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文档简介

情境3建设工程施工投标任务3.1投标前的准备投标前的准备工作选择代理机构获取投标信息投标决策调查研究投标项目外环境的调查投标项目外环境的调查成立投标机构投标人应具备的条件投标性质决策投标策略和技巧是否投标一、投标人应具备的条件1、投标人应该是具有相应建设工程施工资质的施工企业。2、投标人应具备承担招标项目的能力。3.投标人还应具备国家、行业相关规定或者招标文件规定的其他资格条件。如：有类似项目的施工经验。4.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体作为投标人的条件：

（1）联合体各方均应具备承担招标项目的能力；（2）国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应具备规定的资格条件；（3）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；（4）联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和相应的责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。（5）联合体应当指定一家联合体成员作为主办人，由联合体各方成员法定代表人签署提交一份授权书，证明其主办人资格；（6）参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加两个和两个以上的联合体投标。二、获取投标信息收集投标信息的途径：（1）公开发行的报刊、网络发布的招标公告（2）建立与建设管理行政部门、建设单位、设计院、咨询机构的良好关系，以便尽早了解建设项目的信息，为项目投标早做准备。

调查研究项目外环境调查项目内环境调查三、调查研究投标项目外环境调查1.政治环境调查2.经济环境调查3.市场环境调查4.法律环境调查5.社会环境调查6.自然环境调查投标项目内环境调查1.工程项目调查2.业主情况调查3.投标人内部调查4.竞争对手调查四、投标决策投标决策是指承包商为了中标，在投标过程中所采用的手段和方法。投标决策包括两个阶段三项内容。投标决策前期阶段：是否参加投标后期阶段投标性质决策投标的策略和技巧1.前期决策应考虑的因素承包商决定是否投标应考虑的情况：⑴承包招标项目的可能性和可行性：自己资质等级、

管理技术力量、竞争对手强弱⑵招标项目的可靠性：是否已审批、资金已落实⑶招标项目的要求和风险⑷影响中标的内外部因素2.前期决策策应考虑的因素（1）本企业资质条件满足要求（2）企业技术、设备满足项目要求（3）项目资金已落实，企业能取得预期经济利益（4）比竞争对手实力强（5）项目有较好社会效益（良好形象、以后业务拓展）（1）工程规模、技术要求超过本企业资质等级的项目（2）本企业业务范围和经营能力之外的项目（3）企业生产任务饱满，项目盈利水平低或风险大（4）企业技术、信誉、业绩等明显不如竞争对手应放弃应投标决策方法（1）权数计分评价法（2）决策树法绘制树形图计算期望值剪枝决策3.前期决策的方法

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