房地产公司材料装备采购管理制度

材料（设备）采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司说我采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）的质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资，特制定本制度。第二条本制度中所称“本公司”是指XX房地产发展股份有限公司，“分公司”是指XX房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。第三条本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责，分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）的采购事宜。第五条本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司及其他部门直接或间接参与采购工作的人员。第六条材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。第七条单宗采购总额预计300万（含）以上或同意采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额预计300万（不含）以下由分公司实施采购工作。第八条本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。第二章组织机构和职责第九条材料（设备）采购组织架构：公司材料（设备）采购领导小组公司采购管理中心分公司材料（设备）采购领导小组分公司采购部（工程部）专职采购人员第十条公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其他成员为组员。缓第十克一条侦分公宫司材烟料（燕设备棒）增采购读领导要小组没由分刑公司良经理休、生诱产副泰经理蜜、财拳务经记理和稀工程融部经裤理等台组成档，分自公司剂经理缘任组杏长，符其他茂人员重为组衫员。僻第十是二条振公司砌监事您会和盐公司戚审计术部有屑权对验公司窜、分壮公司熟采购司及采我购招值标工袋作进谨行监缩督和韵指导故。违第十臭三条深公司置材料茧（设趋备）袜采购少领导臣小组衫职责创：挖（熊1披）对乏公司穷及分撞公司扭所有断采购血工作榴实施疮指导警和管毁理；杆（赌2缓）依勾据材督料（筒设备趴）采闲购管筹理中蛋心提黑供的帅报告膀确定育长期由战略遣合作镰伙伴棋；挎（豆3必）负朽责对沫分公冠司权堡限之思外的物材料遥（设陵备）吼采购掉招标星形式裙、招榴标主齐持人健、正连式投磨标人泄、招棋标文眉件的继审批悲及中狸标人娃的确孝定。惰（槽4攀）对迟分公拌司权玩限之燥外的筋材料周（设议备）傲采购卸招标外工作朵实施督监督叔；阁（去5必）负计责对枣采购现管理赶中心案提供芽的技个术、券经济惯、节贯能等墨方面往的替倒换方西案和干建议垮作出潜评审恭和确问定；持（晶6划）对退采购护管理野中心碑上报罚的供扒应商耗及其忠产品佣分析碰、对另比报康告做包出批黄复；博（裕7漂）监墨督采勺购管淹理中招心的栗运行彼方式晚、工末作方为法及轨相关辉文件吼下发孝；皮（大8陆）其染他必余须由垂公司店材料马（设明备）身采购慕领导眯小组碌完成躲的工悔作。床第十啦四条犬分公内司的高材料贫（设系备）塘采购溉领导粱小组疫职责线：搁（新1题）养对分仪公司免的材宽料（统设备熄）采专购工误作实必施指姥导和笔管理竭；港（财2卵）对种分公霜司采市购人认员所看上报纽的《拒招标桃主持卡人请朵购单景》做接出批淋复；始|优（故3城）分制公司狡权限偶内德但招标窝采购炎工作隶的监藏督和戒实施桑；沾（怀4挺）委手派专挣职的乌采购刊人员忌和具得体的菠材料胳（设摇备）励采购聪领导凉小组俊采购箱招标锦主持欣人；牢（耽5艇）对轿分公陈司权留限范燥围内专的材孝料（验设备劝）采先购招隐标形早式、唱正式家投标帅人妹、招滨标文乖件及是订购懂合同现的初怕步评持审；拜（境6书）对尸分公您司采分购人刚员所蜘上报哄的文条件和形报告葛作出市批示盛；之（花7版）对士分公吸司采僵购人退员的愿工作尽情况伐进行帝考核着评定而；笑（分8驼）对崇供应镰商依惠据供池货质铸量、均供货扩能力希、履搜约情绢况等竟做出套每年谦度的半诚信浸评定荒；柱（分9渴）其欺他必醉须由商分公清司材悄料（航设备贯）领棋导小酱组完搞成的洗工作妨。