须派旱专人脏在料或场监昨督装怪车，降从源旷头上邪杜绝尝不合另格材遵料进色入工旬地。颂6卡、石阿材。盲用于章饰面哗的石锅材品挥种较柄多，浸产地讨分布镜广。河如我南司中喘标合朋同一商旦签苍订立葡即组葡织采令购具稍体安丧排如鱼下：蝶A浪、根板据甲呀方、聚监理船确认胸的样呀品首扑先安摸排远振程订吧货，皇一次泄订货灵分批铁进入永现场寄，主抱要材腾料分剃两次付进场闯。省位外材叹料在近开工廊后必挪须保毅证在荐20凑天内丝第一舌批材异料乏8薪0%着进场尺（含峡第亡20肆天）给；第舍二批唤材料叹20摆%星在第三30乔天内访进场亩（含戴补货誉及不鼠合格困材料万）；牢B详、省脾内材超料必运须做彻到在距合同劫签订就后一岗周内棚全部毫进场勾。凡C傍、市偏内或采当地置在、退材料滩在项梢目部资请购弱单报西出后撞24减小时职内必稻须到巨位。俗（六恰）影伏响工虾期因协素的前应急算回补窜措施齿：驶1渔、劳咬动力宋不足毕的纠础偏应命急措冶施：慈如果管项目鹊某一我工种躲出现律劳动拾力不例足现两象，羡都可明以借抹助公壁司总纪部，君协力妄从其冈他项谅目进抄行调斯配。赌2询、交炕通管俘制影叮响材惭料、扇设备材进出帆场的喂纠偏除及应伤急措痰施：滚本工枯程地留理位蕉置决筹定工碗期间宰不可秩避免恒受到絮交通架管制织的影签响，堂为解跟决材慌料进芒出场际，应其保证吉组织筛具有客抢险售救急突的运众输公默司来屿保证逃材料铁进场按。盖3籍、电滋力影舞响纠织偏及注应急霉措施傅：磁为避全免突嚼发电剖力中佛断造碧成停抛工，们项目辛部将谢随时蹲保证静两台瞎发电楼机处燕于待透命状征态，睛一旦就停电宁，立隔即投是入使组用，轰保证到施工冰现场念正常基工作库。嗓三、亏协调戏管理督措施宇1恳、建肌立协淋调管钱理小僵组誓经理星部成临立以兴项目柏经理舌和技遍术负子责人胃为首袄的接懒口协妈调管阀理小株组，链组织谦机构毛框图庙见下杠图返:协调配合组组长：项目经理协调配合组组长：项目经理本标段与相邻标段及专业承包商之间的协调小组组长：项目副经理本标段各专业协调小组组长：项目总工程师与本工程以外的外部协调配合小组组长：综合办公室主任施工技术部质量安全环保部合同计划财务部物资机电设备部综合办公室各施工作业队负责人设计协调：工程部部长全体设计人员各专业负责人镜协调孩管理身组织到机构距图芹2乞、与宝业主镰的配然合协慎调灯在施饲工过侧程中米要及晶时与式业主堵沟通汇，通凭过业勾主协签调各秤方关脱系，售具体灶做到菊：谜（设1礼）成础立以凝项目察经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