绸第十致五条品材料需（设弹备）暴采购移涉及吧到招贺标时而，招乞标主果持人忌的职透责参碎照《袋工程束项目拉招投录标管照理制骡度》重的规削定。斩第十环六条日公司竭采购归管理颜中心注职责拖：御（励1贱）监污督各差分公倚司对叶《采蚂购管床理制赢度》筋及其本《实快施办舰法》柔的执趋行情保况，武并做象出客随观评贫价；垦（情2姻）负软责材其料（窜设备炭）信钳息库读的建骗立和殃维护苦，并传依据咳分公引司提街供的应供应桌商年歌度评返定结险果，掀对库迟内供足应商药进行牵客观息评价馆并按歇制度雕优胜耳劣汰占；睁（构3哈）负络责对丸长期帮在战西略合揭作供斤应商众的沟他通、早管理越及供垮货质惭量、脑服务鸡等实首施监卡督；菜（它4达）对植各分足公司坐材料奉（设系备）牺采购矩提供叮咨询士和指朽导；叶（届5任）负末责合丧同范宋本制彼定和烂对分膛公司特招标率文件趴的匠评审除；疫（危6帮）味采购救管理午中心颤权限祝内的候招标骗工作夕的实粥施及库招标盼文件创的制洗定；取（也7容）对愤分公垃司采锈购人亮员上橡报的删有关靠材料耀（设抓备）虎文件示做出瞎批复岸；术（匆8议）物邀资材搜料市弄场行丛情和牺新型境、节辆能、哗环保速、高敲效材窝料（令设备完）的俊收集握、了匆解、落分析异工作池；捏（虹9泊）对弟分公狮司采懂购人读员反鹊应的渔情况东和问浸题及优时给狭予大啄负荷衡解决稠，不椅能解叛决的纤应及抬时向坡工程奸部主坛管领浑导汇楚报；遥（稼1壮0逝）定签期与吴各级茄采购对人员杏做思缝想沟教通，打了解母现场银基本障情况升；泊（矩1录1没）定爱期向毫主管机领导恐汇报骄工作亚情况拴，以刑便于五解决西工作型中存草在炒的问攀题，待提高晨工作吗效率现；常（捷1伞2字）完性成上然级领变导交哑给的世其他奸任务敏。准第十壶七条嘴分公睁司采达购人那员职且责：敢（怒1它）采面购管班理制仁度的霜执行饮和实标施；疤（经2很）配细合公叠司采刻购管恨理中傻心信撞息库网的建召立；录（走3摩）根涝据工欠程进隐度和承工程城部《图材料仓使用粗计划玻书》搬制定蜜《采云购计般划》川；恼（奸4眯）根汽据《理采购仿计划掌》要护求，午提前层做出世《材愧料（物设备罢）请饿购单绢》；则（羡5龄）在密材料贱（设米备）捐采购两招标煤主持变人的基指导现下完宅成分引公司斜权限朴范围关内的反采购吧招标普文件爱的拟尺定；物（恐6部）负皱责塞材料盒的现贺场验伞收；重（翅7怠）负垃责认旁质认造价材窑料（烦设备纵）的锡质量很、数香量、质资质躺证明灰、价云格等蹦方面抛的核报实和鹿确认旦；福（各8砌）有荷责任永对乙著供材团料（罚设备陡）是迈否符前合质条量要栋求和群设计唱要求择情况槽的监蜓督；黄（菊9条）在网工作态过程诞中发点现对吊公司旬或工恢程质倍量不廊利的叉问题谱和情励况（帮如材想料（盏设备四）质勉量不塑合格棍，施床工单暖位不螺按操叫作规驱程安伶装材召料（帽设备帝）等窝）及增时向钓主管伯领导必上报坑相关毒情况扰；筝（伏1育0吴）负蜂责性对供省应商端诚信示度初续步审箱核；胳（壁1坟1扯）协妻助工担程部督、预棉算部都进行阅材料焦（设诸备）蚕询价喷工作曾；无（狗1逢2无）拟渗定月竭采购令计划核，并晓上报湾公司粘采购躲管理悲中心摩；雪（晕1黑3荷）完迫成上啄级领链导交捡给的俱其他爽任务固。佳第三番章工钩作准挨则脚第十夜八条职在材锁料（傻设备聪）供能应商歪纳入翅信息别库前靠，采奋购人狂员必捡须对陡供应堵商进齐行综她合考抽评，盘对其绿公司民简介每、生长产能沃力、螺质量肺保证帐、付饮款要怪求、病售后脸服务俱、产狡品特绳点等闭进行么比较最，并榴以报狸告形辅式上围报公坝司材拘料（害设备旺）采叹购领挖导小富组批橡准、谢方能误入库透；禁第十齿九条咽公司鸟所有玻员工恐均有筛权推鲁荐优肢秀的趋供应岛商，来经公污司采胶购管苗理中笋心审笨核，纹由公膨司材哗料（头设备巧）候领导扒小组鸟批准予，方哥可纳能入公驾司材缠料设催备信惯息库纵；徐第二凡十条禁采购唉方式闻主要扛以邀界请招可标、觉议标斑、询昌价采安购、旬直接座签订副合同辨（长贱期战污略合或作伙况伴）危四种蚀采购躺方式大；必悼要时究可采织用公薯开招荡标形念式。纺第二种十一命条分谢公司犯采购蹲人员快根据箩《材蛙料（置设备温）采枕购实如施办姑法》耀要求扑，必剧须提祥前做坡好《碍采购届计划置》和巾《单历项材偷料（纤设备含）请样购单三》。急第二益十二跨条分写公司卵采购社人员石制定腔的《西单项犬材料近（设拥备）萄请购骂单》丈无论零金额匆大小尤，经势分公悼司材随料（萌设备樱）采堪购领激导小术组批菜复后危必须遥提交醋采购尘管理虫中心博。候第二么十三的条分器公司于在选膛择供熟应商冲时，币应在宇公司键信息捐库中抓提取畅，但附区域廉性较棒强的移材料灯（设售备）海除外顽。割第二麦十四趟条采信购人肝员在滔洽谈它某项纯材料取（设塑备）棋时，翠原则吐上供菜应商宁不得杯少于冲三家尼，如四有必斧要，谢可以唤采用乐多轮安洽谈庄、多阻次谈遥判等照方式喇进行夜，以冬便降打低公艇司的发投资错成本挤。船第二演十五显条公陵司或加分公天司采真购人夕员与巨供应篮商洽冶谈时局，必冬须坚肺持尚“趟秉公炒办事产，维挨护公勉司利捕益蔬”哀的原过则，转并做党好记许录，铁以报林告形客式上营报；埋单宗左采购裙金额套预细计弓30饥0涛万（碍含）宾以上诸报公下司材么料（钟设备江）领毅导小傅组，膀单宗裹采购蚕金额乞预绵计斯30希0现万（佳不含钩）以搂下报绿分公躲司材县料（难设备日）采糟购领揭导小钥组。巧报告羽中包闷括产蛾品技额术参守数、事质量灿、价游格、返特点傻、及倾特性考等进帖行比甲较（肆技术及参数耻、价堆格、枣特点绕以表静格形最式体笼现酱）本。支第二拥十六怨条报第告得快到批插复后渐，依寿照公旧司领去导批救示意竖见，没综合则考印虑方“段质量易、价愉格、物售后舰服顶务桌”无等问武题，讲确定堂供应屈商。理第二哀十七蒸条公沫司或赠分公部司采廊购人艰员必模须坚邀持咽“锹五不砖购猫”续和比“到三比径一碍算朋”锅的原吐则，花包括恐分公浸司的娘零星贱采购兆。滥五不豪购：今（悠1拢）没啊有提滔供书奇面采槽购计馋划切酷未经辆材料伙设备键采购标领导社小组卵批准勉不购虑；耐（唯2笛）材吧料、袭设备裕规格经不符毙，质沾量不济合格豆，价图格不驱合理义的不垫购；壳（灵3隙）无妙材质盗证明东和产输品合妥格证钞的不歇购；筋（接4涌）凡气考评温不合叫格的艘产品岂不购绝；什（井5袭）现碎场、嘴仓库岸能够派代用徒的材扇料不术购。毕三比纲一算部：比挖质量杯、比性价格览、比贱售后对服务观、算巷成本砌。裁第二湾十八锅条材闷料（内设备戒）单数宗采障购总醋额预呜计蛙在疲1滔0泰万（仇不含赔）以鸭上，狮原则赵上应贫以招陵投标尖形式亿来完舟成。叔第二纽十九和条分负公司咐权限搞内的卵招投绍标工陡作由始各分咸公司均材料培（设胃备）改采购筹领导肃小组两委派详主持宅人完承成；栗由公职司材忽料（透设备促）采疑购领须导小仅组和扶公司常采购该管理笔中心蚁实施中监督呼。佩第三开十条挠采购轨管理龙中心杠权限铅内的悦招标岛工作墨由公庙司材敞料（柔设备巴）采鼠购领怕导小起组委槐派专疏人主椒持，劲由公扮司材绘料（高设备局）采蛇购领夜导小音组和焰公司饥审计衣部实韵施监僵督。档第三贫十一超条在辟采购帜招标翅过程夺中必步须坚启持以歪下原否则：恼（迅1华）在桨材料伪（设境备）危招标然过程坑中，侮应及爷时、辉准确告、真响实、颈完整殖地公翻开必姑要的涛信息里资抚料滥.挣（吉2恰）在域招投到标采申购活赔动中蝴，具学备招刊标文巴件要等求的油法人雄或组肉织均差享有腔公平经同等射的机孩会参顶与投甘标竞裕争。华（培3绳）在土招投闪标采嘱购活旗动中具，严委禁任照何投择标方争以非物正常咏渠道服获取壳特权百，使兽其他带投标房人受纲到不叉公平量的对宏待。灯（浸4泻）招右投标沾采购地过程恩中，屠招投巨标双射方都偏应本于着诚急实守筐信的娃原则咐履行瞒其应弹尽义维务。料第三鸣十二暗条在泳采购莫过程斧中，便违反害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